“申書記，現(xiàn)在食堂伙食水平明顯提高了，每天還有免費的綠豆湯，真好！”

“能讓你們吃得好，健康有保障，是我最開心的事兒！”

這樣的一幕每天都在發(fā)生，到現(xiàn)場走一走、跟工人兄弟聊一聊，是中建一局京東集團總部二期2號樓項目黨支部副書記申海一直堅持的工作方式。

京東集團總部二期2號樓項目最近終于封頂了。該項目難度大，僅基坑就有近30米深，是亦莊地區(qū)目前最深基坑。作為公司重點關(guān)注項目之一，如何順利實現(xiàn)高品質(zhì)履約、提高團隊戰(zhàn)斗力、打造標桿形象，是申海日思夜想的事情。申海負責整個項目部的黨建和品宣工作。他相信，只有走進基層才能把工作做到實處，展現(xiàn)價值。

追溯

1995年從學校畢業(yè)后，申海便追隨父輩來到中建一局三公司參加工作，從預算員到項目專職副書記，這一干就是23年。身處異鄉(xiāng)，工作的項目換了一個又一個，但父親的那句“愛崗敬業(yè)，走在基層，奉獻基層，為職工排憂解難”卻始終深深扎根于申海的心中，也伴隨他見證了一個個項目的完美履約。

申海的父親名叫申貴良，退休前同樣在三公司多年擔任項目部書記。從社會主義建設(shè)時期，到邁入中國特色社會主義新時代，他們一家的奮斗歷程緊扣時代發(fā)展脈搏。幾十年來，他們不僅傳承著匠心和奉獻精神，也“建”證著新中國建筑業(yè)的巨大變遷和國家的飛速發(fā)展。

“項目基層是鍛煉人的地方，只有從基層成長才能牢固根基，走得更遠……”這是申貴良常說的話。改革開放初期，全國建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，逢山開路、遇水搭橋，充滿了機遇和挑戰(zhàn)。三公司在日益壯大的同時，不斷意識到樹立統(tǒng)一形象、實現(xiàn)品牌效益的重要性。不同于今天，通過運用公司標準CI圖冊并配合相關(guān)供應商，申海便可以實現(xiàn)項目部整個周期品宣工作的高效管理。但在當時，申貴良常常需要憑自己的大腦去思考，用自己的雙手去創(chuàng)造。他曾親手繪制過施工大門的門頭，策劃制作過圍擋宣傳畫，組織全員群策群力形成標準化工作流程等等。作為黨建工作的中堅力量，申貴良堅信：只有腳踏實地，才能把工作做到盡善盡美。正因如此，當時他所在的項目部年年作為公司黨建宣傳的標桿項目部接待各方的觀摩。

回憶起往昔的工作，申貴良總是平和一笑，仿佛過往已經(jīng)風輕云淡，但唯獨有一個字眼一經(jīng)提起，他便會思緒萬千。那是一段在榮獲中國建筑工程魯班獎——北京華科綜合樓項目工作的日子。作為建筑行業(yè)工程質(zhì)量的最高榮譽，魯班獎的評選不僅是對工程品質(zhì)的考驗，更是對項目管理團隊、公司綜合實力的一次全面檢閱。

北京華科綜合樓項目部成立之初，創(chuàng)獎的目標就被確定了下來。作為項目部書記的申貴良每天思考的事情不僅在于獎項的獲得，他更希望以此為契機，真正帶動項目部全員與時俱進，開拓創(chuàng)新，精心打造出一支行業(yè)一流、能征善戰(zhàn)的隊伍。為此，他常常利用各種機會去跟員工深入交流，尋找制約工程質(zhì)量的癥結(jié)所在。

誠信履約、精鑄品牌是申貴良不變的初心。在他的組織下，項目部經(jīng)常開展各類交流學習，在化解施工難題的同時促進新技術(shù)的應用落地；定期舉行職工崗位提升培訓，拒絕悶頭蠻干；制定內(nèi)部激勵機制，增強職工對優(yōu)質(zhì)質(zhì)量的認同感。通過精心塑造，團隊實力日益增進，高質(zhì)高效的履約能力經(jīng)常獲得來自業(yè)主、觀摩單位等各方的贊揚。最終，當捧回魯班獎時，申貴良發(fā)現(xiàn)該項目收獲到的不只是獎項，更是整個團隊水平質(zhì)的飛躍。

傳承

四十年，斗轉(zhuǎn)星移，日新月異。父子兩代書記的工作方式發(fā)生了巨大變化。父親那時黨建活動的開展，常常就是開大會、發(fā)布宣傳海報，固定不變的形式不免有些枯燥。而現(xiàn)在，申海注重的則是如何讓黨建工作更吸引人，切實有效地落到每個職工的心中。

