韓行鵬

摘 ? ?要：現(xiàn)階段，隨著社會的發(fā)展，我國國民經(jīng)濟得到顯著發(fā)展。作為推動國家經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，建筑行業(yè)也獲得繁榮發(fā)展。在施工過程中，合理控制施工進度對于整體建筑工程的質(zhì)量有著直接影響。施工進度、施工成本和施工質(zhì)量的有效控制是項目工程的重點內(nèi)容，只有對這三個方面合理控制，才能夠確保工程的順利進行?；诖?，本文對施工進度控制和管理進行研究分析，首先介紹實施進度控制和管理對項目工程的意義，并分析影響施工進度的主要因素，找出其中存在的主要問題，并提出相應的建議對策。

關鍵詞：建筑工程;施工進度;控制與管理

1 ?引言

施工現(xiàn)場管理是建筑工程的重要內(nèi)容，其管理效果直接影響到最終的建筑質(zhì)量。但是影響施工現(xiàn)場管理的因素有許多方面，所以，必須要提高對建筑工程現(xiàn)場施工管理的重視，引入現(xiàn)代化的管理理念，努力鉆研探索出一條更合適施工現(xiàn)場管理的創(chuàng)新途徑。在施工過程中，每一個施工環(huán)節(jié)都有著非常詳細的進度安排，經(jīng)過科學合理的控制，確保項目的正常進行。合理控制施工進度是保障現(xiàn)場施工質(zhì)量的關鍵.

2 ?建筑工程施工進度控制與管理的意義

所謂工程施工設計，就是對整體工程的施工進度科學合理配置，在每一個施工環(huán)節(jié)，所消耗的資源以及完成的工作量都要著具體的規(guī)劃。所以，施工進度控制與管理工作貫穿施工全過程，對于項目工程能否在規(guī)定時間內(nèi)完成施工有著重要意義。在保障建設質(zhì)量的前提下，合理配置施工進度，把控每個階段所要完成的工作量，保障施工單位的經(jīng)濟效益穩(wěn)定增長。 施工進度要符合規(guī)律性和科學性，不可盲目操作，也不能出現(xiàn)拖延情況，否則會打破原有的額規(guī)律，擾亂整個工作流程[1]。進度延遲造成施工成本增加，企業(yè)的經(jīng)濟效益得到降低。所以，為保障建設質(zhì)量，必須要采取合理有效的進度控制方式，合理規(guī)劃，確保工程正常開展。

3 ?影響建筑工程施工進度的主要因素

3.1 ?人為因素

由于項目工程施工會需要大量的人力勞動力，并且施工質(zhì)量、工期以及管理等基本都靠人為控制，由此看來，人為因素對于建筑施工進度有著非常重要的影響作用。在實際建設中，項目工程涉及方面較廣，并且合作單位也不止一個，在這個復雜且龐大的利益網(wǎng)中每一個組織群體都會對施工進度造成影響。其實，不光是施工單位，任何一個參與方的工作出現(xiàn)拖延，都會影響到整體的施工進度。

3.2 ?資金因素

資金對于一個項目工程而言，其地位作用不言而喻。資金是否充分，應用是否合理都將是影響施工進度的重要因素。在工程開展之前，要做好資金使用的合理規(guī)劃，確保每個環(huán)節(jié)的資金得到充分利用，保障施工順利進行。如果資金緊缺，資金鏈發(fā)生斷裂，引起對施工機械設備租賃購買、材料供應以及薪酬支付等一些費用支付無法進行，甚至會出現(xiàn)施工混亂的情況，根本無法施工進度做出保障。

3.3 ?資源因素

資源是項目工程建設的重要內(nèi)容，對工程能否順利完工有著決定性作用。如果在建設過程中出現(xiàn)材料不足的情況，或者資源分配不合理，供應不及時會嚴重脫緩工程的進度，甚至超出規(guī)定工期。另外，機械設備配置不合理，很容易造成設備緊缺或者出現(xiàn)閑散設備的情況，不但造成資源浪費還會增加建設成本，導致施工現(xiàn)場出現(xiàn)混亂，擾亂正常的施工秩序。設備數(shù)量不足，使得一部分員工閑置，導致工作效率降低，施工進度緩慢。

4 ?建筑工程施工進度控制過程中存在的主要問題

4.1 ?目標設定不合理

很多項目工程從設計階段就沒有根據(jù)項目管理的客觀規(guī)律進行，導致在準備階段缺乏管理、控制，建設工作經(jīng)常處于一種閑散寬松的狀態(tài)下進行，而且耗費時間較多，進入到真正實踐階段的時間較少。所以，明確施工目標，科學規(guī)劃在每個施工階段的工作內(nèi)容，如果確定工期時不去考慮天氣氣候、項目規(guī)模大小以及工程復雜程度等因素，而盲目的確定施工的總工期，在這種條件下所設定的工期缺乏科學性和合理性，一旦實際施工必然會發(fā)生許多施工問題。

