畢仙鵬

（西安中核核儀器有限公司）

制造企業(yè)只有不斷挖掘在多個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)新工作，才能夠讓企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，其中科研項(xiàng)目的管理對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新工作起著關(guān)鍵的作用。近些年，雖然我國(guó)制造企業(yè)科研項(xiàng)目管理取得了較大的成就，但是仍存在一些問題，如創(chuàng)新能力、動(dòng)力不足、科研管理體系不夠健全等問題，接下來本文將從制造企業(yè)的科研管理策略入手進(jìn)行分析。

1.制造企業(yè)科研管理問題

目前，我國(guó)制造企業(yè)研發(fā)產(chǎn)品的核心關(guān)鍵件、關(guān)鍵設(shè)備仍依賴進(jìn)口，未能突破核心關(guān)鍵技術(shù)，實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化研發(fā)，主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

1.1 創(chuàng)新能力有待開發(fā)

近年，雖然我國(guó)制造企業(yè)在科學(xué)技術(shù)項(xiàng)目研發(fā)以及新型技術(shù)創(chuàng)新上取得了一定的進(jìn)步，但是創(chuàng)新能力仍有待提升，制造企業(yè)科研部門在科研領(lǐng)域努力探索，企業(yè)投入大量的資金用于技術(shù)研發(fā)，但是企業(yè)內(nèi)部并沒有形成系統(tǒng)的創(chuàng)新型體系，缺乏持續(xù)創(chuàng)新能力。例如我國(guó)重型裝備企業(yè)只有不斷保持技術(shù)的領(lǐng)先，才能夠維持在世界上的競(jìng)爭(zhēng)力。眾所周知如港口機(jī)械、風(fēng)力發(fā)電等設(shè)備都屬于高附加值產(chǎn)品，從研發(fā)階段到投產(chǎn)階段都需要大量的技術(shù)支撐，并且未來隨著國(guó)家高科技產(chǎn)品的需求大量增加，有關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)需要源源不斷持續(xù)進(jìn)行，這需要強(qiáng)大的人才和資金儲(chǔ)備尤其是需要?jiǎng)?chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。大量的科研項(xiàng)目需要專業(yè)創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)的協(xié)助，技術(shù)難關(guān)的攻克是人力與資金的雙重支撐。按照技術(shù)的研發(fā)規(guī)律，一般科研項(xiàng)目從研究部署到成功完成一般都需要3至5年的時(shí)間，因此，如何在如此長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)促進(jìn)企業(yè)的研發(fā)水平不斷提升，加快企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造能力，激發(fā)科研人員創(chuàng)新活力、內(nèi)在動(dòng)力和積極性是重中之重。

1.2 科研管理體系有待完善

在科研項(xiàng)目系統(tǒng)管理方面，制造企業(yè)只有不斷完善管理體系才能提高科研項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的效率，保證后期的成果轉(zhuǎn)化。通常，制造企業(yè)都會(huì)建立科研項(xiàng)目管理制度，但這些制度與實(shí)際要求存在差距或者并不具有完全的可操作性，因而導(dǎo)致制造企業(yè)的科研管理體系并不會(huì)發(fā)揮會(huì)應(yīng)有的作用。很多制造企業(yè)每年會(huì)批準(zhǔn)和推進(jìn)多個(gè)研發(fā)項(xiàng)目，但如何保證科研項(xiàng)目方向的準(zhǔn)確性、合理性以及項(xiàng)目各階段各流程的銜接性和緊密性，及最終的成果轉(zhuǎn)化，這些問題都是未來制造企業(yè)在科研管理體系中急需解決的問題，只有充分考慮到科研項(xiàng)目從立項(xiàng)到推進(jìn)再到最后的成果轉(zhuǎn)化整個(gè)階段的有效銜接，每個(gè)階段都應(yīng)有章可循，有據(jù)可依，有制度為項(xiàng)目的實(shí)施保駕護(hù)航，才能保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。

1.3 科研管理不及時(shí)

國(guó)內(nèi)部分制造企業(yè)的科技項(xiàng)目一般屬于靜態(tài)化管理方式，大多數(shù)項(xiàng)目都按照立項(xiàng)、中期檢查和最后驗(yàn)收這三個(gè)環(huán)節(jié)來推進(jìn)。靜態(tài)科技項(xiàng)目管理模式雖然能夠?qū)?xiàng)目研發(fā)過程中各創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)以及資金進(jìn)行監(jiān)督和管理，但是，管理的過程屬于靜態(tài)式方式，無法實(shí)時(shí)保證項(xiàng)目研發(fā)始終處于正確的方向上，也無法時(shí)刻監(jiān)督項(xiàng)目研發(fā)領(lǐng)域的各資金具體使用情況，對(duì)于資金和人員適時(shí)調(diào)整缺乏敏感性，容易存在項(xiàng)目立項(xiàng)和項(xiàng)目驗(yàn)收之間的矛盾，從而讓科研項(xiàng)目管理反應(yīng)不及時(shí)而影響了項(xiàng)目的成果轉(zhuǎn)化。

