楊成玉

摘 ? ?要：建設工程項目施工現(xiàn)場管理根本任務在于通過動態(tài)優(yōu)化配置施工方法、材料、機械、資金及勞動力各生產(chǎn)要素，實現(xiàn)在確保工程安全、質(zhì)量的前提下，用最短的時間和最少的資金完成工程項目。但施工過程中存在管理機制不健全、材料設備管理不善等問題，嚴重影響建設工程項目質(zhì)量、經(jīng)濟效益及社會效益。為提高企業(yè)的核心競爭力，施工企業(yè)必須提高施工現(xiàn)場管理能力。

關鍵詞：建設工程項目;施工現(xiàn)場管理;現(xiàn)狀;解決措施

1 ?引言

建設工程的現(xiàn)場管理一直都是比較復雜的，人工、材料、設備等各方面管理內(nèi)容，以及環(huán)境、地質(zhì)條件、工藝技術等各類影響因素，這些都對建設施工有一定的影響，同時很多因素是不可預測的，經(jīng)常會有一些突發(fā)事件出現(xiàn)在建設施工現(xiàn)場，這樣的情況下就需要制定出良好的應急處理機制，加強對各類影響因素的嚴格控制，提升施工技術的整體水平，做好對建設工程全過程的管控以及監(jiān)督，盡量避免各類事故的發(fā)生，讓施工質(zhì)量、安全以及效益都能達到比較理想的效果。

2 ?建設工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1 ?缺乏現(xiàn)場管理機制

開始施工前，要有科學、合理地施工現(xiàn)場管理機制作為支撐，尤其是施工整體質(zhì)量、施工進度和施工成本等方面。但是很多建設工程項目啟動前，現(xiàn)場的管理機制在內(nèi)容上缺乏明確性。一些工程建筑過程中缺乏完善的管理機制，導致施工人員的工作職責不明確，施工現(xiàn)場出現(xiàn)了混亂，施工中使用的機械設備、施工材料等大量堆積和丟棄，不僅影響了施工進度，也給環(huán)境帶來了破壞性。這些問題的存在，給建設施工企業(yè)造成了資源和材料的浪費，安全事故的發(fā)生率也由此增多，施工人員的人身安全無法保障。為此，針對施工現(xiàn)場的管理，不僅需要完善的現(xiàn)場管理機制，同時，要明確和細化施工人員的工作職責，才能有效管理針對施工現(xiàn)場進行管理。

2.2 ?現(xiàn)場材料設備管理不到位

建筑材料及設備是保證工程質(zhì)量和安全的基本要素，但部分企業(yè)為了節(jié)約成本、縮短工期，在開工前未詳細考察材料、設備供貨商的資質(zhì)、信譽，亦或相關工作人員以權謀私、玩忽職守，未嚴格按照相關規(guī)定對進場材料進行進場檢驗、實驗室檢驗，造成很多不合格的材料進入施工現(xiàn)場;進場后的建材不按種類、性能進行堆放;設備使用前未檢測其運行狀態(tài)，使用過程中不按規(guī)范操作，使用后不及時保養(yǎng)檢修等。由于現(xiàn)場材料設備管理不到位，造成很多建材在高溫、潮濕、不規(guī)范操作等作用下而失效，甚至引起質(zhì)量、安全事故。

2.3 ?施工安全管理、進度管理力度不足

建設工程項目在開展過程中，為了保證各個施工環(huán)節(jié)的有序開展，同時還要保證各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，必須要保證施工管理措施在其中的有效落實。但是在與現(xiàn)階段施工管理情況進行結(jié)合分析時，發(fā)現(xiàn)由于建設工程項目在建設時會涉及的環(huán)節(jié)比較多，施工具有一定的復雜性，所以很多管理環(huán)節(jié)很容易被忽視。比如施工安全以及施工進度管理，在建設工程項目的建設過程中，具有非常重要的影響和作用，但是很多施工單位在項目建設過程中，將更多的重點放在了施工成本的控制方面，其根本目的是為了實現(xiàn)利益的最大化。所以在對施工安全以及施工進度進行管理時，更多的是以一種形式化的方式存在，并沒有根據(jù)施工標準和要求，對施工的進度進行控制，這樣不僅無法保證建設工程項目的建設質(zhì)量，而且一旦出現(xiàn)安全事故，將會造成人員傷亡以及經(jīng)濟損失。

