王威

摘要：機(jī)械設(shè)備是保證機(jī)械生產(chǎn)正常進(jìn)行的關(guān)鍵，而機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)是確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。換言之，機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)對(duì)于機(jī)械生產(chǎn)十分重要。文章主要以機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)以及提高機(jī)械設(shè)備維護(hù)水平為主要內(nèi)容展開了論述，先是結(jié)合實(shí)際分析了機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的要求，然后闡述了如何提高機(jī)械設(shè)備維護(hù)水平。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備;維修及保養(yǎng);分析

導(dǎo)言

設(shè)備的管理維護(hù)、生產(chǎn)使用、維修保養(yǎng)階段，占其壽命周期很大一部分。因此，設(shè)備管理工作也是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，它間接影響著企業(yè)的發(fā)展。確保機(jī)械設(shè)備的正常使用，使其為企業(yè)的生產(chǎn)帶來足夠的經(jīng)濟(jì)效益，是設(shè)備管理的重要課題。

1、機(jī)電工程機(jī)械維修及管理的發(fā)展現(xiàn)狀

1.1企業(yè)的維修管理模式是生產(chǎn)型的，而不是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型的

在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中，工作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和管理時(shí)通常是對(duì)實(shí)物進(jìn)行維修和保養(yǎng)，并且嚴(yán)格遵循時(shí)間的周期進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修工作。這種方法在一定程度上保證了機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行，但是其忽略了經(jīng)濟(jì)性的要求，沒有進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，這是一種生產(chǎn)型的管理方法，而不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型的管理方法不僅僅要保證設(shè)備正常生產(chǎn)，更要對(duì)維修的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行管理和規(guī)劃。

1.2維修管理制度執(zhí)行不嚴(yán)造成維修管理水平下降

有一些企業(yè)并不重視維修管理工作，并且企業(yè)內(nèi)部的維修管理制度不夠完善，相關(guān)工作人員不能夠認(rèn)真落實(shí)維修和管理工作，致使企業(yè)的維修管理水平下降。

1.3機(jī)械的配屬、調(diào)配使工作人員責(zé)任不清，企業(yè)成本不實(shí)

目前，我國(guó)企業(yè)中仍然保留“機(jī)械設(shè)備固定配屬、無償占用和調(diào)撥”的傳統(tǒng)格局，并且管理部門和各個(gè)單位之間缺少制約制度，單位領(lǐng)導(dǎo)以眼前的利益為重，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光以及對(duì)綜合效益的考慮。設(shè)備管理部門并沒有有效的方法對(duì)其進(jìn)行管理，最后出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的使用率下降、工作效率較低、完好率低、生產(chǎn)成本不實(shí)、工作人員的責(zé)任分工不明確等問題。

1.4仍然存在重使用、輕管理的現(xiàn)象

工程機(jī)械設(shè)備在企業(yè)發(fā)展中的地位是不可忽視的，人們對(duì)其重要性有著深刻的認(rèn)識(shí)，但是在實(shí)際的工作中，它的重要性往往被忽視。例如，在日常的管理和考核工作中，工作人員往往忽視了對(duì)機(jī)械設(shè)備的考核和管理，這在無形中影響到了基層部門對(duì)設(shè)備維修和管理的主動(dòng)性和積極性。除此之外，上級(jí)部門對(duì)于機(jī)械設(shè)備的維修和管理扶持力度不夠，機(jī)械設(shè)備的成本極高，在企業(yè)中普遍出現(xiàn)，而檢測(cè)設(shè)備成本較低，在生產(chǎn)管理中卻少有。

1.5缺少系統(tǒng)的管理

定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，根據(jù)機(jī)械設(shè)備的實(shí)際情況進(jìn)行維修，強(qiáng)制維護(hù)機(jī)械設(shè)備是現(xiàn)階段我國(guó)設(shè)備維修和管理的重要方式。但是，現(xiàn)今我國(guó)的相關(guān)管理制度還不夠完善，缺乏一定的制約機(jī)制，相關(guān)工作人員很難按期完成機(jī)械維修和管理工作。

1.6管理技術(shù)較為落后

企業(yè)機(jī)械設(shè)備缺乏管理的主要原因是管理技術(shù)較為落后，管理水平較低。在全球信息化的背景下，計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用到各個(gè)行業(yè)、各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中。機(jī)械設(shè)備的維修和管理工作是一個(gè)復(fù)雜的流程，大多數(shù)企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的管理模式，整個(gè)維修和管理工作都靠人工來完成，這種管理方法只能從直觀的角度發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備中存在的問題和故障。但是目前我國(guó)機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，制造的精度越來越高，控制設(shè)備越來越先進(jìn)，許多問題光是靠人工是很難發(fā)現(xiàn)的。

