劉孝男

摘要：隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑電氣安裝工程也變得越來越重要。因此，本文就從建筑電氣安裝工程造價(jià)的原則出發(fā)，探討如何進(jìn)行建筑電氣安裝工程造價(jià)控制，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑電氣;安裝;工程造價(jià);控制

引言

隨著社會(huì)的發(fā)展，時(shí)代的進(jìn)步，人們對(duì)建筑電氣系統(tǒng)的要求越來越高，建筑施工單位面臨的挑戰(zhàn)越來越大，如何處理好電氣安裝系統(tǒng)的質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，成為一大難題，這是對(duì)建筑電氣安裝造價(jià)人員的巨大考驗(yàn)。建筑電氣安裝工程造價(jià)，是科學(xué)合理的控制電氣系統(tǒng)在質(zhì)量和成本上可行契合的關(guān)鍵方面的管理本領(lǐng)，工程造價(jià)不僅可以保證工程的質(zhì)量，還能夠?qū)ㄖ惭b成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制。

1.我國(guó)建筑電氣安裝造價(jià)存在的問題

1.1工程管理制度不健全

建筑電氣安置工程成本整體控制中，從工程的設(shè)計(jì)、施工到結(jié)算，沒有嚴(yán)格的管理體制來進(jìn)行成本的約束和人員的限制。由于管理制度的不健全，沒有嚴(yán)格的聘用制和明確的責(zé)任制，使得工作人員在工作中存心大意，不重視工作質(zhì)量，不去充分利用材料以控制工程造價(jià)，加大了工程成本的投入，嚴(yán)重影響到工程造價(jià)。

1.2施工單位和施工人員技術(shù)水平和綜合素質(zhì)低

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)下，一些設(shè)計(jì)單位片面追求經(jīng)濟(jì)效益，趕時(shí)間、搶任務(wù)，設(shè)計(jì)質(zhì)量差、深度淺、詳圖不全或漏洞百出等問題，無法準(zhǔn)確計(jì)量工程量，容易造成工程材料的浪費(fèi)，導(dǎo)致工程成本的提高。專業(yè)設(shè)計(jì)和施工人員素質(zhì)參差不齊，加之管理及用人制度的諸多矛盾的影響，針對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)目不能選擇高素質(zhì)的人才，這不僅影響建設(shè)工程的質(zhì)量、造價(jià)、工期，而且影響設(shè)計(jì)單位的聲譽(yù)。

1.3工程施工設(shè)備的落后

在建筑工程建設(shè)中，需要大量的電氣化機(jī)械設(shè)備，由于單位不進(jìn)行大量的資金投入，沒有引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，一些落后的設(shè)備嚴(yán)重制約著工程的進(jìn)度，工程期長(zhǎng)不僅在人員的雇傭上，在設(shè)備的使用上，在工程的交期上都會(huì)受到影響。

2.關(guān)于建筑電氣安裝工程造價(jià)的原則

建筑電氣安裝工程造價(jià)原則，是每個(gè)造價(jià)人員必須遵守的，他們?cè)诠ぷ髦斜仨氉裱@些原則，進(jìn)行工程造價(jià)，以確保工程造價(jià)工作的順利進(jìn)行。

2.1造價(jià)成本最低原則

造價(jià)成本最低原則的根本目的就是盡可能的降低工程的造價(jià)，提高工程的總利潤(rùn)。在實(shí)行成本最低原則的同時(shí)，要注意和實(shí)際電氣安裝工程相適應(yīng)，做到一切從實(shí)際出發(fā)，不能以犧牲工程質(zhì)量來保證成本最低，這樣的工程造價(jià)是不合格的。

