牛新強
摘要:隨著我國電網(wǎng)結(jié)構(gòu)規(guī)模的快速發(fā)展,電網(wǎng)綜合自動化、信息化與智能化技術(shù)水平的不斷提高,電網(wǎng)公司實現(xiàn)集約化管理的需求日趨突顯。調(diào)控一體化管理模式是電網(wǎng)運行機制上的一種變革,是中國南方電網(wǎng)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略推進“兩型兩化”,實施“兩個轉(zhuǎn)變”的關(guān)鍵舉措,旨在實現(xiàn)優(yōu)化資源配置,縮短管理鏈條,使企業(yè)管理水平滿足電網(wǎng)當前和長遠發(fā)展的需求。調(diào)控一體化管理模式的實施,打破了電力調(diào)度控制和變電運行原有的組織結(jié)構(gòu)、工作職能與人力資源配置。本文闡述了調(diào)控一體化建設(shè)的實施過程、組織結(jié)構(gòu)和人員配置的調(diào)整及優(yōu)化。
關(guān)鍵詞:調(diào)控一體化;電網(wǎng)運行;資源配置
1 調(diào)控一體化模式與現(xiàn)行管理模式對比分析
地區(qū)電網(wǎng)變電運行管理模式對比分析如表1所示。
近年來變電站綜合自動化技術(shù)有了較快發(fā)展,并且將向更加完善的電網(wǎng)智能化、信息化方向發(fā)展。目前除了部分樞紐變電站以外,傳統(tǒng)的24 h有人值守站點管理模式已經(jīng)逐漸被淘汰,實現(xiàn)了無人值守運行管理模式。
在監(jiān)控中心+運維檢修管理模式中,電力調(diào)度工作與變電站監(jiān)控、運行維護分別由調(diào)度中心、監(jiān)控中心+運維檢修配合進行管理操作。隨著電網(wǎng)快速“擴容”,集控站監(jiān)控轄區(qū)內(nèi)電站分布不均,出現(xiàn)人員與工作量不均衡現(xiàn)象,運維人員利用不充分,人員配置上不能夠進行相應(yīng)調(diào)整。這種管理模式下,很大程度上在不同時間段內(nèi)工作任務(wù)量與人員配置相對不均衡,有的運維組人員閑置,有的運維組人員不足,工作時間緊迫,存在人力資源配置浪費的情況(圖1)。
調(diào)度、控制、監(jiān)視、巡維、試驗、檢修是電力系統(tǒng)運行中的6大環(huán)節(jié),其中系統(tǒng)的調(diào)度、控制、監(jiān)視7×24 h不間斷運作,是電力系統(tǒng)運行的核心環(huán)節(jié)。調(diào)控一體化對電網(wǎng)調(diào)度、控制、監(jiān)視實施集中管理和一體化運作,全部監(jiān)測工作集中到調(diào)控中心完成,調(diào)控中心全面掌握系統(tǒng)運行信息;運維負責配合調(diào)控中心的指令執(zhí)行、巡視消缺、現(xiàn)場操作。在縱向管理上由調(diào)控中心直接對口運維檢修,縮短下令執(zhí)行鏈條,優(yōu)化精簡調(diào)控業(yè)務(wù)操作流程;在橫向管理上達成統(tǒng)一的調(diào)度監(jiān)控平臺,有效地整合資源。根據(jù)站點運行、維護和檢修任務(wù)量合理配置人員,實施人員集約化管理,實現(xiàn)人力資源統(tǒng)籌調(diào)配的最優(yōu)化(圖2)。
2 調(diào)控一體化實施路徑
調(diào)控一體化實施過程分為實施初期、過渡期、實施成熟期。實施初期是現(xiàn)有運行管理模式向調(diào)控一體化管理模式轉(zhuǎn)變的初始階段。在確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的前提下,該階段的主要任務(wù)是構(gòu)建適合于調(diào)控一體化管理模式的技術(shù)支持體系,并對原有的運行管理組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整,對原有的相關(guān)業(yè)務(wù)流程進行梳理,為調(diào)控一體化管理模式的實施奠定基礎(chǔ)。經(jīng)過前期工作,促進調(diào)控一體化轉(zhuǎn)型,并具備開展調(diào)控一體化管理模式的條件,在過渡階段開始逐步對運行管理組織機構(gòu)進行調(diào)整,深化落實調(diào)控一體化管理的各項工作,最終全面實現(xiàn)調(diào)控一體化管理改革。
3 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及人員配置優(yōu)化
結(jié)合地區(qū)電網(wǎng)實際情況,由調(diào)度單一模式轉(zhuǎn)變?yōu)檎{(diào)度、控制、設(shè)備運行監(jiān)視合一模式,對相關(guān)組織架構(gòu)進行調(diào)整,逐步達到最終的調(diào)控一體化模式。
(1)撤銷變電運行單位集控中心,在調(diào)度機構(gòu)成立運行監(jiān)控中心,由原來的“電力調(diào)度+集控站+巡檢班組”的運行管理模式向調(diào)度、控制、設(shè)備運行監(jiān)視合一模式過渡,運行監(jiān)控中心主要負責運行監(jiān)視及遠方遙控操作,具體業(yè)務(wù)要求與原集控站保持一致,調(diào)度組具體業(yè)務(wù)保持不變。
(2)分析調(diào)控一體化模式下,在執(zhí)行核心業(yè)務(wù)流程中各運行單位的職責變化以及操作風險變化情況,比較新舊業(yè)務(wù)流程優(yōu)缺點。調(diào)度組與新成立的運行監(jiān)控中心應(yīng)通過技能培訓、考試認證等方式,提升監(jiān)控員與調(diào)度員的業(yè)務(wù)技能素質(zhì),監(jiān)控員、調(diào)度員相互在運行監(jiān)控中心與調(diào)度組進行崗位輪換。
(3)運行監(jiān)控中心與調(diào)度組合并,成立調(diào)控中心,設(shè)立調(diào)度組與監(jiān)控組崗位,監(jiān)控組按管轄區(qū)域劃分實施監(jiān)控。整個調(diào)控中心負責電網(wǎng)調(diào)度運行管理、系統(tǒng)性操作、系統(tǒng)監(jiān)視及設(shè)備監(jiān)視,調(diào)控值班具體分為監(jiān)控(看)、分析與處理(做)兩組進行,真正實現(xiàn)調(diào)度、控制、設(shè)備運行監(jiān)視合一。
按照調(diào)度、控制、設(shè)備運行監(jiān)視合一模式調(diào)整后,電網(wǎng)生產(chǎn)運行結(jié)構(gòu)將發(fā)生較大變化,調(diào)度、控制、設(shè)備運行監(jiān)視業(yè)務(wù)均高度集中到調(diào)度控制中心進行運作,設(shè)備巡視、維護及事故現(xiàn)場處置由運維班組來完成。
4 結(jié)語
調(diào)控一體化管理模式并不是單純形式上調(diào)度、監(jiān)視和控制業(yè)務(wù)的合一,而是設(shè)備運行集控業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變、提升生產(chǎn)組織專業(yè)化程度的有效途徑,只有不斷完善相應(yīng)的架構(gòu)體系和技術(shù)支撐,將電網(wǎng)調(diào)度、監(jiān)控業(yè)務(wù)有效融合起來,調(diào)控一體化模式才能取得顯著成效。
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