趙鵬飛

摘? ? 要：本文以前人的研究為參考，對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的特點(diǎn)做了分析，以及建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的存在問題，通過這些問題，探究了建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的可能性，并提出了一些建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化途徑，以期為實(shí)際工作中的建筑工程土建施工現(xiàn)場管理提供一些方法論的參考，并為后人的相關(guān)研究提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建;施工現(xiàn)場管理;優(yōu)化途徑探究

1? 引言

本文對土建施工現(xiàn)場存在的一些問題進(jìn)行探究，并就土建施工現(xiàn)場的管理提出一些優(yōu)化途徑，對未來的土建施工現(xiàn)場變得越來越好是具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義的。

2? 建筑工程土建工程的特點(diǎn)

土建工程能夠?yàn)槿祟惖纳a(chǎn)生活建造各類設(shè)施，包括建筑物從構(gòu)想、勘測、設(shè)計(jì)、到施工的各項(xiàng)工作，是一門綜合性的專業(yè)工程，土木工程為各行各業(yè)的生產(chǎn)生活建造必須的活動(dòng)場所，所以各行各業(yè)的繁榮都離不開土木建筑工程，土木工程具有其基礎(chǔ)性，同時(shí)具有基礎(chǔ)建設(shè)的中心性。

3? 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理可能進(jìn)行優(yōu)化的方面

3.1? 建筑施工現(xiàn)場安全措施不到位

建筑施工現(xiàn)場有非常多的一線施工人員，由于人多雜亂，管理難以面面俱到，所以施工是有危險(xiǎn)性的，但一些施工單位為了追求眼前的利益，沒有對施工現(xiàn)場的安全措施進(jìn)行前期的考察，并對缺少的安全器材和安全措施進(jìn)行增補(bǔ)，施工前期并沒有對安全問題加以重視，在施工過程中也沒有引起足夠的重視，所以對一線施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全造成了一定的威脅。關(guān)于安全問題，不發(fā)生的時(shí)候，施工單位、施工人員和承包商能夠相安無事，但出現(xiàn)問題，必定會產(chǎn)生大問題，會造成工程效率的降低，工程進(jìn)度可能超出預(yù)期。

3.2? 建筑施工現(xiàn)場器材堆放雜亂

由于建筑施工現(xiàn)場有許多施工器材，每天在其中工作的人員眾多，所以施工現(xiàn)場的環(huán)境較為復(fù)雜，施工現(xiàn)場器材堆放混亂，這會造成一些建筑資源的浪費(fèi)，使得建筑材料的統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)混亂，因?yàn)椴恢滥承┎牧嫌昧硕嗌?，剩了多少，還需要多少，對材料供應(yīng)部門的工作造成一定的困擾，而且造成資源浪費(fèi)，加之環(huán)境復(fù)雜，施工人員的工作心情可能會受到雜亂堆放的器材的影響，也會對施工人員的工作造成影響，拖慢整體的工程進(jìn)度。

3.3? 缺少擁有理論知識的專業(yè)管理人才

在建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理人員中，大部分不是相關(guān)的建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的專業(yè)管理人才，還有可能由相應(yīng)的工地熟練工來做這樣的工作，這些人實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，但理論水平有待提高，這種專業(yè)知識的欠缺可能會導(dǎo)致在處理問題時(shí)陷入純經(jīng)驗(yàn)主義的困境，不應(yīng)用實(shí)際的理論解決問題，而是依靠過去長時(shí)間積累的經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)可能已經(jīng)不符合實(shí)際社會和實(shí)際工程中的需要，但由于缺少相應(yīng)的專業(yè)管理人才，這些問題就很難被發(fā)現(xiàn)，從而導(dǎo)致問題一直存在，難以改善。

3.4? 盲目追求利潤忽略工程質(zhì)量

有些施工單位為了縮短工期，節(jié)省成本，會在短時(shí)間內(nèi)使用較多的一線施工人員同時(shí)進(jìn)行施工，人數(shù)更多造成施工現(xiàn)場的更加混亂，難以保證施工現(xiàn)場的安全性，也會造成施工質(zhì)量難以把握，從長遠(yuǎn)來看，這并不是節(jié)省成本的最佳方式。

4? 優(yōu)化現(xiàn)場管理的可能性和意義

上文已經(jīng)對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理可能存在的問題做出了一些切合實(shí)際的分析，所以在可提升程度上，優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場管理，使之更加符合社會的發(fā)展，和未來社會對土木建筑工程方面的要求，是具有很大的可能性的，這些可能，在實(shí)際的優(yōu)化途徑中應(yīng)該被十分重視。只有通過實(shí)際行動(dòng)，將建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理變得更加系統(tǒng)化和整體化，能夠推動(dòng)整個(gè)建筑工程行業(yè)邁向更加輝煌的前景，才能使整個(gè)城市的建設(shè)在土建施工現(xiàn)場優(yōu)化管理的推動(dòng)下，得到更好的發(fā)展。對建筑工程土建施工現(xiàn)場進(jìn)行更為科學(xué)的管理，能夠使施工現(xiàn)場的施工水平提高，加快工程進(jìn)度，提高施工質(zhì)量，并為施工單位的業(yè)內(nèi)口碑帶來質(zhì)的提升，能夠完善施工現(xiàn)場的制度，減少施工的突發(fā)事件的發(fā)生，使一線的施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全得到保障，不斷對建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理進(jìn)行優(yōu)化，優(yōu)化企業(yè)的人力資源配置和成本配置[1]。

