■劉久紅

（長(zhǎng)沙職業(yè)技術(shù)學(xué)院，湖南 長(zhǎng)沙 410217）

長(zhǎng)沙市“十三五”發(fā)展規(guī)劃提出要大力發(fā)展影視傳媒、新聞出版、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、動(dòng)漫游戲等文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)文化主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)高端化、休閑文化產(chǎn)業(yè)品質(zhì)化、地方文化產(chǎn)業(yè)特色化等發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)作為一種新興產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)，其核心要素不是物質(zhì)資源、資本，而是創(chuàng)意人才的智慧及創(chuàng)造力。調(diào)查分析長(zhǎng)沙市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與創(chuàng)意人才的發(fā)展現(xiàn)狀與存在的問題，以期提出創(chuàng)意人才發(fā)展策略，實(shí)現(xiàn)人才興業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，推動(dòng)長(zhǎng)沙文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

一、長(zhǎng)沙市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

近幾年，長(zhǎng)沙市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)已成為長(zhǎng)沙市支柱性產(chǎn)業(yè)，形成了“廣電湘軍”“出版湘軍”“動(dòng)漫湘軍”“演藝湘軍”等品牌文化產(chǎn)業(yè)。2017年11月1日，湖南長(zhǎng)沙入選為全球創(chuàng)意城市網(wǎng)絡(luò)“媒體藝術(shù)之都”，成為中國(guó)首個(gè)、全球第九個(gè)獲評(píng)城市，這表明長(zhǎng)沙市獲得國(guó)際文化創(chuàng)意界的高度評(píng)價(jià)和認(rèn)可。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率逐年提升，2019年文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)增加值占全市GDP的比重為9.04%，較上年提高0.12%，位居全國(guó)省會(huì)城市前列，但與北京、上海、深圳、杭州等先進(jìn)地區(qū)相比仍有差距，與英國(guó)、美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家相比，更是發(fā)展?jié)摿薮蟆．?dāng)前長(zhǎng)沙文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要存在高端創(chuàng)意人才嚴(yán)重缺乏、新興領(lǐng)域發(fā)展較弱、發(fā)展理念有待更新、體制機(jī)制有待改革、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)需進(jìn)一步優(yōu)化等問題。

二、長(zhǎng)沙市文化創(chuàng)意人才發(fā)展現(xiàn)狀

文化創(chuàng)意人才，是指具有較高的學(xué)識(shí)水平和創(chuàng)造能力，通過他們的創(chuàng)作產(chǎn)生創(chuàng)意性產(chǎn)品或服務(wù)的群體。通過查閱文獻(xiàn)、政府相關(guān)報(bào)道，調(diào)查深藍(lán)文化創(chuàng)意廣告公司、錦繡瀟湘文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園和西湖文化創(chuàng)意街區(qū)等創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)區(qū)，對(duì)長(zhǎng)沙市創(chuàng)意人才需求與發(fā)展環(huán)境現(xiàn)狀分析如下。

（一）長(zhǎng)沙市文化創(chuàng)意人才需求現(xiàn)狀

調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，78%的創(chuàng)意企業(yè)有招聘文化創(chuàng)意技術(shù)人才的需求；74%的企業(yè)表示缺乏專業(yè)設(shè)計(jì)、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)等創(chuàng)意人才。有招聘需求的企業(yè)中，38.4%的創(chuàng)意企業(yè)存在人才專業(yè)能力不強(qiáng)、人才供給少等問題；28.2%的企業(yè)存在工作環(huán)境不好，生活配套設(shè)施缺乏等招聘困難；12.8%的企業(yè)薪酬與創(chuàng)意人才預(yù)期有差距，導(dǎo)致企業(yè)人才流失大，不利于企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)意人才的成長(zhǎng)[1]。18%的創(chuàng)意企業(yè)希望政府加強(qiáng)人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度。

