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        高校進(jìn)口設(shè)備采購(gòu)面臨的問題與對(duì)策

        2020-10-30 08:25:10牛書花徐曉艷
        實(shí)驗(yàn)室研究與探索 2020年9期
        關(guān)鍵詞:進(jìn)口設(shè)備技術(shù)參數(shù)辦理

        牛書花, 陳 玲, 徐曉艷

        (南通大學(xué)a.國(guó)有資產(chǎn)管理處;b.工程訓(xùn)練中心;c.機(jī)械工程學(xué)院,江蘇南通226019)

        0 引 言

        近年來,在深化高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革和“雙一流”建設(shè)背景下,許多高校加大了對(duì)優(yōu)勢(shì)學(xué)科、博士點(diǎn)和公共平臺(tái)的建設(shè)力度,教學(xué)及科研任務(wù)逐年增加,教學(xué)科研設(shè)備投入大幅度上升,高精尖的進(jìn)口儀器設(shè)備需求數(shù)量和種類也越來越多。因此,進(jìn)口設(shè)備的采購(gòu)和管理已成為學(xué)校的重要工作之一[1]。截至2019 年6 月30 日,學(xué)校單價(jià)10 萬元以上的進(jìn)口設(shè)備從2014年的238 臺(tái)(9 100 萬元)增加到2019 年的459 臺(tái)(17 900 萬元),其中40 萬元以上的進(jìn)口設(shè)備從2014年的54 臺(tái)(5 100 萬元)增加到2019 年的117 臺(tái)(11 000 萬元)。短短5 年時(shí)間,進(jìn)口設(shè)備的數(shù)量和價(jià)值都幾乎翻了一番,進(jìn)口設(shè)備免稅降低了學(xué)校的教學(xué)和科研成本,在學(xué)校的發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。如何嚴(yán)管采購(gòu)流程、縮短采購(gòu)周期、防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、提高采購(gòu)質(zhì)量,對(duì)學(xué)校教學(xué)科研工作至關(guān)重要。

        1 高校免稅進(jìn)口設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)的主要環(huán)節(jié)

        2007 年海關(guān)總署頒布的《科學(xué)研究和教學(xué)用品免征進(jìn)口稅收規(guī)定》(第45 號(hào)令)明確了高校的科教用品采購(gòu)實(shí)行稅收優(yōu)惠政策;2008 年底海關(guān)總署頒布的《中華人民共和國(guó)海關(guān)進(jìn)出口貨物減免稅管理辦法》(海關(guān)總署第179 號(hào)令)制定了免稅辦理的相關(guān)規(guī)定[2];2016 年財(cái)政部、海關(guān)總署、國(guó)家稅務(wù)總局三部門聯(lián)合相繼發(fā)布財(cái)關(guān)稅[2016]70 號(hào)《財(cái)政部海關(guān)總署國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于“十三五”期間支持科技創(chuàng)新進(jìn)口稅收政策的通知》和財(cái)關(guān)稅[2016]72 號(hào)《關(guān)于公布進(jìn)口科學(xué)研究、科技開發(fā)和教學(xué)用品免稅清單的通知》文件,明確支持科技創(chuàng)新進(jìn)口環(huán)節(jié)稅收優(yōu)惠政策的內(nèi)容,其中高校進(jìn)口設(shè)備采購(gòu)免征3 種稅,即“關(guān)稅、進(jìn)口環(huán)節(jié)增值稅和消費(fèi)稅”。這些法律法規(guī)決定了高校進(jìn)口設(shè)備的采購(gòu)需要申請(qǐng)辦理免稅的特點(diǎn)。根據(jù)相關(guān)規(guī)定,學(xué)校制定了進(jìn)口設(shè)備采購(gòu)基本流程[3-4]見圖1。

        2 高校免稅進(jìn)口設(shè)備采購(gòu)面臨的主要問題

        2.1 進(jìn)口設(shè)備調(diào)研不充分,采購(gòu)質(zhì)量不高

        設(shè)備申購(gòu)?fù)ǔ6际怯缮曩?gòu)用戶根據(jù)科研需要和經(jīng)費(fèi)限額,提出儀器設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng),填寫儀器設(shè)備可行性論證報(bào)告。實(shí)際操作時(shí),通常會(huì)出現(xiàn)如下問題:

