王 進(jìn)（上海桃浦智創(chuàng)城開(kāi)發(fā)建設(shè)有限公司，上海 200331）

0 引 言

工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。積極推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理，是深化我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式變革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序的重要措施，也是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加入世界貿(mào)易組織后新形勢(shì)的必然要求[1]，而質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和造價(jià)控制又是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分。許多科研工作者對(duì)其做了不同方面的研究。張博以柬埔寨輸電線路建設(shè) EPC 項(xiàng)目為案例，在分析項(xiàng)目成本現(xiàn)狀及問(wèn)題的基礎(chǔ)上提出了成本優(yōu)化方案，并且對(duì)該方案的實(shí)施效果進(jìn)行了評(píng)估[2]。李冰利在《建筑工程項(xiàng)目施工工期與資源配置研究》一文中針對(duì)質(zhì)量控制、施工工期和成本控制目標(biāo)的綜合優(yōu)化問(wèn)題，分析了質(zhì)量、進(jìn)度和成本三者之間的邏輯關(guān)系和相互影響，進(jìn)而假設(shè)了受質(zhì)量和成本影響的進(jìn)度控制方法[3]。

上述研究在一定程度上推動(dòng)了建筑項(xiàng)目管理的發(fā)展，但僅對(duì)項(xiàng)目管理的單個(gè)控制目標(biāo)進(jìn)行研究。為此，筆者以桃浦中央綠地二期項(xiàng)目在施工過(guò)程中采取鉆孔灌注樁改靜壓樁的技術(shù)措施為例，結(jié)合 EPC 模式下設(shè)計(jì)與施工緊密配合的優(yōu)勢(shì)，剖析了建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制及其應(yīng)用效果。

1 工程概況

本工程位于上海市普陀區(qū)，建筑結(jié)構(gòu)主要為地下 1層，局部設(shè)地下 2 層及地上 1 層，規(guī)劃設(shè)置管廊控制中心、綠化配套用房、停車配套、下沉式景觀帶、地面下沉式廣場(chǎng)、人行岸廊、地下通道和劇院展示廳等。工期約 9個(gè)月，施工內(nèi)容主要涉及樁基工程、地下圍護(hù)工程、基坑工程和地下主體結(jié)構(gòu)工程等。

本工程原設(shè)計(jì)鉆孔灌注樁 2 071 根，施工完成 991 根后，剩余鉆孔灌注樁改為靜壓樁，共 1 726 根。筆者主要對(duì)樁型改變后的成本控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制進(jìn)行分析。

2 成本控制分析

2.1 直接成本分析

直接成本是施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)等。該項(xiàng)目樁基工程通過(guò)技術(shù)措施改變施工方案后的直接費(fèi)用統(tǒng)計(jì)，如表 1 所示。

表1 直接費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表 單位：萬(wàn)元

對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)改變施工方案可節(jié)省直接成本近 400 萬(wàn)元。由此可見(jiàn)，在滿足功能要求的前提下，對(duì)所用材料進(jìn)行比選，采取代用材料的方式，既降低了材料費(fèi)，又削減了人工和機(jī)具費(fèi)用，繼而有效降低了直接成本。從技術(shù)角度選定方案保證了經(jīng)濟(jì)效果，以確定最佳施工方案。

2.2 贏得值法分析

將已完成的鉆孔灌注樁贏得值指標(biāo)列于表 2，靜壓樁贏得值指標(biāo)列于表 3。

表2 已完成鉆孔灌注樁的贏得值指標(biāo)

表3 靜壓樁贏得值指標(biāo)

綜合表 2 和表 3 可知，兩種樁型的費(fèi)用績(jī)效指數(shù) CPI均大于 1，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用，說(shuō)明在樁基施工過(guò)程中，施工成本處于受控狀態(tài)；表 2 中的費(fèi)用績(jī)效指數(shù) CPI 小于表 3，說(shuō)明通過(guò)技術(shù)措施改變施工方案后，靜壓樁的費(fèi)用控制優(yōu)于鉆孔灌注樁，該技術(shù)措施的實(shí)施對(duì)成本管理取得了一定的預(yù)期效果。