2.2動(dòng)態(tài)控制原則

成本的控制應(yīng)該強(qiáng)調(diào)工程的動(dòng)態(tài)控制。工程準(zhǔn)備階段的成本控制，是根據(jù)工程設(shè)計(jì)人員的具體要求來做的，確定成本目標(biāo)、制定成本計(jì)劃、為整個(gè)工程的造價(jià)提供動(dòng)態(tài)支持。動(dòng)態(tài)控制原則另一方面也是保證工程造價(jià)在發(fā)展的前提下進(jìn)行，不會(huì)因?yàn)楣こ棠撤矫娴母淖兌斐稍靸r(jià)不符合工程的發(fā)展，從而造成損失。

3.關(guān)于建筑電氣安裝工程造價(jià)控制

建筑電氣安裝工程造價(jià)，是保證工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵，對(duì)它進(jìn)行有效的控制，可以提高工程的質(zhì)量、確保該工程能夠獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益。

3.1建立健全建筑電氣安裝工程造價(jià)的管理體系

建筑電氣安裝工程成本的整體控制，貫穿整個(gè)建筑過程的始終，從招投標(biāo)開始，到項(xiàng)目竣工，成本控制一直是至關(guān)重要的，出任何差錯(cuò)，都會(huì)對(duì)工程的建設(shè)造成損失，所以一定要謹(jǐn)慎。在這個(gè)過程中，建立健全工程造價(jià)的管理體系，就顯得很有必要?？梢栽O(shè)立電氣安裝項(xiàng)目部，組建建筑電氣安裝工程造價(jià)的管理體系，加強(qiáng)造價(jià)方面的管理，根據(jù)不同的施工項(xiàng)目，安排不同的人員進(jìn)行造價(jià)，明確責(zé)任，統(tǒng)一職權(quán)，分工合作，達(dá)到事半功倍的效果，同時(shí)增強(qiáng)工作的效率。組建電氣安裝項(xiàng)目部后，機(jī)構(gòu)內(nèi)部員工的分工要十分明確。

3.2加強(qiáng)前期預(yù)算階段的工程造價(jià)管理

首先，確定好項(xiàng)目的規(guī)模。對(duì)于電氣安裝要與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平和用電負(fù)荷相適應(yīng)，不能一味追求“多”和“大”，要根據(jù)具體情況建設(shè)一批適應(yīng)性強(qiáng)的中小項(xiàng)目，大力推進(jìn)項(xiàng)目改造，最大限度地利用現(xiàn)有資源。其次，確定好項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是否合理，對(duì)控制工程造價(jià)有很大影響。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)技情況和投資者的實(shí)際能力制訂，建立中等適用、適當(dāng)超前、安全可靠、運(yùn)行經(jīng)濟(jì)的標(biāo)準(zhǔn)避免浪費(fèi)投資，只追求短期目標(biāo)等。最后，做好項(xiàng)目的投資估算。通過投資估算可以準(zhǔn)確且能滿足限額設(shè)計(jì)和控制概算的要求，使在接下來的工作中有標(biāo)準(zhǔn)可依，從根本上控制工程造價(jià)。

3.3完善工程設(shè)計(jì)階段的管理

設(shè)計(jì)作為整項(xiàng)工程的靈魂，一個(gè)科學(xué)合理的工程設(shè)計(jì)方案能夠?yàn)楣こ探ㄔO(shè)規(guī)劃明確的方向。做好工程的設(shè)計(jì)工作，能夠確保整項(xiàng)工程的質(zhì)量，為了充分發(fā)揮投資效益，應(yīng)該注重設(shè)計(jì)優(yōu)化工作的管理，采取全過程、全專業(yè)的優(yōu)化措施。初步設(shè)計(jì)為建設(shè)確定基礎(chǔ)，施工圖設(shè)計(jì)規(guī)定內(nèi)容，達(dá)到施工質(zhì)量的最高和施工成本的最低。