4.2 ?施工計劃不協(xié)調(diào)

施工計劃的實施在一定意義上取決于資源的配置。不管是動力資源、人力資源還是機械設備等都應該和施工進度計劃保持一致，統(tǒng)一進行，這種才可以讓施工進度計劃得到保障，不然所實施的施工進度計劃只是存在于表面形式，沒有實際意義。受到傳統(tǒng)思想的影響，人們的思維意識較為陳舊，對于施工計劃和資源調(diào)配都只是依靠經(jīng)驗，缺乏科學性。這種被動式的施工計劃即使實施起來也毫無意義。

4.3 ?資源配置不科學

資源配置不合理是大部分項目工程的通病，管理人員的不重視，以及操作人員的專業(yè)性不夠，都會對資源的合理配置造成影響。不管是人力資源還是設備資源，都應該分工明確，在每一個施工環(huán)節(jié)都要做到資源的充分應用。人力資源配置不合理，出現(xiàn)項目人數(shù)過多或者過少的情況，人數(shù)少的一方施工效率自然減慢。在資源方面，對于設備分配和存儲擺放不重視，導致設備出現(xiàn)閑置或者隨意亂堆的現(xiàn)象，非但不會節(jié)約資源，還會增加建設成本。

5 ?建筑工程施工進度控制的有效措施

5.1 ?樹立明確的管理目標

明確施工管理目標對于推動項目工程的順利進行有著積極作用。對各個施工環(huán)節(jié)的建設工作、資金投入以及工期預算等進行全面系統(tǒng)的分析，規(guī)劃每個階段的工作內(nèi)容，細化管理流程，將管理工作全面落實。在施工過程中，對施工進度全程跟進，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施進行改正，確保工程質(zhì)量，在規(guī)定時間得以順利完工。所以，在項目工程開展前應該結合工程的實際情況，來明確施工目標，制定科學合理的施工計劃，進而推動工程的順利進行。

5.2 ?科學控制施工進度

在實際施工中，需要結合具體的施工情況來繪制施工計劃表，建立施工進度管理制度，強化監(jiān)管工作。組建領導小組，定期對工程進度情況展開會議進行商討，對目前工程中存在的問題進行改進。構建設計變更、圖紙審查管理制度，在此基礎上能夠有效較少修改工作，為施工進度提供保障。另外，工期控制也是非常重要的工作，需要定期對其進行檢查，和計劃進度相對比，確保實際進度和預期進度相一致。要是出現(xiàn)差異，先對其原因進行分析，結合實際情況做出適當調(diào)整，保障施工進度在計劃進度控制范圍內(nèi)。

5.3 ?合理分配資源設備

為保障施工進度，資源設備的合理配置是非常關鍵的一環(huán)，要求工作人員根據(jù)建設需求將構件、材料和配件等合理分配給有需求的人員。資源的合理應用、工作的合理安排能夠極大地提高建設質(zhì)量。并有利于文明施工，對于縮減建設工期有著重要作用。制定施工成本計劃，將工作落實到每個施工環(huán)節(jié)，實現(xiàn)資金最大化利用，保障各項施工資源有效運作。強化資源管理，選派專業(yè)人才，前往施工現(xiàn)場全面調(diào)查，做好工程施工預算工作。作為監(jiān)理單位，還應該對工程款的使用進行嚴格控制，每一筆資金都要詳細注明。另外，強化施工材料和設備的使用管理，不但要滿足建設需求，還要保障價格合理化，從而實現(xiàn)施工成本的控制。

6 ?結束語

總而言之，針對建筑工程施工進度的控制管理，其目的在于實現(xiàn)項目工程建設的根本目標。要想提高建設質(zhì)量，節(jié)約施工成本，就必須要對施工進度進行控制管理，并對其影響因素全面分析，找出控制管理過程中存在的問題，結合實際情況，妥善處理。施工進度控制的根本任務就是規(guī)劃施工的全過程來保證工程項目達到合同所規(guī)定的標準和要求。只要在滿足用戶需求和施工質(zhì)量標準的前提下，通過縮減工期、節(jié)約成本等操作，才可以真正的實現(xiàn)經(jīng)濟效益增長。

參考文獻：

[1] 楊理思.基于建筑工程施工進度控制與管理問題探討[J].建材與裝飾，2018（23）：174.