        (1)前期立項(xiàng)不嚴(yán)謹(jǐn),造成延誤浪費(fèi)。申購(gòu)用戶對(duì)儀器設(shè)備的詳細(xì)技術(shù)參數(shù)、規(guī)格型號(hào),設(shè)備價(jià)格,運(yùn)行環(huán)境等情況考慮不細(xì)致,導(dǎo)致預(yù)算不準(zhǔn)確;或者因配套設(shè)備、售后服務(wù)、易耗品備貨不足等問題,設(shè)備難以安裝調(diào)試,長(zhǎng)期不能驗(yàn)收;各種類型學(xué)科經(jīng)費(fèi)各自負(fù)責(zé),申購(gòu)用戶對(duì)學(xué)校已有儀器設(shè)備情況不了解,致使重復(fù)購(gòu)置,造成浪費(fèi)[5-6]。

        圖1 進(jìn)口設(shè)備采購(gòu)基本流程圖

        (2)后期調(diào)研不充分,采購(gòu)質(zhì)量不高。設(shè)備采購(gòu)部門收到采購(gòu)申請(qǐng)及可行性論證報(bào)告后,對(duì)擬采購(gòu)的設(shè)備未進(jìn)行充分調(diào)研,對(duì)行業(yè)內(nèi)同類型進(jìn)口設(shè)備缺乏了解;部分論證報(bào)告流于形式,甚至有的論證報(bào)告由供應(yīng)商代為填寫,導(dǎo)致采購(gòu)的設(shè)備技術(shù)性能受限,不能滿足用戶老師廣泛需求,造成后期使用效益低下。

        2.2 進(jìn)口設(shè)備招標(biāo)流標(biāo)次數(shù)較多,采購(gòu)周期較長(zhǎng)

        2017 ~2018 年國(guó)有資產(chǎn)管理處組織進(jìn)口設(shè)備招標(biāo)有68 次,其中,流標(biāo)23 次,流標(biāo)率高達(dá)33.8%。造成上述流標(biāo)率高的主要原因:

        (1)使用部門選擇明顯偏向。用戶在編制設(shè)備技術(shù)參數(shù)時(shí)只用某一家供應(yīng)商的技術(shù)參數(shù),或者參數(shù)故意設(shè)限,造成沒有3 個(gè)及以上可選品牌,不滿足開標(biāo)條件,而流標(biāo)?;蚴钦袠?biāo)采購(gòu)成功后,用戶原先意向品牌沒有中標(biāo),因此在后續(xù)的簽訂技術(shù)協(xié)議等手續(xù)中,總是找各種借口拒簽或者想辦法讓中標(biāo)供應(yīng)商放棄中標(biāo),人為導(dǎo)致流標(biāo)。

        (2)投標(biāo)商資格審查不過關(guān)[7]。投標(biāo)商不能提供生產(chǎn)廠家(或全國(guó)總代、全國(guó)獨(dú)代)出具的銷售代理授權(quán)書或不具備招標(biāo)設(shè)備的供貨、安裝、售后服務(wù)等相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)和能力,開標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)不能通過資格審查,導(dǎo)致有效投標(biāo)不足3 家而流標(biāo)。

        (3)參數(shù)不明廠商無法應(yīng)標(biāo)。學(xué)校預(yù)算批準(zhǔn)較晚,年底突擊花錢,用戶調(diào)研不充分,編制技術(shù)參數(shù)不齊,甚至有供應(yīng)商在咨詢上網(wǎng)標(biāo)書中技術(shù)參數(shù)細(xì)節(jié)問題時(shí),用戶自己不清楚,導(dǎo)致供應(yīng)商無法應(yīng)標(biāo)而流標(biāo)。

        2.3 進(jìn)口設(shè)備項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)管不力,影響合同履行

        進(jìn)口設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)?fù)瓿珊?,后續(xù)工作將會(huì)涉及到設(shè)備申購(gòu)單位、采購(gòu)部門、代理商、生產(chǎn)廠家、外貿(mào)代理公司、海關(guān)、商檢機(jī)電處、商務(wù)部、銀行等10 余個(gè)部門。目前,部分高校對(duì)進(jìn)口設(shè)備購(gòu)置過程監(jiān)管較弱,合同履行不力,導(dǎo)致采購(gòu)效率不高[8]。

