李家毅

（北京京東方光電科技有限公司，北京 100176）

0 引言

北京京東方光電科技有限公司屬于京東方科技集團(tuán)股份有限公司的下屬公司，其內(nèi)部主要生產(chǎn)各類(lèi)光電傳感器、薄膜晶體管液晶顯示器件、分子天線傳感器等，目前屬于我國(guó)大陸的龍頭企業(yè)。作為一個(gè)大型的企業(yè)在運(yùn)行時(shí)，必須要做好各方面的管理，才能夠提升生產(chǎn)的效益。精益生產(chǎn)和傳統(tǒng)生產(chǎn)不同，其強(qiáng)調(diào)的是減少投入，降低生產(chǎn)過(guò)程中廢品率，提高生產(chǎn)率。目前，很多企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中都融入了精益生產(chǎn)的模式，且取得了一定的成效。

1 精益生產(chǎn)的相關(guān)概念闡述

精益生產(chǎn)簡(jiǎn)稱(chēng)精益，英文為L(zhǎng)ean Production，這種管理方式主要是從豐田的生產(chǎn)模式演變而來(lái)的。目前，精益生產(chǎn)是這樣定義的，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人員、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、運(yùn)行方式等進(jìn)行變革，將生產(chǎn)中一切多余的東西精簡(jiǎn)，達(dá)到各個(gè)環(huán)節(jié)最好的一種狀態(tài)，這種方式和傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式存在差別，其注重的小批量以及多品種。圖1為精益生產(chǎn)概念圖。

2 “5+IE”模塊推進(jìn)精益生產(chǎn)的方法

2.1 計(jì)劃模塊闡述

所謂的計(jì)劃模塊，就是設(shè)定目標(biāo)，降低對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的半制品的庫(kù)存，同時(shí)杜絕現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)情況。首先建立自動(dòng)排產(chǎn)模型，根據(jù)京東方內(nèi)部各個(gè)生產(chǎn)機(jī)器的產(chǎn)能、故障率、良品率等建立計(jì)劃排產(chǎn)的模型以及半庫(kù)存的控制標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，設(shè)定自動(dòng)排產(chǎn)模型，進(jìn)一步提高計(jì)劃的效率。其次根據(jù)計(jì)劃設(shè)定考核，保證計(jì)劃執(zhí)行的可行性以及精度。另外，可以在京東方內(nèi)部嘗試比較經(jīng)濟(jì)的一種批量性的排產(chǎn)方式，找到備量庫(kù)存以及切換的平衡點(diǎn)。從精益生產(chǎn)理論來(lái)看，切換時(shí)間應(yīng)該占據(jù)生產(chǎn)時(shí)間的百分之10，就京東方的LED生產(chǎn)情況來(lái)看，應(yīng)該盡量的減少相關(guān)設(shè)備的庫(kù)存，采用經(jīng)濟(jì)適量排產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，在內(nèi)部要將半成品的存量減少。圖2為生產(chǎn)鏈中各模塊。

圖1 精益生產(chǎn)概念圖

2.2 TMT模塊

所謂的TMT模塊就是在京東方內(nèi)部要保證設(shè)備的最有效率，鼓勵(lì)各個(gè)部門(mén)的全體員工參與，在生產(chǎn)維修時(shí)由小組自主活動(dòng)，以此來(lái)降低損失，提高效益。首先對(duì)內(nèi)部的設(shè)備定期進(jìn)行清潔，并提高清潔人員在清潔時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力。領(lǐng)導(dǎo)每月要帶頭清掃。其次要在內(nèi)部推進(jìn)潤(rùn)滑、緊固的標(biāo)準(zhǔn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行。另外，要在京東方內(nèi)部做好相應(yīng)的設(shè)備管理，對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類(lèi)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行可動(dòng)率的考核。同時(shí)要根據(jù)設(shè)備引入時(shí)的履歷，去分析設(shè)備可能會(huì)存在的故障，繼而制定相應(yīng)的保養(yǎng)和維修計(jì)劃。最后對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的故障點(diǎn)，進(jìn)行0PL培訓(xùn)，防止問(wèn)題再次發(fā)生。

