周超

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)已從追求產(chǎn)品的生產(chǎn)效率轉(zhuǎn)向了產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格把控。在機(jī)械制造業(yè)中，機(jī)械零件的質(zhì)量水平不僅代表著一個(gè)企業(yè)的技術(shù)能力和管理水平，也代表著該企業(yè)的生產(chǎn)文化及發(fā)展理念。本文主要探討了在機(jī)械制造業(yè)中，到底有哪些因素在影響著制造質(zhì)量及制造質(zhì)量的控制策略。

關(guān)鍵詞：機(jī)械制造質(zhì)量;影響因素;控制策略

1 機(jī)械制造業(yè)關(guān)鍵工序質(zhì)量控制的重要意義

伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，第二產(chǎn)業(yè)也得到了迅速進(jìn)步，這個(gè)過(guò)程中機(jī)械制造行業(yè)也得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，無(wú)論是產(chǎn)品技術(shù)還是生產(chǎn)產(chǎn)量都得到而飛躍式的發(fā)展。機(jī)械制造業(yè)生產(chǎn)中關(guān)鍵工序是生產(chǎn)的命脈，對(duì)關(guān)鍵工序環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，是這機(jī)械制造生產(chǎn)的喉舌，成為機(jī)械生產(chǎn)制造的根本。在機(jī)械制造工作中，每一道工序之間都是相互銜接、緊密聯(lián)系的，每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量都對(duì)機(jī)械制造整體產(chǎn)生的重要的影響，每一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致后續(xù)的工序產(chǎn)生嚴(yán)重問(wèn)題，從而影響整個(gè)機(jī)械設(shè)備的整體整體質(zhì)量效果，對(duì)其挽救和處理都是十分麻煩的重要問(wèn)題。為了避免出現(xiàn)這種連環(huán)問(wèn)題，提升機(jī)械制造的整體質(zhì)

量和效率，就需要對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行更為嚴(yán)格的質(zhì)量控制，從而確保機(jī)械制造的整體質(zhì)量。對(duì)于機(jī)械制造業(yè)關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制問(wèn)題的研究和探討，對(duì)于解決當(dāng)前機(jī)械制造行業(yè)存在的問(wèn)題和困擾，對(duì)于加強(qiáng)機(jī)械制造的質(zhì)量控制都有著重要的意義，對(duì)于推動(dòng)整體質(zhì)量具有著重要走的作用。

2 現(xiàn)代機(jī)械制造質(zhì)量的主要影響因素

2.1 零件的分工藝制作

分工藝制造的概念被廣為人知是在亞當(dāng)斯密的《國(guó)富論》一書(shū)中，書(shū)中提到：精細(xì)化分工會(huì)大大提升了生產(chǎn)效率。比如，人們?nèi)粘Ｉ畋貍涞男×慵~扣，如果讓一個(gè)全能的工人來(lái)做紐扣，那么一天大概只能做 1 ～ 10 個(gè)成品，而且質(zhì)量也參差不齊;而如果將紐扣的制作環(huán)節(jié)細(xì)分成 18 道工藝，每個(gè)工藝環(huán)節(jié)都有專(zhuān)門(mén)的工人負(fù)責(zé)，那么一天的時(shí)間可以制作 2000 個(gè)以上的成品，而且均質(zhì)量良好。雇傭一個(gè)人制作紐扣，無(wú)論是從質(zhì)量還是數(shù)量上看，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于雇傭 18 個(gè)人時(shí)平均每個(gè)人制作的成品的質(zhì)量和數(shù)量。由此可見(jiàn)，18 個(gè)工人進(jìn)行紐扣制作的加工效率和經(jīng)濟(jì)效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于 1 個(gè)工人制作紐扣帶來(lái)的加工效率和經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)零件的制造進(jìn)行分工藝之后，整個(gè)成品的制造環(huán)節(jié)被模塊化，每個(gè)工藝環(huán)節(jié)也會(huì)變得相對(duì)簡(jiǎn)單，工人在工作時(shí)會(huì)更容易上手，很快地提高了其工作效率。隨著人們對(duì)物質(zhì)要求越來(lái)越高，生活中常用的零件也趨于復(fù)雜化，而這種變化也會(huì)顯得分工藝制作愈加重要，值得注意的是，團(tuán)隊(duì)合作的力量永遠(yuǎn)大于一個(gè)人，要善于調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)力量。

