摘? 要：本文首先闡述了裝備備件管理面臨的五個方面的挑戰(zhàn)，然后從創(chuàng)新備件管理方式、科學(xué)合理確定備件品種、精確確定備件的品種和數(shù)量三個方面提出應(yīng)對策略。

關(guān)鍵詞：裝備備件;管理

“兵馬未動，糧草先行”。斗轉(zhuǎn)星移，糧草的定義也隨著時代和戰(zhàn)爭形態(tài)的發(fā)展，其內(nèi)涵和外延得到拓展，“糧草”泛指各種保障，武器裝備的保障是重中之重?，F(xiàn)代戰(zhàn)爭對裝備保障特別是備件保障表現(xiàn)出前所未有的依賴性，近幾年美軍的幾次境外戰(zhàn)爭對此表現(xiàn)淋漓盡致，精確、及時、高效的備件保障成為決定戰(zhàn)爭勝利的勝負(fù)手。落后陳舊的備件管理模式，會影響裝備的保障能力，直接影響到部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的生成，輕則延誤戰(zhàn)機(jī)，重則導(dǎo)致軍事行動的失敗。筆者曾執(zhí)筆單位戰(zhàn)儲備件目錄草擬到定稿，對備件管理工作面臨的難題有切身體會，本文結(jié)合工作和部隊(duì)調(diào)研實(shí)際，對備件管理提出自己的粗淺看法。

1面臨的挑戰(zhàn)

近年來，隨著部隊(duì)列裝裝備數(shù)量的劇增和國內(nèi)外形勢的發(fā)展，與過去相比，成倍的作戰(zhàn)演習(xí)、訓(xùn)練發(fā)射、跨區(qū)駐訓(xùn)、專項(xiàng)任務(wù)和裝備整修的裝備保障任務(wù)也隨之而來，備件工作面臨新的挑戰(zhàn)，在有效滿足未來保障的需求方面還顯不足，主要表現(xiàn)為：

1.1需求的不連續(xù)、不確定性

從需求量上看，裝備備件的需求具有不連續(xù)和不確定性。在通常用于備件配置的統(tǒng)計(jì)模型中，基本前提是對需求的準(zhǔn)確預(yù)測，而這些預(yù)測需要很多歷史數(shù)據(jù)。實(shí)際中，受使用環(huán)境和使用時間的影響，裝備備件的需求一般都是不穩(wěn)定、隨機(jī)的，特別是那些需求頻率很低的備件，裝備實(shí)際使用數(shù)據(jù)積累較少，獲取歷史需求數(shù)據(jù)更加困難;從備件種類上看，裝備備件品種繁多，一套主戰(zhàn)裝備通常會有數(shù)以萬計(jì)的零部件，要及時保障其正常工作，需要的備件品種和數(shù)量驚人，而且體積、重量、材料、價格等基本特征差異大;從存續(xù)周期上看，備件的存續(xù)周期明顯長于產(chǎn)品的存續(xù)周期。一種批產(chǎn)的裝備交付部隊(duì)，工業(yè)部門就停止生產(chǎn)，而備件的存續(xù)周期是裝備生產(chǎn)周期與使用壽命之和，即使裝備已經(jīng)不再生產(chǎn)，但裝備仍然繼續(xù)使用，并且要求相應(yīng)的售后服務(wù)，這就會出現(xiàn)一部分產(chǎn)品己不生產(chǎn)，但對于部隊(duì)使用來說，還要繼續(xù)持有一部分難以預(yù)測的備件庫存。

1.2需求多品種、小批量特點(diǎn)突出

核常兼?zhèn)?、固液并存、多代同堂、效能疊加的二炮型號特色，特別是量少批次多的裝備現(xiàn)狀，備件需求呈現(xiàn)出多品種、小批量、多批次的特點(diǎn)，給備件的籌措帶來很大的困難。另外，武器裝備研制逐步走向市場化，出于對未來經(jīng)濟(jì)利益的長遠(yuǎn)考慮，研制單位在研制之初就對某些高附加值的核心備件，改頭換面降低通用性、互換性，導(dǎo)致備件種類過多;在一些老型號發(fā)展初期，主要是解決裝備的有無問題，研制單位對裝備的戰(zhàn)術(shù)技術(shù)指標(biāo)方面考慮較多，對可靠性、維修性和保障性方面以及現(xiàn)在提倡的“六性”考慮較少，備件在源頭上就沒能形成標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和組合化，備件的通用性較差，老型號裝備的退役，其零備件也得全部報廢。另外型號過多導(dǎo)致備件生產(chǎn)產(chǎn)地分散，集中化采購沒有比價優(yōu)勢，也給備件管理帶來不利的因素，具體事例不贅述。

