吳帥

摘要：運用商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論對調查村莊的產業(yè)扶貧現狀進行了分析，基于顧客、市場、產品或服務、商業(yè)進程、組織結構、風險承擔者以及社會環(huán)境的分析框架，對扶貧產業(yè)發(fā)展帶動穩(wěn)定脫貧的內在邏輯進行了解釋性闡釋。由此對產業(yè)扶貧提出了一些建議，認為建設開放式的產業(yè)發(fā)展平臺、構建多元協(xié)作的產業(yè)模式、完善風險承擔與保障機制以及提升自我創(chuàng)新的能力是產業(yè)扶貧發(fā)揮實效的重要途徑。

關 鍵 詞：商業(yè)生態(tài)系統(tǒng);扶貧產業(yè);穩(wěn)定脫貧

一、引言

習近平總書記指出：“產業(yè)扶貧是最直接、最有效的辦法，也是增強貧困地區(qū)造血功能、幫助群眾就地就業(yè)的長遠之計。要加強產業(yè)扶貧項目規(guī)劃，引導和推動更多產業(yè)項目落戶貧困地區(qū)?！狈鲐毊a業(yè)的發(fā)展能夠促進貧困地區(qū)人口的“摘帽”問題，在吸納就業(yè)、增加村集體收入以及村民資產性收入方面具有重要的支持作用。扶貧產業(yè)的順利落地以及長效發(fā)展，進而創(chuàng)造穩(wěn)定的收益是帶動貧困人口脫貧的先決條件，但是扶貧產業(yè)落地農村地區(qū)勢必存在著諸多水土不服的問題，同時產業(yè)發(fā)展同樣面臨著激烈的市場競爭，這已成為產業(yè)扶貧最值得關注的問題。因而產業(yè)扶貧通常面臨著兩種結局，一是短期內產生了良好的社會效益，通過企業(yè)的效益帶動了貧困人口的順利脫貧，但是產業(yè)發(fā)展最終走向衰敗，導致貧困戶“返貧”;二是扶貧產業(yè)取得長效發(fā)展，適應了當地發(fā)展環(huán)境，能夠為貧困人口提供穩(wěn)定的經濟來源，從而促進貧困人口的長效穩(wěn)定脫貧。而扶貧產業(yè)能否長效穩(wěn)定發(fā)展有著復雜的影響因素，在扶貧攻堅任務面臨嚴格考核的大背景下，政府往往成為支持扶貧產業(yè)發(fā)展的“無形之手”，扶貧產業(yè)的發(fā)展對政府有著強烈的依賴性，進而難以形成獨立的生存與發(fā)展能力，自然也就難以實現扶貧的長效推進。因此扶貧產業(yè)如何能夠穩(wěn)定長效發(fā)展，并持續(xù)帶動貧困人口穩(wěn)定脫貧，是一個值得關注的問題。

二、文獻回顧

當前，對于產業(yè)扶貧的研究已經較為豐富，學者們從不同角度對扶貧工作中產業(yè)發(fā)展的相關議題進行了充分的闡釋，普遍認為政府在產業(yè)扶貧中應當發(fā)揮重要的作用。張春敏強調，政府在產業(yè)扶貧中應該承擔主導作用，在處理政府與市場、扶貧主體與客體之間的關系上產生重要作用。[1]在行政力量與企業(yè)因不同的行動邏輯而導致的沖突與融合方面，江立華則進一步做了探討。[2]但也有學者認為政府對于扶貧產業(yè)的干預也是有邊界的。[3]除此之外，不少學者從政府科層體制與項目沖突，[4， 5]治理結構與政治績效，[6]政策執(zhí)行能力與協(xié)調能力，[7]非正式權力與利益的勾連，[8， 9]

基礎設施建設[10]等方面展開了充分討論，論證了政府參與在產業(yè)扶貧過程中的利弊，進而如何將產業(yè)扶貧的效用真正有效落地。以上研究充分論述了在產業(yè)扶貧過程中政府應當如何扮演好自身的角色，總體來看，弱化科層與官僚邏輯，合理界定政府邊界，同時加強對扶貧產業(yè)的引導，處理好扶貧產業(yè)發(fā)展過程中的各類關系是主要的研究方向。