2.2 工廠的管理

一個(gè)企業(yè)或一個(gè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行效率高低，與其內(nèi)部的管理方式有著極大的關(guān)系，良好的管理方式不僅會(huì)提高員工的工作積極性，更重要的是其也影響著生產(chǎn)質(zhì)量的好壞。被譽(yù)為“科學(xué)管理之父”的弗雷德里克·溫斯洛·泰勒意識(shí)到了這一點(diǎn)，正確的管理方式是一家企業(yè)工作效率高低與否的關(guān)鍵所在。年輕的泰勒曾在一家小機(jī)械廠干了 19 年，從一名機(jī)械工人到車(chē)間管理員、小組長(zhǎng)一直到總工程師，在這 19 年里，他基本上體驗(yàn)了機(jī)械廠的所有職位，同時(shí)，這樣的經(jīng)歷也讓他對(duì)所有職位的工人的上班熱情與職位存在的問(wèn)題有著更加深刻的了解，在這期間，他看到了提升管理水平對(duì)工作效率的提升有著巨大的潛力。在這之后，他進(jìn)行了著名的“搬運(yùn)鐵塊實(shí)驗(yàn)”，精細(xì)地研究了工人搬運(yùn)鐵塊時(shí)的動(dòng)作與鐵鍬的形狀等一系列因素，最后制定出了一套統(tǒng)一的搬運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)，使生鐵搬運(yùn)量提升到了原來(lái)的 3 倍，之后，泰勒發(fā)表了管理學(xué)發(fā)展歷史中具有里程碑意義的著作——《科學(xué)管理理論》，為之后的企業(yè)的管理方式提供了重要的理論依據(jù)。合理的科學(xué)管理方式是提升企業(yè)生產(chǎn)效率的重要途徑之一。在泰勒的事跡中，同時(shí)說(shuō)明了一個(gè)重要的道理：標(biāo)準(zhǔn)的制定必須在實(shí)踐的基礎(chǔ)上來(lái)完成。這些標(biāo)準(zhǔn)是提升生產(chǎn)效率、零件質(zhì)量的關(guān)鍵因素，然而，這些標(biāo)準(zhǔn)，普通雇傭的工人肯定不會(huì)主動(dòng)去制定，還需要通過(guò)管理者的自身實(shí)踐，從工作流程中找到最輕松、高效的工作模式，從而再將其帶給工人們。

2.3 以人為本的核心理念

在現(xiàn)代化社會(huì)中，有一個(gè)普遍的問(wèn)題，那就是人們的生活壓力越來(lái)越大，為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，越來(lái)越多的人投入生產(chǎn)活動(dòng)中，大部分人都扮演著消費(fèi)者和制造者的雙重身份，享受生活的同時(shí)，又投入簡(jiǎn)單的生產(chǎn)活動(dòng)中，隨著工藝流程的細(xì)分，簡(jiǎn)單的生產(chǎn)環(huán)節(jié)也意味著枯燥與無(wú)聊，提升效率的同時(shí)，也在消耗著人們內(nèi)心的生產(chǎn)積極性與投入程度。就日本來(lái)說(shuō)，作為世界第三大經(jīng)濟(jì)體，而國(guó)民的生活壓力也在全球名列前茅，一方面是因?yàn)閲?guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度遠(yuǎn)小于國(guó)民日益增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)需要，另一方面，也是因?yàn)榉止に嚮a(chǎn)的過(guò)度發(fā)展。如今的世界第一大汽車(chē)制造商——豐田，作為日本的龍頭企業(yè)，在2008 年成功超越了曾經(jīng)位居世界第一的美國(guó)通用汽車(chē)公司。在這成功的背后，是分工藝化的生產(chǎn)理念的結(jié)果，同時(shí)，也是日本工人下班酗酒的原因之一。從根本來(lái)說(shuō)，發(fā)展制造業(yè)的初心是為了方便人們的日常，讓人們更加快樂(lè)地生活，而如果制造業(yè)的發(fā)展變相造成了人們思想上的負(fù)擔(dān)，成為人們生活的絆腳石，那就顯得有些違背初心了?？傮w來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)正確權(quán)衡以人為本與生產(chǎn)發(fā)展的關(guān)系，找到一個(gè)合理的平衡點(diǎn)，才能真正發(fā)揮出分工藝制造的優(yōu)勢(shì)，從而提高機(jī)械制造質(zhì)量。

