文| 郭 怡

加強供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理的意義

固定資產(chǎn)作為確保供電企業(yè)經(jīng)營活動有序進行的基本要素，更是給企業(yè)創(chuàng)造效益的關(guān)鍵，直接決定供電企業(yè)今后運營和發(fā)展。對于供電企業(yè)來說，通過開展固定資產(chǎn)管理工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)實際資產(chǎn)情況進行科學(xué)評估，保證資產(chǎn)高效實用，提升固定資產(chǎn)應(yīng)用效率，減少生產(chǎn)成本消耗，保證資產(chǎn)完整性，在給企業(yè)創(chuàng)造理想效益同時，真正實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值，促進供電企業(yè)更好發(fā)展。在供電企業(yè)中，固定資產(chǎn)管理作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展不可或缺的一部分，加大固定資產(chǎn)管理力度，能夠?qū)⑵髽I(yè)實際運營情況進行展現(xiàn)，反之，則會讓企業(yè)資產(chǎn)應(yīng)用效率下降，或者造成資產(chǎn)大量流失，損壞企業(yè)利益。所以，在供電企業(yè)運營發(fā)展中，做好固定資產(chǎn)管理工作是非常必要的。

供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的常見問題

固定資產(chǎn)管理意識薄弱

供電企業(yè)在開展固定資產(chǎn)管理工作時，由于固定資產(chǎn)管理人員綜合水平參差不齊，業(yè)務(wù)能力有待提高，導(dǎo)致在固定資產(chǎn)管理過程中，頻繁出現(xiàn)各種問題。并且，在供電企業(yè)運營發(fā)展中，部分領(lǐng)導(dǎo)比較關(guān)注電力管理，忽略固定資產(chǎn)管理，對資產(chǎn)固定管理力度不高，把工作重心放在安全生產(chǎn)商，擴充供電量，增加企業(yè)銷售業(yè)績，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，供電企業(yè)大部分領(lǐng)導(dǎo)把精力放在新老客戶拓展上，發(fā)展新客戶，嚴把生產(chǎn)關(guān)，對固定資產(chǎn)管理工作，主要過于形式化，只要保證報表滿足要求，賬務(wù)處理合理即可。在這種思想理念下，使得固定資產(chǎn)管理工作落實不到位，固定資產(chǎn)管理比較混亂，時常會出現(xiàn)賬實不符現(xiàn)象，影響供電企業(yè)運營發(fā)展。

固定資產(chǎn)內(nèi)控管理不強

在當(dāng)前社會快速發(fā)展的環(huán)境下，內(nèi)部控制管理作為企業(yè)運營管理重要方法之一，對促進企業(yè)健康發(fā)展有著重要意義。在供電企業(yè)開展固定資產(chǎn)管理工作時，需要采取內(nèi)部控制管理方法，讓企業(yè)管理更具現(xiàn)代化。但是從目前情況來看，我國部分供電企業(yè)，特別是小規(guī)模供電企業(yè)，沒有給予內(nèi)部控制管理工作高度重視，再加上企業(yè)固定資產(chǎn)分配比較復(fù)雜，受到歷史遺留問題影響，導(dǎo)致經(jīng)營性資產(chǎn)和資本性資產(chǎn)無法具體劃分，影響管理效果。并且部分供電愜意過于注重擴大運營規(guī)模，加大生產(chǎn)力度，對外投入資產(chǎn)沒有進行風(fēng)險評估，不具備較強的風(fēng)險管理意識，在這種情況下，使得企業(yè)固定資產(chǎn)大量流失，影響資產(chǎn)使用效率，給企業(yè)帶來嚴重經(jīng)濟損失。

固定資產(chǎn)管理體系缺失

首先，供電企業(yè)在開展固定資產(chǎn)管理工作時，沒有將其落實到位。在實際管理過程中，通常會出現(xiàn)資產(chǎn)價值管理和資產(chǎn)實物管理充分分離，并且固定資產(chǎn)維修、報廢處理等一系列信息沒有及時記錄，反饋信息真實性無法保證，賬目信息記錄比較落后，賬目和實際不符。其次，因為供電企業(yè)沒有加強供電資產(chǎn)管理體系建設(shè)，現(xiàn)有管理體系不完善，不能給固定資產(chǎn)管理工作開展提供指導(dǎo)，使得固定資產(chǎn)管理執(zhí)行難度加大。當(dāng)前我國部分供電企業(yè)在進行固定資產(chǎn)項目投資過程中，投資過于盲目，缺少對投資可行性評估，在投資之前沒有綜合思考投資后的教育成果，導(dǎo)致投資失敗。

供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理中常見問題的改進對策

強化人員固定資產(chǎn)管理意識

為了提高供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平，減少固定資產(chǎn)管理問題出現(xiàn)，需要強化供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)固定資產(chǎn)管理意識，讓其意識到固定資產(chǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的作用，明確自己工作職責(zé)，積極參與到固定資產(chǎn)管理工作中，發(fā)揮自己引導(dǎo)職責(zé)。只有得到供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，才能要求各級人員給固定資產(chǎn)管理工作開展提供配合，讓其掌握更多固定資產(chǎn)管理技巧，熟悉本職工作，對工作表現(xiàn)好的職工提供一定激勵，對工作表現(xiàn)差的職工予以一定處罰，強化其職責(zé)意識，保證固定資產(chǎn)管理工作順利進行。其次，加強對固定資產(chǎn)管理人員專業(yè)培訓(xùn)，讓其掌握更多專業(yè)知識和技能，并把展掌握的知識靈活運用到實際工作中，結(jié)合供電企業(yè)管理要求，制定固定資產(chǎn)管理計劃，將其落實到實處，給供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作開展提供指導(dǎo)。