本項(xiàng)目通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，過(guò)程中緊密配合，使建設(shè)工程總承包的存在并不是純粹的總價(jià)包干和“交鑰匙”，而是通過(guò)動(dòng)態(tài)控制實(shí)現(xiàn)了為建設(shè)項(xiàng)目增值的目的。

3 進(jìn)度控制分析

3.1 直接分析

進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如果只重視進(jìn)度計(jì)劃的編制，而忽視了對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，那么進(jìn)度將無(wú)法得到控制。

為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)度控制也需要隨著項(xiàng)目進(jìn)展不斷調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。本項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，隨著施工方案的改變，對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了兩次調(diào)整。第一次調(diào)整樁基計(jì)劃141 個(gè)工作日完成，其中鉆孔灌注樁 140 個(gè)工作日，靜壓樁110 個(gè)工作日；第二次調(diào)整樁基計(jì)劃 111 個(gè)工作日完成，其中鉆孔灌注樁 60 個(gè)工作日，靜壓樁 80 個(gè)工作日。由表 2、表 3 和圖 1 可知，現(xiàn)場(chǎng)樁基施工基本按調(diào)整后工期如期完成，相比第一次調(diào)整工期，節(jié)省了 30 個(gè)工作日。

從兩次進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施效果來(lái)看，第二次調(diào)整工期后，主要工期由鉆孔灌注樁向靜壓樁轉(zhuǎn)移。對(duì)比兩種樁型的施工過(guò)程可知，在鉆孔灌注樁的施工過(guò)程中，影響工期的因素較多，如受攪拌站混凝土供應(yīng)影響等，通過(guò)增加設(shè)備數(shù)量（12 臺(tái)樁機(jī)）和實(shí)行 24 h 連續(xù)施工作業(yè)保證工期；在靜壓樁的施工過(guò)程中，共使用 3 臺(tái)樁機(jī)，每天施工時(shí)間約 14 h，通過(guò)施工效率保證工期。由此可見(jiàn)，采取技術(shù)措施改變施工方案，可以有效控制施工進(jìn)度。

3.2 贏得值法分析

在項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度綜合控制中引入贏得值法，可以克服過(guò)去費(fèi)用和進(jìn)度分開(kāi)控制的缺點(diǎn)，并且可以定量地判斷費(fèi)用控制和進(jìn)度控制的執(zhí)行效果。

由表 2 可知，鉆孔灌注樁在施工過(guò)程中，前 2 周進(jìn)度績(jī)效指數(shù) SPI 大于 1，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快；從第 3 周至施工完成，該指數(shù)小于 1，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度慢。

由表 3 可知，施工方案改變后，靜壓樁在施工過(guò)程中，第 10 周（即靜壓樁第一周正式施工）、第 15 周、第16 周進(jìn)度績(jī)效指數(shù) SPI（受現(xiàn)場(chǎng)清障影響）小于 1，進(jìn)度延誤；其他時(shí)間該指數(shù)均大于 1，進(jìn)度提前，說(shuō)明靜壓樁進(jìn)度整體處于受控狀態(tài)。

圖1 贏得值法時(shí)間-費(fèi)用圖對(duì)比

對(duì)比分析圖 1 中鉆孔灌注樁和靜壓樁的時(shí)間-費(fèi)用圖可以看出：鉆孔灌注樁的已完成工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）和已完成工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）三者較接近，但隨時(shí)間變化趨勢(shì)起伏較大；靜壓樁的三個(gè)基本參數(shù)較鉆孔灌注樁更為集中，且隨時(shí)間變化較有規(guī)律，穩(wěn)定上升，基本呈現(xiàn)線性變化。由此可見(jiàn)，該項(xiàng)目將鉆孔灌注樁改為靜壓樁后，項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中是按預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行的，基本處于理想狀態(tài)。

