劉宇健

摘? ? 要：建筑企業(yè)施工技術(shù)管理對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展有著非常積極的作用。但是由于建筑施工企業(yè)過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致施工技術(shù)管理發(fā)展緩慢，難以發(fā)揮出應(yīng)有的作用。本文就建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施展開(kāi)探討，分析優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的意義，對(duì)影響建筑施工技術(shù)管理的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的有效措施，為我國(guó)建筑工程施工技術(shù)管理水平的進(jìn)步提供助力。

關(guān)鍵詞：建筑;施工技術(shù);管理;優(yōu)化

1? 引言

建筑施工技術(shù)管理在工程項(xiàng)目建設(shè)中有著自己獨(dú)特的作用，通過(guò)對(duì)施工技術(shù)科學(xué)的管理能夠提高建設(shè)水平，促進(jìn)建筑市場(chǎng)的良性發(fā)展。但是由于施工企業(yè)在工程項(xiàng)目中過(guò)于關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于施工技術(shù)的管理重視不足，導(dǎo)致施工技術(shù)管理存在一些問(wèn)題，對(duì)工程活動(dòng)開(kāi)展造成了不良影響。通過(guò)對(duì)影響施工技術(shù)管理的因素分析，能夠深入探索提高建筑施工技術(shù)管理的方法，將其應(yīng)用在工程實(shí)際中，優(yōu)化施工技術(shù)管理水平，為建筑施工技術(shù)向更高層次發(fā)展提供良好的發(fā)展空間。

2? 優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的意義

建筑工程施工技術(shù)影響最大的就是工程質(zhì)量，而工程質(zhì)量則是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要表現(xiàn)形式。建筑企業(yè)未來(lái)發(fā)展必然依托于工程質(zhì)量的控制，打造精品工程，而施工技術(shù)管理是實(shí)現(xiàn)這一目的的重要途徑。從當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來(lái)看，大部分企業(yè)具有雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)，在資金、人員、設(shè)備上處于行業(yè)領(lǐng)先水平，但是在技術(shù)管理方面的過(guò)于薄弱，軟實(shí)力嚴(yán)重不足[1]。很多企業(yè)甚至存在管理制度漏洞，對(duì)于施工技術(shù)的管理處于粗放狀態(tài)。這種情況對(duì)于企業(yè)發(fā)展非常不利，長(zhǎng)此以往必然在競(jìng)爭(zhēng)之中陷入被動(dòng)地位，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

在建筑施工技術(shù)管理中，其主要目的是通過(guò)管理手段監(jiān)督工程施工科學(xué)的開(kāi)展，使其技術(shù)應(yīng)用符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在高水平管理中促進(jìn)技術(shù)的進(jìn)步和創(chuàng)新。通過(guò)施工技術(shù)管理，能夠科學(xué)的組織施工技術(shù)人員開(kāi)展建設(shè)活動(dòng)，提高工程的質(zhì)量，更好的完成工程建設(shè)任務(wù)，在施工過(guò)程中打造良好的企業(yè)形象，使企業(yè)在市場(chǎng)中獲得更大的影響力。不僅如此，良好的施工技術(shù)管理能夠降低工程活動(dòng)對(duì)于資源的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的節(jié)能環(huán)保，為施工企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于企業(yè)成本控制和健康發(fā)展有著非常積極的意義[2]。

3? 影響建筑施工技術(shù)管理的問(wèn)題分析

3.1? 缺少完善的施工技術(shù)管理體系

建筑市場(chǎng)中，不同企業(yè)的規(guī)模差異較大，不同企業(yè)根據(jù)自身的規(guī)模和實(shí)力，其硬件設(shè)施和組織結(jié)構(gòu)也會(huì)存在一定的區(qū)別。大多數(shù)企業(yè)都是以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益為目的，所以在部門設(shè)置與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)上，重視生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)管理。對(duì)于施工技術(shù)，普遍采取粗放式管理方式，不僅沒(méi)有相應(yīng)的管理制度和措施，管理體系也很難建立起來(lái)，往往都是由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)主管統(tǒng)一負(fù)責(zé)[3]。這種施工技術(shù)管理體系就導(dǎo)致工程施工技術(shù)管理難以細(xì)化，很多施工內(nèi)容都是依靠施工人員的經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展，不僅工程質(zhì)量不穩(wěn)定，而且一些施工技術(shù)要點(diǎn)處理不到位，導(dǎo)致工程存在質(zhì)量隱患，極易發(fā)生返工和維修。

