莊文棟，陳國(guó)強(qiáng)*，韓炎勛，史笑添

(利民控股集團(tuán)股份有限公司，江蘇新沂 221400)

利民控股集團(tuán)股份有限公司注冊(cè)地址為江蘇省新沂經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，前身為利民化工股份有限公司，2020年1月16日正式完成更名。2015年1月27日，集團(tuán)股票在深圳證券交易所中小板上市，股票代碼“002734”，股票簡(jiǎn)稱“利民股份”。截至2019年底，集團(tuán)擁有13個(gè)子公司和2個(gè)參股公司，資產(chǎn)總額476 728.63萬元，納稅總額6 450萬元。集團(tuán)主要從事農(nóng)藥(獸藥)原藥、制劑的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，秉承“艱苦奮斗、變革創(chuàng)新、追求卓越、志存高遠(yuǎn)”的核心價(jià)值觀和“依靠科技和管理進(jìn)步，塑造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，推動(dòng)植保科技發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念。集團(tuán)銷售規(guī)模居國(guó)內(nèi)同行業(yè)前列，市場(chǎng)覆蓋80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，正逐步成為全球農(nóng)作物解決方案服務(wù)商。集團(tuán)在以卓越品質(zhì)為作物保護(hù)貢獻(xiàn)一己之力的同時(shí)，更加關(guān)注和呵護(hù)人類生存環(huán)境的健康與安全，先后通過了 1S09001質(zhì)量、1SO14001環(huán)境和OHSAS18001職業(yè)健康與安全一體化管理體系認(rèn)證,參與了多個(gè)產(chǎn)品與廢水排放的國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起草和制定，是中國(guó)環(huán)境保護(hù)協(xié)會(huì)理事單位。

利民集團(tuán)將安全健康環(huán)境視為重中之重，持續(xù)提高HSE水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與安全健康環(huán)境建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。集團(tuán)緊密圍繞生產(chǎn)發(fā)展目標(biāo)，以人為本，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)為抓手，遵紀(jì)守法，節(jié)能降耗，減污增效，打造本質(zhì)安全型和環(huán)境友好型企業(yè)。利民集團(tuán)歷來高度重視責(zé)任關(guān)懷，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)在環(huán)境、安全、健康方面的管理水平。2019年8月，中國(guó)農(nóng)藥工業(yè)協(xié)會(huì)組織專家到利民化學(xué)進(jìn)行HSE管理體系合規(guī)檢查，利民化學(xué)最終得分90分，成為參評(píng)企業(yè)中唯一一家以AAA級(jí)優(yōu)秀成績(jī)通過復(fù)審的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，此次復(fù)審是對(duì)公司HSE工作的檢驗(yàn)與肯定。集團(tuán)加強(qiáng)總部與各子公司之間的相互交流學(xué)習(xí)，通過采取HSE文化融合宣貫、HSE人員配置與組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、HSE文件制度貫徹、HSE日常管理等措施，對(duì)新收購(gòu)的威遠(yuǎn)生化進(jìn)行管理融合，及時(shí)分享在HSE管理方面的優(yōu)秀做法和典型經(jīng)驗(yàn)。2019年，在集團(tuán)的幫助下，威遠(yuǎn)生化成為中國(guó)農(nóng)藥行業(yè)HSE管理體系合規(guī)AA企業(yè)。未來，利民化學(xué)將持續(xù)提升公司的安全、環(huán)保、健康績(jī)效，以自身經(jīng)驗(yàn)輻射和帶動(dòng)集團(tuán)更多成員，為樹立農(nóng)藥行業(yè)在社會(huì)和公眾心目中的新形象，推動(dòng)農(nóng)藥行業(yè)可持續(xù)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

圖1 中國(guó)農(nóng)藥行業(yè)HSE管理體系合規(guī)企業(yè)證書

1 安全生產(chǎn)管理

利民集團(tuán)堅(jiān)持“日清歸零再起步，桶底不漏方盛水”的安全理念，加強(qiáng)安全應(yīng)急管理和智能化改造，重視安全隱患排查，不斷提高員工安全防范意識(shí)和應(yīng)急處理能力。

1.1 智能化改造

為提升本質(zhì)安全水平，從根本上消除或減小安全風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的源頭和前端，利民集團(tuán)在車間和園區(qū)管理過程中加強(qiáng)智能化改造，積極通過工藝優(yōu)化或改變工藝方法以降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

