范衛(wèi)鋒

摘要：電力企業(yè)的職工是否具備安全意識，以及安全意識的高低對企業(yè)能否持續(xù)性安全生產(chǎn)具有重要影響。因此，電力企業(yè)需要加強對職工進行安全知識培訓(xùn)，逐步提升電力企業(yè)職工安全意識。但電力企業(yè)在實際執(zhí)行中，卻出現(xiàn)了許多問題，從而制約了電力企業(yè)提升安全培訓(xùn)和管理方面的能力，電力企業(yè)需要高度重視電力企業(yè)的安全培訓(xùn)以及管理工作，并在安全培訓(xùn)實踐中建立有效培訓(xùn)和管理體系，促使電力企業(yè)職工提升安全意識，最終保障電力企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)安全、穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);安全培訓(xùn);管理體系;問題研究分析

對供電企業(yè)來講，職工安全意識的高低與電力企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展有著極其重要的關(guān)系，然而并非所有員工都能有效認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性和作用。因此，想要有效解決這一問題，就需要充分重視安全培訓(xùn)管理工作，通過構(gòu)建完善、體系化的電力企業(yè)安全培訓(xùn)管理體系，有效提升員工的工作素質(zhì)和安全工作意識，最終扎實有效的推動電力企業(yè)安全穩(wěn)定，和諧發(fā)展。

1、電力企業(yè)在安全培訓(xùn)方面的工作現(xiàn)狀

1.1安全培訓(xùn)方面缺乏專業(yè)指導(dǎo)者

由于電力企業(yè)快速發(fā)展，安全問題日益重要，在加強安全培訓(xùn)方面卻出現(xiàn)了專業(yè)指導(dǎo)者較為缺乏的情況。許多電力企業(yè)在培訓(xùn)方面缺乏專業(yè)指導(dǎo)，一方面是之前不重視對電力安全培訓(xùn)師的培養(yǎng)，從而導(dǎo)致了在安全培訓(xùn)方面缺乏指導(dǎo)者;另一方面是在安全知識培訓(xùn)的教材擇用方面，沒有根據(jù)實際情況做出相應(yīng)調(diào)整，這就使得安全知識培訓(xùn)工作中沒有取得顯著效果;此外，電力企業(yè)在開展培訓(xùn)活動時，較少外聘培訓(xùn)師，一般情況下是臨時安排公司職工兼任，他們?nèi)狈ε嘤?xùn)的經(jīng)驗與技能，再加上培訓(xùn)教材沒有進行科學(xué)編寫，有的是臨時在網(wǎng)上下載，不僅質(zhì)量得不到保證，而且職工也沒有有效掌握安全知識。

1.2安全培訓(xùn)方式缺乏多樣化

目前，許多電力企業(yè)對員工進行安全知識培訓(xùn)主要有兩種形式，第一種形式是采用課堂式，把電力中的安全理論知識模仿課堂形式傳授給職工，這種方式較為枯燥，而且職工難以記住所有的安全知識，因此，在這種形式下，電力企業(yè)開展安全培訓(xùn)并沒有取得明顯效果;第二種形式是把安全知識通過PPT形式進行簡化處理，以提綱挈領(lǐng)的方式梳理安全知識結(jié)構(gòu)，然后組織一定的考核，職工為了順利通過考核，而采取“突擊”式學(xué)習(xí)，盡管通過了安全知識考核，但是職工并沒有真正掌握安全知識，這也沒有真正實現(xiàn)電力企業(yè)進行安全培訓(xùn)的目的，同時也使培訓(xùn)工作變成了“走過場”。

1.3安全知識培訓(xùn)沒有健全的體系

電力企業(yè)在進行安全培訓(xùn)工作中，由于沒有十分健全與成熟的體系，使得企業(yè)職工參與安全知識培訓(xùn)沒有獲得預(yù)期效果。因為電力企業(yè)把大量精力都投入在其他方面，如加快拓展服務(wù)范圍、架設(shè)戶外輸電工程等，所以在安全培訓(xùn)體系建設(shè)方面出現(xiàn)了不完善的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致了電力企業(yè)對職工進行安全培訓(xùn)過程中沒有取得明顯的效果。