從扶貧產業(yè)模式來看，王偉認為，應當因地制宜，選擇有效的經營模式，通過推動產業(yè)的多元化發(fā)展，達到對貧困的穩(wěn)定幫扶作用。[11]鄭志來則從市場、產業(yè)鏈、資金以及“公司+農戶”的角度進行了研究。[12]此外，眾多學者還從合作社、[13]產業(yè)融合[14-16]等方面進行了研究，與此同時，金融服務、旅游、互聯(lián)網等方面的研究[17]也逐級被納入研究產業(yè)扶貧的視野。以上研究重點探討了扶貧產業(yè)發(fā)展模式的有效性，主要基于跨行業(yè)與平臺下，扶貧產業(yè)的融合性發(fā)展，通過不同的產業(yè)發(fā)展基礎平臺來提升產業(yè)扶貧的實際效用。

從體制機制的建設上來看，龐慶明從法律的角度出發(fā)，認為要不斷加強產業(yè)扶貧的法律保障、要素保障和組織保障力度，以此推動產業(yè)扶貧的效用。[18]楊艷琳則認為外源性產業(yè)扶貧與內生性利益分享機制的統(tǒng)一是長效扶貧的關鍵所在。[19]另外在產業(yè)扶貧的監(jiān)管機制、[20]利益聯(lián)結機制、[21]財稅制度、[22]扶貧產業(yè)準入制度[23]、風險承擔和收益分配機制[24， 25]等方面，也形成了豐富的理論研究視角。

除此之外，鐘乃琴和趙紅艷從生產經營體系創(chuàng)新[26]和金融政策創(chuàng)新[27]方面對產業(yè)扶貧進行了研究。蔣永甫從創(chuàng)新扶貧方式的角度進一步進行了闡釋。[28]李德寬從脫貧后產業(yè)扶貧政策轉化的視角進行了探索。[29]黃文宇從下放項目權利，增強政府、自治組織以及農戶的主體性方面進行了研究。[25]

綜上來看，目前學者對于產業(yè)扶貧的關注焦點主要集中在產業(yè)發(fā)展過程中政府引領、發(fā)展模式、體制機制的保障以及產業(yè)扶貧方式創(chuàng)新等領域，重點探討了扶貧產業(yè)發(fā)展過程中需要處理好的各類問題和關系。但是鮮有學者從整個扶貧產業(yè)生存以及長效發(fā)揮作用的角度進行理論性闡釋，這也為本文的研究提供了空間。

提高貧困人口的謀生能力，幫助扶貧對象建立可持續(xù)生計，是我國貧困治理的最終目的和意義。[30]針對產業(yè)扶貧的情況來看，市場風險是其能否發(fā)揮穩(wěn)定作用的主要影響因素。當前的市場競爭已經由產業(yè)競爭逐步轉向產業(yè)生態(tài)競爭，產業(yè)生態(tài)的完善與穩(wěn)定才是產業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心所在，只有能夠有效規(guī)避外部與內部產生的風險，才能促使扶貧產業(yè)長效發(fā)揮作用，切實帶動貧困人口穩(wěn)定脫貧。本文基于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論闡釋扶貧產業(yè)得以落地并發(fā)揮長效扶貧作用的機理。

本文案例來源于2019年7月在福建省泉州市安溪縣尚卿鄉(xiāng)的扶貧調查，在縣鄉(xiāng)村三級扶貧干部的陪同下，筆者深入該地區(qū)對電商產業(yè)的扶貧情況進行了深入了解，該鄉(xiāng)包含若干電商產業(yè)發(fā)達的淘寶村，其中灶美村最為典型，通過電商產業(yè)的發(fā)展，灶美村幫助70%以上的村莊人口實現脫貧，并由此走上了穩(wěn)定脫貧、逐步致富的道路。

三、商業(yè)生態(tài)理論的闡釋

將生態(tài)學原理應用于商業(yè)發(fā)展的研究始于上世紀末，借助生態(tài)系統(tǒng)的穩(wěn)定性剖析整個系統(tǒng)運行過程中各種生物或非生物的運行原理，為建立穩(wěn)定的商業(yè)發(fā)展提供了借鑒，。基于生態(tài)系統(tǒng)的視角，Moore于1993年提出了商業(yè)系統(tǒng)的概念，認為商業(yè)系統(tǒng)是以組織和個人的相互作用為基礎的經濟聯(lián)合體。在一個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內各類系統(tǒng)成員占據不同的資源，扮演不同的角色，具有不同的“生態(tài)位”，而不同系統(tǒng)成員的“生態(tài)位”之間會自發(fā)形成不同類型的系統(tǒng)動力，不同動力相互耦合，共同組建起相互關聯(lián)的系統(tǒng)機制。[31]顧客、市場、產品或服務、商業(yè)進程、組織結構、風險承擔者以及社會環(huán)境等組成要素共同構成了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的分析框架。[32]