⑴ 電氣儀表和自動(dòng)化控制系統(tǒng)提升改造

2019年，威遠(yuǎn)生化對(duì)公司一期建設(shè)項(xiàng)目原有集散控制系統(tǒng)(DCS)進(jìn)行升級(jí)擴(kuò)容，完善系統(tǒng)功能，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管控。推進(jìn)北儲(chǔ)罐區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)整體升級(jí)，將模擬攝像機(jī)全面更換為高清數(shù)字網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)，實(shí)現(xiàn)對(duì)庫(kù)區(qū)、泵區(qū)的全天修、全時(shí)段、無死角高清監(jiān)控。

⑵ 智能車間

利民集團(tuán)重視信息化建設(shè)，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，通過兩化融合支撐公司戰(zhàn)略的落地，著力提升智能化建設(shè)水平，打造智慧企業(yè)，增強(qiáng)公司持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。公司被省政府評(píng)為智能制造先進(jìn)企業(yè)，榮獲“2018中國(guó)智能制造應(yīng)用示范獎(jiǎng)”“國(guó)家級(jí)兩化融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)”稱號(hào)，擁有3個(gè)“江蘇省優(yōu)秀示范智能車間”。智能車間利用互聯(lián)網(wǎng)和新一代信息技術(shù)，結(jié)合全自動(dòng)生產(chǎn)裝置及工業(yè)機(jī)器人，產(chǎn)品生產(chǎn)從原材料投放、配置直到產(chǎn)品輸送、包裝、銷售等均實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的信息收集和監(jiān)控管理，推動(dòng)“自動(dòng)化智能技術(shù)”在安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、各領(lǐng)域的充分有效利用。集團(tuán)持續(xù)提升智能化管理水平，建立智能化管理中心，并設(shè)計(jì)ERP系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等管理軟件，全面實(shí)現(xiàn)全部DCS控制和信息化管理。利民集團(tuán)近67個(gè)制劑產(chǎn)品的生產(chǎn)通過升級(jí)改造全部實(shí)現(xiàn)智能化控制，真正實(shí)現(xiàn)信息化帶動(dòng)工業(yè)化生產(chǎn)。

圖2 威百畝智能車間工業(yè)機(jī)器人

圖3 車間安全、環(huán)保監(jiān)控系統(tǒng)

1.2 智慧管理平臺(tái)建設(shè)

利民化學(xué)有限責(zé)任公司智慧管理平臺(tái)包含五大系統(tǒng)，分別是企業(yè)安全生產(chǎn)全流程管理系統(tǒng)、環(huán)保管理系統(tǒng)、人員在崗在位管理系統(tǒng)、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)和企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)分區(qū)管理系統(tǒng)。

圖4 智慧管理平臺(tái)五大系統(tǒng)

圖5 人員在崗在位管理系統(tǒng)

圖6 重大危險(xiǎn)源監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)

⑴ 安全生產(chǎn)全流程管理系統(tǒng)

該系統(tǒng)融合了隱患排查系統(tǒng)、特殊作業(yè)審批系統(tǒng)、定位巡檢系統(tǒng)、安全培訓(xùn)考試系統(tǒng)等系統(tǒng)，包含了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化所有要素，有利于信息的更新收集及調(diào)用。系統(tǒng)加強(qiáng)對(duì)特殊作業(yè)過程中監(jiān)護(hù)人的管理，設(shè)立電子圍欄，監(jiān)護(hù)人離開作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)立即報(bào)警并自動(dòng)終止特殊作業(yè)。巡檢系統(tǒng)也加入了人員定位功能。系統(tǒng)多個(gè)要素形成閉環(huán)管理，安全風(fēng)險(xiǎn)承諾、特殊作業(yè)數(shù)量及詳細(xì)信息一致、完整、可查。

圖7 企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)分區(qū)管理系統(tǒng)

⑵ 環(huán)保管理系統(tǒng)