        (1)對(duì)外貿(mào)公司辦理免稅過程監(jiān)督不夠。高校設(shè)備采購(gòu)部門沒有和外貿(mào)代理公司保持經(jīng)常性聯(lián)系,不能及時(shí)了解免稅申請(qǐng)表辦理進(jìn)度,從而對(duì)后續(xù)需要辦理開具信用證、銀行付匯、報(bào)關(guān)、清關(guān)等手續(xù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)把握不準(zhǔn),造成時(shí)間上的延誤[9],尤其是辦理免稅過程中會(huì)遇到需要向海關(guān)解釋說明設(shè)備工作原理及用途等問題,設(shè)備采購(gòu)部門沒有提前與申購(gòu)用戶進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),出具相關(guān)的情況說明等。

        (2)缺乏對(duì)設(shè)備中標(biāo)供應(yīng)商的跟蹤管理。有些中標(biāo)供應(yīng)商不及時(shí)向外貿(mào)公司提供外貿(mào)信息,無法簽訂外貿(mào)合同,還有的中標(biāo)供應(yīng)商沒有提前備貨,不能按時(shí)發(fā)貨等問題。在需要辦理特殊物品證、機(jī)電證或商務(wù)部出具的最終用戶聲明的設(shè)備時(shí),中標(biāo)供應(yīng)商沒有通知采購(gòu)部門和外貿(mào)代理公司,沒能及時(shí)辦理相關(guān)證明,致使延期發(fā)貨等。

        2.4 進(jìn)口設(shè)備采購(gòu)人員缺少專業(yè)培訓(xùn),采購(gòu)業(yè)務(wù)不熟

        采購(gòu)工作是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平要求較高的工作,要求采購(gòu)人具有良好的職業(yè)道德、過硬的業(yè)務(wù)知識(shí)及良好的溝通協(xié)調(diào)能力,但是長(zhǎng)期以來,采購(gòu)隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)、層次、能力存在局限性。

        (1)采購(gòu)人員缺乏實(shí)驗(yàn)室工作經(jīng)驗(yàn)。采購(gòu)人員較多為經(jīng)管類專業(yè)背景,對(duì)實(shí)驗(yàn)設(shè)備不了解,尤其對(duì)精密貴重進(jìn)口儀器的知識(shí)更是匱乏,很難把握設(shè)備技術(shù)參數(shù)和價(jià)格,在采購(gòu)過程中難免力不從心。

        (2)采購(gòu)人員缺乏學(xué)習(xí)培訓(xùn)。每年采購(gòu)任務(wù)較重,系統(tǒng)學(xué)習(xí)采購(gòu)法律法規(guī)、減免稅政策等業(yè)務(wù)知識(shí)較少,缺乏對(duì)采購(gòu)工作的總結(jié)思考,談判技巧掌握不夠,在招標(biāo)談判時(shí)存在局限性。同時(shí),采購(gòu)人員從事采購(gòu)工作存在廉政風(fēng)險(xiǎn),根據(jù)學(xué)校相關(guān)規(guī)定要求定期輪崗,但是新上任的采購(gòu)人員需要一個(gè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)熟悉過程,對(duì)采購(gòu)效率帶來了一定影響。

        3 提高高校進(jìn)口設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量和效率的措施

        3.1 充分了解使用需求,認(rèn)真編制采購(gòu)計(jì)劃

        進(jìn)口設(shè)備采購(gòu)經(jīng)費(fèi)多樣化,有重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、中央與地方共建、學(xué)校人才引進(jìn)、品牌專業(yè)、優(yōu)勢(shì)學(xué)科建設(shè)、部門與科研自籌等多種經(jīng)費(fèi)。不同經(jīng)費(fèi)在管理和使用上都有相應(yīng)要求,因此財(cái)務(wù)、經(jīng)費(fèi)管理、采購(gòu)等職能部門應(yīng)加強(qiáng)與申購(gòu)用戶溝通,合理編制項(xiàng)目預(yù)算,完善進(jìn)口設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。

