季花

摘要：建筑工程對經(jīng)濟發(fā)展影響非常大，建筑管理包含項目概預算，同時涉及到工程建設的多個要素與利益關系。此次研究主要是圍繞工程變更與工程造價的影響關系展開討論，首先闡述工程變更內容與范圍，介紹工程變更具備的條件與作用，深入分析工程造價管理存在的問題，同時提出有效的工作變更管理措施，希望能夠對相關人員起到參考性價值。

關鍵詞：工程變更;工程造價;影響關系

工程造價牽扯到工程建設施工的全過程，在確定工程造價時，必須確保工程竣工結算后才可以確定具體結果。工程建設的影響因素比較多，從而導致工程造價不滿足預期標準，其中最具有代表性的影響因素就是工程變更，合理控制工程變更，有助于降低工程造價。

1、工程變更內容與范圍

1.1? 工程變更內容

施工人員可以提供多種工程圖紙與解釋說明，在施工現(xiàn)場遇到問題時，可以提出合理有效的解決措施。工程量清單包含施工條件、建設進度等內容，在具體施工中起到借鑒作用。

1.2? 工程變更范圍

對于施工現(xiàn)場的不同變化，主要涉及到設計變更與其他變更。設計變化影響因素包含基礎、大小和高程，可以改變空間與時間，從而影響資金控制效果，還會影響決策正確性，從而出現(xiàn)投資決策失控，所以必須減少工程設計變更。工程人員必須按照施工實況，準確解釋數(shù)據(jù)與預算，不能額外增加工程內容與工程標準。當工程變化幅度比較大時，與前期制定準則的差異比較大，此時工程項目將無法通過政府審計與審批。建設單位具備圖紙或數(shù)據(jù)支持時，可以向外界發(fā)布變化消息。對于其他變更來說，合同內約定出現(xiàn)變化的其他變化都為其他變更。

2、工程變更具備的條件與作用

2.1? 工程變更處理程序

第一，優(yōu)化設計變更程序。建設單位在變更原有設計方案時，施工企業(yè)在工程建設期間要求變更時，都必須在2 周內詳細說明變更內容，并在規(guī)定時間內提交給建設單位做好確認。建設單位不能拒絕施工現(xiàn)場所遇到的變化問題，以免影響施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而降低施工企業(yè)的積極性。在施工建設期間，必須全面熟悉和了解建設單位的圖紙內容，全面按照圖紙內容開展施工，避免由施工企業(yè)承擔額外費用。

第二，其他變更程序。當其它變更比較小時，不管是建設單位還是施工企業(yè)提出，只需要雙方簽字蓋章，都可以進行變更。

2.2? 變更程序與理論的對應

第一，提出變更。監(jiān)理工程師可以將施工企業(yè)發(fā)出變化意見書，意見書必須包含變化內容與變化時間、CAD內容及圖片資料等，保障變化意見的全面性，全面分析設計內容、設計后果和設計影響的相關對策與措施。當建設單位同意施工企業(yè)提交的書面意見后，并且由監(jiān)理工程師提出制定要求后，在合同程序中必須按照規(guī)定程序，向乙方提出異議。施工企業(yè)將圖紙?zhí)峤唤o監(jiān)理工程師后，監(jiān)理工程師應當給予施工企業(yè)反饋與指導。在附件資料中，主要包括文件資料、圖紙和附件說明。當接收到施工企業(yè)的文件后，應當在監(jiān)理單位及施工企業(yè)確認下，認可和確定所有的工程變更內容。監(jiān)理工程師在接收到施工企業(yè)遞交文件后，應當制定變更內容。當雙方未同意變更時，則施工企業(yè)退出，由監(jiān)理工程師向建設單位作出說明。當建設單位接收到監(jiān)理工程師的變更決定，認為無法滿足此種要求時，應當及時反饋給監(jiān)理工程師，同時附交相關資料和證據(jù)。當監(jiān)理工程師與建設單位協(xié)商決定不進行變更時，則不需要改變原有意向書。

