疫情期間，線下銷售渠道被沖擊，零售業(yè)陷入了困境，直播帶貨的新型銷售模式正在來臨的路上。不可否認，在這場銷售轉型中，流量依然高度集中，除了那些供應鏈和人設成熟的頭部主播收割了大部分市場，更多的是被迫轉型尋找生計的個體，很多人都試圖在直播帶貨這條路上找到新的機會。

危和機總是并存，疫情改變了當下的銷售模式，新的銷售體系成熟之后，原來那個高度依賴線下實體銷售的時代可能也已回不去。作為公司老板，必須要提前布局，至少，未來幾年必須適應并依賴這種新的銷售體系，并重點發(fā)力。

然而，并不是每個人都能那么順利地接受新事物、新形式，認同直播在提升客戶覆蓋率、信任感和影響力方面的作用。一些60、70年代的企業(yè)家可能不是這樣想。過去幾十年，他們在做傳統(tǒng)的實業(yè)，只關注生產(chǎn)。許多做傳統(tǒng)企業(yè)的人，對互聯(lián)網(wǎng)的很多概念都不太了解。互聯(lián)網(wǎng)的更新和淘汰速度這么快，相信未來很多新形式也會越來越普及化、常態(tài)化。作為企業(yè)家，理應與時代同行，擁抱改變便是其中的重要能力。