郭向鋒

摘要：由于受傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營思想的影響，企業(yè)內(nèi)部在實際發(fā)展過程中只是一味注重提高企業(yè)內(nèi)部工作效率和經(jīng)濟(jì)收益，這種傳統(tǒng)型企業(yè)經(jīng)營管理模式在激烈同類企業(yè)市場競爭中已經(jīng)無法占據(jù)有利地位，和新時期企業(yè)發(fā)展思維和發(fā)模式存在沖突性。在新時期企業(yè)內(nèi)部實際發(fā)展過程中政工工作逐漸占據(jù)重要性地位，因此，在現(xiàn)如今企業(yè)內(nèi)部實際發(fā)展過程中應(yīng)該為企業(yè)內(nèi)部政工工作制定合理有限的管理制度，進(jìn)而在一定程度上有效推動企業(yè)內(nèi)部政工工作取得明顯進(jìn)步。同時，在企業(yè)內(nèi)部實際發(fā)展過程中，更應(yīng)增強(qiáng)自身對政工工作專業(yè)技能性人才的吸引力，組建一支政工工作專業(yè)人才隊伍，有效推動企業(yè)內(nèi)部政工工作能夠合理有序進(jìn)行，進(jìn)而在一定程度上有利于促進(jìn)企業(yè)在激烈市場競爭中占據(jù)重要的指導(dǎo)性地位。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);政工管理

一、現(xiàn)如今我國企業(yè)政工工作中存在的不利因素

（一）企業(yè)內(nèi)部員工穩(wěn)定性有待提高

在現(xiàn)如今企業(yè)內(nèi)部實際發(fā)展過程中，由于種種因素的影響，企業(yè)內(nèi)員工存在不穩(wěn)定性和數(shù)量變化性，在一定程度上不利于促進(jìn)企業(yè)在新時期各項工作取得突破性進(jìn)展。第一、由于企業(yè)內(nèi)部并沒有建立完善的福利制度和激勵制度，使得企業(yè)在實際發(fā)展過程中對員工的吸引力不足，在一定程度上使得企業(yè)員工經(jīng)常會出現(xiàn)跳槽現(xiàn)象，不利于促進(jìn)內(nèi)部各項政工工作平穩(wěn)有序地進(jìn)行;第二、企業(yè)內(nèi)部員工實際工作內(nèi)容具有一定的不穩(wěn)定性，政工工作內(nèi)容比較復(fù)雜并且具有系統(tǒng)性，如果工作人員在實際工作中沒有掌握一定專業(yè)知識技能，則在實際工作時不能合理有效地做好各項工作，經(jīng)常會發(fā)生各種失誤。因此，在如今企業(yè)政工工作人員實際工作時，更需要對工作人員進(jìn)行長期政務(wù)知識的培訓(xùn)，對工作人員的具體工作內(nèi)容和工作計劃進(jìn)行劃分，使得企業(yè)政工工作人員在實際工作中，能夠更加熟練有效，也防止企業(yè)政工工作人員在實際工作中出現(xiàn)推卸自身工作責(zé)任和工作任務(wù)的行為出現(xiàn)，有效提高工作人員責(zé)任意識和服務(wù)意識，進(jìn)而在一定程度上促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部政工工作在合理有序的狀況下進(jìn)行。

（二）企業(yè)員工綜合素養(yǎng)較低

企業(yè)內(nèi)部在實際發(fā)展過程中，要想在企業(yè)內(nèi)部政工工作中取得突破性進(jìn)展，需就要企業(yè)在實際發(fā)展過程中逐漸培養(yǎng)一支綜合素養(yǎng)比較高的員工隊伍，進(jìn)而在一定程度上有利于促進(jìn)企業(yè)員工之間通力合作，使得企業(yè)內(nèi)部政工工作能夠有合理有序進(jìn)行，減少盲目性，有效提高企業(yè)員工工作進(jìn)度。但是，在現(xiàn)如今企業(yè)內(nèi)部員工實際發(fā)展過程中，企業(yè)員工綜合素養(yǎng)較低，經(jīng)常會出現(xiàn)企業(yè)工作人員在日常工作中存在懈怠情緒，不能按時完成自身工作職責(zé)和內(nèi)容，進(jìn)而使得企業(yè)內(nèi)部各項工作不能科學(xué)有效地開展。同時，有一部分企業(yè)政工工作人員在實際工作中，和其他工作人員的實際交流時間和內(nèi)容較少，甚至在實際工作時通常認(rèn)為合作交流會浪費個人時間，也極其有可能產(chǎn)生企業(yè)員工內(nèi)部矛盾等，進(jìn)而在一定程度上不利于促進(jìn)工作人員在后期實際工作中，通過合作交流的方式處理企業(yè)內(nèi)部較為復(fù)雜的政工工作內(nèi)容，單一靠企業(yè)員工個人能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

（三）企業(yè)員工創(chuàng)新意識不足

隨著我國科學(xué)技術(shù)水平的逐漸提高，在企業(yè)實際發(fā)展過程中逐漸采用新思想和新方案，但是在實際工作過程中，仍然有一部分工作人員思想意識得不到創(chuàng)新，仍然采用傳統(tǒng)思想觀點，不懂得合理有效變通，進(jìn)而在一定程度上不僅僅不能有效提高企業(yè)內(nèi)部綜合發(fā)展效率，也不能夠為人民群眾提供更加便利化的服務(wù)。例如，企業(yè)內(nèi)部工作人員在實際工作過程中，對于企業(yè)內(nèi)部的各項管理制度和方案仍然采用固守成規(guī)的方式，在實際工作過程中不能根據(jù)企業(yè)內(nèi)部實際發(fā)展情況做出科學(xué)的判斷，企業(yè)內(nèi)部各項事務(wù)不能合理有序地進(jìn)行。