（二）長(zhǎng)沙市文化創(chuàng)意人才發(fā)展環(huán)境調(diào)查

一是企業(yè)對(duì)政府扶持政策的了解和滿意度調(diào)查，有24%的企業(yè)對(duì)政府部門發(fā)布的相關(guān)扶持優(yōu)惠政策完全不知，而且知曉政策企業(yè)中，有31.6%的企業(yè)在辦理相關(guān)政策時(shí)面臨政策門檻高、流程復(fù)雜等問題，即政策真正落地實(shí)施難。此外，與先進(jìn)地區(qū)同行業(yè)龍頭企業(yè)相比，56%的企業(yè)認(rèn)為長(zhǎng)沙缺乏扶持政策或扶持力度偏弱，16%的企業(yè)認(rèn)為長(zhǎng)沙在營(yíng)商環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施等方面與先進(jìn)地區(qū)存在差距。二是對(duì)企業(yè)工作環(huán)境的調(diào)查，28.2%的企業(yè)在招聘過程中存在招聘渠道窄、工作環(huán)境不好、交通不便、生活設(shè)施缺乏等困難；12.8%的企業(yè)薪資水平與人才需求不符；10.3%的企業(yè)存在創(chuàng)意人才流動(dòng)性大的問題。

統(tǒng)計(jì)表明，長(zhǎng)沙市對(duì)文化創(chuàng)意人才需求量巨大，特別是高端創(chuàng)意人才奇缺，另外，工作環(huán)境與條件也需進(jìn)一步改善。為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)沙市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，必須為文化創(chuàng)意人才創(chuàng)造優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境，才能吸引創(chuàng)意人才、留住創(chuàng)意人才以及培養(yǎng)創(chuàng)意人才，通過內(nèi)培外引，打造長(zhǎng)沙高端創(chuàng)意人才群體，激發(fā)文化創(chuàng)意人才工作激情和創(chuàng)新創(chuàng)意能力，助推長(zhǎng)沙文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)走上國(guó)際舞臺(tái)。

三、長(zhǎng)沙文化創(chuàng)意人才發(fā)展策略

統(tǒng)計(jì)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，長(zhǎng)沙文化創(chuàng)意人才的發(fā)展主要存在以下三個(gè)方面的問題：一是政府層面人才培養(yǎng)體系需改進(jìn)，財(cái)政支持政策的不完善、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)法律法規(guī)不健全等問題；二是企業(yè)層面培訓(xùn)體系有待優(yōu)化，職位晉升制度僵化、薪酬福利沒有達(dá)到文化創(chuàng)意人才預(yù)期目標(biāo)，工作環(huán)境不適合創(chuàng)意有待改善等問題；三是文化創(chuàng)意人才自身定位不準(zhǔn)、目標(biāo)不明確，以及學(xué)識(shí)水平有待提升等問題。據(jù)此，從政府、企業(yè)和文化創(chuàng)意人才自身三個(gè)層面組織實(shí)施創(chuàng)意人才發(fā)展策略，主要策略見圖1。

圖1 長(zhǎng)沙市文化創(chuàng)意人才發(fā)展策略框架圖

（一）政府層面

文化創(chuàng)意人才的發(fā)展離不開文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)這片沃土，政府要為本地區(qū)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展做好頂層規(guī)劃，做好文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的人才培養(yǎng)、財(cái)政稅收、法制建設(shè)以及相關(guān)保障措施等工作，為文化創(chuàng)意人才營(yíng)造優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境，為提升創(chuàng)意人才的創(chuàng)意能力和水平做好保障，促使他們創(chuàng)造出更多優(yōu)秀作品，從而創(chuàng)造美好生活，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