（一）商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)分析框架

通過商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)分析框架可以清楚地了解一個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的功能、結構及其發(fā)展狀況，并為商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的建立、優(yōu)化運行及控制提供有效工具。[33]

（二）商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展階段

商業(yè)系統(tǒng)從建立開始總是處于一種動態(tài)穩(wěn)定的過程中，在這一過程中，必然會面臨來自外部和內部的不同風險，作為一個穩(wěn)定的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)就必然會經歷以下四個階段的考驗。

1.商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的開拓

在這一階段，主要是確定具有商業(yè)價值，能夠被市場認同，具有市場開發(fā)潛力的目標和方式。在這個工程中，主要是企業(yè)能夠確定目標開發(fā)產品或者服務，進而創(chuàng)造新的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，其關鍵核心是企業(yè)生產的產品或者服務對于顧客具有價值。

2.商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的擴展

這一階段，主要商業(yè)規(guī)模、產品或者服務供給的擴大，以及市場占有率的增長。期間需要不斷壯大企業(yè)發(fā)展各個環(huán)節(jié)的力量，包括顧客、供應商、風險承擔者等等。最終推動商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的逐步擴大。

3.建立商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的領導權威

隨著商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的不斷壯大，逐步形成系統(tǒng)中的核心企業(yè)，其他處于不同地位的企業(yè)也確定了相應的地位。這些核心企業(yè)會逐步形成對于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的領導權威，并引導商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)下一步的發(fā)展。

4.商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的自我更新

隨著商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展，舊的商業(yè)系統(tǒng)總會面臨被新的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)所取代的結局，而改變這一結局的辦法就是自我的創(chuàng)新，為系統(tǒng)內部注入新的理念與思想。

四、案例研究

在產業(yè)扶貧的過程中，灶美村依靠傳統(tǒng)“藤鐵”特色產業(yè)，以電商為平臺，構建出了完善的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，由此確保了整個產業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定與可持續(xù)，并逐步確立了在市場中的主導地位，因而在帶動當地脫貧的同時，防止了“返貧”現象的發(fā)生，形成了穩(wěn)定脫貧的幫扶效應，并逐步走向產業(yè)興旺的鄉(xiāng)村振興之路。

（一）扶貧產業(yè)發(fā)展中商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的建立

按照商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的分析框架，顧客、市場、產品或服務、商業(yè)進程、組織結構、風險承擔者以及社會環(huán)境是扶貧產業(yè)發(fā)展的必要元素，從而構建起了完善的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，推動了產業(yè)扶貧績效的長效穩(wěn)定。

一是顧客需求方面，在扶貧產業(yè)的發(fā)展過程中，利用本地傳統(tǒng)特色產業(yè)為基礎，依據客戶在現實生活中的客觀需求，逐步將產業(yè)發(fā)展起來?！疤勹F”工藝品是當地的傳統(tǒng)工藝產品，隨著經濟社會的發(fā)展，人們對于家居生活中工藝裝飾品的需求不斷上漲，正是基于這樣的需求分析，當地將“藤鐵”工藝品產品逐步發(fā)展起來。

二是市場的界定方面，依據傳統(tǒng)產業(yè)的既有技術基礎形成一種技術壟斷下的產業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，并以此為基礎滿足國內市場的需求。在“藤鐵”工藝傳承中，逐步確立了當地在產業(yè)發(fā)展過程中的絕對優(yōu)勢，并通過電商平臺，逐步確立了國內市場的銷售方向。

三是產品或服務，依據市場的變化以及消費需求的個性化發(fā)展，當地產業(yè)因需而變，不斷完善產品系列，開展個性化定制業(yè)務，以滿足市場對產品的需求。目前當地以“藤鐵”工藝為基礎的產品達到了3000余種，并隨時支持客戶的個性化定制需要，同時與相關企業(yè)、高校、藝術團體與個人合作，持續(xù)提供多元的產品設計創(chuàng)新，推動產品核心價值的提升。

四是商業(yè)進程，積極利用互聯(lián)網平臺，推動扶貧產業(yè)的轉型發(fā)展，從而使產業(yè)發(fā)展具備了更加廣闊的天地?！疤勹F”產業(yè)發(fā)展的初期，主要是少數幾家企業(yè)在做，主要是通過港口出口到國外，隨著國內互聯(lián)網的普及以及電商平臺的崛起，當地隨即進行了“出口轉內銷”的商業(yè)模式轉換，依靠電商平臺將產品銷往全國，進而大幅提升了產品的銷量。

