黃建東

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，不能只有一個(gè)目標(biāo)，而是需要建立一個(gè)目標(biāo)體系，這一體系應(yīng)該包括短期目標(biāo)、中長(zhǎng)期目標(biāo)、長(zhǎng)期目標(biāo)和遠(yuǎn)期目標(biāo)。這些目標(biāo)其實(shí)都有對(duì)應(yīng)的深層含義。

如果從時(shí)間長(zhǎng)度來(lái)看，一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)可以分為4類：企業(yè)從生到死的目標(biāo)，是使命；10年目標(biāo)，是愿景；三五年的目標(biāo)，是戰(zhàn)略目標(biāo)；1到12個(gè)月的目標(biāo)，則是績(jī)效目標(biāo)。

個(gè)人的激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)的整體驅(qū)動(dòng)是有差別的，因?yàn)椴煌膯T工、不同的團(tuán)隊(duì)，對(duì)于同一個(gè)目標(biāo)的價(jià)值判斷是不一樣的。一個(gè)完整的目標(biāo)體系能夠在不同層面激發(fā)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而讓團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生最大的合力。

我們?cè)谶\(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)候，既要讓員工明確近期目標(biāo)，也要讓其明確遠(yuǎn)期目標(biāo)，兩者結(jié)合，以終為始，用最終想要達(dá)到的目標(biāo)來(lái)定義當(dāng)下的行動(dòng)，這才是最關(guān)鍵的。

馬云曾公開(kāi)評(píng)價(jià)，“阿里鐵軍”是阿里巴巴旗下勇猛彪悍、所向披靡的銷售團(tuán)隊(duì)。

在商業(yè)環(huán)境中，沒(méi)有一個(gè)經(jīng)營(yíng)者不想贏。大部分經(jīng)營(yíng)者不僅想贏。而且想更快地贏，于是顧不上組織文化這類虛無(wú)縹緲的東西。

“組織文化能讓我們贏嗎？”“就算有用，怎么打造組織文化？”讀者朋友們可以在《鐵軍團(tuán)隊(duì)》中獲取有價(jià)值的答案。