梁運艷

摘要：隨著電力行業(yè)的快速發(fā)展，同時也加速了電力行業(yè)的改革與創(chuàng)新，提升了電力企業(yè)各項管理工作的重要性，使得對電力企業(yè)各項管理工作的要求明顯提高，這在電力工程財務全面風險管理中體現(xiàn)得尤為突出。雖然電力企業(yè)各個領導部門對電力工程財務全面風險管理十分重視，但是受電力技術服務工程項目自身特性的影響，使得電力工程財務全面風險管理在實際應用過程中仍然存在許多問題，由此而直接阻礙了電力工程財務風險管理效率與質量的提升。為此，文章結合電力工程財務全面風險管理現(xiàn)階段所面臨的主要問題，詳細的總結了提升電力工程財務全面管理效果的相關策略，以期增強電力企業(yè)財務管理工作的有效性與科學性，促進電力企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，同時為電力工程財務風險管理的相關研究提供部分理論參考。

關鍵詞：電力系統(tǒng);財務管理;影響因素;控制措施

引言

在目前我國社會用電負荷在不斷增加的同時也增加了電力企業(yè)的生產和運營壓力，同時電力企業(yè)在不斷深化體制改革來提升自身競爭力水平，在新能源變革不斷深入的背景下，不僅需要對電力系統(tǒng)的內部控制予以加強，優(yōu)化能源投資結構，提升應對內外部風險的能力，提升經營效率水平，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，同時還要做好電力系統(tǒng)的財務管理風險防控工作。尤其要針對新形勢下對電力系統(tǒng)財務管理工作所帶來的風險，需要做好各類風險影響因素的管理和應對，推動電力系統(tǒng)以及社會經濟的穩(wěn)步發(fā)展。

1財務預算管理與風險管理的概念

1.1預算管理

預算管理是在企業(yè)運作的過程中，出于對其經營與活動當中的風險考量，而對相關活動的投資與經營進行全面的預算，以此使得公司能夠獲得相對的效益，降低整個企業(yè)在經營上的成本與風險。預算管理的工作涵蓋了各個職能部門，它涉及范圍廣且持續(xù)時間較長，需要企業(yè)進行好相應的協(xié)調。其中每個部門都要擔負起本部門的預算執(zhí)行與編制，來保證各個部門之間的良好協(xié)作。在預算管理的過程中，部門應準確，真實地記錄各個階段的財務狀況，盡可能地減少不同問題對企業(yè)造成的損害。而對于電力企業(yè)來說，由于企業(yè)服務于整個地區(qū)的用電情況，同時也存在著大大小小的突發(fā)問題，因此，預算管理對于電力企業(yè)的運營有著不可或缺的重要作用。

1.2風險管理

財務的風險管理主要是針對企業(yè)在經營過程中所可能出現(xiàn)的問題進行數(shù)據性的計算，分析與評估，將可能危害到公司正常運作與發(fā)展的風險預測出來，從而方便公司提前對其進行相應的措施管理的一種管理活動。風險管理的目的在于幫助公司的管理人員更加全面了解公司內部的情況，了解企業(yè)所存在的薄弱點，這樣就能夠在問題發(fā)生前規(guī)避風險，將企業(yè)項目的風險降到最低，從而大大提升項目利潤，進行有效的控制管理。對于電力企業(yè)而言，由于其運營模式與風險隱私與其他行業(yè)有所不同，因此更需要加強對風險的預測判斷能力，并對可能出現(xiàn)的風險進行總結總匯，方便整個企業(yè)的管理工作。

2電力企業(yè)財務管理風險影響因素分析

在電力企業(yè)財務管理中，首先表現(xiàn)出各管理層級風險控制意識薄弱的問題。這主要是由于在電力企業(yè)管理工作中通常比較重視對生產和安全的管理，沒有意識到財務管理中各種風險及其造成的危害，不僅財務管理風險意識薄弱，而且具有較差的風險控制能力，容易在出現(xiàn)財務風險時給電力企業(yè)造成嚴重的經濟損失。其次是表現(xiàn)出風險管理制度不夠完善的問題。這主要表現(xiàn)在目前的財務管理制度中缺乏科學合理和有針對性的管理流程和制度，內部控制的水平不高。尤其是在更加重視財務管理工作中的會計工作的同時，也會造成對財務管理中的風險不夠敏感而導致沒有采取積極的財務管理措施等問題。最后是表現(xiàn)出財務預算管理機制不夠精細化的問題。這主要是由于在開展財務預算工作時通常依據主觀以及歷史經驗開展，容易出現(xiàn)漏洞而導致所編制的財務預算與實際施工中所需要的資金數(shù)目差距較大，加之電力企業(yè)中長遠的財務目標通常較為缺乏，并且會存在所設定的財務增長標準比較單一等問題，這就容易忽略其中的風險項目，由于財務管理工作不夠精細而導致財務問題的發(fā)生。

