文| 於 雷

會計(jì)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營過程中的一大關(guān)鍵部分，強(qiáng)化會計(jì)財(cái)務(wù)管理工作，不僅可以提高企業(yè)工作效率，還可以推動企業(yè)的健康發(fā)展。隨著我國的發(fā)展，財(cái)務(wù)領(lǐng)域的法律法規(guī)不斷健全，為我國企業(yè)的發(fā)展提供了相應(yīng)的制度支持，但同樣的也為企業(yè)的發(fā)展帶來了更高的要求。新形勢下，需要企業(yè)不斷強(qiáng)化會計(jì)財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，推動國內(nèi)國外兩個(gè)市場不斷交流，從而提高我國的綜合國力。

企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理問題顯現(xiàn)

有偏科現(xiàn)象，整體財(cái)務(wù)管理實(shí)施方案不完善

雖然企業(yè)的最終目標(biāo)是為了增加經(jīng)濟(jì)效益，很多企業(yè)為了達(dá)成最終目標(biāo)，將精力過多的投放在了企業(yè)運(yùn)營成本和利潤核算方面，關(guān)于財(cái)務(wù)管理的其他有效環(huán)節(jié)，俱都存在或多或少的忽視。雖然企業(yè)的運(yùn)營核心確實(shí)是在運(yùn)營成本和利潤核算方面，但這樣做會讓財(cái)務(wù)管理工作缺乏聯(lián)動性，存在較為明顯的短板。不完善的財(cái)務(wù)管理實(shí)施方案，沒有站在企業(yè)的整體層次上看待問題，會造成終結(jié)性成本和利潤與會計(jì)核算數(shù)據(jù)出現(xiàn)失真情況。

缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員

企業(yè)之間的競爭，說到底是人才的競爭，財(cái)務(wù)管理也是如此。在當(dāng)前企業(yè)中大多缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，與之前傳統(tǒng)的管理模式不同，新形勢下，對企業(yè)的要求提高，對企業(yè)的工作人員要求也相應(yīng)提高。這就出現(xiàn)我國企業(yè)當(dāng)前會計(jì)財(cái)務(wù)管理人員與要求不符的情況，難以適應(yīng)新形勢新局面的發(fā)展。

根據(jù)相關(guān)研究表明，企業(yè)內(nèi)對高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員的需求一直呈現(xiàn)增長趨勢，且在未來至少10年之間，對高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員的需求還在一直增長。實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)還好，其本身對于人才有足夠的吸引力，但對于一些小微企業(yè)來說，這無疑是一大挑戰(zhàn)。

缺乏完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

除了思想方面不健全，制度方面不健全也是企業(yè)開展內(nèi)控建設(shè)的一大關(guān)鍵問題。很多企業(yè)都缺乏一套完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，關(guān)于財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的建設(shè)，很多企業(yè)不是沒有，而是不完善的問題。部分企業(yè)甚至直接將其他成功企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度照搬，但卻沒有想象中的效果。這是必然的，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的建設(shè)需要結(jié)合企業(yè)的具體實(shí)際情況，才能為企業(yè)的發(fā)展而服務(wù)。一套完善的內(nèi)控制度，可以提高會計(jì)財(cái)務(wù)分析的精確度，還可以有效防止企業(yè)在發(fā)展中遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

如何強(qiáng)化企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理

1.設(shè)置完善的現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理實(shí)施方案。首先企業(yè)在開展會計(jì)財(cái)務(wù)管理工作之前，必須要結(jié)合自身實(shí)際情況設(shè)計(jì)一套完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施方案，幫助企業(yè)開展相應(yīng)工作。在設(shè)計(jì)的實(shí)施方案當(dāng)中，企業(yè)需要重視過程性會計(jì)財(cái)務(wù)管理實(shí)施方案的設(shè)計(jì)，比如過程性成本控制方案、過程性利潤保障方案等諸多方案。除此之外，企業(yè)還要重視相關(guān)終結(jié)性會計(jì)財(cái)務(wù)管理方案的實(shí)施，只有做到兩者有機(jī)結(jié)合，確保企業(yè)籠罩在財(cái)務(wù)管理范圍之下，才能更好的推動企業(yè)的會計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的開展。

2.加強(qiáng)人才引進(jìn)與培訓(xùn)。企業(yè)若想得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，則必須擁有堅(jiān)固的人才支持。所以企業(yè)可以通過引進(jìn)高素質(zhì)的人才，或者培訓(xùn)現(xiàn)有人才，為企業(yè)提供高素質(zhì)財(cái)務(wù)人才支持。引進(jìn)與培訓(xùn)是兩個(gè)方面，關(guān)于引進(jìn)，企業(yè)可提高現(xiàn)有人才準(zhǔn)入門檻，要求具有專業(yè)背景的復(fù)合型人才為佳，為將來實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化做準(zhǔn)備。關(guān)于培訓(xùn)，企業(yè)可加強(qiáng)對業(yè)內(nèi)人士的培訓(xùn)，提高其職業(yè)技能水平，豐富其職業(yè)技能知識，使其與崗位的新需求相融合，企業(yè)開展會計(jì)財(cái)務(wù)管理工作提供人才支持。另外，企業(yè)還需不斷完善人才激勵機(jī)制，不僅要引進(jìn)人才，還要留住人才，不斷提高工作人員的積極性，為開展會計(jì)財(cái)務(wù)管理工作作貢獻(xiàn)。

3.建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。企業(yè)可借鑒成功企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)，與自身實(shí)際情況結(jié)合，建立一套完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，從而加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)控建設(shè)?；蛘?，企業(yè)可從自身原有的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度出發(fā)，對其進(jìn)行革新，原有的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度中一些不符合如今情況的，要大膽剔除，一些與時(shí)俱進(jìn)的制度條例可以予以保存。

要根據(jù)現(xiàn)有情況，不斷創(chuàng)新添加新的內(nèi)容，使其為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，提高企業(yè)的會計(jì)分析精準(zhǔn)度。最后，企業(yè)還要建立考核評價(jià)反饋機(jī)制，不斷完善內(nèi)控制度，細(xì)化企業(yè)每個(gè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，確保內(nèi)控制度落實(shí)到實(shí)處，提高會計(jì)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而使會計(jì)財(cái)務(wù)管理工作在完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度下有序展開，為企業(yè)的發(fā)展提供助力。