付海平

摘 要： 隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國建筑行業(yè)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的趨勢。建筑工程項目涉及國家的各方面，建筑工程項目控制主要針對的是項目進度、質(zhì)量目標的規(guī)劃和協(xié)調(diào)。文章就建筑工程的工程管理和項目控制進行了研究，提出相應的措施，以供參考。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;工程管理;項目控制

【中圖分類號】TU71 【文獻標識碼】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.31.065

引言：建筑工程管理是指利用建筑理論、現(xiàn)場實踐和經(jīng)濟管理知識來監(jiān)督和管理建筑項目。在建筑工程管理中，項目管理機制和組織結(jié)構(gòu)十分重要，隨著越來越復雜的工程項目和多種工作類型的交叉，建筑項目需要更全面的管理和多種技術(shù)的應用。此外，建設(shè)工作還受規(guī)模要求和客觀因素的影響。因此建設(shè)項目上更要根據(jù)實際需要建立健全規(guī)章制度，完善的管理機制和管理措施，才能確保建設(shè)項目的順利進行。

1 施工現(xiàn)場管理的主要作用

1.1 樹立企業(yè)的良好形象

建筑企業(yè)為了在滿足人們需求的同時還能在如此激烈的建筑業(yè)市場競爭中取得優(yōu)良的發(fā)展成績，就必須明確自身的優(yōu)勢，通過不斷提高企業(yè)的核心競爭力來立足市場。同時，建筑企業(yè)做好土建施工的現(xiàn)場管理工作可以讓企業(yè)樹立一個良好的形象，增強人們對企業(yè)的信任感，從而使企業(yè)獲得長足的發(fā)展。

1.2 保障施工現(xiàn)場的安全

對建筑工程土建施工現(xiàn)場進行有效的管理既可以維持施工現(xiàn)場的秩序，保證建筑工程項目能有序開展，也可以提高人們現(xiàn)場施工操作的規(guī)范性，保障建筑工程項目的質(zhì)量。另外，還要不斷增強土建施工現(xiàn)場工作人員的安全防范意識，避免違規(guī)操作而發(fā)生建筑施工安全事故，切實保障施工現(xiàn)場的安全。

2 建筑項目控制問題

2.1 項目管理體制不夠健全、制度落實不到位

就中國的建筑工程項目狀況而言，存在許多問題，最重要的是項目管理體系不完善，組織分工和獎罰不明，導致存在消極怠工的形象嚴重。目前，國內(nèi)項目管理體系的大部分內(nèi)容都是通過模仿發(fā)達國家來制定的，國內(nèi)實施的實用性不足。建設(shè)工程項目在執(zhí)行項目工程施工管理任務(wù)時，必須充分整合項目的實際情況，并采用針對項目合適的控制方法來控制項目。在企業(yè)內(nèi)部必須建立專門的管理職能部門，并且根據(jù)項目的需要，有必要實施集成部署，以便管理人員可以滿足實際需求。項目管理的職能分工要弄清每個崗位的職責和任務(wù)，按實際標準來安排工作，讓每個人充分發(fā)揮才能，做到分工明確，落實到人，讓每個人感覺到有事可干，有存在感和成就感。在開發(fā)項目管理時，更要注重工程管理，更需要管理體系和管理機制。在目前的情況下，大多數(shù)國內(nèi)建設(shè)單位針對工程建設(shè)這方面并沒有管理機制，因此對管理發(fā)展缺乏指導。許多公司為了節(jié)省人工成本而不建立管理部門，這對日常工作的發(fā)展以及企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展是非常不利的。