3.4加強(qiáng)工程施工階段的管理

在施工過程中要采取各種有效措施，嚴(yán)格控制支出，并將實(shí)際支出與造價(jià)控制目標(biāo)進(jìn)行比較，作出分析及預(yù)測(cè)，對(duì)各種干擾因素加強(qiáng)控制，及時(shí)采取措施，以確保造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在施工過程中，所有的人力、物力、財(cái)力都在這個(gè)階段得以利用，在施工階段，應(yīng)充分確保施工人員在安全施工的基礎(chǔ)上創(chuàng)造更大的價(jià)值;在施工設(shè)備的管理上，應(yīng)采用先進(jìn)的施工設(shè)備，提高工作效率，按時(shí)完成工程建設(shè);在電氣安裝材料上，應(yīng)嚴(yán)格管理，確保材料的質(zhì)量和價(jià)格。因此，在整個(gè)施工階段，全方位的進(jìn)行管理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量和工程造價(jià)。

3.5加強(qiáng)工程結(jié)算階段的管理

作為整項(xiàng)工程的最后階段，施工單位應(yīng)努力把好最后一道關(guān)卡?？⒐そY(jié)算是根據(jù)工程建設(shè)全過程所收集的資料，對(duì)工程投資情況的匯總，涉及設(shè)備費(fèi)、建安費(fèi)、管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、其他費(fèi)用等為工程投入的一切費(fèi)用，能夠全面反映項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)，如稍有疏忽就會(huì)造成費(fèi)用增加，而變更索賠則是結(jié)算的關(guān)鍵點(diǎn)。最后，預(yù)算人員也要做好耐心細(xì)致的工作，了解現(xiàn)場(chǎng)情況，掌握工程動(dòng)態(tài)。在工作之余，要努力學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)，提高自身的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)新形勢(shì)下工程造價(jià)管理的需要;同時(shí)必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員與技經(jīng)人員、中介審計(jì)機(jī)構(gòu)的緊密配合，杜絕發(fā)生不合理的費(fèi)用，從而控制工程造價(jià)。

3.6降低建筑電氣安裝工程造價(jià)中的材料費(fèi)用

材料預(yù)算的節(jié)省是減少項(xiàng)目預(yù)算的關(guān)鍵。要減少工程中材料的費(fèi)用，就需要制訂科學(xué)的招標(biāo)方式，貨比三家，選用價(jià)格便宜、質(zhì)量?jī)?yōu)良的材料，防止暗箱操作，提高預(yù)算，給工程造價(jià)工作帶來不便。同時(shí)，要嚴(yán)把數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)。在材料的發(fā)放的過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料體制，材料設(shè)備依照施工預(yù)算和承包籌劃工作量，簽發(fā)材料應(yīng)用籌劃。只有這樣，才能保證材料不浪費(fèi)，節(jié)約成本，提高利潤(rùn)。

3.7加強(qiáng)對(duì)建筑電氣安裝工程造價(jià)中施工機(jī)械設(shè)備的控制

在建筑電氣安裝工程的施工過程中，正常情況來看，施工的機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用費(fèi)用應(yīng)該占總造價(jià)的5%左右，然而在現(xiàn)實(shí)的施工安裝建設(shè)工作中，因?yàn)槭┕C(jī)械設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格往往比造價(jià)所設(shè)定的價(jià)格高，而且會(huì)出現(xiàn)不同的意外狀況，所以會(huì)使得實(shí)際機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用費(fèi)用的支出比造價(jià)的價(jià)格要高。

4.結(jié)語(yǔ)

總之，建筑電氣安裝工程造價(jià)的成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，對(duì)于我國(guó)的建筑電氣安裝工程正在向自動(dòng)化、智能化、節(jié)能化的現(xiàn)代建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展提出了新的要求，因此，我們要在建筑電氣安裝工程造價(jià)工作中做好以上幾方面的管理系統(tǒng)的建設(shè)，增強(qiáng)對(duì)人、財(cái)、物的控制，采納應(yīng)用合理的方式和本領(lǐng)，對(duì)建筑電氣安裝的全整個(gè)過程進(jìn)行可行監(jiān)督，就可以增強(qiáng)建筑電氣的造價(jià)工作，提高造價(jià)質(zhì)量，以利于整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]曾秋《淺談高層建筑電氣安裝工程造價(jià)方面的管理》[J]商業(yè)文化（下半月），2011