申海的工作職責之一是傳播黨的主張，表達職工心聲，聚合正能量。為此，他制定了詳盡的接地氣的工作計劃。如今，他所在的項目部每周都會有“微黨課”專題推送，項目的最新進展也會以微信、微視頻等形式實時轉(zhuǎn)載分享。此外，申海組織項目部定期開展的特色交流平臺“思齊講堂”、黨員讀書晨會、團隊健身打卡等獨特創(chuàng)新的活動，深受廣大職工的喜愛。每當看到職工們主動學黨課、認真搞黨建，滿足的笑容便會掛在申海的臉上。

同為項目部書記，雖然父子之間的工作內(nèi)容、工作方式發(fā)生了巨大變化，但二人同懷一顆赤誠初心，盡一份黨建責任。特別是隨著時代的發(fā)展，求真務(wù)實、精益求精的工匠精神牢牢鐫刻在了申海的骨子里?！肮ぷ魃?，我跟父親最榮耀的一個共同點，就是都在魯班獎工程干過項目部書記，這也是一種傳承吧?！鄙旰Ｗ院赖卣f到。

時間回到2012年，那時東北傳媒文化廣場項目正在申報魯班獎。作為項目部副書記及項目部商務(wù)經(jīng)理的申海，除了負責商務(wù)部分的工作，還毫不猶豫地接下報獎階段全程協(xié)調(diào)組織及會務(wù)接待的工作。從策劃每一步會議流程到物料備品的把關(guān)，他和團隊成員們精益求精，奮戰(zhàn)數(shù)月，確保每個環(huán)節(jié)萬無一失。申海也經(jīng)常向父親取經(jīng)，時常以父親一貫的工作標準來要求自己。最終項目部成功捧回獎杯。每當談起這段難忘的經(jīng)歷時，申海都笑談道：“那時候，累得很，但是累得心甘情愿。一是申報魯班獎工作本身充滿著榮譽感與使命感，大家擰成一股繩，一起拼；二是我始終以父親為標桿，想起父親當年的樣子，我就更加干勁十足。這是我內(nèi)心的真實寫照?！?/p>

責任

申海一直記得父親的話：“作為黨建工作者，我們從基層來，更要回到基層去。能力的大小不在位置多高，而在于能解決多少問題、為大家做多少實事。”正是這句話，讓申海把握住了工作方向，也讓他更加富有耐心、充滿力量。

2020新年伊始，申海發(fā)現(xiàn)項目部食堂的用餐人數(shù)開始減少，剩菜剩飯量卻逐日提高。這讓一向提倡勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費的申海不由得警惕起來。在幾天的細心觀察和基層走訪后，申海找到了癥結(jié)所在。原來項目部食堂成立近兩年來沒有更換過廚師，相似的菜式口味和相近的菜品做法，導致職工對食堂飯菜的新鮮感與日遞減。發(fā)現(xiàn)問題就要解決問題，申海不允許自己有半點猶豫。他當即聘請了新廚師，將原來的廚師輪換至京內(nèi)其他項目部。光是這樣還不夠，在他的精心組織下，項目部面向全體職工進行菜品征集及菜式口味的合理化建議征集，并根據(jù)征集結(jié)果制定出深受大家歡迎的每周菜單?？粗匦禄謴偷酵杖藲獾氖程煤蛶缀蹩湛杖缫驳氖２送?，申海露出了欣慰的笑容。

“基層黨的書記要像種子一樣播撒希望，像明燈一樣指引方向，像鑰匙一樣開啟智慧……”談到如今黨的工作經(jīng)驗與體會，申海感慨萬千。父親已退休，但申海工作結(jié)束回到家后，父親總會詢問他每天的工作和收獲，常常將在電視上看到的十九大精神和國家方針政策與申海一起探討。“四十年堅定不移的改革開放，讓現(xiàn)在的中國步入了新時代。作為一名黨建工作者，在不斷適應時代變化的同時，要牢記自身的使命，不斷承擔新的責任。記??！永遠都要跟群眾走近，在基層工作中發(fā)光發(fā)熱！”父親對申海殷切的教誨，不僅是老一輩書記的內(nèi)心告白，更包含著對后輩的殷切期望。申海也深刻意識到：新的時代，督促著黨建工作者們不斷思考、改變，但不變的應是一顆奉獻基層的初心。如今，“走在基層，奉獻基層”，讓申海在陷入深深思考的同時，也讓他常常露出驕傲而幸福的笑容。

習近平總書記曾說：“建成社會主義現(xiàn)代化強國，實現(xiàn)中華民族偉大復興，是一場接力跑，我們要一棒接著一棒跑下去，每一代人都要為下一代人跑出一個好成績?！睆纳蟼€世紀父親申貴良在三公司各個工地上辛苦拼搏，到今天兒子申海在京東集團總部二期2號樓項目上不斷提升各項管理的精益求精，正是在這一代代的傳承和發(fā)展中，不斷見證和建設(shè)著一個更加美好的未來。