于宗波 常有菊

摘要：變電站是電網(wǎng)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，承擔(dān)著重要任務(wù)，相應(yīng)的電氣設(shè)備安裝以及后續(xù)調(diào)試工作會(huì)影響點(diǎn)電站運(yùn)行質(zhì)量，而施工進(jìn)度也會(huì)影響變電站能否及時(shí)上線發(fā)揮作用。為保證安裝施工進(jìn)度，在此就如何做好進(jìn)度管理進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：變電站;電氣設(shè)備安裝及調(diào)試;項(xiàng)目進(jìn)度管控

引言：電氣設(shè)備安裝調(diào)試期間的進(jìn)度管理具有周期長、多層次與任務(wù)性的特點(diǎn)，很容易受到一些因素的影響出現(xiàn)工期拖延的問題，難以保證工程進(jìn)度符合要求。這就要求企業(yè)在變電站設(shè)備安裝及調(diào)試環(huán)節(jié)中，建立現(xiàn)代化、科學(xué)化的管理模式，樹立正確的管理觀念，積極借鑒國內(nèi)外先進(jìn)進(jìn)度管理方式，提高進(jìn)度管理有效性。

1、項(xiàng)目進(jìn)度特點(diǎn)分析

對(duì)于電氣工程而言，由于施工環(huán)節(jié)很多，在安裝及調(diào)試方面會(huì)與其他工程交叉作業(yè)，很容易受到一些因素的影響出現(xiàn)進(jìn)度問題。這就要求工作人員全面掌握進(jìn)度管理特點(diǎn)，熟練的使用進(jìn)度管理方式完成任務(wù)。具體特點(diǎn)表現(xiàn)為：

（1）不確定性。由于工程的周期很長，各類程序與構(gòu)造較為繁瑣，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不確定性因素，導(dǎo)致進(jìn)度受到影響。例如：在電氣設(shè)備安裝前期，未能開展實(shí)地勘察工作，沒有結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況制定完善的設(shè)備安裝方案，在安裝中期出現(xiàn)了質(zhì)量問題，需要對(duì)其進(jìn)行返工，導(dǎo)致工程的周期延長。

（2）多層次性。安裝與調(diào)試中，各類工程都具有系統(tǒng)性的特點(diǎn)，會(huì)涉及到很多階段與環(huán)節(jié)，在各個(gè)階段中形成了層次性的模式，因此，進(jìn)度管理工作也需要配合工程實(shí)際管理情況，創(chuàng)建層次性的模式，滿足工程的進(jìn)度管理要求。

（3）時(shí)間影響。對(duì)于電氣設(shè)備安裝及調(diào)試工程而言，建設(shè)規(guī)模很大，工序較為繁瑣，因此，工作人員在操作中很容易受到時(shí)間的影響出現(xiàn)進(jìn)度管理問題，未能完成預(yù)期的工作目標(biāo)。如果進(jìn)度管理工作部門未能在日常管控期間使用現(xiàn)代化與科學(xué)化的方式進(jìn)行協(xié)調(diào)維護(hù)，將會(huì)誘發(fā)設(shè)備安裝與調(diào)試問題，這就要求企業(yè)在日常工作中，創(chuàng)建進(jìn)度管理體系，針對(duì)時(shí)間因素進(jìn)行綜合分析，通過科學(xué)化與現(xiàn)代化的方式提高進(jìn)度管理水平。

2、進(jìn)度管理的重要性

（1）提高項(xiàng)目管理水平

進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，項(xiàng)目進(jìn)度管理可以提高安裝及調(diào)試管理水平，促使安裝調(diào)試項(xiàng)目在保證質(zhì)量的情況下按計(jì)劃的完成各項(xiàng)工作，不影響完工進(jìn)度，避免由于進(jìn)度問題造成社會(huì)、經(jīng)濟(jì)影響。

（2）促進(jìn)新技術(shù)設(shè)備出現(xiàn)

項(xiàng)目進(jìn)度管理可以促進(jìn)安裝及調(diào)試技術(shù)、設(shè)備出現(xiàn)，由于項(xiàng)目進(jìn)度管理在實(shí)施的過程中對(duì)一些設(shè)備的控制系統(tǒng)、自動(dòng)化功能要求較高，加之現(xiàn)代電網(wǎng)向大電網(wǎng)、大高壓、大機(jī)組發(fā)展，使得變電站設(shè)備安裝調(diào)試需要不斷改進(jìn)各項(xiàng)技術(shù)與設(shè)備，以跟上電網(wǎng)日新月異的發(fā)展。

（3）滿足國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的要求

隨著我經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)電網(wǎng)的需求逐漸加大，也更加要求電網(wǎng)供應(yīng)質(zhì)量，而穩(wěn)定性與安全性是評(píng)價(jià)質(zhì)量的重要標(biāo)志。加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理，對(duì)于早日供電、穩(wěn)定供電有重要意義，可以為今后變電站工程建設(shè)提供樣板，促進(jìn)管理質(zhì)量提升，使變電站早日向社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)、安全、可靠的電力供應(yīng)，滿足人們對(duì)電網(wǎng)的需求。

3、進(jìn)度管理措施

進(jìn)度管理具有長期性與系統(tǒng)性的特點(diǎn)，因此，工作人員應(yīng)在工程項(xiàng)目整個(gè)流程中，都要貫徹進(jìn)度管控工作，編制完善的進(jìn)度管理計(jì)劃方案，并結(jié)合質(zhì)量與效益之間的管理內(nèi)容，糾正進(jìn)度的偏差，促進(jìn)安裝及調(diào)試項(xiàng)目施工進(jìn)度在規(guī)定時(shí)間范圍內(nèi)，為其后續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。在項(xiàng)目管理期間，企業(yè)應(yīng)制定完善的進(jìn)度管理方案，篩選最佳的成本管理方法對(duì)其進(jìn)行處理，規(guī)范日常工作行為，促進(jìn)電氣設(shè)備的科學(xué)安裝與調(diào)試。具體措施為：