1.4 科研經(jīng)費(fèi)管理體制有待完善

制造企業(yè)推進(jìn)各科研項(xiàng)目的前提是要保證有充足的科研經(jīng)費(fèi)和經(jīng)費(fèi)的合理、有效使用，如何充分發(fā)揮每一筆科研經(jīng)費(fèi)的作用是制造企業(yè)著重解決和思考的問題。但就目前現(xiàn)狀而言，我國(guó)部分制造企業(yè)在科研經(jīng)費(fèi)的分配和投入上仍然還難以完全避免經(jīng)費(fèi)分配不均勻或違規(guī)套取經(jīng)費(fèi)的現(xiàn)象。如何做好制造企業(yè)內(nèi)部的科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理和讓科研經(jīng)費(fèi)能夠有效的發(fā)揮出應(yīng)有的作用，使物盡其用，避免經(jīng)費(fèi)浪費(fèi)、短缺、套取等問題，為科研項(xiàng)目的順利開展提供充足的資金支持，實(shí)現(xiàn)物盡其用，人盡其才，是擺在制造企業(yè)科研管理領(lǐng)域的重要問題。

2.制造企業(yè)科研管理問題解決方案

2.1 多項(xiàng)目帶動(dòng)創(chuàng)新能力

針對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力不足的問題，制造企業(yè)未來要增加科研項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，為企業(yè)制定詳細(xì)的發(fā)展規(guī)劃，對(duì)未來5年甚至10年的科技研發(fā)思路和研發(fā)步驟進(jìn)行全面的部署，形成系統(tǒng)性的指導(dǎo)性文件來讓企業(yè)的研發(fā)能力和創(chuàng)新能力能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健的輸出。未來制造企業(yè)的科研管理規(guī)劃要由專門的部門進(jìn)行負(fù)責(zé)，從項(xiàng)目的調(diào)研、項(xiàng)目實(shí)施再到最后的項(xiàng)目成果的轉(zhuǎn)化都需要有明確的步驟，制造企業(yè)科研項(xiàng)目規(guī)劃應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持科技創(chuàng)新與市場(chǎng)需求相結(jié)合，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新與統(tǒng)籌規(guī)劃相結(jié)合，使企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃與國(guó)家戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力。

2.2 全方位科研管理體系

制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)用科學(xué)、規(guī)范且有序的規(guī)章制度來保證研發(fā)部門的研發(fā)能力，同時(shí)制造企業(yè)內(nèi)部科研管理應(yīng)當(dāng)從制度入手，不斷更新制度內(nèi)容和考核管理辦法，讓制造企業(yè)科研管理的體系時(shí)刻保持活力，讓科研人員能夠明確科研目標(biāo)并確立科研發(fā)展方向，在前提準(zhǔn)備充分的基礎(chǔ)上不斷發(fā)揮自身的科研水平，鼓勵(lì)科技人員持續(xù)學(xué)習(xí)，開啟晉升通道，讓專業(yè)人才有發(fā)揮的空間。

2.3 動(dòng)態(tài)化科研管理方式

針對(duì)目前制造企業(yè)科研管理不及時(shí)的問題，未來要實(shí)施動(dòng)態(tài)化的管理方式，除了按照嚴(yán)格的規(guī)章制度來約束科研項(xiàng)目的各環(huán)節(jié)之外，還要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的全過程實(shí)施監(jiān)督和管理。首先，從項(xiàng)目調(diào)研和立項(xiàng)階段就要對(duì)市場(chǎng)需求要充分的認(rèn)識(shí)，確立研發(fā)方向，避免出現(xiàn)方向性錯(cuò)誤而影響了研發(fā)成果的浪費(fèi)，對(duì)所有待研發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一的考量和細(xì)致的判斷，并設(shè)立評(píng)審制度給予專業(yè)的建議和意見。其次，項(xiàng)目確立后正式實(shí)施階段要按照重大科研項(xiàng)目和重點(diǎn)科研項(xiàng)目進(jìn)行分層次管理。企業(yè)應(yīng)根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目的難點(diǎn)、重點(diǎn)和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度來決定資金的流向和人才的分配。

3.總結(jié)

綜上所述，制造企業(yè)科研管理水平雖有提高，但仍存在很多問題，未來制造企業(yè)要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況建設(shè)科研項(xiàng)目資源庫。通過不斷完善管理體系來提高科研成果的轉(zhuǎn)化率，對(duì)科研項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理及時(shí)跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度，提高科研管理水平。