牛小科

眾所周知，會(huì)場(chǎng)的第一排位置最重要，往往留給貢獻(xiàn)最大的人，也被稱為整個(gè)會(huì)場(chǎng)的“C”位。近年來(lái)，為切實(shí)表彰在各個(gè)崗位上涌現(xiàn)出來(lái)的模范班組長(zhǎng)，讓扎根在一線的“兵頭將尾”享受最高禮遇，激勵(lì)他們立足崗位、扎實(shí)工作，漳村礦不僅將每年的7月9日確立為班組長(zhǎng)節(jié)，將會(huì)場(chǎng)的第一排座位留給表現(xiàn)突出的班組長(zhǎng)，更在繼續(xù)深造、評(píng)先選優(yōu)、職位晉升等各方面給予“政策傾斜”，讓班組長(zhǎng)有“位子”、有“面子”。

搭“臺(tái)子” 讓想干事者有舞臺(tái)

7月9日，是漳村礦一年一度的班組長(zhǎng)節(jié)，在第一排就坐的是10位獲得“模范班組”榮譽(yù)稱號(hào)的班組長(zhǎng)代表，中間方陣是20位模范班組長(zhǎng)以及模范班組長(zhǎng)的家屬。除了這些佼佼者，全礦371名班組長(zhǎng)全部收到了礦黨政領(lǐng)導(dǎo)的節(jié)日賀卡。

如何對(duì)待班組長(zhǎng)？在漳村礦，不僅在待遇上做到“高激勵(lì)”，在培養(yǎng)上堅(jiān)持“多渠道”，更在提拔上實(shí)行“最優(yōu)先”，真正給想干事的班組長(zhǎng)以舞臺(tái)，為會(huì)干事的班組長(zhǎng)搭平臺(tái)，讓干成事的班組長(zhǎng)上獎(jiǎng)臺(tái)，使大家經(jīng)濟(jì)上得實(shí)惠、政治上有地位、工作上有奔頭。

讓想干事的班組長(zhǎng)有舞臺(tái)，漳村礦從頂層設(shè)計(jì)上給出了“專屬計(jì)劃”：創(chuàng)新開(kāi)展了現(xiàn)場(chǎng)無(wú)停產(chǎn)、員工無(wú)“三違”、安全無(wú)事故和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、正規(guī)循環(huán)率達(dá)標(biāo)、員工崗位標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為主要內(nèi)容的“三無(wú)三達(dá)標(biāo)”班組競(jìng)賽達(dá)標(biāo)活動(dòng)，并將此項(xiàng)活動(dòng)和班組評(píng)先選優(yōu)、班組長(zhǎng)職級(jí)晉升掛鉤，根據(jù)安全、質(zhì)量、效益進(jìn)行月度綜合考核評(píng)價(jià)，對(duì)達(dá)到“三無(wú)三達(dá)標(biāo)”的班組月底進(jìn)行兌現(xiàn)：班組長(zhǎng)每月獎(jiǎng)勵(lì)500元，班組成員每月獎(jiǎng)勵(lì)300元；對(duì)沒(méi)有達(dá)到“三無(wú)三達(dá)標(biāo)”的班組月底進(jìn)行考核，班組長(zhǎng)每月減發(fā)500元，班組成員每月減發(fā)300元。

班組雖然是企業(yè)的最小細(xì)胞，但班組長(zhǎng)作為“一把手”，在“小舞臺(tái)”上也可以有“大作為”。為更好地促進(jìn)班組長(zhǎng)“沖鋒掛帥”，漳村礦對(duì)班組例會(huì)進(jìn)行了規(guī)范。班組例會(huì)不僅包括班前會(huì)、班后會(huì)，還有班組工作例會(huì)。班前會(huì)重點(diǎn)進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、工作安排、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、不放心職工排查等工作，并組織安全宣誓；班后會(huì)重點(diǎn)總結(jié)評(píng)議當(dāng)班工作，分析存在的問(wèn)題，開(kāi)展績(jī)效分配等工作；班組例會(huì)要對(duì)當(dāng)月安全生產(chǎn)、成本管理、工資分配等工作進(jìn)行透明化公開(kāi)、討論，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的“兵頭將尾”作用，組織班組員工行使班組管理權(quán)。在科學(xué)、規(guī)范、有序的管理氛圍中，既賦予了班組長(zhǎng)更大的自由裁量權(quán)，也為班組長(zhǎng)搭建了一個(gè)展示能力的平臺(tái)。