2、機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備維修與管理方案

2.1建立健全的管理機(jī)制

不管是團(tuán)體還是企業(yè)，在發(fā)展過程中都要切實(shí)增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，從而在行業(yè)中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。發(fā)展過程中需要對(duì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，大大提高管理效率，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步制定完善的管理制度。機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備的運(yùn)維管理更加如此，要求企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人提高對(duì)于機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備運(yùn)維管理的重視，制定嚴(yán)苛的管理制度，將其落到實(shí)處。這一過程中還需結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行優(yōu)化，彌補(bǔ)其中的不足。要求管理人員發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，在工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提高專業(yè)素質(zhì)，而后再增強(qiáng)自身的職責(zé)意識(shí)，保證管理的有效性，避免出現(xiàn)流于形式的現(xiàn)象。最后，則要組織各類的培訓(xùn)活動(dòng)，引導(dǎo)管理人員參與其中，提高其職業(yè)素養(yǎng)，強(qiáng)化職責(zé)意識(shí)，在實(shí)踐工作中做到視工作為己任，切實(shí)維護(hù)企業(yè)效益。

2.2提高管理人員的技能水平

機(jī)械設(shè)備的運(yùn)維與管理需要有高素質(zhì)管理人才這一因素的支撐，要求管理人員在管理過程中切實(shí)提高自身的職責(zé)義務(wù)，實(shí)踐工作中不斷的增強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)提高自身的綜合能力。與此同時(shí)，要求企業(yè)在選拔人才的過程中對(duì)其進(jìn)行定期培訓(xùn)，保證管理人員持證上崗，具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，避免管理理念與技術(shù)應(yīng)用的滯后性。還需明確管理人員的個(gè)人素質(zhì)直接影響工程發(fā)展，所以，定要確保管理效率，確保項(xiàng)目工程高效落實(shí)，進(jìn)而維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3科學(xué)配置工程機(jī)械設(shè)備資源

第一，總結(jié)企業(yè)現(xiàn)有資源，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，制定對(duì)應(yīng)的購(gòu)置規(guī)劃方案，將其落到實(shí)處，從而對(duì)資源全面配置，發(fā)揮資源的應(yīng)用價(jià)值，滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

第二，企業(yè)的發(fā)展過程中需要實(shí)時(shí)掌握各類資源的應(yīng)用狀況，而后再結(jié)合具體情況進(jìn)行針對(duì)性的處理，比如，針對(duì)設(shè)備資源的運(yùn)行情況，若存在功能缺陷或出現(xiàn)安全事故，那么則要選擇性的置換或維修，置換與維修的過程中應(yīng)當(dāng)盡可能保證設(shè)備的質(zhì)量，確保功能的完整性，發(fā)揮其應(yīng)用價(jià)值。在運(yùn)維管理過程中，技術(shù)人員還有結(jié)合不同機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律，選擇最為適宜的配件與維修手段，盡可能減少資金浪費(fèi)。運(yùn)維管理人員需要對(duì)企業(yè)已有社會(huì)資源全面掌握，避免出現(xiàn)無方向購(gòu)置設(shè)備的現(xiàn)象，嚴(yán)格落實(shí)購(gòu)置與管理工作，將設(shè)備應(yīng)用過程中所產(chǎn)生的效益放至最大，進(jìn)而滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

2.4樹立安全管理理念

機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備的運(yùn)維與管理直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效益，因此，一定要提高機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備的管理意識(shí)，要求管理人員積極肩負(fù)自身職責(zé)，在實(shí)踐工作中制定針對(duì)性的管理方案，其中的重中之重則是要求運(yùn)維管理人員樹立安全管理理念，以此為基礎(chǔ)，有效利用各類運(yùn)維措施，保證運(yùn)維管理效率，確保機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備正常應(yīng)用，大大降低生產(chǎn)過程中事故的發(fā)生幾率。

首先企業(yè)負(fù)責(zé)人需要從自身做起，提高安全意識(shí)，而后再彰顯自身的影響力，要求業(yè)務(wù)管理人員在機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備的運(yùn)維與管理過程中施工本著安全第一的原則落實(shí)工作，不僅要保證機(jī)械工程高效運(yùn)行，同時(shí)還要確保過程中的安全性與可靠性。

最后，相關(guān)負(fù)責(zé)人則要組織管理類的培訓(xùn)活動(dòng)，提高運(yùn)維管理人員的安全意識(shí)，在實(shí)踐工作中始終奔著安全第一的原則落實(shí)運(yùn)維管理工作，確保整體工程運(yùn)行的安全性。要求管理人員在工作中加強(qiáng)設(shè)備管理與檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況以及各類的安全事故，將事故扼殺在襁褓中，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

結(jié)語(yǔ)

機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備維修管理也可以讓機(jī)械設(shè)備故障問題所帶來的損失得到有效控制。設(shè)備管理制度的完善有助于管理機(jī)制的實(shí)效性的提升?；谄髽I(yè)自身情況的機(jī)電設(shè)備維修與保養(yǎng)措施的構(gòu)建，可以為管理機(jī)制的科學(xué)性與合理性提供保障，也可以在根源上避免重大安全事故的出現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]劉剛.機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備的維修及其管理策略初探[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2018，18（7）.

[2]易大偉.基于機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備的維修及其管理[J].科技視界，2018，19（9）：210-211.

[3]余江和.機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備的維修及其管理分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2018，20（30）：692.