1.構(gòu)建人才培養(yǎng)體系

各類人才的來源無(wú)外乎“內(nèi)培”和“外引”兩條途徑，而內(nèi)培是主要途徑，因此國(guó)家應(yīng)構(gòu)建“?！尽T—博”完整的文化創(chuàng)意人才培訓(xùn)體系。根據(jù)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，及時(shí)調(diào)整相關(guān)專業(yè)結(jié)構(gòu)目錄，各級(jí)各類學(xué)校在國(guó)家教育方針政策指導(dǎo)下，動(dòng)態(tài)調(diào)整優(yōu)化文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)相關(guān)專業(yè)結(jié)構(gòu)，更新完善課程體系，加強(qiáng)專業(yè)群建設(shè)，建成一批與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)的高職“雙高特色專業(yè)群”、普通高等教育“雙一流”特色專業(yè)群等。搭建校企合作平臺(tái)，促進(jìn)產(chǎn)教融合發(fā)展，為文化創(chuàng)意人才提供產(chǎn)學(xué)研一體化平臺(tái)，為文化創(chuàng)意專業(yè)學(xué)生提供零距離接觸創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的實(shí)踐場(chǎng)所，開闊視野，提升文化創(chuàng)意人才培養(yǎng)質(zhì)量。

2.完善財(cái)政支持政策

第一，加大財(cái)政投入，做好資金保障。進(jìn)一步增加政府的預(yù)算資金投入，支持文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的硬件配套做好保障。第二，制定稅收優(yōu)惠政策，減輕文化創(chuàng)意企業(yè)資金壓力。例如，可以允許文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)稅前據(jù)實(shí)扣除風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金、技術(shù)開發(fā)準(zhǔn)備金、虧損準(zhǔn)備金等。另外，對(duì)臨時(shí)資金周轉(zhuǎn)困難但發(fā)展前景良好的文化創(chuàng)意企業(yè)暫緩征稅等。第三，增加財(cái)政補(bǔ)貼,扶持傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)，對(duì)一些民間文化傳承、保護(hù)的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)可以通過財(cái)政補(bǔ)助、財(cái)政貼息貸款和政府擔(dān)保等各種形式進(jìn)行資助，為其補(bǔ)充資金缺口。

3.加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的核心是創(chuàng)意，創(chuàng)意是非物質(zhì)的財(cái)富，通常由知識(shí)產(chǎn)權(quán)來保護(hù)[2]。知識(shí)產(chǎn)權(quán)法規(guī)的不完善會(huì)導(dǎo)致大量的仿制作品出現(xiàn)，影響文化創(chuàng)意人才創(chuàng)造原創(chuàng)作品的積極性。因此，政府、社會(huì)和企業(yè)都必須重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。第一，健全文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)和政策體系。政府首先要理順我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體制，然后根據(jù)實(shí)際情況建立國(guó)際通用、門類齊全的法律法規(guī)和政策體系，做到有法可依，違法必究，執(zhí)法必嚴(yán)，對(duì)侵權(quán)者加重民事賠償責(zé)任，追究其刑事責(zé)任。第二，提高公眾對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的意識(shí)。政府、各類學(xué)校和社會(huì)組織加大對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的宣傳和教育力度，并對(duì)文化創(chuàng)意企業(yè)進(jìn)行集體知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)法的普及宣傳，讓全民樹立知識(shí)產(chǎn)權(quán)主體的自我保護(hù)意識(shí)，以及尊重他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)的意識(shí)，在全社會(huì)營(yíng)造尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)、拒絕盜版產(chǎn)品的氛圍。第三，搭建文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟。通過行業(yè)協(xié)會(huì)的幫助和企業(yè)的自發(fā)組織，建立創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群和知識(shí)產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部成員的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和傳播。

4.完善配套保障措施

長(zhǎng)沙要吸引優(yōu)秀文化創(chuàng)意人才，有效提升文化創(chuàng)意人才創(chuàng)意能力和水平，還需制定相關(guān)的配套保障措施。比如改善城市基礎(chǔ)設(shè)施，建立專業(yè)的文化創(chuàng)意人才市場(chǎng)，積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的文化創(chuàng)意人才和創(chuàng)意企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)與長(zhǎng)沙市各高?；蛘呶幕瘷C(jī)構(gòu)的合作，開展文化創(chuàng)意人才繼續(xù)教育與培訓(xùn)，滿足他們快速成長(zhǎng)、提升自己能力的需要。