圖2 生產(chǎn)鏈中各模塊

2.3 人才育成模塊

首先需要在內(nèi)部建立一個(gè)明確的層級(jí)的清單，比如不同的層別是不同的崗位，然后根據(jù)層別進(jìn)行不同的培訓(xùn)，以提高培訓(xùn)的效果。其次各個(gè)層別的人員在精益生產(chǎn)中的要求不同，因此要制定較為精密的人才養(yǎng)成矩陣圖，作為京東方內(nèi)部人才培養(yǎng)的依據(jù)。最后要轉(zhuǎn)變?nèi)瞬排囵B(yǎng)的模式，可以吸取豐田人才培養(yǎng)的方法。以往員工培訓(xùn)時(shí)基本都是針對(duì)理論進(jìn)行培訓(xùn)，然后通過(guò)考試來(lái)測(cè)驗(yàn)并鞏固理論培訓(xùn)的結(jié)果，但是這種培訓(xùn)方式存在誤區(qū)，并使得培訓(xùn)的員工得到太大的提升，尤其是工作并真正的轉(zhuǎn)變。因此在理論知識(shí)培訓(xùn)結(jié)束之后，應(yīng)該從理論轉(zhuǎn)到實(shí)踐，讓員工從現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)找出相關(guān)的問(wèn)題，來(lái)提高培訓(xùn)的實(shí)效性，保證整個(gè)教學(xué)的質(zhì)量。圖3為京東方培訓(xùn)。

圖3 京東方培訓(xùn)

2.4 優(yōu)化換產(chǎn)時(shí)間模塊

保證以最經(jīng)濟(jì)的方式、最短的時(shí)間完成換產(chǎn)，進(jìn)一步降低內(nèi)部的庫(kù)存。首先要區(qū)分京東方內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)的內(nèi)部作業(yè)以及外部作業(yè)。所謂的內(nèi)部作業(yè)，即是需要停機(jī)所進(jìn)行的作業(yè)，外部作業(yè)是不需要停機(jī)而進(jìn)行的作業(yè)。所以一般情況下，內(nèi)部作業(yè)會(huì)影響到相關(guān)的生產(chǎn)，而外部作業(yè)卻不會(huì)，所以就需要將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)化為外部作業(yè)，將可能需要停機(jī)的作業(yè)轉(zhuǎn)化為不需要停機(jī)的作業(yè)。而在這個(gè)轉(zhuǎn)換的過(guò)程中，就需要準(zhǔn)備相關(guān)的模塊、尋找工器具裝配模具、安排工作人員，最后要去優(yōu)化內(nèi)部作業(yè)及外部作業(yè)，避免在生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中一系列不必要的動(dòng)作浪費(fèi)，制定完善的動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的效率[2]。

2.5 完善提案模塊

在京東方企業(yè)內(nèi)部融入精益生產(chǎn)，就必須要鼓勵(lì)全員參與，完善提案，提高現(xiàn)場(chǎng)的管理水平。首先要建立相關(guān)的上報(bào)提案流程以及各級(jí)的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，保證相關(guān)工作可以有序地運(yùn)行，同時(shí)要在內(nèi)部設(shè)立評(píng)審答辯機(jī)制，保證每一份提案可以得到大部分人的認(rèn)可[3]。其次建立提案獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的建立，可以將員工的提案表現(xiàn)納入最終考核，進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的獎(jiǎng)勵(lì)。比如根據(jù)參與提案的次數(shù)、效果，發(fā)放相關(guān)獎(jiǎng)品。

2.6 IE模塊

在京東方內(nèi)部的辦公室人員要積極地學(xué)習(xí)關(guān)于精益生產(chǎn)的相關(guān)概念，利用IE工具不斷的優(yōu)化和改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)流程、工器具等，以進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)時(shí)的相關(guān)操作，降低生產(chǎn)時(shí)的不必要成本，提高生產(chǎn)的效率[4]。

3 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的社會(huì)現(xiàn)狀下，企業(yè)應(yīng)該不斷的研究，降低生產(chǎn)時(shí)不必要的成本，提高生產(chǎn)的質(zhì)量。這就需要在企業(yè)內(nèi)部融入精益生產(chǎn)的模式，優(yōu)化各個(gè)板塊，發(fā)揮全體員工的作用，對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)做好管理并優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。