陳慶明

摘 要 工程建設(shè)活動(dòng)本身就是比較復(fù)雜的，在建設(shè)過程當(dāng)中會(huì)受到諸多因素的影響，隨即會(huì)引發(fā)施工過程當(dāng)中工程變更。而這些變更條件不僅會(huì)影響施工的時(shí)間，同時(shí)也會(huì)引發(fā)工程造價(jià)的變化，因此必須采取針對(duì)性的手段，對(duì)工程造價(jià)活動(dòng)進(jìn)行有效的控制。本篇文章首先分析了工程變更的相關(guān)概念，隨后探討了甲方在變更條件之下，工程造價(jià)控制的主要策略。

關(guān)鍵詞 工程變更;甲方;工程造價(jià);控制策略

引言

目前我國已經(jīng)進(jìn)入了新的發(fā)展時(shí)代，在當(dāng)前時(shí)代之下，我國建筑規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大，同時(shí)也給許多建筑企業(yè)帶來了一定的挑戰(zhàn)，尤其是在工程造價(jià)控制層面。對(duì)于建筑企業(yè)而言工程造價(jià)的控制活動(dòng)是非常重要的，將會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入，而工程造價(jià)會(huì)受到諸多因素的影響，如果某一施工環(huán)節(jié)不到位，很有可能出現(xiàn)重新施工的現(xiàn)象，從而增加了工程預(yù)算。除了這些客觀因素，甲方工程造價(jià)控制活動(dòng)還會(huì)受到乙方投標(biāo)活動(dòng)的影響，如果乙方在工程投標(biāo)當(dāng)中有意識(shí)的壓低報(bào)價(jià)，并通過工程變更來索取賠償款，這種行為會(huì)給甲方的工程造價(jià)管理帶來巨大的難度。因此，甲方工作人員必須要切實(shí)的做好工程變更方面的管理工作，采取針對(duì)性的解決辦法，切實(shí)的減少自身的經(jīng)濟(jì)損失。

1工程變更的概念闡述

在建筑物建設(shè)過程當(dāng)中，工程變更可以從兩個(gè)方面來進(jìn)行探討。一方面工程變更是指在施工過程當(dāng)中，甲方和乙方會(huì)簽訂相關(guān)的合同，而在施工的時(shí)候，乙方可能會(huì)根據(jù)施工情況對(duì)施工合同進(jìn)行變更;另一方面是指在施工過程當(dāng)中，乙方會(huì)改變具體的施工形式，而不論是哪一種情況，都會(huì)增加甲方在工程方面的預(yù)算投入。針對(duì)工程變更，甲方將其劃分為四大領(lǐng)域，分別是設(shè)計(jì)變更、數(shù)量變更、項(xiàng)目變更以及其他類型的變更活動(dòng)。同時(shí)這些變更活動(dòng)所帶來的經(jīng)濟(jì)影響是非常大的，因?yàn)榇蠖鄶?shù)建筑活動(dòng)在建設(shè)的時(shí)候都會(huì)涉及大量的人員流動(dòng)，涉及諸多的建筑材料和建筑設(shè)備，一旦工程變更就意味著一旦工程變更，就意味著要新添新的人力資源、建設(shè)資源。并且工程造價(jià)的控制活動(dòng)并不是簡單的合同變更，資金變更，在甲方和乙方之間，甚至還會(huì)引發(fā)經(jīng)濟(jì)糾紛，進(jìn)一步延長工程的建設(shè)周期[1]。

2在工程變更情況之下工程造價(jià)管理的相關(guān)措施

2.1 樹立工程變更的防控意識(shí)

一般而言，工程的變更主要有三大層次，分別是重大變更、重要變更以及一般變更。第一，重大變更。當(dāng)工程發(fā)生重大變更之后，所帶來的工程造價(jià)管理難度最大，因?yàn)榇藭r(shí)涉及的不僅僅是施工環(huán)節(jié)的變更，同時(shí)還有施工設(shè)計(jì)方案的變化，由此帶來一系列的技術(shù)變更。第二，重要變更。重要變更主要是指在工程建設(shè)活動(dòng)當(dāng)中，在一定的范圍之內(nèi)進(jìn)行局部調(diào)整，比如某一建筑物的標(biāo)高調(diào)整、施工順序變化等。第三，一般變更。一般變更所涉及的都是小問題，比如設(shè)計(jì)者在細(xì)節(jié)方面出現(xiàn)遺漏問題，或者是需要對(duì)施工材料進(jìn)行替換，這些都是在施工現(xiàn)場就可以完成的變更工作，無須進(jìn)行大范圍的變動(dòng)。工程變更工作并不是不可防控的，甲方在工程管理活動(dòng)當(dāng)中要樹立起變更防控意識(shí)，并建立具體的解決措施，這樣發(fā)生工程變更的時(shí)候可以快速進(jìn)行管理，最大限度地降低自身的經(jīng)濟(jì)損失。不管是哪一種情況，甲方必須要做好工程變更前的管理工作，要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分類處理，然后安排專門的工作人員進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)研，再通過計(jì)算機(jī)對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，建立一個(gè)變更信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)，對(duì)變更趨勢進(jìn)行簡單的預(yù)測，哪些項(xiàng)目可能發(fā)生變更、哪些項(xiàng)目不可能發(fā)生變更。然后采取針對(duì)性的預(yù)防措施，對(duì)概率比較大的變更項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)測，有序的應(yīng)對(duì)各種變更活動(dòng)，切實(shí)的做好工程造價(jià)控制工作[2]。

