張瑋 孫約法 宋云全

摘? ? 要：在目前的整體建設(shè)施工過程中需要對項(xiàng)目前期進(jìn)行合理的管理，通過前期的整體有效管理最大程度的滿足實(shí)際發(fā)展需求，并且結(jié)合現(xiàn)代化發(fā)展技術(shù)，綜合有效的建設(shè)有關(guān)工程的綜合發(fā)展需求，所以合理使用有關(guān)技術(shù)，確保管理工作能夠得到整體提升。本文對房屋建筑項(xiàng)目前期工程管理問題的思考進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：房屋建筑項(xiàng)目;前期工程管理;問題;措施

1? 前言

房屋建筑項(xiàng)目前期的工程管理工作是項(xiàng)目建設(shè)中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，對于建筑項(xiàng)目的工程管理有著決定性影響，只有正確認(rèn)識前期的工程管理工作，實(shí)施有效的改革，保證其客觀性、公正性和科學(xué)性，才能使房屋建筑項(xiàng)目的工作開展健康有效的進(jìn)行。

2? 房屋建筑項(xiàng)目前期工程管理中的常見問題

2.1? 法律法規(guī)不夠健全而帶來的問題

目前來說，針對房屋建筑項(xiàng)目前期工程管理，相關(guān)法律法規(guī)并不健全，無法對前期合同擬定工作實(shí)施有效的規(guī)范，導(dǎo)致前期擬定的合同存在諸多不合理之處、不夠?qū)I(yè)，甚至有很多企業(yè)為了謀取更多的經(jīng)濟(jì)收益，而鉆法律的漏洞。同時(shí)，法律法規(guī)不夠完善，存在漏洞，也為暗箱操作行為提供了可乘之機(jī)。房屋建筑項(xiàng)目前期開展招標(biāo)工作的時(shí)候，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作、文件造假的行為，招標(biāo)價(jià)格不符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求，有一些招標(biāo)企業(yè)惡意降低設(shè)計(jì)費(fèi)用、設(shè)計(jì)期限，不符合招標(biāo)工作規(guī)范的要求。同時(shí)，前期報(bào)批報(bào)建的時(shí)候，有關(guān)部門的審核時(shí)間較長，導(dǎo)致一些房屋建筑項(xiàng)目為了按時(shí)完工而在未審批通過的時(shí)候提前動工。

2.2? 房屋建筑項(xiàng)目前期規(guī)劃設(shè)計(jì)中的問題

對房屋建筑項(xiàng)目現(xiàn)階段的實(shí)際建設(shè)情況進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，其在規(guī)劃設(shè)計(jì)方面，存在著“一言堂”“一張圖紙打天下”的現(xiàn)象。這種存在嚴(yán)重自我意識傾向的規(guī)劃設(shè)計(jì)模式，與市場需求脫節(jié)。而如果房屋建筑項(xiàng)目不符合市場需求，則會滯銷，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

2.3? 資金控制方面存在的問題

目前來說，很多企業(yè)沒有對資金來源進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，也沒有采取有效的控制措施對資金使用進(jìn)行控制。也有一些企業(yè)依然采取邊立項(xiàng)、邊開發(fā)、邊收費(fèi)的模式。這樣的模式下，一旦審批過程中存在問題，則會導(dǎo)致資金鏈后續(xù)無力的現(xiàn)象。

3? 加強(qiáng)房屋建筑項(xiàng)目前期工程管理的措施

3.1? 推行代建制，選擇專業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

首先，負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)需要較高的人員素質(zhì)，并要求在總體內(nèi)容控制和設(shè)計(jì)過程中有具體的理解和理解，以及團(tuán)隊(duì)之間工程關(guān)系的協(xié)調(diào)。此外，為了更好地應(yīng)對建筑工程和建筑工程建設(shè)，必須在系統(tǒng)管理、專業(yè)技術(shù)等方面提前做出相應(yīng)的預(yù)測，并提出相應(yīng)的對策，以更好地促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利開展。第二，建設(shè)管理體制在項(xiàng)目前期建設(shè)中具有很大的優(yōu)勢。專業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)充分利用自己的專業(yè)知識，參與項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、前期管理和開發(fā)，最大程度地提高項(xiàng)目的進(jìn)度。

3.2? 文件檔案管理

工程項(xiàng)目前期文檔為后期項(xiàng)目建設(shè)流程提供數(shù)據(jù)依據(jù)。如果前期招投標(biāo)立項(xiàng)、審核、設(shè)計(jì)等文件歸檔不合格、不完善都會影響后期的工作質(zhì)量與工作效率。項(xiàng)目管理企業(yè)前期文檔管理要點(diǎn)包括：首先，信息資源共享。針對文檔管理水平落后這一現(xiàn)象來說，將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用其中，合理創(chuàng)建工程項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)信息平臺，為住戶或投資方隨時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展情況提供便利，能夠快速查找所需要的文件檔案。其次，幫助投資方和住戶構(gòu)建完善的文件檔案歸檔體系，把分散、范圍廣的前期文件利用規(guī)范性文件歸檔制度進(jìn)行整理。