5? 對施工現(xiàn)場管理進(jìn)行優(yōu)化的途徑

上文已經(jīng)對優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理的可能性和優(yōu)化現(xiàn)場管理的意義進(jìn)行了闡述，下文將對這些問題進(jìn)行一些改進(jìn)的建議。

5.1? 對施工現(xiàn)場的安全措施進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控

在施工前，就應(yīng)該對施工現(xiàn)場的安全保障措施進(jìn)行充分的了解，‘安全重于泰山，對缺少的措施進(jìn)行增補(bǔ)，對現(xiàn)有的措施進(jìn)行修繕，在施工過程中應(yīng)該每時(shí)每刻都要重視安全的問題，將安全問題放在第一位，對施工單位和一線施工人員來説，安全才是重中之重，在思想上高度重視安全，并在實(shí)際中將安全措施落實(shí)到位，保證施工安全，就可以保證不因?yàn)榘踩珕栴}耽誤工期[2]。

5.2? 保證施工現(xiàn)場的施工材料不雜亂

施工現(xiàn)場材料的整齊擺放，在直觀上來看，能使施工人員感覺到整齊，使施工人員的心情放松，同時(shí)有利于材料部門的工作，使材料部門能夠清楚的知道材料的相關(guān)情況，同時(shí)，對鋼筋這些危險(xiǎn)性較大的材料來說，材料擺放整齊能夠減少對于人身安全的威脅。

5.3? 通過多種方式吸收和培養(yǎng)現(xiàn)場管理的專業(yè)人才

專業(yè)人才的培養(yǎng)是需要付出成本的，企業(yè)應(yīng)該與學(xué)校對接，使學(xué)校中掌握該方面專業(yè)知識的人才，能夠在企業(yè)相應(yīng)實(shí)踐的培養(yǎng)下，變得更加適應(yīng)企業(yè)和社會的發(fā)展。人才在實(shí)踐中能夠掌握相應(yīng)的實(shí)踐技能，同時(shí)在學(xué)校中已經(jīng)具備了專業(yè)的和扎實(shí)的系統(tǒng)知識，是企業(yè)必須要吸收的人才，不斷通過工資激勵(lì)機(jī)制來留住人才和吸引人才，使人才能夠在自動(dòng)自發(fā)的情況下為企業(yè)建設(shè)貢獻(xiàn)自己的一份力量，也要對先前在管理崗位上的人才進(jìn)行相應(yīng)的專業(yè)知識培訓(xùn)，為這些人才提供提升的渠道和路徑[3]。

5.4? 從注重工程質(zhì)量這一核心要素出發(fā)節(jié)省成本

在注重工程的基礎(chǔ)上節(jié)省成本，只有工程質(zhì)量能夠通過驗(yàn)收，施工單位進(jìn)行的施工才不算做了無用功，保證工程質(zhì)量，能夠使使用這些建筑的單位在使用時(shí)有安全感，保證工程質(zhì)量，施工單位在市場上的核心競爭力才能提高，才能在市場上不斷提高自身的口碑，從長遠(yuǎn)來看，才能創(chuàng)造更大的價(jià)值和利益。

5.5? 對一線施工人員進(jìn)行培訓(xùn)

對一線施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，使這些一線施工人員能夠認(rèn)識遵守紀(jì)律的重要性，一線施工人員大多是農(nóng)民工，這些人員的紀(jì)律性較差，管理較為困難，對管理人員來說，應(yīng)該制定更加完備的現(xiàn)場施工條例和安全管理?xiàng)l例，使施工人員明白遵守安全管理?xiàng)l例的重要性，對保障他們的生命財(cái)產(chǎn)安全具有強(qiáng)大的作用，使一線施工人員能夠在培訓(xùn)中更加適應(yīng)社會的需要[4]。

6? 結(jié)語

土木建筑工程作為基礎(chǔ)工程，應(yīng)該不斷優(yōu)化土木工程的現(xiàn)場管理，以提高土木工程建設(shè)的水平。

參考文獻(xiàn)：

[1] 邢永謙.探析建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化途徑[J].中國室內(nèi)裝飾裝修天地，2018（5）：83.

[2] 陳偉.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理有效途徑探析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)， 2018（8）：1766.

[3] 楊巴峰.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].建筑建材裝飾，2018（9）：42.

[4] 張鴻寶.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略探討[J].低碳世界，2018（6）：196～197.