劉冠芳

摘 ? ?要：隨著我國經(jīng)濟(jì)由高速進(jìn)入中高速的平穩(wěn)發(fā)展新常態(tài)，建筑行業(yè)內(nèi)部的競爭也在不斷升級，然而行業(yè)內(nèi)部的競爭在帶來行業(yè)整體水平提高的同時，也必須正視內(nèi)部潛在的缺陷，為了能夠在競爭中獲得更大的優(yōu)勢，在建筑工程中經(jīng)常會以跳過施工環(huán)節(jié)、節(jié)省材料等手段縮短工程時間，這種做法不僅會導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量的大打折扣，更會使得整個工程項目的管理愈加混亂，因此為了杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生，并促進(jìn)整個建筑行業(yè)的良性競爭，就需要在管理中做好全過程的造價控制，本文也將就建筑工程管理中心的全過程造價控制進(jìn)行深入的探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程;全過程;造價控制

1 ?引言

目前在我國的傳統(tǒng)建筑行業(yè)中，超出估算、預(yù)算超出概算和決算超出預(yù)算的“三超”現(xiàn)象時有發(fā)生，這種極度普遍的現(xiàn)象不僅說明了目前建筑行業(yè)造價控制管理的混亂亂象，更進(jìn)一步的的表明控制建筑工程全過程的造價和其他類型的項目造價管理相比，工作難度十分巨大，然而對于建筑工程項目來說，全過程的造價控制作為貫穿整個項目的核心內(nèi)容，必須要時時刻刻保持對造價控制的關(guān)注，才能使得建筑工程的投資能夠得到穩(wěn)定的回報，因此，對目前建筑工程中全過程造價控制進(jìn)行相應(yīng)的改革和調(diào)整就是當(dāng)下最為重要的課題之一。

2 ?全過程造價控制管理概述

在一項建筑工程項目中，造價是指完成項目所需要的所有費用，包括相關(guān)設(shè)備和材料的購買、安置費用，建筑安裝工程費用，各種施工環(huán)節(jié)中的人力成本，而由于在建筑工程的實際施工環(huán)節(jié)中，不合格材料的采購、施工環(huán)節(jié)安排的錯誤以及施工設(shè)備因突發(fā)原因損壞等多種意想不到的情況會影響施工的進(jìn)度，進(jìn)而破壞建筑工程最后的經(jīng)濟(jì)收益，因此為了能夠保證建筑工程項目能夠規(guī)避在項目施工環(huán)節(jié)中的不穩(wěn)定因素，就必須將管理中的全過程造價控制放到一個極其重要的位置，只有這樣才能保證建筑項目最后的效益回報，實現(xiàn)建筑行業(yè)內(nèi)部的良性循環(huán)。

建筑工程管理中造價控制的最大的特點是系統(tǒng)性和秩序性，一項建筑工程從開工到竣工驗收之間，有前期設(shè)計、材料采購、項目施工、項目驗收等多個重要環(huán)節(jié)，而每一項環(huán)節(jié)之間環(huán)環(huán)相扣。在前期設(shè)計上，建筑物的大小、位置、所使用的材料和技術(shù)都與后面的工作環(huán)節(jié)息息相關(guān)。在進(jìn)行建筑工程造價管理的過程中，不僅僅需要從設(shè)計開始對造價方案進(jìn)行優(yōu)化，還需要在對設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化的同時關(guān)注其他項目環(huán)節(jié)中的內(nèi)容，從而保證項目調(diào)整的前后一致性。造價控制的另一個特點是具有極高的穩(wěn)定性，造價控制的宗旨是為了優(yōu)化整個項目各項環(huán)節(jié)的流程和步驟，并減少施工過程中不必要的損耗和意外，提升整個建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，然而造價控制不能一味為了減少經(jīng)濟(jì)損失而影響建筑工程項目的使用功能和價值，否則建筑的安全性能便不能得到保障。工程造價為了能夠穩(wěn)定的保持經(jīng)濟(jì)效益和安全性能之間的平衡，就必須遵循建筑工程的客觀規(guī)律，并以此為基礎(chǔ)不斷對造價控制方案進(jìn)行調(diào)整。此外還需要注意的一點是，在建筑工程管理的造價控制中，由于需要全過程進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整，工作人員必須在管理中遵循主動性的原則，一項復(fù)雜建筑工程項目往往需要大量的人手，同時還需要不同部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，這就給了施工人員偷工減料減少施工成本提供了可乘之機(jī)。全過程的造價控制工作一直處在無法全盤控制的被動之中，在造價控制的管理中，工作人員必須主動出擊，在工程項目開展的每一個環(huán)節(jié)中將預(yù)先設(shè)定的造價限額和實際造價進(jìn)行詳細(xì)的對比，一旦發(fā)現(xiàn)其中存在不可控的差異，就要仔細(xì)分析找出原因，并根據(jù)造價差異的癥結(jié)所在對工程項目進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整[1]。

