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        如何應(yīng)對非洲市場開發(fā)風(fēng)險

        2020-12-14 05:53:42武筱婷整理
        紡織機(jī)械 2020年4期
        關(guān)鍵詞:非洲經(jīng)營疫情

        本刊記者 武筱婷/整理

        隨著疫情的持續(xù)擴(kuò)散,非洲各國均不同程度采取了封城、斷航、取消集會等措施。疫情對走向國際、深耕非洲市場的中國企業(yè)的應(yīng)急管理、國際化經(jīng)營和屬地化管理等帶來了一系列挑戰(zhàn)。

        PART 1 影響非洲市場開發(fā)的因素

        No.1 人員流動及資料運(yùn)送困難

        一方面,受疫情影響,多數(shù)非洲國家對入境人員采取較為嚴(yán)格的管制措施。另一方面,人員流動困難及國際快遞運(yùn)送速度不同程度下降也對授權(quán)書、公證書、保函等證書原件資料的按期送達(dá)造成影響。

        No.2 現(xiàn)匯資金項(xiàng)目招標(biāo)數(shù)量減少或推遲

        根據(jù)部分國際政府部門的公告,受疫情影響,多個擬招標(biāo)的項(xiàng)目被取消,部分項(xiàng)目業(yè)主推遲招標(biāo)。

        No.3 多國負(fù)債持續(xù)攀升,到期債務(wù)壓力持續(xù)加大

        疫情沖擊下,非洲各國財政資金被大量用于防御抗擊疫情,使得以低收入發(fā)展中國家為主的非洲各國處境普遍越來越難。債務(wù)展期或豁免問題將使很多國家難以繼續(xù)向包括中國在內(nèi)的國家借債來實(shí)施基建。

        No.4 投資項(xiàng)目風(fēng)險加大

        新冠疫情改變了非洲各國政府的預(yù)算,也改變了當(dāng)?shù)孛癖姷纳钕M(fèi)方式,將深度影響到各國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),一些投資項(xiàng)目原先設(shè)定的條件將發(fā)生改變,企業(yè)計劃的收入會受到不同程度影響。

        No.5 安全風(fēng)險將更加突出

        受疫情影響,非洲各國失業(yè)率持續(xù)升高,各種不安全因素的滋長蔓延,社會治安環(huán)境逐步惡化。

        No.6 項(xiàng)目減少企業(yè)競爭加劇

        受疫情影響,非洲市場投融資項(xiàng)目推動更加艱難,現(xiàn)匯資金項(xiàng)目也受所在國財政預(yù)算的制約逐步減少。與此同時,各中資企業(yè)市場布局已然形成,經(jīng)營任務(wù)及壓力客觀存在。

        No.7 東道國政治風(fēng)險不斷顯現(xiàn)

        當(dāng)前非洲多個國家宣布進(jìn)入緊急狀態(tài),封城、封國、停工等措施必將引發(fā)非洲大陸整體的經(jīng)濟(jì)衰退,使非洲各國本就脆弱的經(jīng)濟(jì)體系雪上加霜,導(dǎo)致各國原本就居高不下的失業(yè)率持續(xù)攀升,社會治理難度加大,部分非洲國家的政治風(fēng)險預(yù)期將陸續(xù)顯現(xiàn)。

        PART 2 應(yīng)對建議

        No.1 建立健全境外經(jīng)營團(tuán)隊(duì)

        疫情當(dāng)前,各中資企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際建立完善的新冠疫情專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)把保證常駐前方人員的健康當(dāng)作當(dāng)前最重要的任務(wù),確保前方常駐人員的身體和心理健康。

        No.2 做好提前量

        參與市場開發(fā)的團(tuán)隊(duì),應(yīng)提前羅列標(biāo)書文件需要的原件,如必須要從國內(nèi)寄送,應(yīng)由相關(guān)負(fù)責(zé)人親自部署、親自過問,避免出現(xiàn)延誤導(dǎo)致不能完成完整投標(biāo)文件等嚴(yán)重后果。

        No.3 加強(qiáng)屬地化經(jīng)營管理

        充分利用屬地化資源開展市場經(jīng)營開發(fā),屬地化管理不僅是當(dāng)前海外市場開發(fā)的需要,更是我國企業(yè)在海外生存和發(fā)展的必經(jīng)之路,中資企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略層面加以重視。

        No.4 充分發(fā)揮保險作用

        企業(yè)在合作過程中應(yīng)仔細(xì)研究相關(guān)情況,充分發(fā)揮信用保險的作用,提前與保險公司對接,提出相關(guān)專業(yè)的風(fēng)險控制建議加以應(yīng)用。

        No.5 樹立底線思維

        對部分資金不能保障的項(xiàng)目,尤其是需要大量墊資的項(xiàng)目,應(yīng)該盡量規(guī)避。在合同預(yù)付款到位前應(yīng)控制投入,避免造成較大損失。

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