2.2 項目工程進度中的問題

項目施工組織設(shè)計中包含了施工進度計劃，根據(jù)指導性施工組織設(shè)計和實施性組織設(shè)計，我們也可以把項目工程進度計劃分為指導性進度計劃和實施性進度計劃，指導性進度計劃作為工程施工進度計劃方針，而實時性進度計劃就是在實施項目階段執(zhí)行，它就是一種動態(tài)的控制，需要在項目實施的每個階段根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行更新和控制。為了使施工項目按實時性進度計劃順利進行，有必要編制施工周期計劃和每日工作計劃，這意味著需要在指定的施工期間內(nèi)控制項目進度，及時解決和協(xié)調(diào)影響進度其他問題和因素，這樣不僅可以保證了工程施工進度，還可以嚴格控制工程質(zhì)量和成本。這是項目建筑工程中相對有效的過程。眾所周知，項目進度計劃是三大目標控制之一，但它和項目成本和質(zhì)量也是息息相關(guān)。但是在實際當中有種種因素限制了對項目進度的控制，而管理措施就是其中一種有效的措施。在每一個建設(shè)項目實際開始時，都會有許多客觀且不可控制的因素會影響項目的進度，例如建設(shè)項目本身的某些約束，建設(shè)項目的主觀和客觀方面之間的管理差異以及目標，施工的周圍環(huán)境，雇用的施工人員的某些狀況以及合同或計劃以外的任何內(nèi)容，存在與材料供應有關(guān)的風險和問題等等。由于有許多小的分包項目，并且屬于不同的承包商，因此一些不負責任但有利可圖的承包商會存在很多盲點，因為沒有積極的解決方案，因為他們只能解決勞資糾紛和被動解決問題。承包商施工延誤的一方面會影響其他部分的運行。

3 建筑項目控制策略

3.1 優(yōu)化項目進度監(jiān)督機制

建立項目施工工程管理系統(tǒng)后，要積極實施切實有效的項目進度監(jiān)測機制，提升項目管控措施和管理效果，并根據(jù)實際情況認真安排和部署工程項目的前期工作，以人事管理、技術(shù)管理和綜合材料管理為重點的工程項目。（1）施工企業(yè)必須認真制定可行的施工組織設(shè)計方案，并填寫實用合理的施工組織設(shè)計表格，以充分控制施工周期。（2）施工企業(yè)項目部準備更合理的施工進度管理機制，正確安排資源和工作面，提前預測可能影響工程進度的因素，制定協(xié)調(diào)計劃，并采取預防措施。（3）為了進行有效的計劃公開，建筑公司項目部的高級管理人員必須熟悉總體計劃，生產(chǎn)管理人員必須對月度計劃有了解和理解。（4）建設(shè)項目進度管理是動態(tài)的，應根據(jù)時間表隨時檢查和調(diào)整項目，跟蹤和資源分配應按計劃進行，以促進項目的有序進展。

3.2 項目的進度管控

使用現(xiàn)代管理方法指導生產(chǎn)并加強動態(tài)監(jiān)管。充分利用現(xiàn)有資源，整合組織物資和人力資源配置，確保各階段施工的連續(xù)性，杜絕工作怠慢，停機現(xiàn)象。考慮到現(xiàn)場施工條件和總體施工進度要求，個別采用了并行建設(shè)和流水建設(shè)相結(jié)合的辦法。在確保建設(shè)期限的前提下，各種資源消耗相對較少。合理調(diào)配建設(shè)機械和設(shè)備，提高使用效率，確保建設(shè)隊伍協(xié)調(diào)高效，充分發(fā)揮生產(chǎn)潛力，盡量避免對施工不利的氣候因素。加強項目管理部門的領(lǐng)導，完善管理制度和崗位責任制，落實到每個部門和每個成員，以確保在各級執(zhí)行每個人的責任。

結(jié)束語：建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，項目控制是工程施工管理中的關(guān)鍵和核心，能增強建筑企業(yè)的核心競爭力。建筑工程的施工規(guī)模相對比較大，需要耗費的人力和物力較多，需要對建筑工程項目進行管理和控制，為建筑企業(yè)的生存和發(fā)展提供一定的保障，確保對建筑工程項目的全面控制和管理。

參考文獻

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