主要分為環(huán)保合規(guī)性管理、環(huán)保隱患管理、環(huán)境管理體系、固廢管理、環(huán)保數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)等。平臺(tái)上線后，可在PC端和移動(dòng)端登錄操作，可實(shí)時(shí)全天候地查看公司環(huán)保信息和處理工作。平臺(tái)最大的特色是環(huán)保數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，外排水和廢氣的排放在線監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳送至平臺(tái)，并設(shè)置低于超標(biāo)值的報(bào)警值，具有預(yù)警功能，確保廢水廢氣的排放合規(guī)達(dá)標(biāo)，避免環(huán)境污染事故發(fā)生。

⑶ 人員在崗在位管理系統(tǒng)

系統(tǒng)對(duì)人員在公司所處位置的立體呈現(xiàn)，可以精確到具體樓層和具體點(diǎn)位。在需要應(yīng)急救援時(shí)，可以準(zhǔn)確提供人員位置以及其他要素，如立柱、樓梯、窗戶、滅火器、消防栓等，為最快制定應(yīng)急方案爭(zhēng)取時(shí)間。另外系統(tǒng)還提供車輛廠區(qū)定位功能，實(shí)現(xiàn)?；奋囕v進(jìn)入廠區(qū)的跟蹤管理。儲(chǔ)罐位置和信息、可燃有毒氣體檢測(cè)儀位置和信息數(shù)據(jù)都可以在三維地圖上清晰呈現(xiàn)。廠區(qū)所有攝像頭的位置信息也可在三維地圖上呈現(xiàn)，還可以直接調(diào)取攝像頭的實(shí)時(shí)監(jiān)控，方便及時(shí)調(diào)度現(xiàn)場(chǎng)情況。引進(jìn)了訪客管理及人臉識(shí)別系統(tǒng)，對(duì)進(jìn)入公司及生產(chǎn)區(qū)域的人員進(jìn)行控制管理，降低人員流動(dòng)帶來的安全隱患。

⑷ 重大危險(xiǎn)源監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)

實(shí)現(xiàn)了對(duì)重大危險(xiǎn)源和所有生產(chǎn)裝置的全天候視頻監(jiān)控、可燃有毒氣體報(bào)警儀數(shù)據(jù)監(jiān)控、溫度壓力液位流量等傳感器參數(shù)監(jiān)控。所有數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸，在系統(tǒng)中可隨時(shí)查看，出現(xiàn)報(bào)警時(shí)手機(jī)端和電腦端都自動(dòng)彈出提醒。所有數(shù)據(jù)形成數(shù)據(jù)庫(kù)，提供數(shù)據(jù)分析功能，方便查出原因。集合所有生產(chǎn)裝置系統(tǒng)組態(tài)圖的展示，對(duì)所報(bào)警的傳感器進(jìn)行精準(zhǔn)定位，隨時(shí)隨地在智慧管理平臺(tái)上查出原因，使得智慧管理平臺(tái)的所有相關(guān)責(zé)任人都成為監(jiān)控預(yù)警的一道保護(hù)屏障。

⑸ 企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)分區(qū)管理系統(tǒng)

通過安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)分區(qū)四色圖的直觀表現(xiàn)，可以直接看出哪些區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)高，從而突出安全管理重點(diǎn)。在公司俯視圖上可以看到當(dāng)天所有特殊作業(yè)的準(zhǔn)確位置及相關(guān)信息，能夠做到對(duì)當(dāng)天特殊作業(yè)進(jìn)展情況的時(shí)時(shí)掌控，并提供風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)清單、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單、風(fēng)險(xiǎn)告知卡、應(yīng)急處置卡、安全承諾書幾方面信息的及時(shí)對(duì)照查看功能。

1.3 安全應(yīng)急管理

為及時(shí)響應(yīng)安全應(yīng)急救援需求，公司設(shè)立利民專職消防隊(duì)，在各車間成立兼職應(yīng)急隊(duì)員，定期組織開展安全應(yīng)急培訓(xùn)、安全應(yīng)急演練和應(yīng)急隊(duì)員消防比武活動(dòng)，提升應(yīng)急隊(duì)員個(gè)人技能和救援實(shí)戰(zhàn)能力。截至2019年底，集團(tuán)共有應(yīng)急隊(duì)員122名，組織車間應(yīng)急隊(duì)員應(yīng)急技能培訓(xùn)800余人次，開展安全應(yīng)急演練66次。

