梁婷婷

摘 ? ?要：新時期背景下，建筑工程的管理方式朝著智能化方向不斷發(fā)展。本文首先對智能化應(yīng)用過程中可能面臨的相關(guān)挑戰(zhàn)進行分析，如較強的專業(yè)性要求導(dǎo)致工程管理風(fēng)險增大、項目設(shè)計與實施階段的交疊增加了管理難度、產(chǎn)品更新速度加大了可擴充性和可維護性要求等。而后，對新時期建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用進行詳細分析，施工管理智能化、信息管理智能化、建筑管理智能化等。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理方法;智能化;信息管理智能化

1 ?引言

城市化進程的不斷加速，促使建筑行業(yè)快速發(fā)展，越來越多的大型建筑項目出現(xiàn)在城市中。這些大型建筑項目不僅工序復(fù)雜、步驟多，組織管理層面也需要面臨更多難題。因此，配合現(xiàn)代化的智能管理技術(shù)與方法不僅可以提升工程建設(shè)效率，還可保障最終的竣工質(zhì)量。與此同時，建筑工程的管理信息化與科學(xué)化已經(jīng)成為當(dāng)前與未來的建筑行業(yè)發(fā)展的一大趨勢。

2 ?新時期建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用面臨的挑戰(zhàn)

2.1 ?較強的專業(yè)性要求導(dǎo)致工程管理的風(fēng)險增大

建筑工程智能化管理需要借助信息技術(shù)展開因此技術(shù)含量高、專業(yè)性強、知識更新快，所以，如果人們對智能化工程的建設(shè)過程模式或手段沒有進行充分認(rèn)識，同時沒有配備專業(yè)的智能管理手段控制專業(yè)人才，就可能適得其反，致使智能化工程項目的實施風(fēng)險被不斷加大。

2.2 ?項目設(shè)計與實施階段的交疊增加了管理難度

如果項目設(shè)計階段和實施階段出現(xiàn)過多重疊、容易出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清或工程管理難度增加的問題，因此，代表建筑工程項目智能化管理核心競爭力的輔助軟件必須得到專業(yè)人員的重視，并加大系統(tǒng)集成與軟件開發(fā)的力度，在這個過程中容易出現(xiàn)的問題是由于設(shè)計和實施階段的相關(guān)工作無法得到清晰劃分。同時還需依據(jù)用戶需求進行反復(fù)修正，而大量的涉及修改與實施修改操作，讓智能化工程項目的管理工作落實難度大幅增加。

2.3 ?產(chǎn)品更新速度快加大了可擴充性和可維護性要求

信息時代背景下，信息類產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度較快，因此，在配置智能化工程建設(shè)與管理系統(tǒng)的輔助設(shè)備軟件時，選擇較多，考慮的因素也較多。這就需要相關(guān)崗位職責(zé)人員結(jié)合工程項目的建設(shè)實際需要，并對技術(shù)的先進性和價格進行有效平衡后，保證選擇出的軟件或智能設(shè)備擁有最高的性價比。此項工作的落實過程不僅復(fù)雜，需要權(quán)衡的影響因素還較多。

2.4 ?繁重的基礎(chǔ)工作拉長了智能化工程項目管理周期

智能化建筑工程管理不是簡單的管理手段的升級，而是從管理觀念上進行的轉(zhuǎn)變與革新。因此，為了保證智能化管理落實水平，管理工作人員必須在前期落實大量的基礎(chǔ)性工作，例如，現(xiàn)代化管理手段準(zhǔn)備、將信息數(shù)據(jù)進行規(guī)劃化處理、整理大量的數(shù)據(jù)資料等。這些工作是否能夠準(zhǔn)備充分，都直接影響著建筑建設(shè)與管理的智能化落實成效，所以有條件的情況下，最好聘請信息技術(shù)方面的專家，保證基礎(chǔ)性工作落實質(zhì)量。

3 ?新時期建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用

3.1 ?施工管理智能化

施工管理智能化主要體現(xiàn)在以下三個方面：首先，是依據(jù)工程建設(shè)實際情況配置施工安全責(zé)任體系，借助智能化系統(tǒng)增加施工隊伍的建設(shè)步驟落實安全性。同時，為了保證智能化系統(tǒng)的作用全面發(fā)揮，每個施工團隊還必須設(shè)置專項安全負(fù)責(zé)人，配置可行的安全制度，保證安全負(fù)責(zé)人的職責(zé)能夠得到精確劃分。同時，為了給基層施工人員的操作提供更多安全保障，還必須借助智能化系統(tǒng)定期開展安全教育，并在安全教育工作落實完畢后進行跟蹤回訪，檢查教育成果，從根本上確保施工人員與設(shè)備的安全。其次，設(shè)置全面質(zhì)量管理體系。工程建設(shè)人員首先要對總包、分包二級施工質(zhì)檢員進行崗位職責(zé)確定，并依據(jù)工程量配置適宜的崗位數(shù)量保證質(zhì)量檢測工作可以高水平落實。同時在對生活質(zhì)量進行過程控制時，那些采用分段施工方式的工程項目完成自檢并滿足合格標(biāo)準(zhǔn)后，才可進行驗收申報。同時，質(zhì)量管理智能體系的子系統(tǒng)還必須根據(jù)系統(tǒng)要求制定施工質(zhì)量保證措施，配合相應(yīng)的獎懲制度并對工作落實成效進行跟蹤追查，保證質(zhì)量管理體系的作用全面發(fā)揮。第三，重視技術(shù)培訓(xùn)與管理必須成為每個參與工程建設(shè)崗位職責(zé)人員的基礎(chǔ)認(rèn)知，同時在實際工作落實過程中，還要不斷對自身的工作進行經(jīng)驗總結(jié)，將相關(guān)施工驗收規(guī)范印刻在每個施工人員頭腦中，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)落實工作，保證施工與安裝項目的質(zhì)量。最后，保證協(xié)調(diào)工作落實水平。伴隨工程建設(shè)項目的規(guī)模不斷擴大，涉及的建設(shè)專業(yè)也越來越豐富。因此土建、裝修、水電、空調(diào)、通風(fēng)等各建設(shè)專業(yè)必須借助智能化系統(tǒng)進行工作協(xié)調(diào)，尤其是內(nèi)部子系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，保證各項工作高水平落實的同時還能對空間資源進行合理分配，最好可以依據(jù)工程建設(shè)的輕重緩急來對各專業(yè)的施工操作落實進行工序排列。