五是組織結構，在商業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)不斷吸引高端人才加入，為企業(yè)發(fā)展獻言獻策，同時通過行業(yè)協(xié)會的形式，將主導企業(yè)聯(lián)結起來，共同把握產業(yè)的發(fā)展方向。電商協(xié)會是當地為了產業(yè)發(fā)展而成立的行業(yè)性組織，包含企業(yè)會員22家，個人會員120人，涵蓋藤鐵加工、研發(fā)設計、電商物流等產業(yè)鏈上的專業(yè)能手。將產業(yè)相關的各方精英匯聚在一起，對產業(yè)發(fā)展進行科學規(guī)劃，確保當地產業(yè)有序發(fā)展。與此同時，企業(yè)內部不斷吸引高端人才加入，推動企業(yè)發(fā)展的科學性與合理性。

六是風險承擔者。在扶貧產業(yè)發(fā)展的過程中，政府成為了風險的主要承擔者，由其是扶貧過程中，對于邊緣人群采取了較大的幫扶力度，對其個體產業(yè)的發(fā)展進行了大幅度的資助，包括設備提供、貸款支持、干部對口協(xié)助等，對于其產業(yè)經營的風險自然落在了政府身上。

七是社會環(huán)境。扶貧產業(yè)國家扶貧戰(zhàn)略的重要措施，是政府大力倡導和鼓勵的扶貧方式，扶貧產業(yè)自然會與政府建立良好的互動關系，與此同時通過誠信可靠的經營逐步獲得了社會與公眾的認可，早在2013年，灶美村交易額就達到了1.8億元，并連續(xù)4年被評為中國“淘寶村”。

（二）扶貧產業(yè)發(fā)展中商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展

根據商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)律來看，扶貧產業(yè)若要達到長效發(fā)展，能夠發(fā)揮穩(wěn)定的扶貧作用，在具備了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)所具備的要素之外，還需要經歷四個發(fā)展階段，在這一發(fā)展過程中，只有及時作出調整，才能夠確保產業(yè)扶貧效用的真正落地。

1.商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的開拓

在產業(yè)扶貧的過程中，產業(yè)發(fā)展的基礎是其所能創(chuàng)造的產品價值。在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的起步階段必須確定具有市場價值的產品，進而奠定生存基礎。隨著經濟社會的發(fā)展，人們在生活家居中對于工藝裝飾品的需求開始大幅提升，市場必然存在著大量的需求缺口，這也正是當地“藤鐵”產業(yè)的價值所在。在這樣的境況下，當地扶貧產業(yè)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)確定了以“藤鐵”工藝品為主要產品，以挖掘“藤鐵”工藝品的潛在價值為核心，從開始的小規(guī)模生產，主要面向海外出口，轉向全面吸納貧困人口，擴大生產規(guī)模，面向國內市場進行銷售，進而完成對于扶貧產業(yè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的開拓，形成了貧困人口普遍參與，共同創(chuàng)造產品的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

2.商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的擴展

扶貧產業(yè)生態(tài)系統(tǒng)開拓出的市場進一步發(fā)展必然是逐步走向壯大，進一步提升市場占有率。這一階段以“藤鐵”工藝產品為基礎，灶美村開始全面壯大產業(yè)的發(fā)展，形成了家家戶戶開淘寶店的局面，而且往往是一家開多個淘寶店。在誠信經營、質量可靠的生產理念下，國內市場很快被打開，客戶需求大幅增長。同時，灶美村進一步完善物流設施，形成十幾家物流進駐的產品集散中心，確保產品銷路。與之配套原產品的供貨市場也隨著產業(yè)的壯大，不斷提供更加充足的貨源與服務，只要客戶電話聯(lián)系，原材料就會送貨上門。在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)逐步壯大的條件下，政府對于貧困戶的幫扶也逐步加大了力度，成為了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)擴展階段的主要風險承擔者。政府不僅在多種渠道帶動當地產品的品牌效應擴散，同時為貧困戶，尤其是邊緣人群提供產品生產設備、既能培訓，引導幫扶所有貧困戶融入到商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之中，進而從中獲利，擺脫貧困。在這一階段，灶美村全村人口都已經融入到了電商的發(fā)展中，形成了全村淘寶的產業(yè)發(fā)展格局，其商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)得到了空前的發(fā)展壯大。