給“梯子” 讓能干事者有機(jī)會(huì)

王懷明，安全調(diào)度三班班長(zhǎng)。在安全生產(chǎn)月里，他得到了一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)——去集團(tuán)公司參加為期一周的專業(yè)化培訓(xùn)，并且和另外幾十名班組長(zhǎng)一起到各兄弟單位進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)參觀。這次學(xué)習(xí)讓王懷明大開(kāi)眼界，不僅學(xué)到了很多新鮮東西，而且發(fā)現(xiàn)了自己身上的不足，最關(guān)鍵的是激發(fā)了他干好班組工作的熱情。

一個(gè)班組管理水平的高低，班組長(zhǎng)起著決定性的作用。而班組長(zhǎng)能力的提升，除了現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的積累外，更重要的途徑就是“充電學(xué)習(xí)”。

為促進(jìn)班組長(zhǎng)和班組職工學(xué)習(xí)的系統(tǒng)化、科學(xué)化、高效化，漳村礦在周三、周五培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合各班組工作實(shí)際，指導(dǎo)全礦所有班組制定了符合自身實(shí)際的班組學(xué)習(xí)計(jì)劃和培訓(xùn)方案，根據(jù)實(shí)際工作需要開(kāi)展安全措施、作業(yè)規(guī)程、安全規(guī)程、崗位標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)健康、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案等應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并將碎片化學(xué)習(xí)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，推行案例學(xué)習(xí)法，結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”等多種新媒體培訓(xùn)形式，形成了基于崗位的“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”互助式學(xué)習(xí)模式。同時(shí)，為提升班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)管理能力，漳村礦實(shí)行了安全生產(chǎn)管理人員任前安全培訓(xùn)機(jī)制，圍繞明職責(zé)、懂流程、教方法、傳經(jīng)驗(yàn)等重點(diǎn)，給班組長(zhǎng)“開(kāi)小灶”，進(jìn)行集中教育培訓(xùn)，確保每一個(gè)“兵頭”都是德才兼?zhèn)?、素質(zhì)過(guò)硬的“帶頭人”，每一名“將尾”都是能夠真正帶動(dòng)班組工作發(fā)展的“領(lǐng)頭雁”。

給“面子” 讓干成事者有位子

張軍瑞，綜掘二隊(duì)生產(chǎn)一工段工長(zhǎng)，被評(píng)為2020年漳村礦模范班組長(zhǎng)，表彰會(huì)上戴紅花披綬帶領(lǐng)證書(shū)，成了當(dāng)天最耀眼的“草根明星”。比他更激動(dòng)的是他的妻子連靈燕。作為最盡職、最美“枕邊人”，她和丈夫共同接受最高“禮遇”。不僅如此，張軍瑞由于工作業(yè)績(jī)突出，還被納入了基層隊(duì)組副隊(duì)長(zhǎng)選拔任用“后備庫(kù)”，成了下一步的重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。

讓干得好的班組長(zhǎng)有“面子”、有“位子”，是漳村礦加強(qiáng)和優(yōu)化班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)始終堅(jiān)持的原則。近年來(lái)，為搞好班組長(zhǎng)梯隊(duì)建設(shè)，不斷為礦井發(fā)展輸送人才，漳村礦特別明確，在班組內(nèi)可增設(shè)后備班組長(zhǎng)1～2名，并上報(bào)班組科備案。同時(shí)，漳村礦建立了班組長(zhǎng)后備人才庫(kù)，按照班組長(zhǎng)的選拔條件，及時(shí)把品德好、技能高、業(yè)務(wù)強(qiáng)、各方面表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工納入班組長(zhǎng)后備人才庫(kù)。對(duì)于技術(shù)精湛、能力突出的模范班組長(zhǎng)、優(yōu)秀班組長(zhǎng)，漳村礦明確規(guī)定可優(yōu)先提拔為副隊(duì)長(zhǎng)或其他安全生產(chǎn)管理職務(wù)。近三年來(lái)，漳村礦先后有58名班組長(zhǎng)或提拔、或轉(zhuǎn)崗到更重要的管理崗位，成為支撐漳村礦高質(zhì)量、高效益、高品位發(fā)展的中流砥柱。