1.3需求量和經(jīng)費(fèi)的矛盾日益突出

近年來，物價的飛漲和人力成本的增加，以及裝備備件訂貨沒有量的優(yōu)勢，備件價格普遍呈幾倍甚至幾十倍上漲的趨勢，使有限的的備件購置經(jīng)費(fèi)更顯捉襟見肘之態(tài)。加上軍事訓(xùn)練任務(wù)多、強(qiáng)度大，裝備多代同時服役、老化嚴(yán)重等帶來裝備故障數(shù)量增多，對備件的需求量也越來越大。對有鮮明“小批量”特點(diǎn)備件訂貨，原研制單位一般不愿生產(chǎn)，或漫天要價難以接受，使得矛盾更加突出。同時裝備的研制、生產(chǎn)周期長，研制單位升級換代，已經(jīng)撤除生產(chǎn)線，停止生產(chǎn)老舊裝備，要想為了少量備件的需要恢復(fù)再生產(chǎn)，其難度和成本之高難以想象。筆者經(jīng)歷過一老舊型號缺少一個停產(chǎn)快20年的特制斜角螺栓，研制單位要價近萬元之多;一超期服役型號的磁鋼的要價是同樣功能新型號磁鋼的5倍多，令人乍舌。

1.4服務(wù)周期一再延長

備件的服務(wù)周期一般都長于裝備的生命周期，由于裝備備件大部分都采取訂單式生產(chǎn)，隨著技術(shù)的進(jìn)步和產(chǎn)品更新?lián)Q代速度加快，研制單位已經(jīng)不再生產(chǎn)老舊裝備，而部隊(duì)還在使用，在多代同時服役的情況下，老型號不斷整修延壽，挑戰(zhàn)使用壽命極限，為了保障裝備的維修任務(wù)，繼續(xù)保持戰(zhàn)斗力，還得儲存更多的備件，這就需要從長考慮儲備相當(dāng)數(shù)量的備件，保障裝備的維修，延續(xù)裝備的壽命。考慮如果不周全，會給備件保障工作增加諸多困難，這在老舊裝備整修過程中屢見不鮮，令人頭痛。筆者曾經(jīng)為整修一個插頭和門鎖，跑遍所有的供應(yīng)部門無果，最后在其他廢棄的老舊裝備上拆除才解決問題。

1.5管理工作缺乏連續(xù)性

“鐵打的營盤，流水的兵”。備件管理隊(duì)伍存在較高的流動性，致使管理工作缺乏連續(xù)性，這在各個單位是一個普遍問題，特別是在基層單位（如旅（團(tuán)））中表現(xiàn)的尤為突出。旅（團(tuán)）管理人員一般一兩年就更換一批，筆者熟悉的一個單位，僅僅5年，特管科長就換了3次，特管助理基本全部更新。同時一些管理人員的專業(yè)素質(zhì)、管理經(jīng)驗(yàn)與管理工作的要求有一定差距，這都對備件管理極為不利，破壞了管理的系統(tǒng)性、連續(xù)性，不利于備件數(shù)據(jù)、資料的收集、整理，影響探索備件的使用、消耗規(guī)律，影響維修備件籌措計(jì)劃的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，甚至造成物資、經(jīng)費(fèi)的浪費(fèi)。