3 ?當(dāng)前我國全過程造價控制現(xiàn)狀

隨著我國建筑行業(yè)正在朝著現(xiàn)代化的方向前進(jìn)，其管理水平和傳統(tǒng)的工程造價管理已經(jīng)有了明顯的進(jìn)步，但是仍然存在一些隱性問題沒有得到妥善解決，在市場調(diào)節(jié)機(jī)制能夠完全發(fā)揮自身作用的建筑行業(yè)中，一部分工程項目仍然采用定額計價模式的工程造價管理體系，而在現(xiàn)代化的造價控制中，可以根據(jù)工程量計算規(guī)則確定的工程量清單計價模式則能更清晰的實行全面成本管理，并引導(dǎo)企業(yè)自主進(jìn)行報價，從而形成良性的競爭市場，而定額計價作為我國長期使用的傳統(tǒng)計價模式，其法定性的強(qiáng)制執(zhí)行缺乏一定的活動空間，一旦定額價與市場價格之間產(chǎn)生脫節(jié)便會使得工程造價的準(zhǔn)確性受到影響。如何讓我國的建筑行業(yè)跳脫出傳統(tǒng)計價模式的僵化框架就成為了一項棘手的難題。此外，由于我國各地區(qū)之間建筑行業(yè)發(fā)展的不統(tǒng)一，各種版本的建筑工程管理權(quán)限彼此之間沒有統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，如果建筑工程項目需要跨地區(qū)形式的合作，彼此之間管理標(biāo)準(zhǔn)的差異將會導(dǎo)致造價控制管理的困難。最后，很多設(shè)計人員為了壓縮工程后續(xù)的經(jīng)濟(jì)成本在進(jìn)行設(shè)計時忽略工程項目的安全性能，給造價控制管理帶來極大的負(fù)面影響[2]。

4 ?建筑工程全過程造價控制策略分析

作為整個建筑工程最初也是最重要的設(shè)計階段，設(shè)計上的概念以及調(diào)整會對后續(xù)的所有環(huán)節(jié)產(chǎn)生巨大的影響，在設(shè)計之初就應(yīng)該將造價控制的管理理念進(jìn)行落實，而設(shè)計人員在設(shè)計過程中很容易會落入節(jié)省經(jīng)濟(jì)成本，忽視安全性和超出預(yù)計這兩種極端，因此就需要造價控制的管理人員加強(qiáng)與設(shè)計人員之間的溝通，并在溝通過程中強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益和安全性能兩者的重要性，用最科學(xué)的方法對建筑工程的造價進(jìn)行控制，此外，由于過程造價與施工單位的財務(wù)部門有著密不可分的聯(lián)系，因此有必要與財務(wù)部門之間加強(qiáng)聯(lián)系，并建立系統(tǒng)化的工作體系，從建筑工程建立之初盡可能減少資金流失問題的產(chǎn)生[3]。

在建筑工程造價控制中，施工階段的造價控制是工作量最大的一個環(huán)節(jié)。材料的入庫出庫、施工設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)以及不同施工環(huán)節(jié)中的人力分配都會對施工造價產(chǎn)生相應(yīng)的影響。在施工階段，首先需要從材料入手，通過對施工材料市場行情的充分調(diào)查，在貨比三家之后選擇質(zhì)量和價格最為合適的材料，并在材料入庫堆放和出庫使用時安排專業(yè)人員進(jìn)行管理，防止施工混亂導(dǎo)致的材料浪費問題;其次，在施工人員的安排上，必須根據(jù)每個施工人員的專業(yè)領(lǐng)域和工作能力，將他們安排在最適合的崗位上，避免出現(xiàn)人力資源浪費的情況產(chǎn)生;此外，還需要注意的是，在施工中不同部門之間需要的人手并不相同，需要根據(jù)部門所需安排數(shù)量合適的施工人員，防止部門臃腫或是人手不足的情況產(chǎn)生;施工設(shè)備也是造價控制需要考慮到的重要因素，施工現(xiàn)場使用的設(shè)備和能使用的施工技術(shù)息息相關(guān)，而用合適的施工技術(shù)不僅能夠節(jié)省材料，更能提升施工效率，縮短施工工期，因此在施工前期就需要在設(shè)備的選擇上做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，保證在正式施工中使用設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)[4]。

最后，在建筑工程的竣工階段，通常來說施工單位的財務(wù)中會有很多大大小小的潛在問題，在進(jìn)行核算時，造價控制人員就需要進(jìn)行綜合分析，并安排專業(yè)的技術(shù)人員對驗收工作進(jìn)行詳盡的記錄并進(jìn)行保存，一旦在后期涉及到合同相關(guān)的問題，也能夠?qū)⑵溥M(jìn)行妥善解決。

5 ?總結(jié)

綜上所述，在建筑工程管理中全過程造價控制是其中最為重要的環(huán)節(jié)之一，直接關(guān)系到建筑工程整體的經(jīng)濟(jì)效益，因此為了能夠?qū)崿F(xiàn)造價控制能夠正常進(jìn)行，就必須采取有效措施減少項目工程各項環(huán)節(jié)中潛在的風(fēng)險和意外情況，實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 杜偉杰.淺析建筑工程管理中的全過程造價控制[J].建材與裝飾，2017.

[2] 李瑞成.淺析建筑工程管理中的全過程造價控制[J].文摘版：工程技術(shù)，2016.

[3] 周峰.淺析建筑工程管理中的全過程造價控制[J]. 城市建設(shè)理論研究：電子版，2013（23）：1～4.

[4] 吳俊.淺析建筑工程管理中的全過程造價控制[J]. 建筑知識，2016（11）：191.