（二）企業(yè)層面

根據(jù)對(duì)文化創(chuàng)意人才的需求調(diào)查發(fā)現(xiàn)，文化創(chuàng)意人才比較關(guān)注職位晉升、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、工作環(huán)境、薪酬等，要想招攬和留住人才，高薪不是最關(guān)鍵條件，他們更看重的是企業(yè)否能提供職稱、職位晉升的機(jī)會(huì)。要想不斷提升文化創(chuàng)意人才的創(chuàng)意水平，就要為他們創(chuàng)造提升個(gè)人的能力和水平的良好環(huán)境。

1.制定系統(tǒng)的培訓(xùn)體系

文化創(chuàng)意人才是創(chuàng)造性思維群體，知識(shí)和信息是他們成長(zhǎng)的源泉，因此他們需要更多的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。制定契合本企業(yè)創(chuàng)意人才需求的培訓(xùn)體系，提高他們的知識(shí)水平和技能，激發(fā)他們的創(chuàng)意“火花”[3]，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。為了提高培訓(xùn)體系的實(shí)效性和科學(xué)性，企業(yè)可以通過問卷調(diào)查分析了解創(chuàng)意人才的長(zhǎng)期需求和短期需求，根據(jù)這些培訓(xùn)的需求制訂培訓(xùn)計(jì)劃，通過企業(yè)組織內(nèi)部培訓(xùn)和外出培訓(xùn)兩方面來滿足創(chuàng)意人才的需求，并跟蹤和評(píng)估培訓(xùn)效果，制定新的培訓(xùn)計(jì)劃，然后對(duì)創(chuàng)意人才進(jìn)行循環(huán)培訓(xùn)，讓創(chuàng)意人才的知識(shí)技能不斷提高更新。

2.制定多軌晉升制度

根據(jù)文化創(chuàng)意人才工作崗位情況，可以把文化創(chuàng)意人才分為核心創(chuàng)意人才、創(chuàng)意應(yīng)用人才與創(chuàng)意管理人才。不同崗位因工作性質(zhì)不同，其職稱晉升規(guī)則應(yīng)該有差異，應(yīng)根據(jù)文化創(chuàng)意人才工作性質(zhì)與專長(zhǎng)，實(shí)行多軌并行的職稱和薪級(jí)晉升制度。比如，對(duì)那些熱衷創(chuàng)意設(shè)計(jì)、無(wú)意于權(quán)利、具有設(shè)計(jì)才能和天分的專門設(shè)計(jì)人才，為其制定技術(shù)晉升軌道；對(duì)那些善長(zhǎng)設(shè)計(jì)又懂管理的文化創(chuàng)意人才，為其制定管理晉升軌道。多軌晉升制度，可滿足不同專長(zhǎng)的文化創(chuàng)意人才的晉升需要，提升他們的職業(yè)認(rèn)同感與工資收入。