⑴ 利民消防隊(duì)，為安全保駕護(hù)航

為保障安全生產(chǎn)，利民集團(tuán)于2017年8月率先成立利民消防隊(duì)。消防隊(duì)擁有專職消防員11名，配備8 t水罐泡沫車一輛、電動(dòng)巡防車一輛，消防員全天24 h在崗，負(fù)責(zé)內(nèi)部消防應(yīng)急處置、人員培訓(xùn)和消防設(shè)施維護(hù)。集團(tuán)計(jì)劃進(jìn)一步增加消防車和消防機(jī)器人配備，招聘消防退役軍人，擴(kuò)充消防隊(duì)伍。自成立以來，利民消防隊(duì)多次聯(lián)合政府部門、園區(qū)企業(yè)等開展消防演練活動(dòng)，并配合新沂市消防大隊(duì)參與火災(zāi)事故處置，為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航的同時(shí)，也為園區(qū)及周邊群眾生命財(cái)產(chǎn)安全貢獻(xiàn)力量。

⑵ 開展重大危險(xiǎn)源事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練

為提升企業(yè)突發(fā)事故應(yīng)急處置能力，2019年6月，河北雙吉在液氨罐區(qū)成功舉辦《液氨重大危險(xiǎn)源事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》演練，辛集市政府、市應(yīng)急局、市消防大隊(duì)、鄉(xiāng)政府及公司領(lǐng)導(dǎo)參加。應(yīng)急演練提高了全員的安全意識(shí)和應(yīng)對(duì)突發(fā)事故能力，鞏固了員工安全知識(shí)，指導(dǎo)了員工在工作中嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和安全操作規(guī)程。

1.4 安全意識(shí)提升

為強(qiáng)化全員安全意識(shí)，筑牢安全生產(chǎn)底線，公司高度重視安全文化宣傳，積極開展安全培訓(xùn)活動(dòng)。2019年，集團(tuán)組織員工安全培訓(xùn)16次，員工安全培訓(xùn)覆蓋率100%。

⑴ 全員培訓(xùn)：開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，采取內(nèi)外部培訓(xùn)相結(jié)合的方式對(duì)員工進(jìn)行法律法規(guī)、職業(yè)衛(wèi)生、安全環(huán)保、應(yīng)急管理、危險(xiǎn)化學(xué)品等方面的培訓(xùn)，組織員工參加安全知識(shí)競(jìng)賽、消防安全知識(shí)競(jìng)賽。

⑵ 車間班組培訓(xùn)：每月開展安全知識(shí)、事故案例學(xué)習(xí)，車間全年開展培訓(xùn)44余次。

1.5 安全隱患排查

利民集團(tuán)不斷完善安全隱患排查制度，做好日常生產(chǎn)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等方面的安全隱患排查與整改工作，確保安全生產(chǎn)工作層層落實(shí)。2019年，利民化學(xué)共計(jì)組織安全隱患排查 79次，查出安全隱患3 778條。

為調(diào)動(dòng)員工參與安全活動(dòng)的積極性，威遠(yuǎn)藥業(yè)創(chuàng)新開展“安全隨手拍”活動(dòng)，組建專門的“安全隨手拍”微信群。員工可隨時(shí)將發(fā)現(xiàn)的隱患拍照發(fā)到群里，由安全專員進(jìn)行整理匯總，每周隨隱患排查表下發(fā)至各責(zé)任部門，督促責(zé)任部門、責(zé)任人整改，每月通報(bào)隱患整改情況和員工參與情況，并對(duì)積極參加活動(dòng)的員工進(jìn)行安全獎(jiǎng)勵(lì)。該項(xiàng)活動(dòng)取得良好效果，促使員工的安全意識(shí)從“要我安全”向“我要安全”積極轉(zhuǎn)變。

1.6 危險(xiǎn)化學(xué)品管理

利民集團(tuán)將安全生產(chǎn)意識(shí)貫徹落實(shí)到危險(xiǎn)化學(xué)品的購(gòu)買、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、使用等各環(huán)節(jié)之中，盡可能預(yù)防和減少危險(xiǎn)化學(xué)品事故帶來的損失。