3.2 ?信息管理智能化

信息管理智能化是指對數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)一管理、分析并通過總結(jié)歸納的方式對工程建設(shè)過程中可能存在的問題與漏洞進行修補，保證工程管理工作落實智能化與科學(xué)化水平更高。落實信息管理智能化工作時，必須要對以下幾個方面進行重視。

首先，注重強化項目管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心功能與權(quán)限。尤其要注重收集項目地理位置和物理地址的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，并將其存儲在系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫中，保證各項信息都能得到統(tǒng)一處理，并在協(xié)調(diào)分析的過程中挖掘內(nèi)部價值，讓企業(yè)項目管理知識體系得到有效完善，同時，保證為企業(yè)和政府的項目合作提供信息智能技術(shù)平臺，維護工作落實效率。其次，提升信息集中存儲和流動水平，利用現(xiàn)代通用的 Python 包管理工具（PIP），可以直接以項目為中心對傳統(tǒng)的點對點信息溝通方式與信息處理流程進行革新。同時，讓項目信息得到共享式的存儲與管理，保證數(shù)據(jù)信息的完整性與唯一性。同時，讓信息交流過程更加穩(wěn)定、及時。這讓信息交流的成本以及其中潛藏的風(fēng)險得到有效降低，并為項目信息全壽命周期的集成化、數(shù)字化、遠程協(xié)同管理目標(biāo)實現(xiàn)奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。

3.3 ?建筑管理智能化

落實建設(shè)管理智能化部分的工作時，同樣要按照以下流程落實相關(guān)工作。首先是前期的規(guī)劃階段，要依據(jù)工程建設(shè)實際制定任務(wù)書，并由投資方進行需求設(shè)想框架提出，而后在施工經(jīng)驗得到全面總結(jié)的基礎(chǔ)上為投資方提供出一個管理全面的建筑智能化方案。而后，由投資方組織專家組研討對方案的可行性進行評估，保證最終形成的智能化設(shè)計任務(wù)書更為科學(xué)、適宜。其次，進入到設(shè)計階段后建筑工程的設(shè)計人員必須依據(jù)投資方提供的任務(wù)書組織落實相關(guān)工作。同時，以滿足投資方需求為主，保證設(shè)計方案的水平。同時，主體設(shè)計單位還要負(fù)責(zé)智能住宅建設(shè)系統(tǒng)的設(shè)計，對建筑用戶的實際需要進行集成，并結(jié)合現(xiàn)代建筑設(shè)計理念不斷優(yōu)化建筑用戶的居住體驗。最后，進入到施工、安裝與調(diào)試的階段，要嚴(yán)格按照相關(guān)順序落實工作，并注重配合適宜的安裝調(diào)試技術(shù)方法，保證嵌入到建筑系統(tǒng)中的智能系統(tǒng)價值可以全面發(fā)揮。需要注意的一點是，很多系統(tǒng)配置屬于隱蔽工程，因此，必須提前落實質(zhì)量檢驗操作。必要的情況下，還需將質(zhì)量檢驗操作貫穿于整個系統(tǒng)安裝配置過程。同時，施工隊伍的資質(zhì)必須滿足要應(yīng)采用市場準(zhǔn)入制度與原則，嚴(yán)格按照國際標(biāo)準(zhǔn) IS0 質(zhì)量認(rèn)證體系驗證，把好質(zhì)量關(guān)。

4 ?結(jié)語

建筑企業(yè)的工程項目智能化管理將會成為建筑行業(yè)未來發(fā)展的主要方向，這不僅能夠側(cè)面提升工程的施工效率，還能在保證參與施工人員的人身安全基礎(chǔ)上夯實工程建設(shè)質(zhì)量。與此同時，伴隨智能技術(shù)的不斷發(fā)展，未來的工程建設(shè)智能化管理方法應(yīng)用優(yōu)勢將更多，能夠讓工程質(zhì)量的管理提升形成一個良性循環(huán)。

參考文獻：

[1] 張防全.建筑工程管理方法分析與智能化技術(shù)研究[J].工程技術(shù)研究，2020，5（4）：149～150.

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