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        簡約領(lǐng)導(dǎo)要“四少四多”

        2020-11-03 03:21:46劉峰
        黨課參考 2020年20期
        關(guān)鍵詞:被領(lǐng)導(dǎo)者主意重點

        〉〉〉〉〉 劉峰

        簡約不僅是當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)的潮流,更重要的是它體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)。

        所謂簡約領(lǐng)導(dǎo)重在“四少四多”,即:少決多策、少管多理、少領(lǐng)多導(dǎo)、少激多勵。

        做到這“四少四多”,很多現(xiàn)實中遇到的難題都能順利解決。

        少決多策

        領(lǐng)導(dǎo)工作的重點是“出主意”,但這并不意味著出主意是領(lǐng)導(dǎo)的專利,也可以由大家出主意,人越多意見越充分。領(lǐng)導(dǎo)干部要少出主意,讓大家多出主意。

        領(lǐng)導(dǎo)干部的主要職責(zé)是“選主意”。

        過去,領(lǐng)導(dǎo)既管出主意,又管選主意,理所當(dāng)然地傾向于選自己出的主意,因此選擇的空間很小,容易漏掉許多別人的好主意?,F(xiàn)在,領(lǐng)導(dǎo)集中精力選主意,自然而然就容易站得高、看得遠,客觀公正地選出切實可行的好主意。

        其實,出主意是決策的初級階段,即所謂“策”;“選主意”“合主意”和“斷主意”是決策的高級階段,即所謂“決”。

        可以用四句話來概括決策的程序、特點和重點:先策后決,多策少決,又策又決,重點在“決”。

        先策后決是領(lǐng)導(dǎo)決策的程序。先出主意,領(lǐng)導(dǎo)、被領(lǐng)導(dǎo)者包括專家學(xué)者都可以出主意,都可以參與“策”;后選主意,只能由領(lǐng)導(dǎo)來選主意,來“決”。多“策”是民主,少“決”是集中,就是簡約。

        少管多理

        一個人的能力是有限的,本事再大也不能包打天下。事無巨細都抓在自己手里,自己忙不過來,別人又沒辦法干,只會耽誤時間。有的領(lǐng)導(dǎo)會說,我并沒有做所有的事,只是抓大事??尚Φ氖?,在他眼里,什么事都是大事,都得自己去干。他不知道,和諧的領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者分工協(xié)作、互動互信的過程。

        有一個政府部門培訓(xùn)中心主任,什么事都愿干,什么事都想管。但他從來沒干過教學(xué)工作,卻要召集教授來備課,甚至讓知名教授試講。這樣的人應(yīng)該學(xué)一點領(lǐng)導(dǎo)科學(xué),懂一點領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

        什么是管理?我們?nèi)匀挥盟木湓拋砀爬ǎ合壤砗蠊?,多理少管,又理又管,重點在“理”。

        先理后管是管理的程序。多理少管是管理的藝術(shù),下級按理做事就少管,甚至不管,這就是簡約管理的題中應(yīng)有之義。又理又管是管理的激勵機制與約束機制的結(jié)合。重點在“理”,指出了管理的實質(zhì)和重點。

        “理”有四個層面的含義:一是道理的“理”,道理講清了,規(guī)則和標準有了,管理就事半功倍。二是條理的“理”,分清輕重緩急,抓住主要矛盾,管理就簡約了。三是倫理的“理”,管理者要以身作則,給下屬作出榜樣。四是理性的“理”,多一點理性,多一點規(guī)律性,少一點情緒化。

        少領(lǐng)多導(dǎo)

        鄧小平提出“服務(wù)”是領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì),是領(lǐng)導(dǎo)的方式。

        領(lǐng)導(dǎo)把服務(wù)工作做好了,被領(lǐng)導(dǎo)者就能夠大顯身手,大展宏圖。

        領(lǐng)導(dǎo)要先領(lǐng)后導(dǎo),少領(lǐng)多導(dǎo),又領(lǐng)又導(dǎo),重點在“導(dǎo)”。

        先領(lǐng)后導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)的程序。少領(lǐng)多導(dǎo)是簡約領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的特征所在。下屬的能力強則要少“領(lǐng)”,因為他們知道向哪兒去,怎么去;下屬的能力差則要多“領(lǐng)”,你不去“領(lǐng)”,他就無所適從。又領(lǐng)又導(dǎo)是辯證法在領(lǐng)導(dǎo)工作中的運用。服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)就是簡約的領(lǐng)導(dǎo)。

        領(lǐng)導(dǎo)之“導(dǎo)”也有四層含義:一是引導(dǎo)、疏導(dǎo),是指思想上、方向上的“導(dǎo)”;二是指導(dǎo)、輔導(dǎo),是指工作上、方法上的“導(dǎo)”;三是檢查督導(dǎo),是指程序上、績效上的“導(dǎo)”;四是培養(yǎng)教導(dǎo),是指對人格上的“導(dǎo)”。

        少激多勵

        簡約的領(lǐng)導(dǎo)也重在激勵。什么是激勵,還是四句話:先激后勵,少激多勵,以勵促激,重點在“勵”。

        先激后勵是激勵的程序?!凹ぁ痹谙聦俚男袨橹?,給他激發(fā),讓他喜歡干、愿意干;“勵”在下屬的行為之后,經(jīng)過評估,發(fā)現(xiàn)他的行為符合領(lǐng)導(dǎo)意圖,符合決策目標,就及時對之鼓勵、獎勵。少激多勵是激勵的藝術(shù),員工的能力越強,越不要多“激”,而是應(yīng)該多“勵”?!凹ぁ笔且灶I(lǐng)導(dǎo)為中心的傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo),“勵”則是以被領(lǐng)導(dǎo)者為中心的現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo),即簡約領(lǐng)導(dǎo)。以勵促激是領(lǐng)導(dǎo)激勵的機制,及時獎勵、鼓勵他過去的正確行為,就能激發(fā)他在未來延續(xù)并強化自己的正確行為。

        毛澤東認為,劉邦是一個高明的政治家,因為他決策對頭,用人得當(dāng),尤其是對部下善于激勵。劉邦本人也說自己打天下、坐天下一靠“獎”,二靠“賞”,三靠“封”,四靠“用”。這些手段全是激勵的范疇。

        激勵的最高境界是自我激勵,不用揚鞭自奮蹄。大家在能力素質(zhì)提高以后,常常會自己領(lǐng)導(dǎo)自己,自己激勵自己,這時候領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)該簡約化,把激勵下屬的職責(zé)部分地簡約掉,從而把領(lǐng)導(dǎo)工作的重點轉(zhuǎn)向讓下屬自我領(lǐng)導(dǎo)和自我激勵上。

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