此外，供電企業(yè)也可以給職工提供更多外出學(xué)習(xí)的機會，拿出部分資金當(dāng)做培訓(xùn)基金，鼓勵職工走出去，學(xué)習(xí)和積累更多工作經(jīng)驗，結(jié)合供電企業(yè)實際情況，編制固定資產(chǎn)管理方案，提高供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理效率，保證管理質(zhì)量。最后，供電企業(yè)也可以利用各種激勵機制，鼓勵職工在工作中不斷提高自己，磨煉自己，如通過職稱考試等各種方法，對職工進行再教育。供電企業(yè)也可以給各個職工提供更多的福利待遇，創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，在激發(fā)職工工作潛力的同時，給企業(yè)創(chuàng)造更高效益，從而促進供電企業(yè)健康發(fā)展。

加強固定資產(chǎn)的內(nèi)控管理

首先，做好固定資產(chǎn)管理工作，將其工作職能全面發(fā)揮，實現(xiàn)供電企業(yè)現(xiàn)有資源科學(xué)分配，提高資源使用效率，促進企業(yè)經(jīng)營活動快速增長。其次，加強各部門之間協(xié)調(diào)，由于其不僅是經(jīng)濟效益水平提高的重要因素，更是監(jiān)督考核依據(jù)，在各個部門高效配合下，才能保證固定資產(chǎn)內(nèi)控管理工作順利進行。在固定資產(chǎn)內(nèi)控管理過程中，需要加強監(jiān)督管理，凸顯工作要點，供電企業(yè)需要在內(nèi)部成立專業(yè)的管理部門，細化分工，定期對企業(yè)資金使用情況進行有效監(jiān)管，做好內(nèi)部控制工作，提高供電企業(yè)資產(chǎn)管理水平。

科學(xué)構(gòu)建固定資產(chǎn)管理機制

首先，做好準(zhǔn)備工作，給固定資產(chǎn)管理工作開展提供保障。供電企業(yè)為了強化固定資產(chǎn)管理，需要結(jié)合現(xiàn)有固定資產(chǎn)實際情況，做好統(tǒng)計、核算工作，提前準(zhǔn)備，為管理工作順利進行提供良好條件。在準(zhǔn)備過程中，需要端正固定資產(chǎn)管理人員工作態(tài)度，完善固定資產(chǎn)填寫內(nèi)容，保證資產(chǎn)信息真實、完整。在固定資產(chǎn)統(tǒng)計核算過程中，需要采取現(xiàn)代化技術(shù)，如現(xiàn)代條碼技術(shù)、信息庫系統(tǒng)等，將固定資產(chǎn)信息及時記錄，并且在數(shù)據(jù)庫中進行保存。在固定資產(chǎn)清算過程中，打包入賬部分資產(chǎn)需要采取拆包處理方法，避免資產(chǎn)分類較為混亂，影響后續(xù)管理工作開展。

其次，在企業(yè)內(nèi)部成立專業(yè)的組織管理部門。供電企業(yè)在開展固定資產(chǎn)管理工作過程中，需要從思想上給予高度重視，對企業(yè)現(xiàn)有組織管理結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化改革。供電企業(yè)需要優(yōu)化決策組織結(jié)構(gòu)，在內(nèi)部成立監(jiān)督固定資產(chǎn)生命周期部門，主要負責(zé)將企業(yè)固定資產(chǎn)管理目標(biāo)下發(fā)到位，整合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求，從全局角度入手，對企業(yè)各項資產(chǎn)進行統(tǒng)一部署和管理。并且，完善企業(yè)管理組織框架，通過在企業(yè)內(nèi)部成立專業(yè)的固定資產(chǎn)管理部門，安排專業(yè)固定資產(chǎn)管理人員負責(zé)企業(yè)固定資產(chǎn)使用監(jiān)管工作，保證固定資產(chǎn)應(yīng)用到位，避免企業(yè)資產(chǎn)不良消耗。

最后，加強固定資產(chǎn)管理機制建設(shè)。在制定固定資產(chǎn)管理機制過程中，包含了資產(chǎn)盤點機制、資產(chǎn)報廢處理機制、資產(chǎn)運營維護機制等。其中，在建立資產(chǎn)盤點機制過程中，要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)盤點流程，確定資產(chǎn)盤點工作人員，并對資產(chǎn)實際情況如實記錄，把盤活資產(chǎn)劃分為閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率；在資產(chǎn)報廢機制建設(shè)過程中，應(yīng)該避免資產(chǎn)報廢處理的隨意性，強化資產(chǎn)報廢監(jiān)督與管理，核查資產(chǎn)報廢原因，如果是因為人為因素導(dǎo)致的資產(chǎn)報廢，需要落實相關(guān)職責(zé)；在建立資產(chǎn)運營維護機制過程中，需要明確各部門管理職責(zé)，通過采用合理的評估方法，對資產(chǎn)使用效率進行綜合評估，降低由于資產(chǎn)故障而給企業(yè)造成的經(jīng)濟損失。

結(jié)束語

總而言之，社會經(jīng)濟快速發(fā)展，促進供電企業(yè)健康發(fā)展。供電企業(yè)在運營發(fā)展中，需要給予固定資產(chǎn)管理工作高度重視，通過加強固定資產(chǎn)管理，能夠有效增強供電企業(yè)綜合競爭實力，提高企業(yè)資源使用效率，在給企業(yè)創(chuàng)造理想效益的同時，實現(xiàn)供電企業(yè)健康發(fā)展。