3.2? 施工中監(jiān)督管理不到位

監(jiān)督管理是建筑施工技術(shù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段，但是在實(shí)際的施工過(guò)程中，監(jiān)督管理力度不足，導(dǎo)致施工技術(shù)管理不到位，難以發(fā)揮應(yīng)有的管理效果。造成這一情況的原因包括兩個(gè)方面，其一，建筑企業(yè)缺乏管理制度，管理人員對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行管理時(shí)沒(méi)有理論依據(jù)，這就造成了管理力度不夠，管理工作開(kāi)展形式化。其二，施工技術(shù)管理人員數(shù)量不足。由于當(dāng)前建筑市場(chǎng)人力資源緊張，高素質(zhì)人才數(shù)量不足，導(dǎo)致企業(yè)難以招聘到足夠的管理人員，很多管理工作都是由一人兼任。管理任務(wù)繁重導(dǎo)致無(wú)法全部兼顧到位，很多管理細(xì)節(jié)都被忽視，造成了施工中監(jiān)督管理不足的情況。

3.3? 施工技術(shù)管理措施難以落實(shí)

施工企業(yè)若要確保施工技術(shù)管理落實(shí)到位，就必須具備科學(xué)的管理模式、可靠的管理流程和指導(dǎo)性的管理理論。但是在實(shí)際的操作中，由于建筑企業(yè)自身原因和工程開(kāi)展的復(fù)雜情況，導(dǎo)致管理措施難以有效落實(shí)，很多管理方法都停留在制度階段，難以執(zhí)行。造成這種情況的原因是由于施工技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)不完整，很多管理崗位沒(méi)有相應(yīng)的管理人員，都是由其他部門的人員兼職[4]。這種兼職人員往往對(duì)于施工技術(shù)管理不重視，在專業(yè)能力上存在欠缺，開(kāi)展的管理工作無(wú)法產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性效果。除此之外，缺乏監(jiān)督機(jī)制也是造成管理措施落實(shí)不到位的原因，由于沒(méi)有相應(yīng)的監(jiān)督，管理過(guò)程松散，施工技術(shù)管理無(wú)法發(fā)揮作用。

3.4? 施工技術(shù)管理缺乏經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

施工技術(shù)管理工作不僅需要相應(yīng)的管理理論指導(dǎo)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的積累總結(jié)同樣重要。很多現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)通過(guò)總結(jié)和分析后，能夠反饋給管理體系，使管理方法更加科學(xué)，符合實(shí)際的施工需要。但是在實(shí)際的施工技術(shù)管理中，沒(méi)有形成良好的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)機(jī)制。管理工作開(kāi)展分散獨(dú)立，每個(gè)施工項(xiàng)目管理完成后對(duì)于工作流程、工作產(chǎn)生的問(wèn)題和解決措施沒(méi)有進(jìn)行歸檔總結(jié)。這種工作方式造成施工技術(shù)管理缺乏數(shù)據(jù)支撐，在遇到類似問(wèn)題和管理工作時(shí)，沒(méi)有相應(yīng)的參考資料，對(duì)施工技術(shù)管理水平的提高非常不利[5]。

3.5? 施工技術(shù)管理人員素質(zhì)不高

當(dāng)前人才匱乏是建筑施工行業(yè)的普遍問(wèn)題。由于施工技術(shù)管理崗位人才匱乏，為了建立完善管理體系，就只能選擇相對(duì)合格的人員從事施工技術(shù)的管理。這就導(dǎo)致在施工技術(shù)管理工作開(kāi)展中，由于人員能力不足，管理工作經(jīng)常發(fā)生紕漏，造成管理質(zhì)量不高，管理人員難以樹(shù)立威信。其中一些人員對(duì)于工程技術(shù)管理的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和規(guī)程并不熟悉，開(kāi)展管理工作流于形式，對(duì)于施工技術(shù)的規(guī)范化發(fā)展沒(méi)有絲毫幫助。如何解決這一問(wèn)題是當(dāng)前施工企業(yè)提高施工技術(shù)管理水平的重要問(wèn)題。

4? 優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的有效措施

4.1? 結(jié)合施工實(shí)際建立管理體系

施工技術(shù)管理體系的建設(shè)與需要結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)行，通過(guò)建立科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)，將技術(shù)管理責(zé)任明確到每個(gè)崗位，對(duì)施工技術(shù)管理任務(wù)合理分配，能夠推動(dòng)施工技術(shù)管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，對(duì)施工過(guò)程的技術(shù)進(jìn)行規(guī)范，促進(jìn)施工技術(shù)的進(jìn)步和創(chuàng)新[6]。在建設(shè)管理體系時(shí)，項(xiàng)目的管理者不能對(duì)已有的管理模式照搬，需要結(jié)合項(xiàng)目施工的特點(diǎn)進(jìn)行修改和優(yōu)化，針對(duì)項(xiàng)目施工內(nèi)容制定針對(duì)性的管理策略，提高施工技術(shù)管理的效率。