4 質(zhì)量控制分析

質(zhì)量是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要控制目標(biāo)之一。在建設(shè)工程實(shí)行過(guò)程中，質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大目標(biāo)是相互對(duì)立的，在現(xiàn)有研究成果中，這三大目標(biāo)一般都不能兼顧。在工程施工實(shí)踐中，必須樹(shù)立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則，就是在確保質(zhì)量的前提下，控制工程的成本與進(jìn)度。

在本項(xiàng)目樁基施工過(guò)程中，樁型由鉆孔灌注樁改為靜壓樁，其施工質(zhì)量的影響因素也隨之改變。

（1）人的因素。相比于鉆孔灌注樁，靜壓樁的質(zhì)量控制要點(diǎn)和工序較少，對(duì)從事建設(shè)活動(dòng)的人的素質(zhì)和能力要求較低。鉆孔灌注樁的工序相對(duì)繁雜，現(xiàn)場(chǎng)工人的每個(gè)施工工序都可能影響成樁質(zhì)量；由于人力資源有限，可能存在一人負(fù)責(zé)多臺(tái)樁機(jī)的情況，因而不可能對(duì)每個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)都兼顧到位，尤其夜間的施工質(zhì)量更不易控制。改為靜壓樁后，現(xiàn)場(chǎng)工人操作相對(duì)簡(jiǎn)單，質(zhì)量控制要點(diǎn)和工序相對(duì)較少，因而質(zhì)量管理人員可以高效快捷地進(jìn)行質(zhì)量管理。

（2）機(jī)械因素。鉆孔灌注樁機(jī)操作過(guò)程相對(duì)煩瑣，靜壓樁機(jī)相對(duì)簡(jiǎn)單、機(jī)械化程度高，為施工質(zhì)量管理提供重要條件。

（3）材料因素。材料是施工的基本物質(zhì)條件，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量就不可能達(dá)標(biāo)。在鉆孔灌注樁施工過(guò)程中，涉及鋼筋、焊條、混凝土等材料，這些材料都必須在施工過(guò)程中進(jìn)行控制。靜壓樁作為預(yù)制材料，進(jìn)場(chǎng)前就可以有效對(duì)其開(kāi)展質(zhì)量控制，從而更有利于保證施工質(zhì)量。

（4）作業(yè)環(huán)境因素。本項(xiàng)目鉆孔灌注樁施工過(guò)程將受施工照明、施工場(chǎng)地給水排水、混凝土供應(yīng)道路等條件的限制，而靜壓樁施工則不受以上因素制約。

綜上所述，采用技術(shù)措施改變方案，不僅有利于質(zhì)量控制，而且在一定程度上實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大控制目標(biāo)的統(tǒng)一。

5 結(jié) 語(yǔ)

以上海市普陀區(qū)桃浦中央綠地二期工程樁基實(shí)施過(guò)程中鉆孔灌注樁改靜壓樁的技術(shù)措施為例，介紹了在 EPC 模式下如何通過(guò)動(dòng)態(tài)控制實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理目標(biāo)，并得出以下結(jié)論。

（1）從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施效果來(lái)看，改變施工方案后節(jié)省直接費(fèi)用近 400 萬(wàn)元；從費(fèi)用績(jī)效指標(biāo)的對(duì)比結(jié)果可知，變更后費(fèi)用控制效果優(yōu)于變更前。通過(guò)動(dòng)態(tài)控制可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目增值。

（2）采用技術(shù)措施改變施工方案后，工期可以得到有效控制；從進(jìn)度績(jī)效指標(biāo)的對(duì)比結(jié)果可知，變更后的項(xiàng)目是按預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行的，基本處于理想狀態(tài)。

（3）從影響質(zhì)量因素的角度，逐一分析施工方案變化前后質(zhì)量控制的變化特點(diǎn)，從中可以明確，此項(xiàng)技改措施對(duì)質(zhì)量控制是有利的。

（4）本項(xiàng)目在樁基施工過(guò)程中，通過(guò)動(dòng)態(tài)控制，在一定程度上實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大控制目標(biāo)的統(tǒng)一。