        (1)提前干預(yù),避免重復(fù)購(gòu)置。高校采購(gòu)部門提前干預(yù),要求申購(gòu)用戶提出采購(gòu)計(jì)劃前,登錄學(xué)校固定資產(chǎn)管理系統(tǒng),查看學(xué)校已有同類設(shè)備配備情況,了解已購(gòu)?fù)愒O(shè)備的機(jī)時(shí)利用情況,分析研究設(shè)備使用效益和風(fēng)險(xiǎn),避免設(shè)備的重復(fù)購(gòu)置,保證學(xué)校的設(shè)備購(gòu)置經(jīng)費(fèi)得到有效充分使用。

        (2)加強(qiáng)溝通,避免應(yīng)急采購(gòu)。加強(qiáng)采購(gòu)部門、申購(gòu)用戶、經(jīng)費(fèi)管理部門及財(cái)務(wù)部門的溝通,預(yù)期進(jìn)口設(shè)備采購(gòu)周期,提早報(bào)送設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃,合理編制項(xiàng)目預(yù)算,充分了解使用需求,提高計(jì)劃可操作性。采購(gòu)部門應(yīng)根據(jù)預(yù)算執(zhí)行時(shí)效性,積極推進(jìn)采購(gòu)進(jìn)度,避免臨時(shí)性、應(yīng)急性采購(gòu)[10-11]。

        3.2 制定相關(guān)管理辦法,規(guī)范項(xiàng)目審批流程

        (1)明確標(biāo)書編制要求。根據(jù)《南通大學(xué)儀器設(shè)備采購(gòu)管理辦法》,申購(gòu)用戶在提出采購(gòu)申請(qǐng)時(shí),需要提供采購(gòu)設(shè)備的技術(shù)參數(shù),但是申購(gòu)用戶提供的技術(shù)參數(shù)往往不規(guī)范、不合理,因此針對(duì)這種情況,采購(gòu)部門應(yīng)制定關(guān)于“標(biāo)書編制要求”有關(guān)規(guī)定,明確技術(shù)參數(shù)編制相關(guān)要求及投標(biāo)商資格要求,應(yīng)盡量滿足3 個(gè)及以上品牌,堅(jiān)決杜絕照搬照抄1 家供應(yīng)商的技術(shù)參數(shù)或是在不重要參數(shù)、投標(biāo)資格上故意設(shè)限;盡量使?jié)M足參數(shù)要求的投標(biāo)商均參與投標(biāo),形成投標(biāo)商間有效競(jìng)爭(zhēng),確保在預(yù)算金額內(nèi)買到性價(jià)比高的產(chǎn)品。

        (2)規(guī)范項(xiàng)目審批流程。進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)計(jì)劃審批流程,提出采購(gòu)申請(qǐng)時(shí),需同時(shí)提供貴重儀器設(shè)備購(gòu)置可行性論證報(bào)告和調(diào)研報(bào)告,要求申購(gòu)用戶至少提供3 家以上品牌供應(yīng)商,并對(duì)3 家供應(yīng)商所提供設(shè)備的配置、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)價(jià)格等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研,對(duì)缺少申請(qǐng)材料或調(diào)研不充分的采購(gòu)計(jì)劃一律退回。

        (3)堅(jiān)持三公評(píng)標(biāo)原則。招標(biāo)程序堅(jiān)持公開、公平、公正,嚴(yán)格規(guī)定,堅(jiān)決杜絕招標(biāo)采購(gòu)成功后,用戶原先意向品牌沒有中標(biāo),在后續(xù)的簽訂技術(shù)協(xié)議等手續(xù)中,找各種借口拒簽或者想法讓中標(biāo)商放棄中標(biāo),如果發(fā)生上述情形,可對(duì)用戶及部門進(jìn)行追責(zé),堅(jiān)決制止損害學(xué)校公信力及形象的行為。

        3.3 加強(qiáng)設(shè)備調(diào)研論證,確保購(gòu)置科學(xué)合理

        設(shè)備采購(gòu)前期調(diào)研、論證和立項(xiàng)是整個(gè)采購(gòu)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。申購(gòu)用戶作為最初發(fā)起人應(yīng)當(dāng)依法、合理制定采購(gòu)需求(含供應(yīng)商條件、技術(shù)需求、商務(wù)要求等),在此過程中,高校采購(gòu)部門應(yīng)重點(diǎn)掌控進(jìn)口設(shè)備采購(gòu)前的論證和評(píng)估工作。