2.2 著重把握工程變更的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

導(dǎo)致工程建設(shè)活動(dòng)當(dāng)中發(fā)生工程變更的主要原因是各種人為因素，因此，甲方在進(jìn)行工程造價(jià)管理的時(shí)候必須要從這一點(diǎn)作為切入，嚴(yán)格地控制工程造價(jià)。首先，甲方工作人員應(yīng)該做好設(shè)計(jì)層面的管理工作。施工圖紙的前期設(shè)計(jì)是否科學(xué)，將會(huì)影響到工程的后期施工活動(dòng)，所以在施工之前，工作人員必須對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核，并且對(duì)每一個(gè)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行投資評(píng)估，提高預(yù)算工作的準(zhǔn)確性，同時(shí)還要做好限額工作，限額數(shù)據(jù)一旦確立之后，設(shè)計(jì)者不能夠隨意更改。其次，則是要做好項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)當(dāng)中的監(jiān)管工作，對(duì)于其他單位所提出的工程變更，要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，嚴(yán)厲禁止各種隨意變更的行為。比如在招投標(biāo)工作開始之前，就應(yīng)該制定好相關(guān)的計(jì)劃方案，以此來防止后期施工活動(dòng)當(dāng)中由于工程變更所帶來的成本增加問題，提前制定好計(jì)劃，可以有效防止后期管理活動(dòng)出現(xiàn)混亂。

2.3 協(xié)調(diào)好各個(gè)利益主體之間的關(guān)系

在工程建設(shè)活動(dòng)當(dāng)中會(huì)牽涉到許多利益主體，而發(fā)生工程變更的時(shí)候，各個(gè)利益主體之間的關(guān)系就很容易打破平衡，此時(shí)就會(huì)給工程造價(jià)的管理帶來更大的難度。因此，甲方在工程造價(jià)管理活動(dòng)當(dāng)中還要協(xié)調(diào)好各個(gè)利益主體之間的關(guān)系。首先，甲方應(yīng)該聘請(qǐng)專業(yè)的工程造價(jià)管理工作人員，并且這些工作人員在工作當(dāng)中要積極和成本專家建立聯(lián)系，通過現(xiàn)代信息技術(shù)建立數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，相互之間進(jìn)行數(shù)據(jù)共享，相互配合對(duì)方的工作。其中成本控制專家主要是對(duì)工程造價(jià)活動(dòng)進(jìn)行一個(gè)動(dòng)態(tài)的監(jiān)測，對(duì)于發(fā)生變更的工程項(xiàng)目嚴(yán)格的做好數(shù)據(jù)記錄工作，同時(shí)對(duì)于所要變更的材料、設(shè)備以及人員進(jìn)行審核，評(píng)估其經(jīng)濟(jì)效益，從而為工程造價(jià)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。利益協(xié)調(diào)工作人員所涉及的協(xié)調(diào)對(duì)象主要是設(shè)計(jì)者、工程的施工人員以及監(jiān)理方等，在協(xié)調(diào)過程當(dāng)中，必須要明確協(xié)調(diào)的主要目標(biāo)，并且采取松緊有度的協(xié)調(diào)手段，比如當(dāng)工程的工期比較緊張的時(shí)候，就可以適當(dāng)?shù)貙?duì)某些施工環(huán)節(jié)進(jìn)行放松，進(jìn)行疏導(dǎo)，以此來加快施工進(jìn)度。如果施工時(shí)間還比較充裕，而此時(shí)就要加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。簡而言之，工作人員需要充分把握各種矛盾，并靈活地進(jìn)行轉(zhuǎn)換，最大限度地減少工程變更所帶來的成本投入[3]。

3結(jié)束語

綜上所述，在工程建設(shè)活動(dòng)當(dāng)中，工程變更是一個(gè)比較常見的問題，但是該問題是可以防控的，只要采取針對(duì)性的措施處理好工程變更，也可以對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制，降低建設(shè)過程當(dāng)中的成本投入。

參考文獻(xiàn)

[1] 吳國華.淺談工程變更條件下的甲方工程造價(jià)控制策略[J].幸福生活指南，2018（13）：220.

[2] 張宇軒.工程變更條件下的公路工程造價(jià)控制分析[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2019，16（4）：39-40.

[3] 吳國華.建設(shè)工程甲方對(duì)工程造價(jià)的控制策略淺談[J].幸福生活指南，2018（15）：124.