圖8 安全隱患排查

圖9 利民集團(tuán)危險(xiǎn)化學(xué)品管理措施

2019年3月，集團(tuán)與徐州海關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、新河農(nóng)化等8家出口?；芳捌浒b使用企業(yè)代表共同參加了徐州海關(guān)出口?；芳捌浒b使用企業(yè)座談會(huì)。代表們回顧了 2018年徐州海關(guān)危險(xiǎn)品包裝鑒定使用情況，并就危險(xiǎn)品包裝使用方面法律法規(guī)以及企業(yè)在包裝使用過程中的注意事項(xiàng)進(jìn)行了學(xué)習(xí)。未來，集團(tuán)將主動(dòng)適應(yīng)關(guān)檢融合帶來的新變化，充分發(fā)揮企業(yè)主體作用，做好危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理工作。

2 加強(qiáng)環(huán)境管理

利民集團(tuán)秉承“良心之所在，存續(xù)之根本”的環(huán)保理念，最大限度降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中可能對(duì)環(huán)境造成的危害。2019年，河北威遠(yuǎn)生物化工有限公司獲得石家莊循環(huán)化工園區(qū) 2018年度環(huán)保管理先進(jìn)單位稱號(hào)。圖10為利民集團(tuán)近3年環(huán)保投入。

2.1 提升環(huán)保管理水平

利民集團(tuán)不斷完善環(huán)境管理組織架構(gòu)和環(huán)境管理制度，扎實(shí)推進(jìn)環(huán)境應(yīng)急機(jī)制、環(huán)境考核體系等各項(xiàng)管理規(guī)定落地，提升綠色發(fā)展能力。

為提升環(huán)境管理的精細(xì)化、科學(xué)化、專業(yè)化水平，2019年，利民集團(tuán)聘請(qǐng)環(huán)保部南京環(huán)科所為“環(huán)保管家”，為環(huán)保工作提供全方位專業(yè)指導(dǎo)?！碍h(huán)保管家”定期為員工提供環(huán)保專業(yè)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)根據(jù)國(guó)家政策變動(dòng)及時(shí)對(duì)排污許可證進(jìn)行檢查和更新，并組織業(yè)內(nèi)專家對(duì)環(huán)保運(yùn)行狀況進(jìn)行模擬執(zhí)法檢查，提出整改意見。管家服務(wù)為查找環(huán)境管理漏洞、排查環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)隱患提供了良好的依據(jù)，進(jìn)一步提高了集團(tuán)整體環(huán)保管理水平。

圖10 利民集團(tuán)近3年環(huán)保投入

圖11 環(huán)保管理體系

2.2 加強(qiáng)清潔生產(chǎn)

利民集團(tuán)加強(qiáng)清潔生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用與創(chuàng)新，及時(shí)更換車間引風(fēng)機(jī)、降膜吸收塔、尾氣風(fēng)管、水噴淋吸收塔等裝置；建立智能化環(huán)保監(jiān)控系統(tǒng)，車間新增VOCs在線監(jiān)測(cè)，遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)傳輸，監(jiān)控尾氣和粉塵達(dá)標(biāo)排放。2019年，集團(tuán)實(shí)施清潔生產(chǎn)項(xiàng)目5項(xiàng)，其中“新一代絡(luò)合態(tài)代森錳鋅”新產(chǎn)品及“霜脲氰綠色環(huán)保清潔生產(chǎn)”新技術(shù)、“苯醚甲環(huán)唑清潔生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)”順利通過“江蘇省新技術(shù)新產(chǎn)品”鑒定。

2.3 實(shí)施VOCs績(jī)效評(píng)估

集團(tuán)根據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)重污染天氣應(yīng)對(duì)夯實(shí)應(yīng)急減排措施的指導(dǎo)意見》對(duì)農(nóng)藥制造行業(yè)要求和運(yùn)營(yíng)子公司所在地環(huán)保政策要求，編制VOCs治理方案并根據(jù)方案完成 VOCs整治工作，形成 VOCs“一企一策”自查評(píng)估報(bào)告，并通過專家審查。

2.4 開展環(huán)保培訓(xùn)

集團(tuán)積極開展形式多樣的環(huán)保培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工環(huán)保意識(shí)、技術(shù)能力和管理水平。2019年，實(shí)施環(huán)保相關(guān)培訓(xùn)共計(jì)47次，其中外部專家進(jìn)廠培訓(xùn)3次，各車間組織內(nèi)部培訓(xùn)35次。

圖12 各種環(huán)保培訓(xùn)項(xiàng)目

(未完待續(xù))