2應(yīng)對的策略

2.1充分利用各種力量，創(chuàng)新備件管理方式

積極開展和裝備研制單位的合作溝通，充分利用專業(yè)維修力量，嘗試在訂貨階段或者其他階段，預(yù)付研制單位一筆維修保障專項(xiàng)資金，專門用于裝備的維修使用，部隊(duì)僅僅對簡單易更換的備件進(jìn)行儲備，其他備件的儲備和維修保障任務(wù)以合同形式賦予給研制單位，由研制單位根據(jù)裝備屬性自行確定，部隊(duì)遇到裝備維修問題，僅僅告知研制單位，并限期解決。在專業(yè)保障力量的介入下，既保證了保障質(zhì)量，又大大降低購置和管理成本。市場程度很高的普通商品的保障模式證明，這種方式將是一個發(fā)展的趨勢。

探索部分備件由研制單位直供的零儲備方式，即減少存儲管理成本，又減低了備件存儲老化的風(fēng)險;對于在線生產(chǎn)的裝備備件，借助研制單位的儲備資源和技術(shù)優(yōu)勢，以廠代儲，滾動更新，充分保證備件的新品率;對于關(guān)鍵備件可以嘗試采取分儲共用的方法，選擇相同型號裝備的不同承制單位開展合作，把關(guān)鍵備件分散到各個單位分頭儲存，即保證了自身需要，又減少了研制單位的庫存壓力和資金占用。

2.2科學(xué)合理確定備件品種

確定備件品種是一項(xiàng)技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性很強(qiáng)的工作。對于任何裝備而言，不可能所有的零部件都考慮備件，即要滿足實(shí)際需要，又要減少儲備數(shù)量解決資金困難，因此科學(xué)合理的確定備件品種，對備件管理至關(guān)重要！應(yīng)著重考慮以下幾個方面因素：

（1）備件的易損性

易損性是指零部件損壞可能程度，既包括自然因素，又包括人為因素造成的損壞，越易損壞的零部件，就越需要備件。備件的易損性涉及部件的固有故障率、裝備使用環(huán)境、使用強(qiáng)度以及平時和戰(zhàn)時等因素，對于新研新制裝備，其易損性可參考相似裝備有關(guān)數(shù)據(jù)。

（2）備件的關(guān)鍵性

關(guān)鍵性是指該零部件在裝備中所起的作用以及對裝備性能影響程度的大小，通?？筛鶕?jù)故障的嚴(yán)酷度分為關(guān)鍵件、重要件和一般件，相應(yīng)的備件稱為核心備件、重要備件和次要備件。關(guān)鍵性對于備件品種的確定有著較大的決定作用，一般來講，關(guān)鍵件對武器系統(tǒng)性能影響最大，一旦損壞會導(dǎo)致系統(tǒng)失效，因此要確保此類備件的及時供應(yīng);對于一般件，其損壞只會使裝備局部的性能下降，不會對裝備系統(tǒng)有嚴(yán)重影響，允許有一定時間的延遲，此類備件則以考慮經(jīng)濟(jì)效益為主，對于其中的貴重件應(yīng)盡量靠后配置：對于重要件則應(yīng)對其效果和費(fèi)用進(jìn)行綜合權(quán)衡而定。

（3）備件的獲得難度

備件獲得難度包括兩方面的含義：其一，備件是否是標(biāo)準(zhǔn)件，如果是標(biāo)準(zhǔn)件，那么意味著有供應(yīng)商生產(chǎn)，在市場上可以買到，相應(yīng)的獲得難度較低。如果不是標(biāo)準(zhǔn)件，備件獲的難度就比較大。其二，備件的交貨周期是否很長，供應(yīng)商是在國外還是在國內(nèi)，外地還是本地，供應(yīng)商有沒有存貨等因素。如果交貨周期很長，供應(yīng)商在國外且沒有存貨，備件獲得的難度很大，獲得難度越大的零件也越有必要作備件儲存。

（4）備件的可更換性

可更換性是指裝備某單元在規(guī)定的維修級別可以拆養(yǎng)裝更換的特性。有的單元在基層級即可拆裝更換，則該單元對基層級具有可更換性也稱基層級可更換單元。有些單元需到中繼級才能更換，稱其為中繼級可更換單元。必須到基地修理廠拆裝更換的單元，叫做基地級可更換單元。一般來講，基層級可更換單元也是中繼級和基地級的可更換單元，而中繼級可更換單元則可兼作基地級可更換單元：不同的維修級別有不同的維修任務(wù)和維修深度，備件的品種亦不同，如在研制單位的調(diào)試試驗(yàn)時，電子產(chǎn)品可以進(jìn)行印制板級別的備件配置，而在部隊(duì)訓(xùn)練使用時，不具備板級的調(diào)試和更換，需要做到單機(jī)級備件配置。