2、電力企業(yè)安全培訓(xùn)工作現(xiàn)狀概述

培訓(xùn)資源管理是人力資源開發(fā)的重要內(nèi)容，對電力企業(yè)來說，也應(yīng)該是其安全生產(chǎn)的重要內(nèi)容。整個培訓(xùn)工作主要包括：開展培訓(xùn)活動的方法，培訓(xùn)所選用的教材內(nèi)容和方向，以及培訓(xùn)師資和安全培訓(xùn)管理體系建設(shè)等。然而，從目前電力企業(yè)安全培訓(xùn)工作開展的現(xiàn)狀來看，依舊存在許多問題，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1培訓(xùn)活動開展方法單一、效果較差

大多數(shù)電力企業(yè)做安全培訓(xùn)，基本上采用的都是理論式教育和課堂式教育。一般都是通過公司會議室，結(jié)合PPT開展“形式化”安全培訓(xùn)工作，整個培訓(xùn)活動缺乏實踐性和實效性，只通過理論教學(xué)所開展的安全培訓(xùn)活動，也只是走形式、走過場，培訓(xùn)活動效果極差，整個安全培訓(xùn)工作形同虛設(shè)。

2.2培訓(xùn)缺乏計劃性、培訓(xùn)體系建設(shè)不到位

要想讓整個安全培訓(xùn)活動發(fā)揮應(yīng)有作用，就需要電力企業(yè)開展系統(tǒng)化、體系化、制度化的培訓(xùn)活動，并且定期、持續(xù)開展安全培訓(xùn)活動。但是，很多企業(yè)為了節(jié)省成本，往往在出現(xiàn)安全事故之后或者安全施工頻發(fā)期時，才開展安全培訓(xùn)活動。整個培訓(xùn)活動開展的目的性和隨意性過強，并未規(guī)劃。而想要整個培訓(xùn)活動持續(xù)有效開展，在培訓(xùn)開始前，要結(jié)合企業(yè)安全建設(shè)需要，選擇合適內(nèi)容，要及時、有效溝通。在培訓(xùn)結(jié)束后，要有效跟蹤，及時做好培訓(xùn)反饋。任何培訓(xùn)內(nèi)容的講解和理解都是建立在一定體系和制度上的產(chǎn)物，而缺乏全面完善的培訓(xùn)體系，整個培訓(xùn)活動的質(zhì)量和價值就大打折扣。

2.3缺乏專業(yè)培訓(xùn)教師，培訓(xùn)教材質(zhì)量一般

由于大多數(shù)電力企業(yè)的規(guī)模有限，很多電力企業(yè)并沒有專業(yè)從事培訓(xùn)工作的內(nèi)訓(xùn)師，而活動開展時，也很少外聘專業(yè)培訓(xùn)師，大多臨時選擇公司員工兼任培訓(xùn)工作。而缺乏培訓(xùn)經(jīng)驗的培訓(xùn)師，自身并不具備培訓(xùn)教師所需的經(jīng)驗和技能、知識體系，培訓(xùn)活動開展效果差。培訓(xùn)活動開展不僅需要專業(yè)教師，也需要有一定培訓(xùn)教材，而當(dāng)前許多電力企業(yè)培訓(xùn)活動開展時，由于自身并不重視，因此，沒有編寫專門的培訓(xùn)教材，大多從網(wǎng)上下載或臨時拼湊，教材內(nèi)容編寫隨意、質(zhì)量較低。

3、電力企業(yè)安全培訓(xùn)管理體系建設(shè)短板原因分析

3.1管理者認(rèn)識程度不夠、培訓(xùn)體系建設(shè)缺乏資金支持

在管理者看來，培訓(xùn)活動易開展，但見效慢，且需要一定的資金投入，尤其是安全培訓(xùn)工作的開展與經(jīng)濟收益并沒有直接關(guān)系，對培訓(xùn)活動開展的重要性和必要性認(rèn)識程度不到位，并不傾向于開展培訓(xùn)活動。而想要建設(shè)有效的安全培訓(xùn)管理體系，離不開經(jīng)營管理者的足夠重視和資金支持。