4.2? 強(qiáng)化施工過(guò)程的監(jiān)督管理

過(guò)程管理是施工技術(shù)管理的主要工作內(nèi)容。施工人員在施工時(shí)，是否按照施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，完成工程項(xiàng)目是否合格都需要管理人員進(jìn)行控制和檢驗(yàn)。如圖1所示的建筑工程防水施工中，施工人員進(jìn)行防水層施工時(shí)，管理人員進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督，對(duì)已完成的防水進(jìn)行檢查。如果此時(shí)施工人員技術(shù)應(yīng)用出現(xiàn)錯(cuò)誤，管理人員可以及時(shí)進(jìn)行糾正，避免使用錯(cuò)誤的施工方法完成全部工程量，在后期進(jìn)行返工。通過(guò)對(duì)施工過(guò)程操作和施工完成后質(zhì)量檢查工作嚴(yán)格落實(shí)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題和技術(shù)漏洞，通過(guò)制定相應(yīng)的措施進(jìn)行優(yōu)化，保障施工質(zhì)量的同時(shí)，幫助施工人員掌握真確的施工方法，促進(jìn)施工技術(shù)在工程建設(shè)中的應(yīng)用，提高工程的質(zhì)量。

4.3? 建立完善施工技術(shù)管理流程

施工技術(shù)管理流程是管理人員從事施工技術(shù)管理重要的制度依據(jù)。通過(guò)施工技術(shù)管理流程的合理編制，能夠提高施工技術(shù)管理效率，使管理過(guò)程更加順暢。尤其是在復(fù)雜的施工項(xiàng)目中，由于其中涉及施工工序較多，甚至?xí)?yīng)用到新型的施工技術(shù)和施工工藝，如果沒(méi)有完善的施工技術(shù)管理流程，就會(huì)導(dǎo)致管理缺乏目標(biāo)性和條理性，造成管理工作的效率和質(zhì)量下降。在編制施工技術(shù)管理流程時(shí)，需要根據(jù)技術(shù)特點(diǎn)，合理設(shè)置管理環(huán)節(jié)和管理任務(wù)，適當(dāng)精簡(jiǎn)流程，防止流程復(fù)雜制約施工效率和施工質(zhì)量的提高[8]。

4.4? 做好施工管理的學(xué)習(xí)與總結(jié)

為了促進(jìn)施工技術(shù)管理水平的提高，在管理工作中需要建立相應(yīng)的檔案資料，通過(guò)資料檔案的留存，給施工技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和教學(xué)培訓(xùn)提供數(shù)據(jù)支持。當(dāng)前大多數(shù)施工企業(yè)都忽視了施工技術(shù)管理檔案的重要性，導(dǎo)致管理技術(shù)人員水平難以提高，完全依靠工作中自主摸索。施工技術(shù)管理檔案主要包含了施工技術(shù)管理過(guò)程中的管理性文件、技術(shù)指導(dǎo)性文件、施工問(wèn)題處理文件和施工過(guò)程監(jiān)督文件。這些文件記錄了施工技術(shù)管理的全部?jī)?nèi)容，對(duì)于經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和學(xué)習(xí)有著巨大的幫助。

4.5? 加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)管理人員的教育培訓(xùn)

由于當(dāng)前施工技術(shù)管理人員數(shù)量不足，所以施工企業(yè)要做好管理人員的自主培訓(xùn)工作。施工技術(shù)管理并非是單純的理論學(xué)習(xí)，對(duì)于實(shí)踐能力要求非常高。所以在進(jìn)行管理人員培訓(xùn)時(shí)，需要結(jié)合施工案例組織開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)。例如，在進(jìn)行某個(gè)經(jīng)典施工項(xiàng)目作業(yè)時(shí)，可以組織人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩，并且對(duì)其施工作業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)和管理內(nèi)容進(jìn)行講座，提高管理人員的認(rèn)知，更好的開(kāi)展施工技術(shù)管理工作。

5? 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程施工中，施工技術(shù)管理一直是其薄弱環(huán)節(jié)。隨著近些年建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)為了提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，開(kāi)始重視施工技術(shù)的管理工作。通過(guò)施工技術(shù)管理體系的建立，編制完善的管理流程，能夠?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)的管理提供良好的制度體系支持，促進(jìn)我國(guó)建筑事業(yè)施工技術(shù)向更高水平發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王玉善.新時(shí)期建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施探討[J].中國(guó)室內(nèi)裝飾裝修天地，2019（6）：278.

[2] 段成艷.房建建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2018（24）：1408.

[3] 盧友志.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施解析[J].百科論壇電子雜志，2018（17）：65.

[4] 張富新，李靖.現(xiàn)代建筑技術(shù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2018（14）：4693.

[5] 高平.淺析建筑工程土建施工技術(shù)的優(yōu)化措施[J].商品與質(zhì)量，2018（6）：68.

[6] 王平.土建施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的創(chuàng)新探索[J].四川水泥，2018（6）：263.

[7] 云杰.提升建筑工程施工管理水平的策略探討[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2018（11）：266～267.

[8] 董錦輝.提高建筑工程施工技術(shù)管理水平的措施探討[J].建材與裝飾，2018（12）：201.