3.營(yíng)造優(yōu)良的創(chuàng)意環(huán)境

為文化創(chuàng)意人才打造一種舒適、獨(dú)立、自主的工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)氛圍，可以激發(fā)創(chuàng)意人才的創(chuàng)造性思維，創(chuàng)造更多的價(jià)值。具體可從以下幾個(gè)方面著手：第一，營(yíng)造輕松舒適的工作環(huán)境。文化創(chuàng)意人才的辦公環(huán)境應(yīng)該突破傳統(tǒng)的辦公室格局，可進(jìn)行一些創(chuàng)意設(shè)計(jì)，營(yíng)造一個(gè)寬松的、舒適的、能夠激起無(wú)限創(chuàng)意靈感的辦公環(huán)境。第二，營(yíng)造良好的溝通環(huán)境。良好的溝通環(huán)境，可以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意人才與其他人之間的心靈溝通和感情認(rèn)知，激發(fā)其工作熱情和創(chuàng)造力。第三，創(chuàng)造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍。企業(yè)經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)成員之間，經(jīng)常需要進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，有效和諧的溝通氛圍能調(diào)動(dòng)他們的工作積極性和主動(dòng)性，激發(fā)他們的創(chuàng)造力，提升工作成效。第四，構(gòu)建公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。文化創(chuàng)意人才獨(dú)立性較強(qiáng)，不公正的競(jìng)爭(zhēng)容易導(dǎo)致人才流失，因此企業(yè)應(yīng)建立公開、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，讓所有文化創(chuàng)意人才在全體員工公認(rèn)的制度下進(jìn)行公開競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，能更好地激發(fā)文化創(chuàng)意人才的創(chuàng)作動(dòng)力。

4.創(chuàng)新薪酬制度，提升薪酬標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)長(zhǎng)沙市統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)調(diào)查，薪資需求方面12.8%的企業(yè)薪資水平低于創(chuàng)意人才的期望。雖然創(chuàng)意人才更加注重工作本身，但報(bào)酬的多少反映了對(duì)他們自身價(jià)值的認(rèn)可程度，因此應(yīng)制定合理的薪酬制度，提升薪酬標(biāo)準(zhǔn)來激發(fā)創(chuàng)意人才的工作熱情。根據(jù)長(zhǎng)沙市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及對(duì)文化創(chuàng)意人才的需求分析，可以從以下幾方面著手。

第一，實(shí)施組合薪酬制度。組合薪酬是指對(duì)多個(gè)薪酬等級(jí)與創(chuàng)意成果評(píng)價(jià)薪酬進(jìn)行重新組合，使得薪酬變動(dòng)范圍較寬泛。組合薪酬以能力和績(jī)效的評(píng)價(jià)為向?qū)?只要文化創(chuàng)意人才能創(chuàng)造出優(yōu)秀的創(chuàng)意產(chǎn)品，就可以獲得幾倍于薪金的報(bào)酬[4]，這種薪酬制度可以激發(fā)創(chuàng)意人才的創(chuàng)作熱情，進(jìn)行大膽探索。第二，建立項(xiàng)目獎(jiǎng)金和股票期權(quán)制度。項(xiàng)目獎(jiǎng)金是用來獎(jiǎng)勵(lì)及時(shí)或超額完成任務(wù)或在工作中取得優(yōu)異成績(jī)的文化創(chuàng)意人才，通過項(xiàng)目獎(jiǎng)金，可以激發(fā)出文化創(chuàng)意人才的潛質(zhì)，調(diào)動(dòng)積極性，增加團(tuán)隊(duì)間的合作關(guān)系。股票期權(quán)是指企業(yè)允許高管或核心技術(shù)人員在一定期限內(nèi)以約定的價(jià)格購(gòu)買一定數(shù)量的本企業(yè)股票，并可以隨時(shí)拋出。股權(quán)期權(quán)使企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)低成本的鼓勵(lì)，把單個(gè)文化創(chuàng)意人才的利益與企業(yè)的利益長(zhǎng)期結(jié)合在一起[4]，能夠?yàn)槠髽I(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才。第三，提供人性化的福利。福利的高低體現(xiàn)企業(yè)對(duì)文化創(chuàng)意人才的重視程度，人性化的福利待遇能更好地打動(dòng)創(chuàng)意人才。例如，企業(yè)可以設(shè)置房補(bǔ)和子女上學(xué)補(bǔ)助等人性化的福利項(xiàng)目，用人本關(guān)懷來感動(dòng)文化創(chuàng)意人才、留住文化創(chuàng)意人才。

