徐恒足

2009年3月底，浙江的三門核電機組將澆注第一罐混凝土。這臺機組，將是世界上首臺AP1000核電機組。此前，美國西屋公司的核電三代技術(shù)AP1000不曾在其他任何國家有過成功經(jīng)驗。面對外界的種種質(zhì)疑，國家核電技術(shù)公司董事長王炳華在接受記者專訪時，回答“這項源于美國西屋公司的最先進的核電技術(shù)為什么在美國沒有被最先采用，反而被中國搶了先”時，說：“這主要是一個體制問題。美國的核電項目需要經(jīng)過層層審批，市議會上面有州議會，還要加上核管會的嚴格審查，不便有業(yè)界技術(shù)和安全審查，還有民意的參與。美國要興建核電站，需要經(jīng)過漫長的專業(yè)審查和公眾參與周期”，而我們可以“一竿子插到底，與美國復(fù)雜的政策和執(zhí)行程序截然相對”。

在這個問題上，董事長先生不無炫耀之意。但我在讀解這些信息以后，倒從另一個角度看到了體制對決策的影響，其中的差鼻不僅僅是程序的簡繁、周期的長短和行動的快慢，而是它在多大程度上反映了科學精神。

核電是高科技項目，也是高風險項目。AP1000是美國西屋公司剛研發(fā)的第三代核電技術(shù)，美國人為什么不最先采用，而讓中國搶先，確實是一個值得深思的問題。英、法、俄、德、日等發(fā)達國家，經(jīng)濟實力比我們雄厚，核電發(fā)展比我們早，需求也比我們迫切，為什么不去搶這碗“頭水”，同樣值得我們考慮。常識告訴我們，一個沒有在任何國家和地區(qū)進行過商業(yè)運行的新核電技術(shù)，不管其發(fā)展前景怎么好，安全問題是絕對不能不考慮的。我想，美國和其他發(fā)達國家之所以不急于搶先，更多的就是出于安全的考慮。

對于我們在搶先投入這個新核電項目的搶先行為，實話說，我很有些憂慮。辦事講效率是需要的，在很多事情上，這種“一竿子插到底”的做法，有時也是可行的，但在對待核電新技術(shù)應(yīng)用這件事上，我認為還是小心謹慎甚至“保守”一點為好，不必“只爭朝夕”。因為一旦出事，后果不堪設(shè)想，切爾諾貝利核電站慘劇留給人的記憶，恐怕沒人會忘記。