3 ?建設工程施工現(xiàn)場管理中的針對性措施

3.1 ?建立并落實有效的現(xiàn)場管理制度

有效的現(xiàn)場管理制度會明確實際操作標準，提升現(xiàn)場管理工作效率。從責任及質(zhì)量管理角度出發(fā)，認真梳理參與工程建設各方的關系，并根據(jù)梳理之后的結(jié)果，進行企業(yè)關系分層，進行施工任務下發(fā)時，結(jié)合之前的梳理結(jié)果分配具體責任，借此引起施工企業(yè)的重視，若在實際施工過程中出現(xiàn)問題，能夠很容易確定問題根源、責任，從而提升各類問題的解決效率。在現(xiàn)場不同施工階段合理劃分施工環(huán)節(jié)、內(nèi)容，并根據(jù)所劃分的內(nèi)容制定質(zhì)量管理標準，提升員工責任意識，在正式施工前組織人員進行統(tǒng)一培訓，明確各自負責內(nèi)容及其所需遵循的標準要求，然后再開展現(xiàn)場施工管理工作，提升建設工程項目整體建設、管理水平。

3.2 ?加強材料設備精細化管理

建筑材料設備是確保建設工程項目安全、質(zhì)量、成本三大目標順利實現(xiàn)的物質(zhì)基礎。所以要針對材料設備的采購、驗收、保管制定精細的規(guī)章制度、檢驗表格，并做好記錄。即深入工程所在地建材市場調(diào)查采購企業(yè)資質(zhì)、信譽良好的性能優(yōu)良的材料設備;進場時工作人員要嚴格按照相關技術標準及規(guī)范對各檢驗批次進行查驗，嚴禁不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場;進場材料設備要按照其性能、種類進行分類堆放;材料、設備使用前要做好性能、運行狀態(tài)檢測，使用過程中要檢查操作人員是否嚴格按照操作規(guī)范施工，使用后要及時保養(yǎng)、檢修，保證安全、質(zhì)量、經(jīng)濟利益最大化。

3.3 ?安全管理的優(yōu)化對策

（1）優(yōu)化完善安全管理制度。完善的施工現(xiàn)場安全管理制度為安全管理提供參照與保障，施工企業(yè)要在參照建設工程安全管理規(guī)范基礎上，結(jié)合工程現(xiàn)場實際情況制定并實施安全管理制度與規(guī)范，重新規(guī)劃不同崗位的安全職責，強化崗位責任制的落實，并將安全職責與薪酬待遇掛鉤，這樣就能形成對各個崗位人員的約束。（2）優(yōu)化安全監(jiān)督檢查。建設施工企業(yè)要不斷地優(yōu)化安全監(jiān)督檢查工作，密切同監(jiān)理人員配合執(zhí)行日檢、周檢、月檢等方式，定期檢查與不定期抽查并肩作戰(zhàn)，讓任何檢查都發(fā)揮實效，不為安全問題留任何死角。（3）創(chuàng)建施工安全評估系統(tǒng)。為了從根源上控制安全問題，可以創(chuàng)建安全評估系統(tǒng)，以預防控制風險，具體就是參照已有的經(jīng)驗，根據(jù)不同施工階段來預測施工風險，并對危險情況實施分級，充分地辨認、預測施工現(xiàn)場的危險源，在施工前給出警示，而且要給出合理的應急對策。

3.4 ?加強工程進度管理

（1）施工企業(yè)在正式開始施工前，要制定詳細的施工計劃，將整個施工過程進行細化，合理安排每一個施工環(huán)節(jié)，進而落實每個環(huán)節(jié)的管理責任，實現(xiàn)對建設工程的動態(tài)化管理;（2）施工企業(yè)的技術人員要加強施工方案的討論和分析，分析建設工程在施工過程中可能出現(xiàn)的問題，并研究解決方法，做到防患于未然;（3）施工人員要加強對重點施工工序的控制，通過優(yōu)化施工資源的配置提高施工效率，確保各個環(huán)節(jié)的順利銜接，最終保證建設工程的施工進度。

4 ?結(jié)語

在整個建設工程的施工當中，施工現(xiàn)場管理工作的實際開展是動態(tài)變化的。所以，一定要對施工現(xiàn)場開展動態(tài)有序的管理，對管理相關的制度等進行及時完善，強化提升制度條例方面的落實執(zhí)行力度。施工企業(yè)要積極應用各種方式、途徑等來強化提升施工管理工作者進行施工現(xiàn)場有效管理的能力，不僅要保障建設工程項目的質(zhì)量，更要確保人們的生命、財產(chǎn)安全，推動我國建設工程行業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

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