（三）創(chuàng)意人才自身層面

據(jù)長(zhǎng)沙市統(tǒng)計(jì)局調(diào)查統(tǒng)計(jì)，24%以上的企業(yè)缺乏創(chuàng)意總監(jiān)等高端創(chuàng)意人才，這固然有外部環(huán)境使得吸引不了高端人才，現(xiàn)有人才得不到有效提升等原因，但也與創(chuàng)意人才自身才能局限以及進(jìn)取意識(shí)不夠有關(guān)，因此文化創(chuàng)意人才自身也需努力提升學(xué)識(shí)水平，才能使自己的職業(yè)生涯得到更好的發(fā)展。

1.做好職業(yè)規(guī)劃

文化創(chuàng)意人才做好職業(yè)規(guī)劃可以避免走彎路。隨意跳槽，盲目追求薪酬，其實(shí)不可取，應(yīng)該根據(jù)自身興趣愛好和才能，謹(jǐn)慎入職。入職后結(jié)合企業(yè)和自身優(yōu)勢(shì)，調(diào)整職業(yè)規(guī)劃，爭(zhēng)取做到自身優(yōu)勢(shì)與工作崗位的最佳匹配，定好專業(yè)發(fā)展目標(biāo)，這樣自己的專業(yè)和學(xué)識(shí)水平才能提升更快，職位晉升才能更順利。

2.珍惜學(xué)習(xí)與培訓(xùn)機(jī)會(huì)

基于創(chuàng)意的需求，文化創(chuàng)意人才屬于知識(shí)密集型人才，需要了解、掌握前沿理論與知識(shí)，才能提出新理念，創(chuàng)造出新技術(shù)、新文化等。因此，平時(shí)需要不斷充電，廣泛涉獵，博覽群書，保持知識(shí)與技能不斷更新。另外，企業(yè)組織的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)機(jī)會(huì)，因針對(duì)性比較強(qiáng)，更應(yīng)珍惜，珍惜向?qū)I(yè)人士學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，與同行交流的機(jī)會(huì)，新的理念與技術(shù)，往往在交流過程中“迸發(fā)”。

3.拓展國(guó)際視野

長(zhǎng)沙要?jiǎng)?chuàng)建國(guó)家創(chuàng)意中心，要有具備國(guó)際視野的文化創(chuàng)意人才。因此，文化創(chuàng)意企業(yè)要為文化創(chuàng)意人才提供外出交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，文化創(chuàng)意人才要積極主動(dòng)參與國(guó)際文化創(chuàng)意交流活動(dòng)與競(jìng)賽，通過交流與競(jìng)賽活動(dòng)接觸國(guó)際最新創(chuàng)意理念、創(chuàng)新技術(shù)與新產(chǎn)品，為自身的創(chuàng)意構(gòu)想儲(chǔ)備能量，提升個(gè)人學(xué)識(shí)與水平。

4.提升團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)

一個(gè)好的創(chuàng)意往往是由集體思想的碰撞而產(chǎn)生，因此個(gè)體文化創(chuàng)意人才要提升團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，提升溝通技巧，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作與交流。另外，每一個(gè)新的創(chuàng)意產(chǎn)生要廣泛征求意見，才能提升創(chuàng)意的認(rèn)可度，產(chǎn)生有價(jià)值的新理論、新技術(shù)、新作品。

隨著創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，富有創(chuàng)造力的高端創(chuàng)意人才是推動(dòng)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素之一。長(zhǎng)沙市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)要持續(xù)發(fā)展、登上國(guó)際舞臺(tái)，關(guān)鍵要搭建文化創(chuàng)意人才優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境，搭建好文化創(chuàng)意人才的培養(yǎng)和職業(yè)生涯發(fā)展平臺(tái)，激發(fā)文化創(chuàng)意人才的智力創(chuàng)意和工作激情，實(shí)現(xiàn)文化創(chuàng)意人才人盡其才，資源優(yōu)化配置，充分發(fā)揮其在長(zhǎng)沙文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的作用。