文| 申愛芳
在日常工作中,由于財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的資產(chǎn)科目建賬較早,而行政事業(yè)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)在2009年才投入使用,且大多由兼職人員管理和使用,錄入時(shí)往往過(guò)于粗略存在錯(cuò)誤,雖然是資產(chǎn)原值相同,但各個(gè)資產(chǎn)的明細(xì)信息有很大差異,這就造成了資產(chǎn)管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)中對(duì)于資產(chǎn)的記錄信息不一致。同一個(gè)資產(chǎn)在不同的賬務(wù)系統(tǒng)中名稱、規(guī)格型號(hào)不一致,資產(chǎn)入賬分類也不一致,嚴(yán)重影響到資產(chǎn)管理的完整性、準(zhǔn)確性和真實(shí)性。
行政事業(yè)單位應(yīng)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行定期和不定期清查盤點(diǎn),至少要在每年年底進(jìn)行一次全面的清查盤點(diǎn)。但是有的單位缺乏主動(dòng)性,長(zhǎng)期不對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn),或者雖進(jìn)行盤點(diǎn),但方法不正確,有的只清查賬面資產(chǎn),以賬找實(shí)物,這種清查方法對(duì)調(diào)撥未入賬的資產(chǎn)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn),有的資產(chǎn)管理人員根本沒有進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn),而由各個(gè)部門自己上報(bào),財(cái)務(wù)人員沒有參與資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。有些單位的資產(chǎn)管理人員只對(duì)電腦、相機(jī)、攝像機(jī)等移動(dòng)辦公設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn),覺得房屋構(gòu)筑物這類資產(chǎn)拿不走又扛不動(dòng),不需要進(jìn)行盤點(diǎn),致使資產(chǎn)拆除或毀損不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。有些單位對(duì)賬外資產(chǎn)不進(jìn)行盤點(diǎn),逃避監(jiān)督管理。
不少單位缺乏績(jī)效管理理念,重占有輕管理的思想根深蒂固,只要是新成立部門或工作臨時(shí)需要,都是只管伸手要錢購(gòu)置資產(chǎn),實(shí)際工作中不重視成本效益,只圖本單位使用方便,有資產(chǎn)即便是一年只用兩三回也要購(gòu)買。有的設(shè)備由于人員力量跟不上,買回之后無(wú)人會(huì)用,造成資產(chǎn)閑置,資金浪費(fèi)。比如隨著社會(huì)的進(jìn)步和科技的發(fā)展,很多單位都有攝像機(jī)、照相機(jī),無(wú)人機(jī),中小型的視頻電視電話會(huì)議室等等,這些設(shè)施耗資巨大,使用頻率卻很低,并且更新?lián)Q代很快,而單位卻一味追求趕時(shí)髦,不考慮實(shí)際需要,甚至一些領(lǐng)導(dǎo)假借工作需要之名,用公款購(gòu)買,實(shí)際卻占為己有,造成貪污浪費(fèi)。
一是制定固定資產(chǎn)清查制度,采取定期或不定期方式對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn),制定固定資產(chǎn)清查方案,每年末由資產(chǎn)管理相關(guān)人員共同進(jìn)行一次全面徹底盤點(diǎn),檢查是否賬實(shí)相符,保管、使用維修是否正常。二是加強(qiáng)固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記工作,明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系,捋順單位固定資產(chǎn)權(quán)責(zé)關(guān)系。三是建立固定資產(chǎn)報(bào)廢制度,抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員組成資產(chǎn)鑒定小組,對(duì)需報(bào)廢的固定資產(chǎn)進(jìn)行功能鑒定,對(duì)人為原因造成的損壞,制定相應(yīng)的處罰辦法。四是建立固定資產(chǎn)考核機(jī)制,嚴(yán)格監(jiān)管定期考核。
行政事業(yè)單位要制定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)信息化管理。以每年產(chǎn)權(quán)登記和歷年資產(chǎn)清查數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),逐步完善資產(chǎn)管理動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)。財(cái)政部門、主管部門、單位內(nèi)部各部門應(yīng)通過(guò)資產(chǎn)管理動(dòng)態(tài)系統(tǒng)完成資產(chǎn)增減、查詢、審批、申報(bào)等工作,相關(guān)資產(chǎn)管理部門可以根據(jù)管理人員的權(quán)限及時(shí)掌握資產(chǎn)存量和增減變化,有利于各部門之間的相互監(jiān)督。
單位預(yù)算購(gòu)置資產(chǎn)時(shí)要結(jié)合本單位的實(shí)際需求,不要只看購(gòu)置標(biāo)準(zhǔn)盲目采購(gòu)。行政事業(yè)單位性質(zhì)導(dǎo)致有些專用設(shè)備有的一年也就使用幾次,設(shè)備利用率低。行政事業(yè)單位的資產(chǎn)大都是財(cái)政撥款或無(wú)償調(diào)入的,資產(chǎn)歸國(guó)家所有,根據(jù)這一特性,在單位各個(gè)部門或同一系統(tǒng)的單位之間可以相互調(diào)劑,這樣即可節(jié)約資金又能提高固定資產(chǎn)利用率。
綜上所述,行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)是行政事業(yè)單位履行職能提供公共事務(wù)運(yùn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)。只有不斷健全行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理體制,才能更有效地提高資產(chǎn)使用效益,促進(jìn)行政事業(yè)單位履行職能。