二、新形勢下創(chuàng)新企業(yè)政工管理方式的有效措施

（一）企業(yè)內(nèi)部合理有限的政工工作管理制度

由于受傳統(tǒng)思想的影響，企業(yè)內(nèi)部在實際發(fā)展過程中，只是一味注重自身經(jīng)濟(jì)效益的提高，通常認(rèn)為只有自身經(jīng)濟(jì)利益穩(wěn)步提升，才能夠促進(jìn)企業(yè)自身在激烈市場競爭中占據(jù)重要的主導(dǎo)性地位。因此，在現(xiàn)如今企業(yè)內(nèi)部實際發(fā)展過程中對于政工工作的重視程度不足，在人員安排方面并沒有為政工工作制定合理有序的工作管理制度。因此，在現(xiàn)如今企業(yè)內(nèi)部政務(wù)工作實際進(jìn)行時，企業(yè)應(yīng)該為政工工作制定合理有序的管理制度，為企業(yè)內(nèi)部政工工作合理安排工作人員和負(fù)責(zé)的具體內(nèi)容，進(jìn)而在一定程度上使得企業(yè)內(nèi)部工作人員工作內(nèi)容責(zé)任劃分化，進(jìn)而在無形中有利于減少企業(yè)內(nèi)部工作人員在實際工作中出現(xiàn)懶散懈怠和推卸責(zé)任的工作現(xiàn)狀，在潛移默化中有利于推動企業(yè)內(nèi)部政工工作在合理有序的狀況下得到新的發(fā)展突破。

（二）吸引專業(yè)技能性人才

隨著現(xiàn)如今我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的逐漸進(jìn)步和提高，社會發(fā)展進(jìn)步中企業(yè)數(shù)量逐漸增多，相應(yīng)地在企業(yè)發(fā)展中市場競爭壓力也逐漸增強(qiáng)，使得企業(yè)在實際發(fā)展過程中進(jìn)一步增強(qiáng)了自身綜合競爭實力，吸引專業(yè)技能性人才，有利于促進(jìn)企業(yè)在激烈市場競爭中占據(jù)重要的主導(dǎo)性地位。在現(xiàn)如今企業(yè)實際發(fā)展中，企業(yè)政工工作是影響企業(yè)核心競爭力高低的重要性因素，因此，在如今企業(yè)內(nèi)部實際發(fā)展中更應(yīng)該注重吸引掌握一定政工專業(yè)知識的技能性人才，使得企業(yè)內(nèi)部政工工作在出現(xiàn)各種突發(fā)性問題后，專業(yè)技能性人才能夠在較多時間內(nèi)解決問題，減少企業(yè)內(nèi)部不必要資源的浪費。同時，在現(xiàn)如今企業(yè)內(nèi)部實際發(fā)展過程中，由于企業(yè)員工對政工工作的了解和認(rèn)知不足，在一定程度上使得工作人員在實際處理政工工作時，經(jīng)常會產(chǎn)生各種各樣的問題和失誤，不利于提高企業(yè)內(nèi)部政工工作綜合效率。因此，在企業(yè)內(nèi)部實際工作過程中，更應(yīng)該定期組織工作人員參加政工工作技能交流培訓(xùn)會，針對工作人員在實際工作中容易出現(xiàn)的問題進(jìn)行講解，防止類似錯誤的再次發(fā)生。同時，企業(yè)內(nèi)部在實踐發(fā)展過程中，應(yīng)該為政工工作人員提供良好的福利制度待遇，有效提高企業(yè)對政工工作人員的吸引力。

（三）逐漸提高工作人員創(chuàng)新發(fā)展意識

在如今企業(yè)內(nèi)部實際發(fā)展過程中，企業(yè)內(nèi)部政工工作是一項較為重要的工作，對企業(yè)綜合發(fā)展效果的影響較為明顯。因此，在如今企業(yè)實際發(fā)展過程中，應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作人員較為保守和封建的思想意識，逐漸提高工作企業(yè)政工工作人員創(chuàng)新發(fā)展能力，合理有效地應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部各項事務(wù)的發(fā)展，作出合理有效的解決方案和解決措施，進(jìn)而在無形中有效提高企業(yè)內(nèi)部綜合發(fā)展能力。例如，企業(yè)內(nèi)部工作人員在實際工作過程中，應(yīng)該按照輕重緩急、科學(xué)有效的規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部各項工作內(nèi)容，進(jìn)而使得工作人員在實際工作時，能夠有效提高自身綜合發(fā)展效益。同時，當(dāng)企業(yè)政工工作人員在實際工作時，一旦出現(xiàn)和企業(yè)內(nèi)部管理制度不相符合的工作內(nèi)容時，應(yīng)該根據(jù)事務(wù)的實際發(fā)展情況做出正確的解決措施，并且能夠本著真實嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。同時，企業(yè)政工工作人員在實際工作時，更應(yīng)該積極學(xué)習(xí)發(fā)展情況較好的企業(yè)各項工作方案和工作計劃，進(jìn)而有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各項工作科學(xué)有效的發(fā)展。

三、結(jié)語

總而言之，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平的逐漸提高，企業(yè)數(shù)量逐漸增多，企業(yè)在實際發(fā)展過程中需要面臨日益激烈的市場競爭。企業(yè)要想在激烈市場競爭中占據(jù)重要主導(dǎo)性地位，應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部政工工作的重視程度，制定合理有效的管理制度，吸引專業(yè)技能性人才，進(jìn)而在潛移默化中使得企業(yè)內(nèi)部綜合競爭實力逐漸提高。

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