摘要：10kV配電網(wǎng)是電網(wǎng)的重要組成部分，直接關(guān)系到用戶用電的安全性和可靠性?，F(xiàn)有的配網(wǎng)系統(tǒng)由于其結(jié)構(gòu)及電源分布點(diǎn)存在的弊端，隨著其規(guī)模的不斷擴(kuò)大，其供電壓力也隨之增加，逐漸無法滿足社會(huì)用電需求，供電可靠性無法有效保障。10kV配電網(wǎng)工程建設(shè)過程中，環(huán)節(jié)繁多復(fù)雜，相對應(yīng)的管理模式缺乏創(chuàng)新性、合理性，對于一些歷史短板沒有進(jìn)行探討與研究，沒有找到有針對性地管理措施，不能更好地滿足工程建設(shè)的相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)，使得工程管理工作的開展受到了很大影響，阻礙了管理水平的提升。

關(guān)鍵詞：10kV配電網(wǎng);建設(shè)工程;管理措施

一、10kV配電網(wǎng)工程建設(shè)管理問題分析

1.1 設(shè)計(jì)前期勘察不到位。配改項(xiàng)目正式下達(dá)前，項(xiàng)目管理部門會(huì)組織專業(yè)班組、設(shè)計(jì)人員到預(yù)施工現(xiàn)場開展勘查，對工程整體概況以及總體工作量進(jìn)行評估，并由設(shè)計(jì)人員提供初設(shè)方案，技經(jīng)人員再根據(jù)初設(shè)圖紙作出初步預(yù)算。待項(xiàng)目正式下達(dá)時(shí)，會(huì)以此為主要依據(jù)下達(dá)資金。但往往由于設(shè)計(jì)人員前期勘查不到位，考慮不周全，對工程量、施工難度、施工阻力等因素預(yù)估不足，又因?yàn)閺捻?xiàng)目初期勘查到項(xiàng)目立項(xiàng)，再到資金下達(dá)、項(xiàng)目實(shí)施，整個(gè)過程會(huì)跨越較長的時(shí)間周期，現(xiàn)場工作條件、施工環(huán)境經(jīng)常會(huì)發(fā)生變化。一旦前期勘察不到位，則會(huì)造成設(shè)計(jì)內(nèi)容不夠充分、設(shè)計(jì)范圍考慮不夠周全，施工情況與設(shè)計(jì)出現(xiàn)較大出入，從而引起設(shè)計(jì)變更。

1.2 設(shè)備類物資技術(shù)確認(rèn)不嚴(yán)謹(jǐn)。設(shè)備類物資在匹配到相應(yīng)廠家后，需要把經(jīng)圖審過的主設(shè)備訂貨圖發(fā)給廠家技術(shù)部門進(jìn)行訂貨，廠家會(huì)以設(shè)計(jì)人員的訂貨要求為基礎(chǔ)，結(jié)合該廠自身實(shí)際，將交貨圖反饋給設(shè)計(jì)人員，設(shè)計(jì)人員再將廠家反饋的供貨圖提交技術(shù)部門做進(jìn)一步的技術(shù)確認(rèn)，技術(shù)部門相關(guān)人員按照標(biāo)準(zhǔn)化典型設(shè)計(jì)或規(guī)范性文件要求，結(jié)合地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，將修改意見填寫到圖審單中返還設(shè)計(jì)人員，設(shè)計(jì)人員再聯(lián)系廠家進(jìn)行修改，以上環(huán)節(jié)均無問題并達(dá)成一致后廠家按計(jì)劃安排生產(chǎn)。而工程項(xiàng)目管理人員為壓縮工期，往往忽視上述技術(shù)確認(rèn)環(huán)節(jié)，在拿到圖紙后，便直接按訂貨圖進(jìn)行訂貨，工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)，未形成技術(shù)確認(rèn)工作的閉環(huán)管理，會(huì)造成待投運(yùn)設(shè)備在質(zhì)檢及驗(yàn)收環(huán)節(jié)出現(xiàn)諸多問題，從而影響工程建設(shè)周期及工程質(zhì)量。

1.3 施工隊(duì)伍人員技能水平低。由于在工程開展過程中，項(xiàng)目管理人員未能形成有效的管理體系對建設(shè)施工人員進(jìn)行理論及實(shí)操培訓(xùn)，也未能建立有針對性的考核評價(jià)機(jī)制，且沒有結(jié)合工作人員優(yōu)勢與不足進(jìn)行崗位的合理分配。因此，會(huì)出現(xiàn)施工隊(duì)伍人員水平參差不齊，能力高低錯(cuò)落的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)過程中施工力量不足的現(xiàn)象。數(shù)據(jù)分析表明，在人數(shù)完全相等的情況下，施工隊(duì)伍中技工與輔助工的比例與工程項(xiàng)目施工建設(shè)周期的長短有非常大的關(guān)聯(lián)，基本呈正相關(guān)，當(dāng)技工比例相對較高時(shí)，工程建設(shè)周期明顯較短。

