潘頂欣

CHANEL女士說：潮流、流行、時(shí)尚會(huì)過時(shí)，而風(fēng)格永遠(yuǎn)不會(huì)。

這在著名時(shí)裝屋里的表現(xiàn)最為明顯，就像我們看到山茶花會(huì)想起CHANEL，看到剪裁利落的西裝套裝會(huì)想起YSL。品牌的風(fēng)格已經(jīng)寫在了DNA中，形成了一種獨(dú)一無(wú)二的精神。但是在中國(guó)不要說百年風(fēng)格家族鞋沒有，20年打造一個(gè)風(fēng)格的家族鞋款也極

少。我們必須了解到變是容易的，不變的靈魂和基因是極難的。不過，中國(guó)品牌近年來已經(jīng)意識(shí)到流行易逝、風(fēng)格永存的時(shí)尚法則的重要性。比如李寧的國(guó)潮、匹克的態(tài)極和風(fēng)頭正勁的百麗鯨魚鞋正在創(chuàng)造家族鞋的路上。

也許中國(guó)品牌有了5年、10年甚至更多的統(tǒng)一風(fēng)格的家族鞋款創(chuàng)造出來，才是中國(guó)品牌正在走向世界的標(biāo)志。

最近幾年來，隨著新的消費(fèi)群成長(zhǎng)和各種科技手段的大量應(yīng)用，商業(yè)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。對(duì)于很多人來說，這既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，因?yàn)橹挥性谝粋€(gè)大變化的市場(chǎng)，敏捷性的創(chuàng)新鞋企才能夠彎道超車，實(shí)現(xiàn)逆襲。

千頭萬(wàn)緒，下面這三點(diǎn)抓手或許可以抓住2020和未來。

一是思維轉(zhuǎn)型，要充分意識(shí)到現(xiàn)在不是一個(gè)供給側(cè)驅(qū)動(dòng)的時(shí)代，而是一個(gè)消費(fèi)者主權(quán)崛起的時(shí)代，鞋企需要以消費(fèi)者為中心制定并提供價(jià)值。

二是技術(shù)升級(jí)。重要的是數(shù)據(jù)，所有的技術(shù)最終要串聯(lián)起來，不同場(chǎng)景串聯(lián)起來，最終沉淀成一個(gè)數(shù)據(jù)，把我們不同的渠道串聯(lián)起來，有了量化和刻畫之后，我們才能持續(xù)優(yōu)化。

三是人才和組織的升級(jí)。新的崗位的誕生是因?yàn)橛辛诵枨螅辛诵枨笪覀內(nèi)ヌ峁┡嘤?xùn)和升級(jí)。相應(yīng)除了單個(gè)個(gè)體的技能之外，我們的組織也要適應(yīng)以消費(fèi)者為核心的轉(zhuǎn)型。

以上三點(diǎn)做好了，在新數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)才能驅(qū)動(dòng)各自的生意增長(zhǎng)。把線下交易完全數(shù)字化，線下供應(yīng)商數(shù)字化，能有效對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行分析和營(yíng)銷，形成線上通路，這樣的連接之下建立了線上線下消費(fèi)者的共振，實(shí)現(xiàn)了品效和人效提高。

商業(yè)變化的節(jié)奏越來越快，而能率先把握這個(gè)節(jié)奏的人，不只是因?yàn)樗吹酶h(yuǎn)，更重要的是他能更早行動(dòng)。未來的數(shù)字化轉(zhuǎn)型一定是全鏈路的，這個(gè)全鏈路是從單輪驅(qū)動(dòng)到雙輪驅(qū)動(dòng)，只有實(shí)現(xiàn)全局優(yōu)化的企業(yè)才能創(chuàng)造價(jià)值。