3電力企業(yè)財務管理風險影響因素控制措施探究

3.1提高有關部門人員的專業(yè)素養(yǎng)

任何企業(yè)的工作都離不開相關部門工作人員的管理，為了更高效的提升企業(yè)效率，電力公司需要加大相關從業(yè)人員的素質與水平，以此來提高企業(yè)管理的能力。由于風險可能來自于各個方面，從業(yè)人員不僅需要通過實踐經驗加強對市場與運營的理解，企業(yè)也可以通過培訓的方式加強有關部門人員對于財務管理以及風險知識。另外，由于電力公司的運作常常伴隨著營銷的問題，加強管理人員對于市場的敏感度，與時俱進，不斷學習信息化時代所應具備的先進理念，才能保障企業(yè)未來發(fā)展的穩(wěn)定。提升有關部門人員的素養(yǎng)的方式可從多方面入手，即：在保證管理人員的業(yè)務能力與現(xiàn)代社會所應具有的業(yè)務水平持平的前提下，固定時間對員工進行相應培訓學習課程，可通過理論與實踐相結合的方式提高人員應對風險的能力，并通過模擬訓練使其遇到問題時能夠保持冷靜，進一步提高管理人員的心理素質。在學習培訓的過程中，可實行考核制度，并在管理人員不及格的情況出現(xiàn)時，以寬容的心態(tài)給予其補考機會，若多次考核未及格，也可對其人員實行不同程度的懲罰，嚴重者可直接辭退。

3.2建立完善的資產管理制度

針對電力工程的資產管理方面，主要體現(xiàn)在材料和設備的采購與管理中。這是財務管理的重點內容，一旦資產管理缺乏完善性，則會直接導致財務風險的發(fā)生。一方面要對資產管理樹立科學的認知，管理人員要以身作則，充分發(fā)揮領導的榜樣作用，確保資產管理的重要性得到所有工作人員的高度重視。另一方面要建立科學合理的資產管理辦法，提升其可行性。例如建立清晰明確的原材料采購審批制度，對材料采購費用進行及時詳細的記錄，重視材料的成本核算與管理，派專人定期審查材料選購方面的財務情況等等，提高資產管理工作的效率與質量，為財務管理提供準確的數(shù)據引導。

3.4建立有效的風險處理機制

而對于風險機制，當風險發(fā)生時管理者則可以通過經濟手段將風險轉移，并在每次風險發(fā)生過后總結經驗，不斷完善風險轉移的有關措施。在與其他企業(yè)進行合作時，電力公司可結合現(xiàn)在多元化的趨勢，通過對外投資等多種經營方式，將風險分散化化解，并對公司的風險進行評估建立相關分散機制。由于電力公司很容易在現(xiàn)金流量上出現(xiàn)波動，其中應收賬款，應付款項及存貨項目中任何一項都有可能給企業(yè)造成危機，因此電力公司也應注重這種項目的短期風險預警，并采取措施進行有效規(guī)避。而在風險對公司造成的消極影響上，可從整體大局的視角出發(fā)，將不同的方案逐一進行評價后進行判斷，這樣就能在保證目標與預算能夠實現(xiàn)的前提下加強風險管理機制。財務預算管理與風險機制的完善能夠有效提升公司的經濟實力，并增加公司的抗風險能力，也是一個公司前景道路上的基石。

結束語

在目前電力企業(yè)所面臨的外部和內部壓力在不斷提升的同時，想要確保自身的穩(wěn)步發(fā)展，就需要針對財務管理工作開展中所面臨的各種風險影響因素，提高對電力企業(yè)財務管理工作的重視，還要通過財務各項管理制度的完善以及財務管理信息化建設來確保電力企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻

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