3.對商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的領導

在扶貧產業(yè)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)擴張到一定規(guī)模后，一些發(fā)展形勢良好的淘寶經營商戶逐漸發(fā)展壯大，形成了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的核心企業(yè)，在各類大型展銷會以及品牌推介會中，這些大型的電商戶會攜帶其主要產品前往參與，期間會將自主品牌進行有效推廣，同時根據訂單的簽約來把握當前市場的需求方向，進而對于扶貧產業(yè)的商業(yè)發(fā)展進行有針對性的調整，并引領整個產業(yè)的發(fā)展方向。與此同時大型電商戶的訂單往往需求量較大，會達到千萬級，大型電商戶又會帶動電商散戶，尤其是貧困戶為其進行生產供貨，最終形成了核心企業(yè)對于整個扶貧產業(yè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的領導。

4.商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的自我更新

根據商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)律，舊的商生態(tài)系統(tǒng)必然會被新的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)取代，因而對于系統(tǒng)持續(xù)性的改進是確保商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)繼續(xù)存在發(fā)展的關鍵因素。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)為了確保自身的穩(wěn)定，不斷通過協(xié)同進化以提升系統(tǒng)的成熟度，逐步形成了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)進化的方向。[34]在灶美村的扶貧產業(yè)發(fā)展過程中，隨著商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的逐步擴張，形成了近2億元的產銷規(guī)模，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)不斷擴展壯大。在發(fā)展過程中，當地扶貧產業(yè)的產品從最初的藤條與鐵結合的傳統(tǒng)工藝品，逐漸轉向現代家具用品、辦公桌椅等多元化發(fā)展，以適應不同的市場需求。與此同時，與專業(yè)的設計企業(yè)達成合作，推動產品與工藝創(chuàng)新，并接受用戶的個性化需求定制，不斷推動產品的更新。另外，在電商協(xié)會的倡導下，一改以往由散戶經營的方式，引導產業(yè)抱團發(fā)展。采用合作經營方式，充分利用各方資源，增加抵御市場防線的能力，提升管理水平，升級扶貧產業(yè)的管理模式。對當地扶貧產業(yè)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)進行不斷更新，避免了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的衰落甚至死亡，確保了扶貧產業(yè)可持續(xù)發(fā)展，并帶動了貧困人口長效脫貧。

五、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)視角下產業(yè)長效扶貧的內在邏輯

在產業(yè)扶貧的過程中，對于貧困人口自我能力的培育和產業(yè)收入的穩(wěn)健性是關鍵所在，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)構建下扶貧產業(yè)的發(fā)展確保了扶貧企業(yè)長效穩(wěn)定發(fā)展，的同時充分帶動各類貧困人口脫貧，構筑了協(xié)作分工、共同受益的產業(yè)發(fā)展共同體。

（一）貧困人口是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的有機構成部分

商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)借鑒了生態(tài)系統(tǒng)的結構與功能要素，致力于構建出與生態(tài)系統(tǒng)類似的穩(wěn)定系統(tǒng)。商業(yè)生態(tài)“杠桿”的存在，降低了做“企業(yè)”的門檻，參與商業(yè)世界的“企業(yè)”范圍得以擴大，直至擴大到個人。[35]因此在產業(yè)扶貧過程中，貧困人口獨立參與到產業(yè)的運營過程中，并且作為商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的重要構成要素。在這個系統(tǒng)中，各類不同要素占據了不同的生態(tài)位，任何生態(tài)位的變動都會引發(fā)整體系統(tǒng)的變化，因而貧困人口參與的產業(yè)經營必然要成為扶貧產業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的組成要素才能維持整個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的穩(wěn)定。因而在商業(yè)系統(tǒng)內在有機關聯(lián)、協(xié)同共生的法則下，扶貧產業(yè)與貧困人口的脫貧形成了利益共同體。