2.3精確確定備件的品種和數(shù)量

備件管理工作過程中，通常重視裝備的性能和使用情況，缺乏對維修所需備件種類和數(shù)量的統(tǒng)計(jì)和分析，更多依賴主觀經(jīng)驗(yàn)來確定備件的品種和數(shù)量，可能造成“該要的沒有，現(xiàn)存的沒用”的情況，造成無謂的浪費(fèi)。精確確定備件的品種和數(shù)量，就是“點(diǎn)對點(diǎn)”式的精確化保障，備件的精確化保障依賴于備件歷史使用數(shù)據(jù)的積累和信息技術(shù)的無縫應(yīng)用，主要應(yīng)做好以下工作：

（1）做好裝備故障相關(guān)信息收集整理

對裝備的故障相關(guān)信息收集整理是精確化保障的基礎(chǔ)。裝備完成維修后，應(yīng)及時對備件的使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，通過對備件使用數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，預(yù)測出未來的備件需求，制定出比較準(zhǔn)確數(shù)量的備件供應(yīng)方案。對剛剛?cè)肓械男滦脱b備而言，在使用初期，由于對裝備不甚了解，沒有相應(yīng)的維修備件消耗規(guī)律，只能在裝備使用的過程中根據(jù)裝備的固有故障率、使用強(qiáng)度、使用環(huán)境、操作管理水平等摸索出裝備發(fā)生故障的模式、影響及其危害性;對于在役的裝備，許多故障模式及其危害性為裝備操作人員、維修人員所熟知，要做的是將其規(guī)范化、書面化，編制成維修指導(dǎo)手冊，并根據(jù)新問題的出現(xiàn)隨時加以補(bǔ)充更新。對于裝備故障后果危害性大、影響裝備質(zhì)量的關(guān)鍵備件，應(yīng)該重點(diǎn)記錄并確保信息的準(zhǔn)確性、完整性、系統(tǒng)性，以備裝備再次出現(xiàn)類似故障時滿足維修需求。

（2）全面實(shí)行信息化橫縱應(yīng)用

沒有信息技術(shù)，精確化保障會成為空談。信息技術(shù)在軍事領(lǐng)域的普及性的應(yīng)用，掃清了備件信息化管理觀念上的障礙。依托信息技術(shù)，橫向在研制單位推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工作程序，在研制初期對備件進(jìn)行統(tǒng)一編碼，建立備件信息數(shù)據(jù)庫。每種備件的名稱、型號、生產(chǎn)廠家、出廠日期、儲備量、使用裝備、使用日期、備件維修性和保障方案等信息準(zhǔn)確記錄，全面實(shí)現(xiàn)信息化管理;縱向在部隊(duì)各個部門之間，將采購計(jì)劃、采購訂單、備件接受、倉儲管理、備件利用等各項(xiàng)管理有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)備件訂購、入庫、出庫、庫存的動態(tài)管理，便于管理人員及時了解備件的庫存及使用情況，為備件管理提供決策，及時修訂備件采購計(jì)劃，提高備件的管理效率和利用率。

實(shí)際上備件的使用量具有較大的隨機(jī)性，受多種因素影響，備件的品種和數(shù)量，都是以隨機(jī)變量的形式出現(xiàn)的，給精確化保障增加相當(dāng)大的困難。

3結(jié)束語

備件作為重要的保障資源，其供應(yīng)的準(zhǔn)確性、充分性和有效性直接決定裝備保障性的好壞，最近幾次的現(xiàn)代戰(zhàn)爭告訴我們：武器裝備的保障能力優(yōu)劣直接左右著戰(zhàn)爭發(fā)展方向，這給備件管理工作賦予了更加沉重的責(zé)任，需要大家不斷的思考，探索各種應(yīng)對策略，把備件工作做實(shí)、做好。

作者簡介：

李楊柱（1980年11月——），男，漢族，云南宜良人，碩士研究生，工程師，研究方向：型號管理。