田鑫

摘 ?要：建筑工程施工質(zhì)量管理工作是一項(xiàng)貫穿于整個(gè)施工過程的系統(tǒng)性工程，因此必須要被認(rèn)真的對(duì)待。施工單位應(yīng)該組建項(xiàng)目質(zhì)量管理工作隊(duì)伍，做好每一個(gè)施工階段的質(zhì)量管控工作，從整體上把握建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理人員必須要根據(jù)工程的實(shí)際開展情況以及相關(guān)的規(guī)范要求來開展工作，重視全方位的施工質(zhì)量管理，建立完善的科學(xué)的質(zhì)量管理體系。建立明確的質(zhì)量管理工作目標(biāo)，并將管理工作落實(shí)到細(xì)微之處。只有這樣，才能夠提高我國(guó)建筑行業(yè)的整體建設(shè)水平，推動(dòng)我國(guó)建筑質(zhì)量的整體提升。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工;進(jìn)度控制;管理解決措施

中圖分類號(hào)：TU712 ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的重要性

在建筑工程施工的過程當(dāng)中，質(zhì)量是決定工程建設(shè)成功與否的關(guān)鍵。當(dāng)前隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑工程施工技術(shù)水平不斷提高。與此同時(shí)，社會(huì)不斷進(jìn)步，提升了人們對(duì)于生活質(zhì)量的要求，因而對(duì)建筑的舒適性、安全性的要求也越來越高。再加上，當(dāng)前各行各業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，建筑企業(yè)也面臨著激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，而保持優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)地位的前提。所以，建筑企業(yè)在建設(shè)過程當(dāng)中必須要加強(qiáng)質(zhì)量管理，以保障建筑工程質(zhì)量?，F(xiàn)代化建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜，建設(shè)難度高，在建設(shè)過程當(dāng)中，前一個(gè)階段的工作會(huì)直接影響到后一個(gè)階段工作的開展，工程質(zhì)量直接影響到了工程建設(shè)的速度。而工程建設(shè)速度無論過慢還是過快，均會(huì)損害施工單位的實(shí)際利益[1]。也不利于優(yōu)質(zhì)工程的打造。建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作的成效如何，不僅僅影響到了最終的建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，并且還會(huì)影響到建筑企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。因此從長(zhǎng)遠(yuǎn)來說，建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作是影響建筑企業(yè)生存和發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵性內(nèi)容。

二、建筑工程施工質(zhì)量管理及控制中存在的問題

（一）施工質(zhì)量管理及控制意識(shí)薄弱

部分領(lǐng)導(dǎo)和管理人員缺乏施工質(zhì)量管理及控制意識(shí)，存在重技術(shù)、輕管理的觀念。沒有將施工質(zhì)量管理及控制工作置于應(yīng)有的重要位置，也未加強(qiáng)對(duì)這項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，因此影響了實(shí)際工作的開展。

（二）施工質(zhì)量管理及控制制度不完善

科學(xué)完善的施工質(zhì)量管理及控制制度是確保施工質(zhì)量管理及控制工作有效開展的前提與基礎(chǔ)。但在現(xiàn)實(shí)中，很多建筑工程所采取的施工質(zhì)量管理及控制制度都不完善、漏洞較多，如未明確施工質(zhì)量管控目標(biāo)、未規(guī)范施工質(zhì)量管控流程、未細(xì)化施工質(zhì)量管控責(zé)任等，所以并未有足夠的效果。

（三）施工質(zhì)量管理及控制模式落后

目前在很多建筑工程中仍舊在采用傳統(tǒng)的靜態(tài)管控和事后管控模式進(jìn)行建筑工程施工質(zhì)量管理及控制，缺乏動(dòng)態(tài)管控和全過程管控[2]。導(dǎo)致一些發(fā)生在施工過程中的質(zhì)量問題難以被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，極大地影響了實(shí)際施工質(zhì)量。

三、建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理方法

（一）重視全方位的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

有很多建筑工程企業(yè)在進(jìn)行質(zhì)量管理工作時(shí)，往往只注重某一個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理。但是，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模越來越大，建設(shè)要求越來越高，并且建設(shè)周期越來越長(zhǎng)，所以每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作都至關(guān)重要。因此對(duì)于施工企業(yè)來說，務(wù)必要重視全方位的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作才能夠保證最終的工程質(zhì)量。工程質(zhì)量形成于施工項(xiàng)目，整體工程的質(zhì)量是每個(gè)施工項(xiàng)目質(zhì)量的一個(gè)總和，而全方位的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作則代表著施工企業(yè)的整體質(zhì)量水平。

在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)背景之下，企業(yè)要想從整體上提升建筑工程的質(zhì)量水平，那么就務(wù)必要重視全方位的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。抓好項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，務(wù)必要選好項(xiàng)目經(jīng)理，配備好項(xiàng)目質(zhì)量管理人員。在工作的開展過程當(dāng)中真正地將質(zhì)量放在第一位，努力為施工企業(yè)打造優(yōu)質(zhì)建筑工程做好每一項(xiàng)工作[3]。由技術(shù)人員以及管理人員組成的項(xiàng)目隊(duì)伍，是履行質(zhì)量職能的骨干力量也是執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施全過程質(zhì)量管控的實(shí)際工作人員，所以施工企業(yè)必須要配備好項(xiàng)目質(zhì)量管理人員。

