韓小凌

票房分賬制的形成，標(biāo)志著中國(guó)電影行業(yè)真正進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代

1993年是中國(guó)電影史上的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，“十部引進(jìn)大片”的出現(xiàn)，不僅讓中國(guó)觀眾首次、幾乎同步觀看當(dāng)年最具商業(yè)性、藝術(shù)性的世界電影，也激活了日漸沉寂的放映廳、電影院，豐富了人民的文化娛樂(lè)生活，甚至對(duì)發(fā)行放映行業(yè)數(shù)十萬(wàn)從業(yè)人員產(chǎn)生了影響。

從某種意義而言，進(jìn)口分賬大片所采用的票房分賬制度、稅收方式和拷貝技術(shù)管理流程等一整套制度，逐步在全國(guó)建立和執(zhí)行，對(duì)于中國(guó)電影由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式向市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，起關(guān)鍵性作用。

票房分賬制度打破了按行政區(qū)劃定價(jià)和結(jié)算的邏輯，轉(zhuǎn)而以票房計(jì)算和結(jié)算。每張電影票的銷(xiāo)售收入，在按照國(guó)家規(guī)定先行扣除電影專(zhuān)項(xiàng)基金（5%）、營(yíng)業(yè)稅及附加之后，余額部分即“凈票房”;與影片發(fā)行放映有關(guān)的影院、院線（之前還保留了按照行政等級(jí)劃分的省地縣級(jí)電影公司）、中影公司及國(guó)外片方，按照一定分賬比例分配凈票房。

這種發(fā)行結(jié)算方式，可謂發(fā)行思維上一次徹底的改變——

中國(guó)各地區(qū)之間，經(jīng)濟(jì)水平、人口數(shù)量等差距迥異，過(guò)去的發(fā)行方式，雖然盡可能考慮這些差異因素，并試圖通過(guò)價(jià)格差異來(lái)體現(xiàn)公平，但難以實(shí)現(xiàn)100%平衡。票房分賬制打破了行政區(qū)劃差異帶來(lái)的判斷難題。由于分賬比例全國(guó)一致，票房數(shù)字直觀體現(xiàn)了各地電影收入。以當(dāng)年火爆全球的《泰坦尼克號(hào)》為例，僅上海影城這一家影院票房就超過(guò)800萬(wàn)元，甚至超過(guò)某些經(jīng)濟(jì)落后省份的全省票房。

票房分賬制將市場(chǎng)的脈動(dòng)，用最生猛的方式攤在電影從業(yè)者面前，刺激勇者更勇、弱者奮發(fā);它敦促參與分賬的各環(huán)節(jié)做好分內(nèi)工作，并從側(cè)面促成了2002年的院線制改革。

借鑒中影針對(duì)進(jìn)口大片的票房分賬方式，國(guó)產(chǎn)片的分賬體系隨后形成。分賬制將“制片方—發(fā)行—影院”利益捆綁，各制片方加大影院宣傳的力度，越來(lái)越多的主創(chuàng)前往影院宣傳營(yíng)銷(xiāo)。

票房分賬制的形成，標(biāo)志著中國(guó)電影行業(yè)真正進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)的積極性得到充分調(diào)動(dòng)。中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)因此進(jìn)入多年持續(xù)高速增長(zhǎng)的軌道，進(jìn)而吸引各界資本進(jìn)入;伴隨影廳數(shù)量增加、觀眾人次增長(zhǎng)，觀眾對(duì)各類(lèi)型電影的旺盛需求，激發(fā)了制片領(lǐng)域各行業(yè)的成長(zhǎng)，中國(guó)電影從制作預(yù)算、題材類(lèi)型，到新人養(yǎng)成，均呈現(xiàn)蓬勃生氣。

還有一種發(fā)行方式是保底分賬。顧名思義，保底分賬即商定一個(gè)基數(shù)作為保底額，當(dāng)實(shí)際票房高于保底額時(shí)，對(duì)超出部分進(jìn)行分賬。

這種方式能保障片方的基礎(chǔ)收入，因?yàn)槠酵度氲挠捌截惡托麄鞒杀静环疲羝狈渴杖胩?，可能入不敷出。?duì)于那些本就不被影院看好的片子，保底分賬往往無(wú)法談攏;對(duì)于被一致看好的片子（如最初幾年的進(jìn)口分賬大片），壓根不用擔(dān)心回本問(wèn)題。因此，這種方式適用于有一定市場(chǎng)潛力，但雙方認(rèn)知存在差距的影片。

《八佰》上映之初的發(fā)行方式之爭(zhēng)，主要集中在對(duì)部分票房記錄、規(guī)范操作記錄欠佳的影院，實(shí)行保底分賬的發(fā)行方式。在一些自媒體的筆下，這仿佛是片方的“惡行”;其實(shí)，這是發(fā)行放映行業(yè)存在已久的一種發(fā)行方式。

發(fā)行方式的演進(jìn)和發(fā)展，必定隨著電影市場(chǎng)的變化而調(diào)整，有時(shí)只是微調(diào)分賬比例、保底金額、分賬階梯，有時(shí)則是徹底顛覆。套用筆者在MBA課堂上聽(tīng)到的第一句話——沒(méi)有完美的解決方案，只有此時(shí)、此地、此種情形下，最適合的策略，并且要隨時(shí)根據(jù)各種變量，進(jìn)行調(diào)整和修正。