邱建農(nóng)

聯(lián)想集團(tuán)有一條規(guī)定，召開(kāi)會(huì)議時(shí)，遲到要罰站1分鐘。第一個(gè)被罰的人竟然是柳傳志原來(lái)的老領(lǐng)導(dǎo)，罰站的時(shí)候他本人緊張得不得了，站出了汗。柳傳志也一身是汗，他對(duì)老領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：“您先在這兒站1分鐘，今天晚上我到你家里給您站1分鐘。”柳傳志本人也被罰站過(guò)2次。其中有一次，他被困在電梯里，他敲門想叫人去幫他請(qǐng)假，結(jié)果沒(méi)找到，最后只好被罰站。

柳傳志說(shuō)過(guò)一段很有名的話：“第一，做人要正。雖然是老生常談，但確確實(shí)實(shí)極為重要。一個(gè)組織里面，人怎么用呢？我們是這么看的，人和人相當(dāng)于一個(gè)個(gè)阿拉伯?dāng)?shù)字。比如說(shuō)10000，前面的1是有效 數(shù)字，帶一個(gè)0就是10，帶兩個(gè)0就是100……其實(shí)1 極其關(guān)鍵。很多企業(yè)請(qǐng)了很多有水平的大學(xué)生、研究生，甚至國(guó)外的高端人才，依然做得不好，是因?yàn)榍懊娴挠行Э刂撇恍?，他也是個(gè)零。作為1的你一定要正?！绷鴤髦臼沁@樣說(shuō)的也是這樣去做的。在聯(lián)想的眾多規(guī)定中就有一條是領(lǐng)導(dǎo)的子女不能進(jìn)公司。柳傳志的兒子是北京郵電學(xué)院計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)的，也進(jìn)不了聯(lián)想集團(tuán)。

所以，領(lǐng)導(dǎo)能力絕不是一個(gè)簡(jiǎn)單的領(lǐng)導(dǎo)職位能夠賦予的。領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)帶頭人，領(lǐng)路人是員工目光的焦點(diǎn)，因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須以身作則、率先垂范，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和道德修養(yǎng)，為下屬們做一個(gè)正面的榜樣。

（責(zé)任編輯/劉大偉 北原）