（二）扶貧政策與風險承擔機制的有機統(tǒng)一

以完成任務為導向，機械性地執(zhí)行扶貧政策，致使扶貧效果不斷下降，扶貧目標難以有效實現。[36]扶貧政策的執(zhí)行效果與方式直接關系到扶貧攻堅任務的落實程度，因此扶貧政策在具體落實過程中的應用方式具有至關重要的作用。在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的分析框架中，風險承擔者是系統(tǒng)中的必要組成要素，一般認為是企業(yè)的高質量股東以及社會精英等。在扶貧產業(yè)發(fā)展過程中，由于國家承擔著扶貧攻堅的職能，政府自然成為了風險的主要承擔者。扶貧政策作為政府扶貧的主要工具，在扶貧產業(yè)發(fā)展過程中，對于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的自我進化與發(fā)展過程中的市場風險發(fā)揮著調節(jié)與保障的作用，是風險的主要承擔者。在扶貧政策與產業(yè)風險承擔有機統(tǒng)一的條件下，貧困人口在產業(yè)發(fā)展中的各類成本（設備、資金、銷售等），均受到了產業(yè)扶貧政策的支持，進而貧困人口在脫貧過程中的經營風險大幅下降，其融入產業(yè)發(fā)展的風險得到了有效規(guī)避。

（三）貧困邊緣人群的有效吸納

基于生態(tài)系統(tǒng)模式發(fā)展起來的商業(yè)，超越了企業(yè)和行業(yè)的邊界，其通過內部成員企業(yè)的合作來滿足市場需求，并使所有成員都能夠獲益。[37]這一顯著特征，對于扶貧產業(yè)的發(fā)展具有重要意義。農村地區(qū)扶貧攻堅中的頑疾大多出自于勞動能力喪失、家庭遭遇異常變故等人口，這些人口作為村莊的邊緣人群，生存境況惡劣，即便受到扶貧政策的資助也難以實現穩(wěn)定脫貧，時刻都有可能返貧?；谏虡I(yè)生態(tài)系統(tǒng)中任何存在的個體都會成為運行發(fā)展過程中的一部分，都是系統(tǒng)運行過程中能量的傳遞者，在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中邊緣人群同樣是整個產業(yè)扶貧過程中的有機組成部分。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是一個由多種角色多元共生的系統(tǒng)，并不一定完全依靠自身力量來生存，通過產業(yè)發(fā)展過程中的合作經營，邊緣人群可以通過既有資源融入到產業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)當中，實現產業(yè)發(fā)展中各個環(huán)節(jié)的多方共贏，進而將邊緣人群引發(fā)的貧困頑疾順利化解。

（四）相對貧困風險的消解

2020年絕對貧困人口消除之后，相對貧困治理問題又將納入扶貧議事日程。[38]相對貧困最易產生于貧困線上下的人口，被認定為貧困戶的人口經過相關政策的扶持，逐步脫離貧困，甚至逐步致富，而略高于貧困線的人口則未受到相應政策的支持，將一直保持原狀。雖然兩類人群最終都處于脫貧狀態(tài)，但是卻可能引發(fā)了兩類人群的相對差距。略高于貧困線的人口是農村地區(qū)主要人群之一，容易引發(fā)該類人群的不滿情緒，進而影響和諧穩(wěn)定的局面。在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論視角下的扶貧產業(yè)發(fā)展，大幅降低了這一不良后果的可能。從扶貧產業(yè)的建設開始，無論是貧困人口還是非貧困人口，都融入到了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之中，具有平等自由的發(fā)展權利，成為扶貧產業(yè)發(fā)展的利益共同體，都會在產業(yè)發(fā)展中獲益，有效避免相對貧困可能帶來的負面效應。

六、總結與討論

產業(yè)扶貧是改變貧困人口現狀最直接也是最有效的辦法，基于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論視角推動扶貧產業(yè)的建設與發(fā)展，有效確保了扶貧產業(yè)的長效發(fā)展，并將貧困人口納入到了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之中，實現了產業(yè)扶貧真正落地，帶動了貧困人口穩(wěn)定脫貧。要發(fā)揮產業(yè)扶貧最大的功效，提升扶貧質量，應當從以下幾方面入手：一是發(fā)展扶貧產業(yè)，要打造開放式的參與平臺，使貧困人口可以進入產業(yè)發(fā)展的不同環(huán)節(jié)，進而與產業(yè)形成利益共同體，實現企業(yè)與貧困人口互贏;二是扶貧產業(yè)的發(fā)展要實現多元分工與協(xié)同，使貧困人口的勞動成為企業(yè)生產的必要一環(huán)，確保貧困人口的收益;三是合理運用扶貧政策與資金，為貧困人口參與產業(yè)發(fā)展建立風險承擔與保障機制，使貧困人口獲得產業(yè)準入的“低門檻”，進而獲取產業(yè)發(fā)展帶來的收益;四是扶貧產業(yè)的發(fā)展要緊跟市場需求，不斷更新經營管理理念，注重產品創(chuàng)新。

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