二、優(yōu)化10kV配電網(wǎng)建設(shè)工程管理措施

2.1在工程項(xiàng)目開工前及時(shí)糾正設(shè)計(jì)前期勘查不到位之處。

（1）施工合同簽訂前，項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)組織設(shè)計(jì)交底工作，并復(fù)核初設(shè)施工圖，重點(diǎn)關(guān)注工作量是否因設(shè)計(jì)前期勘查不到位而存在偏差，并及時(shí)請?jiān)O(shè)計(jì)人員修改圖紙。

（2）根據(jù)各項(xiàng)目初設(shè)施工圖工程量，并參照配電網(wǎng)工程預(yù)算定額，核對預(yù)算書中的工程造價(jià)是否與實(shí)際存在較大偏差（主要核對安裝工程工作量以及建筑工程工作量是否有缺漏），若發(fā)現(xiàn)存在較大偏差，須請技經(jīng)人員及時(shí)對照修改后的圖紙重新編制預(yù)算書。

（3）對是否具備施工環(huán)境、施工條件再次進(jìn)行確認(rèn)。提前向有關(guān)部門申請調(diào)閱施工地點(diǎn)附近管網(wǎng)分布圖，與相關(guān)責(zé)任人簽訂紙質(zhì)版用地同意書或施工協(xié)議，并將工程整體概況提前多天向轄區(qū)內(nèi)居民告知。

2.2及時(shí)推進(jìn)現(xiàn)場設(shè)計(jì)交底、訂貨圖審核、廠家技術(shù)確認(rèn)、設(shè)備到貨質(zhì)檢及整改等重點(diǎn)工作開展。

（1）項(xiàng)目下達(dá)后，業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)牽頭組織施工項(xiàng)目部、設(shè)備運(yùn)維單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙審查和工程現(xiàn)場交底工作，確保方案的正確性和實(shí)效性。同時(shí)，將設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審單以書面形式提交設(shè)計(jì)單位，要求設(shè)計(jì)人員核查初設(shè)圖是否存在偏差，若無問題，則出具施工圖，項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)審訂貨圖是否符合現(xiàn)場實(shí)際。

（2）物資采購訂單生成后，要求設(shè)計(jì)人員及時(shí)與供貨廠家進(jìn)行技術(shù)確認(rèn)，并將相關(guān)技術(shù)規(guī)范、地區(qū)個(gè)性化要求及時(shí)告知廠家。

（3）設(shè)備到貨后，第一時(shí)間組織設(shè)備質(zhì)檢、本地調(diào)試，并要求供貨廠家提供技術(shù)支持，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)協(xié)調(diào)廠家技術(shù)人員進(jìn)行整改。

2.3嚴(yán)格審查施工方資質(zhì)，保障各崗位、各專業(yè)人員配備充足。

（1）在施工項(xiàng)目部成立之初便對施工方相關(guān)資質(zhì)進(jìn)行核查，包括人員配備、工器具配備等。要求施工項(xiàng)目部嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行配置，并應(yīng)符合配網(wǎng)項(xiàng)目部基本要求，并且應(yīng)將組織機(jī)構(gòu)圖、崗位職責(zé)等標(biāo)準(zhǔn)圖版上墻。

（2）在每個(gè)項(xiàng)目施工前，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織施工、監(jiān)理，共同對工程具體工作量進(jìn)行評估，確定需要的施工力量并明確技工、輔助工人數(shù)。不同規(guī)模的配改項(xiàng)目需要的施工力量不同，工程開工后，業(yè)主項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)組織施工、監(jiān)理人員，對照施工圖，開展有針對性的工程量預(yù)估工作，并根據(jù)工程具體施工 過程中可能涉及的專業(yè)、工種，提前預(yù)安排各個(gè)工程中需要的不同專業(yè)技能的技工及輔助工數(shù)量，為工程開工做充分準(zhǔn)備。

（3）安排施工人員對相關(guān)文件開展常態(tài)化學(xué)習(xí)，及時(shí)傳達(dá)最新要求。對于新下發(fā)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)向施工方進(jìn)行宣貫，并對不符合要求的方面盡快落實(shí)整改，以確保各項(xiàng)工作有序、高效開展，提高其安全責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。

三、結(jié)語

10kV配電網(wǎng)為社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展提供著電力供應(yīng)，10kV配電網(wǎng)工程建設(shè)的管理與配電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行密切相關(guān)。確保10kV配電網(wǎng)工程建設(shè)的質(zhì)量，就是為人民群眾的生產(chǎn)、生活的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了保障，具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義，也是現(xiàn)代化發(fā)展的必然趨勢。制定完善的工程管理方案，遵循現(xiàn)代化的工作原則，加大整體監(jiān)督與管理力度，形成良好的工程管理工作體系，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化管理舉措，對提升10kV配電網(wǎng)建設(shè)工程管理質(zhì)量與管理效率起著至關(guān)重要的作用。

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姓名：黃達(dá)（1995.03.29），性別：男;籍貫：福建上杭;民族：滿族;學(xué)歷：本科;職稱：助理工程師;職務(wù)：配電工程初級工;研究方向：智能配電網(wǎng)工程管理。