（1）樹立正確的進(jìn)度管理觀念

在傳統(tǒng)項(xiàng)目管理工作中，施工人員與技術(shù)人員都過于重視工程質(zhì)量與其他項(xiàng)目的管理，忽視進(jìn)度管控。這就需要企業(yè)在工作中可以加大進(jìn)度管理的宣傳教育力度，使工作人員充分意識(shí)到項(xiàng)目進(jìn)度控制的重要性，在各方面工作中都能重視進(jìn)度管理。施工人員與技術(shù)人員也要參與到進(jìn)度管控中，評(píng)估進(jìn)度、質(zhì)量與成本內(nèi)容，預(yù)測進(jìn)度隱患問題，促進(jìn)進(jìn)度管理的落實(shí)。

（2）做好準(zhǔn)備工作

要保證工程建設(shè)按完成，就要根據(jù)工作目的制定進(jìn)度管理規(guī)劃。在安裝調(diào)試施工之前，要將進(jìn)度計(jì)劃制定出來，要求進(jìn)度計(jì)劃具有可行性和前瞻性，確保電氣安裝調(diào)試可以按計(jì)劃執(zhí)行。要靈活推進(jìn)工程進(jìn)度，一旦出現(xiàn)干擾因素，必須及時(shí)查找問題緣由，如有必要，調(diào)整進(jìn)度方案，并且防止類似事件再次發(fā)生。施工、技術(shù)與管理人員要在建設(shè)之前全面了解工程的實(shí)際情況，系統(tǒng)化與標(biāo)準(zhǔn)化的完成工作任務(wù)。建立完善安裝及調(diào)試流程，在施工之前需要求工作人員掌握流程內(nèi)容，針對(duì)性的制定工作方案，確保每項(xiàng)工程進(jìn)度都能得到良好的控制，充分發(fā)揮進(jìn)度管理的積極作用。

（3）保證安裝調(diào)試設(shè)備及時(shí)供應(yīng)

要根據(jù)設(shè)備安裝調(diào)試工作實(shí)際需要將設(shè)備購進(jìn)計(jì)劃制定出來，確定需要采購的施工設(shè)備。對(duì)施工設(shè)備的運(yùn)輸工作要格外重視，避免由于運(yùn)輸問題導(dǎo)致設(shè)備損壞。當(dāng)進(jìn)入到施工環(huán)節(jié)，在施工之前要檢查所有的設(shè)備，包括設(shè)備的功能性和使用性能等，確認(rèn)有無質(zhì)量問題，是否準(zhǔn)備齊全，以避免由于設(shè)備供應(yīng)不足影響施工進(jìn)度。

（4）積極借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

在變電站電氣設(shè)備安裝及調(diào)試項(xiàng)目中，企業(yè)應(yīng)積極借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建系統(tǒng)化與理論化的管理機(jī)制。一方面，應(yīng)引導(dǎo)工作人員學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的進(jìn)度管理方式，結(jié)合工程實(shí)際情況，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)管理方法的本地化，以免影響長遠(yuǎn)發(fā)展。另一方面，應(yīng)組織引導(dǎo)施工隊(duì)伍在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)圖，在計(jì)算機(jī)技術(shù)與數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的支持下，動(dòng)態(tài)化開展進(jìn)度管理工作，充分借助先進(jìn)進(jìn)度管理方式完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)化的管理目的。同時(shí)，要求管理人員及時(shí)且高效的進(jìn)行數(shù)據(jù)收集與分析，將其作為基礎(chǔ)完善進(jìn)度管理方案，開展自動(dòng)化管理工作。

（5）加大各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)力度

在進(jìn)度管理工作中，應(yīng)加大各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)力度，通過溝通交流方式完成項(xiàng)目的進(jìn)度管理任務(wù)。一方面，在部門之間交流的過程中，應(yīng)針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容進(jìn)行全面而系統(tǒng)化的分析。各個(gè)部門都要明確安裝及調(diào)試要點(diǎn)，掌握工作技巧。另一方面，在部門之間溝通交流的過程中，還需編制完善的計(jì)劃方案，提升協(xié)調(diào)水平。

（6）制定完善的責(zé)任制度

在進(jìn)度管理工作中，應(yīng)制定完善的責(zé)任制度，將進(jìn)度管理劃分成為幾個(gè)責(zé)任區(qū)域，要求工作人員在日常管理期間樹立正確的責(zé)任觀念。如果發(fā)現(xiàn)責(zé)任區(qū)域之內(nèi)出現(xiàn)進(jìn)度管理問題，就要針對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲罰，以此提升其工作積極性，預(yù)防各方面工作問題，創(chuàng)建系統(tǒng)化與優(yōu)化性的管理體系與模式。在日常管理工作中還需創(chuàng)建系統(tǒng)化的管理模式，統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)各方面工作之間的關(guān)系。

結(jié)語

變電站電氣設(shè)備安裝及調(diào)試工作中，應(yīng)制定完善的項(xiàng)目進(jìn)度管理方案，統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建規(guī)范性的工作模式，建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，創(chuàng)建先進(jìn)性的工作模式，以此提升項(xiàng)目進(jìn)度管理工作效果，達(dá)到預(yù)期的工作目的。

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