        (1)建立專家論證制度。由國(guó)資處組織校內(nèi)外專家嚴(yán)格按照精密貴重儀器可行性論證報(bào)告要求進(jìn)行論證??尚行哉撟C包括:主要功能和技術(shù)指標(biāo)、品牌型號(hào)、選型理由、價(jià)格、運(yùn)行條件、資金保證、利用率及效益預(yù)測(cè)等,通過專家論證后,確保進(jìn)口設(shè)備的先進(jìn)性、合理性、必要性,同時(shí)充分考慮到其共享性,保證設(shè)備的利用率,報(bào)招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批通過后執(zhí)行。

        (2)要求用戶深入調(diào)研。督促并要求用戶老師認(rèn)真對(duì)所購(gòu)設(shè)備的詳細(xì)配置、配套設(shè)備、實(shí)驗(yàn)耗材、售后服務(wù)、設(shè)備價(jià)格、運(yùn)行環(huán)境等情況做充分調(diào)研,合理編制相關(guān)預(yù)算與技術(shù)參數(shù),防止預(yù)算過低或者技術(shù)參數(shù)缺陷而導(dǎo)致流標(biāo)。

        (3)協(xié)助用戶審核把關(guān)。采購(gòu)部門應(yīng)主動(dòng)幫助申購(gòu)用戶多渠道調(diào)研不同國(guó)別生產(chǎn)廠家設(shè)備的詳細(xì)情況,選擇市場(chǎng)占有率高、技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量有保證的成熟產(chǎn)品,并通過電話、微信、QQ、走訪等形式向國(guó)內(nèi)已購(gòu)用戶了解設(shè)備運(yùn)行的真實(shí)情況、供貨商的誠(chéng)信、信譽(yù)和履約能力,在采購(gòu)談判中做到心中有數(shù),將設(shè)備的購(gòu)置風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽階段[12]。

        3.4 嚴(yán)格實(shí)施過程監(jiān)管,完善采購(gòu)考核機(jī)制[13-14]

        為縮短采購(gòu)周期,確保資金安全,提高資金使用效益,設(shè)備采購(gòu)管理部門要對(duì)招標(biāo)采購(gòu)?fù)瓿珊蟮暮罄m(xù)工作加強(qiáng)監(jiān)管,尤其是免稅業(yè)務(wù)辦理過程的監(jiān)管。

        (1)及時(shí)簽訂相關(guān)合同。免稅業(yè)務(wù)辦理中,外貿(mào)代理公司不僅要和學(xué)校簽訂委托代理合同,同時(shí)還要與外商簽訂《外貿(mào)合同》,并根據(jù)海關(guān)進(jìn)口貨物減免稅政策,提供免稅所需材料,開具信用證給供應(yīng)商,提醒供應(yīng)商及時(shí)發(fā)貨、辦理報(bào)關(guān)、清關(guān)、送貨等手續(xù)。

        (2)定期進(jìn)行履約考核。對(duì)已簽訂合作協(xié)議的外貿(mào)代理公司定期考核,明確量化標(biāo)準(zhǔn),對(duì)超出辦理時(shí)限、影響設(shè)備質(zhì)量、用戶投訴等方面進(jìn)行扣分,對(duì)扣分較多公司采取提醒、減少或者暫停業(yè)務(wù)等處理,對(duì)規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效、安全的外貿(mào)代理公司采取增加業(yè)務(wù)量提高其主動(dòng)性和積極性[15]。

        (3)建立專人負(fù)責(zé)制度[16]。進(jìn)口設(shè)備免稅申報(bào)是一項(xiàng)政策性和業(yè)務(wù)性很強(qiáng)的工作,因此要求辦理免稅人員不僅要了解高校進(jìn)口設(shè)備免稅政策及海關(guān)新出臺(tái)的相關(guān)法律法規(guī),熟悉進(jìn)口設(shè)備免稅工作流程,同時(shí)還需要和教師、供應(yīng)商等多方協(xié)作,才能提高免稅辦理工作效率。因此,實(shí)行專人負(fù)責(zé)制,有助于實(shí)時(shí)跟蹤中標(biāo)供應(yīng)商和外貿(mào)公司的履約情況,隨時(shí)掌握免稅辦理進(jìn)度,及時(shí)解決免稅過程中的各類問題,不斷改善工作方式方法,從而提高免稅辦理的工作效率。