第二，變更指示。由監(jiān)理工程師發(fā)出變更指示，必須詳細解釋以下問題：解釋變更原因、要求、內容與數(shù)量。在工程建設中，必須包含現(xiàn)場人員的簽字與現(xiàn)場施工圖紙，同時做出技術約定與要求。建設單位在接收到監(jiān)理工程師提交的變更指示后，應當根據(jù)變更指示開展后期工作，以免導致變更不合理性，違反相關法律規(guī)定。

3、工程造價管理存在的問題

3.1? 圖紙設計不佳

當工程設計不合理，并且存在不確定性改變時，就會增加成本費用。部分設計單位在開展設計之前，沒有做好現(xiàn)場調研，從而縮短項目設計周期。設計解決方案與不合理功能參數(shù)的優(yōu)化性能不足，對應用價值的影響非常大。工程設計質量不佳，存在安全風險與質量缺陷，所以在施工建設期間必須將建設內容作為補充，同時發(fā)布出設計修改指令。此外，工程項目設計深度不滿足相關要求，例如次級性的設計內容不詳盡。

3.2? 工程變更簡單

在開展工程項目管理時，應當確保項目成本內容的豐富性。所以在項目管理中，對于施工人員的管理學理論知識的要求非常高，并且對于施工人員的職業(yè)道德水平要求高。比如項目內容計算的全面性、未達到規(guī)定預算、計數(shù)錯誤和違約等。同時，按照傳統(tǒng)項目數(shù)據(jù)，多數(shù)預算都存在紕漏與不足，所以項目修改數(shù)無法準確反映出項目費用成本。在評估預算中，通過概預算和估計數(shù)，可以明確項目不同階段所需費用?，F(xiàn)階段，工程變更是通過區(qū)域管理部門進行統(tǒng)一分配和預算，以此做出準確的變化。評估預算可以反映出項目執(zhí)行過程的經(jīng)濟制度。

4、工程變更質量的優(yōu)化對策

4.1? 加強決策控制，優(yōu)化設計創(chuàng)新

首先，在工程造價中，前期決策屬于重要環(huán)節(jié)，會直接影響投資計劃的制定。所以必須聯(lián)合企業(yè)發(fā)展實況，合理選擇設計方案，以此實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。其次，設計階段也會影響工程造價，必須聯(lián)合工程實況，制定合理有效的施工方案，以此提升工程造價的控制效果。在工程設計期間，還應當設計出滿足工程建設要求，減少資金投入的方案，準確分析成本費用。此外，優(yōu)化設計方案內的具體環(huán)節(jié)，以此減少工程造價成本。深入研究工程項目設計方案，全面按照施工計劃開展操作，防止設計方案和施工方案之間存在差距，影響工程造價控制效果。

4.2? 提升工程變更人員綜合素質

工程變更對于專業(yè)性要求非常高，所以工程人員必須具備專業(yè)知識體系與豐富實踐經(jīng)驗，了解工程變更相關分預算標準與制度細則，同時掌握設計知識、材料設備采購、施工技術與投資管控等。施工人員還應當具備責任心與職業(yè)道德，隨著經(jīng)濟水平的提升，工程人員必須關注到建筑質量問題，以免對項目費用與經(jīng)濟效益造成影響。

4.3? 加強工程變更和質量控制

工程變更應當全面滿足國家標準規(guī)定，同時分析施工現(xiàn)場的各項條件。工程變更存在的最大問題在于復雜性與繁瑣性，操作流程的細致化要求多，必須滿足國家政策規(guī)定，同時給予現(xiàn)代技術支持。工程變更包含建筑設計文件、地質調研數(shù)據(jù)、地圖集與技術規(guī)格審查，還包含建筑費用、技術改造費用、自然條件與施工條件的核準。

5、結束語

綜上所述，工程變更對建筑項目結算費用影響非常大，同時會影響項目管理費用。通過實踐分析可知，在項目實施自謙，必須注重工程人員素質培養(yǎng)與技能培訓，以此確保工程變更的科學性與合理性。此外，轉變傳統(tǒng)的工程造價管理模式，探究工程變更與工程造價的影響關系，以此提升工程變更質量，維護工程建設的經(jīng)濟效益和社會效益。

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