（二）建筑工程項(xiàng)目施工注重生產(chǎn)細(xì)節(jié)

雖然當(dāng)前我國(guó)的建筑工程建設(shè)規(guī)模往往比較大，但是任何一個(gè)細(xì)節(jié)的問題都可能會(huì)影響到整個(gè)工程的質(zhì)量。而且，由于當(dāng)前我國(guó)建筑工程普遍是全方位交叉作業(yè)，多種工種交織，施工現(xiàn)場(chǎng)人員混雜，各種機(jī)械設(shè)備以及原材料眾多。所以，要想進(jìn)行有效地管理是十分不易的。這就需要建筑工程施工質(zhì)量管理工作人員，注意每一個(gè)細(xì)節(jié)之處，尤其要保障細(xì)部施工階段的施工質(zhì)量[4]。建筑工程施工質(zhì)量管理工作難度比較大，而這種難度主要體現(xiàn)在細(xì)部施工階段的施工質(zhì)量管理方面，一些細(xì)節(jié)性的問題不易發(fā)現(xiàn)，也不好控制。但是對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的，質(zhì)量影響又非常的大，所以，更應(yīng)該引起相關(guān)管理工作人員的注意。

建筑工程施工過程當(dāng)中，質(zhì)量管理人員要注重大面積施工以外的細(xì)小部分施工，關(guān)注細(xì)微之處的處理。這些細(xì)小之處是影響整個(gè)工程外觀以及質(zhì)量的重要部位，也是體現(xiàn)整體施工管理水平和施工技術(shù)工藝水平的關(guān)鍵部位。做好細(xì)部施工階段的質(zhì)量管控，就能夠?qū)φ麄€(gè)工程質(zhì)量的管理工作起到畫龍點(diǎn)睛的效果。

（三）建立完善的質(zhì)量管控體系和明確的質(zhì)量管理目標(biāo)

順利開展建筑工程施工質(zhì)量管理工作的前提是要建立起完善的質(zhì)量管控體系和明確的質(zhì)量管理目標(biāo)。質(zhì)量體系是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證所需要的一種組織結(jié)構(gòu)，所以，對(duì)于任何的施工企業(yè)來說，要想促進(jìn)質(zhì)量管理工作的順利開展，那么首先應(yīng)該保證質(zhì)量管控體系建立的完善性和科學(xué)性。完善的質(zhì)量管控體系，能夠覆蓋工程質(zhì)量形成的全過程，并且在實(shí)際的質(zhì)量管控工作開展過程當(dāng)中得到有效地運(yùn)行。

科學(xué)的質(zhì)量管理體系對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量職能進(jìn)行合理的分配，健全與落實(shí)各項(xiàng)管理制度，提高質(zhì)量管理工作的執(zhí)行力度。而建立明確的質(zhì)量管理目標(biāo)也是十分有必要的，每個(gè)施工企業(yè)的質(zhì)量管理工作的開展都應(yīng)該有一定的目標(biāo)[5]。比如說企業(yè)為了滿足市場(chǎng)需要而創(chuàng)設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，那么就需要設(shè)定一個(gè)可達(dá)成的質(zhì)量管理目標(biāo)。在具體工作開展的過程當(dāng)中要對(duì)總體的管理目標(biāo)進(jìn)行分化，定出每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。在此基礎(chǔ)之上，結(jié)合每個(gè)分項(xiàng)工程的技術(shù)要求，施工難易程度以及施工人員的技術(shù)水平等突出質(zhì)量管理的重點(diǎn)，難點(diǎn)，在工作開展過程當(dāng)中，對(duì)這一部分引起足夠的重視?？傊?，建立完善的質(zhì)量監(jiān)控體系和明確的質(zhì)量管理目標(biāo)，有利于打造直觀的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行。

結(jié)語

對(duì)于任何一個(gè)建筑企業(yè)來說，其長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展都是建立在優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品的基礎(chǔ)上的。建筑產(chǎn)品的優(yōu)劣，直接決定了建筑企業(yè)是否具備長(zhǎng)久生命力。并且，由于建筑工程項(xiàng)目施工周期長(zhǎng)，每一施工階段聯(lián)系緊密，因此決定了建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程。建筑企業(yè)只有使建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作覆蓋所有的工程項(xiàng)目以及每個(gè)項(xiàng)目施工的全過程當(dāng)中，才能夠保證建筑工程質(zhì)量水平的整體提升。從而使企業(yè)獲得良好的市場(chǎng)信譽(yù)，獲取更大的利潤(rùn)空間，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中能夠保持穩(wěn)定的地位，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2] ?黃海杰，建筑工程管理及施工質(zhì)量控制策略[J]，住宅與房地產(chǎn)，2020（24）：138，

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[5] ?鄒衛(wèi)東，建筑工程管理中的建筑工程質(zhì)量控制分析[J]，現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2020（01）：127，