        (4)建立廠商誠(chéng)信檔案。督促中標(biāo)供應(yīng)商及時(shí)和用戶簽訂進(jìn)口設(shè)備供貨及技術(shù)服務(wù)協(xié)議并建檔,同時(shí)要求中標(biāo)供應(yīng)商提供進(jìn)口設(shè)備的免稅辦理所需的外貿(mào)信息,如:工作原理、主要功能、用途、設(shè)備彩頁(yè)及預(yù)歸類等內(nèi)容,完善免稅申報(bào)材料,以便確定進(jìn)口設(shè)備商品編碼。提醒供應(yīng)商提早備貨,按時(shí)發(fā)貨,并做好設(shè)備到貨后的開箱安裝調(diào)試和培訓(xùn)工作。

        3.5 加強(qiáng)采購(gòu)隊(duì)伍建設(shè),全面提高專業(yè)素質(zhì)

        “雙一流”高水平大學(xué)建設(shè)背景下,高校進(jìn)口設(shè)備的種類、數(shù)量和金額越來越大,技術(shù)要求、性能指標(biāo)也越來越高,對(duì)采購(gòu)人員的專業(yè)知識(shí)水平、業(yè)務(wù)技能、工作效率等要求也越來越高,這就要求我們要加強(qiáng)采購(gòu)隊(duì)伍建設(shè),提高采購(gòu)管理人員的整體素質(zhì)。

        (1)優(yōu)化采購(gòu)人員隊(duì)伍。注重調(diào)節(jié)采購(gòu)隊(duì)伍的學(xué)歷、專業(yè)、能力結(jié)構(gòu),根據(jù)不同人員的專業(yè)特長(zhǎng)情況分配工作,充分發(fā)揮采購(gòu)人員優(yōu)點(diǎn),提高采購(gòu)效率。

        (2)加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。通過理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、舉辦講座、專題討論等方式,不斷提升采購(gòu)隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)。尤其是免稅辦理人員要與時(shí)俱進(jìn),要定期對(duì)海關(guān)新出臺(tái)的免稅政策及法律文件及時(shí)了解認(rèn)真學(xué)習(xí),尤其在當(dāng)前中美貿(mào)易戰(zhàn)敏感時(shí)期,需要加大對(duì)免稅工作的宣傳力度,對(duì)需要增加關(guān)稅的設(shè)備及匯率變動(dòng)情況及時(shí)通知申購(gòu)用戶,做好項(xiàng)目預(yù)算的編制。

        (3)加強(qiáng)道德廉政教育。通過學(xué)習(xí)黨的文件精神及觀看廉政教育紀(jì)錄片等方式增強(qiáng)采購(gòu)人員的法律意識(shí)、廉潔意識(shí)、敬業(yè)意識(shí),提升其政治素養(yǎng),熱情、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效地為全校師生做好服務(wù)。

        4 結(jié) 語(yǔ)

        高校進(jìn)口設(shè)備采購(gòu)管理工作是一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程,在學(xué)校教學(xué)科研工作中起著重要作用[17]。制定進(jìn)口設(shè)備采購(gòu)流程,規(guī)范采購(gòu)程序及提高采購(gòu)質(zhì)量,加強(qiáng)采購(gòu)隊(duì)伍建設(shè),在工作中積極向全校師生做好采購(gòu)工作流程宣傳和指導(dǎo),是高校采購(gòu)職能部門的重要工作,應(yīng)在實(shí)踐中不斷思考、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)出現(xiàn)的問題隱患及時(shí)整改,創(chuàng)新工作方法,完善采購(gòu)制度,認(rèn)真做好進(jìn)口設(shè)備采購(gòu)中每個(gè)環(huán)節(jié)的工作,保證所購(gòu)進(jìn)口設(shè)備的先進(jìn)性和可靠性,助推“雙一流”高水平大學(xué)建設(shè),為培養(yǎng)全能人才和多出科研成果做出貢獻(xiàn)。

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