3.3? 完善相關(guān)的法律法規(guī)，有法必依，違法嚴(yán)懲

完善行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)，有法必依，違法嚴(yán)懲是房屋建筑項(xiàng)目前期工程管理工作健康有效進(jìn)行的重要保證。有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究也是一個(gè)重要的原則。對于出現(xiàn)的“暗箱操作”等違法現(xiàn)象，要堅(jiān)決嚴(yán)肅處理，使工程管理行業(yè)形成一個(gè)健康良好的風(fēng)氣。同時(shí)也應(yīng)該注意項(xiàng)目工程管理制度和規(guī)范的改革與發(fā)展，提高我國項(xiàng)目管理水平。

3.4? 把握設(shè)計(jì)管理工作，控制項(xiàng)目總體走向

在項(xiàng)目開始之前，整個(gè)計(jì)劃的設(shè)計(jì)、規(guī)劃、詳細(xì)圖紙和最終投標(biāo)都需要更詳細(xì)的準(zhǔn)備。此外，團(tuán)隊(duì)對工程建設(shè)的具體要求的理解以及設(shè)計(jì)師之間的理解和溝通，有助于設(shè)計(jì)書籍的設(shè)計(jì)和規(guī)劃。最后還需要檢察最終審核圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員的專業(yè)要求，書中詳細(xì)和專業(yè)，在這方面的具體執(zhí)行是非常重要的，為了更好的實(shí)現(xiàn)建設(shè)的目的，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，減少工程建設(shè)中的法律糾紛，確保工程順利進(jìn)行的前提下，不耽誤時(shí)間。

3.5? 招投標(biāo)管理

招標(biāo)辦法在市場經(jīng)濟(jì)條件下產(chǎn)生的，能更好的促進(jìn)市場競爭和合理提高資源利用率，有限的市場促進(jìn)公平的市場運(yùn)作機(jī)制和科學(xué)的招投標(biāo)項(xiàng)目運(yùn)作，招標(biāo)方可以對企業(yè)的資質(zhì)條件充分考慮的詳細(xì)信息，使最強(qiáng)大力量招標(biāo)選擇。因此，這就要求企業(yè)參與投標(biāo)的不僅是項(xiàng)目管理公司需求的企業(yè)招標(biāo)方之前，具體負(fù)責(zé)人員做了認(rèn)真調(diào)查，負(fù)責(zé)研究，而且對招標(biāo)文件也需要做具體的控制，認(rèn)真審核投標(biāo)方具體要求，根據(jù)自身?xiàng)l件和競爭發(fā)展最優(yōu)勢的投標(biāo)文件，文件的修改與最終決定進(jìn)一步細(xì)化的要求，以確保最終的計(jì)劃。

3.6? 項(xiàng)目啟動階段的決策控制

加強(qiáng)項(xiàng)目招標(biāo)管理，合理確定項(xiàng)目成本、在市場經(jīng)濟(jì)條件下，項(xiàng)目成本管理是實(shí)施和完善招標(biāo)制度的主要途徑，利用市場競爭實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，合理確定項(xiàng)目成本的目的堅(jiān)持公開，公平，公正減信原則，加強(qiáng)招標(biāo)監(jiān)督;在批準(zhǔn)項(xiàng)目招標(biāo)申請時(shí)，應(yīng)認(rèn)真審查招標(biāo)項(xiàng)目資金的實(shí)施情況，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自我保護(hù)，招標(biāo)，同時(shí)做好基礎(chǔ)信息采集工作，確保詳細(xì)，做好市場調(diào)研工作良好;項(xiàng)目成本管理部門確定一套有效的項(xiàng)目成本和物料價(jià)格信息發(fā)布機(jī)制，提高專家評估的專業(yè)索質(zhì)，確定標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格和成本價(jià)格等相關(guān)成本指標(biāo)加強(qiáng)監(jiān)測;包括項(xiàng)目國內(nèi)外市場在計(jì)算期間.優(yōu)化了擬議產(chǎn)品的需求情況。

3.7? 加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用

第一，通過網(wǎng)絡(luò)資源學(xué)習(xí)較為先進(jìn)的管理知識。我國房地產(chǎn)項(xiàng)目前期管理與國外發(fā)達(dá)國家間存在差距，我們應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)資源學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，逐步提升自身綜合管理水平;第二，充分利用云技術(shù)。大數(shù)據(jù)是當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的趨勢，項(xiàng)目管理公司應(yīng)將已建項(xiàng)目數(shù)據(jù)、國內(nèi)同類項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)等眾多數(shù)據(jù)加以整合，通過技術(shù)手段分析成功措施與問題癥結(jié)，進(jìn)而揚(yáng)長避短發(fā)揮自身優(yōu)勢。

綜上所述，工程項(xiàng)目前期管理是影響項(xiàng)目投資的最重要階段，它對項(xiàng)目總投資有著決定性的影響。

參考文獻(xiàn)：

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