3機(jī)械制造過(guò)程中的質(zhì)量控制策略

3.1提升工作人員的技術(shù)水平

機(jī)械制造過(guò)程中的人為因素是影響產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素，所以對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行技術(shù)方面的培訓(xùn)有利于降低工作人員在工作過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的幾率，提升產(chǎn)品的質(zhì)量。機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)該對(duì)相關(guān)的生產(chǎn)工作人員進(jìn)行定期的技術(shù)培訓(xùn)，提升其機(jī)械制造方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，使其更加熟練地進(jìn)行生產(chǎn)工作。同時(shí)還要培養(yǎng)相關(guān)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，提升工作人員的生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，培養(yǎng)其認(rèn)真工作的態(tài)度，盡量避免因人工操作失誤對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量帶來(lái)的影響。

3.2認(rèn)真完成生產(chǎn)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作

機(jī)械制造企業(yè)要定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的問(wèn)題，定期對(duì)易損耗件進(jìn)行更換，降低生產(chǎn)事故發(fā)生的概率。另外，對(duì)于并不經(jīng)常使用的設(shè)備企業(yè)也要定期進(jìn)行檢修，維持設(shè)備的生產(chǎn)精度，避免設(shè)備因長(zhǎng)時(shí)間閑置而出現(xiàn)問(wèn)題，在長(zhǎng)時(shí)間閑置設(shè)備重新投人使用時(shí)也要對(duì)其先進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，確保設(shè)備沒(méi)有問(wèn)題后才能夠重新投入使用，

3.3控制原材料的質(zhì)量

企業(yè)要對(duì)原材料供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的審核，選擇信譽(yù)良好，原材料品質(zhì)良好的供應(yīng)商進(jìn)行原材料的采購(gòu)，對(duì)原材料供應(yīng)商要有嚴(yán)格的審核。除此之外在原材料的保存工作方面企業(yè)也要有嚴(yán)格的制度，更大程度上減少原材料的損耗。

3.4對(duì)產(chǎn)品的各項(xiàng)工具進(jìn)行檢查

一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程是及其復(fù)雜的，需要通過(guò)多道工序的進(jìn)行才能夠出現(xiàn)成品，在這個(gè)過(guò)程中的任意一個(gè)環(huán)節(jié)都有可能造成產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題。為此，產(chǎn)品的檢查工作就顯得尤為重要，是產(chǎn)品投人經(jīng)營(yíng)的最后一道工序。企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)該做好每個(gè)工序的檢查工作。減少問(wèn)題的發(fā)生。質(zhì)檢人員也要提高相應(yīng)的意識(shí)，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)檢丁作給予足夠的重視，確保每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量的合格。

4 總結(jié)

對(duì)于機(jī)械制造業(yè)關(guān)鍵工序環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，需要根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況，做好各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)重點(diǎn)的把控，通過(guò)科學(xué)的管理和控制、依托于專(zhuān)業(yè)的技術(shù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。

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