3.2電力企業(yè)發(fā)展的客觀現(xiàn)實影響

事實上，大多數(shù)供電企業(yè)經(jīng)營體制和管理體制相對封閉，經(jīng)營思路都較為僵化，其經(jīng)營發(fā)展的重點是在經(jīng)營創(chuàng)收上，并非企業(yè)文化塑造、安全培訓(xùn)體系建設(shè)上，而這一客觀事實，就使得整個培訓(xùn)管理體制缺乏建設(shè)空間和環(huán)境。

4、構(gòu)建完善的電力企業(yè)安全培訓(xùn)管理體系的措施及建議

4.1合理安排培訓(xùn)內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)需求，制定合理計劃

要想構(gòu)建完善的安全培訓(xùn)管理體系，就需要從實際出發(fā)，而這一實際就是要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展要求和員工的培訓(xùn)需求，有針對、有計劃開展培訓(xùn)工作，且整個培訓(xùn)內(nèi)容要與實際相結(jié)合，而這兩點要求，是企業(yè)培訓(xùn)計劃制定的基礎(chǔ)。同時，培訓(xùn)計劃要有提前性和反饋性，要做好預(yù)留時間安排，合理的培訓(xùn)計劃的關(guān)鍵和重點應(yīng)該是培訓(xùn)結(jié)束后的成效，這需要在整個培訓(xùn)計劃內(nèi)做好跟蹤反饋。

4.2有效開發(fā)資源、構(gòu)建完善安全培訓(xùn)管理體系

實現(xiàn)完善、高效安全培訓(xùn)的另一個重點在于培訓(xùn)教師，綜合素質(zhì)高、培訓(xùn)經(jīng)驗豐富、培訓(xùn)思路清晰的培訓(xùn)師將能夠從實際出發(fā)，更好、更有效的推動培訓(xùn)活動開展。因此，一方面需要電力企業(yè)選聘負(fù)責(zé)任、能夠順利完成安全培訓(xùn)的教師，結(jié)合全新培訓(xùn)理念，確保整個培訓(xùn)活動順利開展。另一方面，還需要做好內(nèi)部培訓(xùn)資源的開發(fā)，持續(xù)、有計劃的培訓(xùn)工作，不能只依賴于外部選聘，還需要結(jié)合自身內(nèi)部的人才狀況，挑選兼職培訓(xùn)師，主要從事日常培訓(xùn)工作。

4.3提升各級管理者對構(gòu)建完善安全培訓(xùn)管理體系的重視程度

開展高效培訓(xùn)活動、構(gòu)建完善的安全培訓(xùn)管理體系對電力企業(yè)安全建設(shè)和發(fā)展有著重要影響，系統(tǒng)有效的培訓(xùn)管理體系能夠讓整個企業(yè)形成切實有效的安全建設(shè)氛圍，能夠幫助電力企業(yè)形成安全生產(chǎn)、安全發(fā)展的工作氛圍。通過有效提升各級管理者對企業(yè)安全生產(chǎn)和建設(shè)的重視程度，最終幫助構(gòu)建完善的安全培訓(xùn)管理體制。完善的安全培訓(xùn)管理制度，就需要具備安全培訓(xùn)管理制度、安全培訓(xùn)及管理的實施人員以及資金支撐等一系列內(nèi)容要求。

結(jié)語：

隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，為電力企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展提供了更廣闊的空間，但也對電力企業(yè)的發(fā)展模式和結(jié)構(gòu)提出了新的更高要求。對電力企業(yè)來說，只有通過持續(xù)有效的開展安全教育培訓(xùn)不斷地提高員工的安全意識和風(fēng)險辨識能力，才能確保持續(xù)穩(wěn)定的安全局面，只有確保了安全生產(chǎn)，“一強三優(yōu)”（電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀）的戰(zhàn)略愿景才能早日實現(xiàn)。

參考文獻：

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