高旭亭

摘要：隨著時代的發(fā)展，越來越多的人對電力企業(yè)財務(wù)核算風(fēng)險防控工作給予了更多的關(guān)注?，F(xiàn)代電力企業(yè)想要實現(xiàn)長遠的發(fā)展，就要重視財務(wù)核算風(fēng)險的防控工作。在科學(xué)的電力企業(yè)財務(wù)核算風(fēng)險控制制度的作用下，將財務(wù)核算體系的發(fā)展轉(zhuǎn)向更完善的發(fā)展方向。電力企業(yè)要充分考慮自身的實際情況，將科學(xué)的財務(wù)核算風(fēng)險防控制度融入到財務(wù)管理體系中。只有做好電力企業(yè)的財務(wù)核算風(fēng)險防控工作，才能避免一些風(fēng)險的發(fā)生，謀求更為長遠的效益?；诖?，本文主要分析了電力企業(yè)基建工程財務(wù)核算風(fēng)險防控。

關(guān)鍵詞：基建工程;財務(wù)核算;項目管理

引言

財務(wù)核算作為財務(wù)管理的一部分，在基建項目的施工過程中，幫助企業(yè)進行項目的設(shè)計和規(guī)劃，并就實施過程中的問題進行及時調(diào)整，能有效地控制項目成本，提升企業(yè)效益。但在具體的財務(wù)核算過程中由于各種的原因，仍舊存在很多的問題，這就要求企業(yè)提高重視程度，建立健全財務(wù)管理體系，提高核算人員的綜合素質(zhì)，以確保核算工作的有效性，促進項目的順利實施。

1 基建工程財務(wù)核算管理概述

基建項目財務(wù)管理和核算類似，是針對一個基建項目實施系統(tǒng)的財務(wù)管理活動，并且貫穿整個基建項目中?；椖康呢攧?wù)管理不僅涵蓋工程的整體投入，還要管理每個階段工程使用的具體資金。又因為基建項目包括物資管理，所以財務(wù)管理人員還要承擔(dān)起物資管理的任務(wù)，這是基建項目和一般項目的關(guān)鍵區(qū)別，也是財務(wù)管理的重點內(nèi)容之一[1]。

2電力企業(yè)進行財務(wù)核算的重要性

2.1財務(wù)核算工作可以重視人才

在知識經(jīng)濟的時代，電力企業(yè)的發(fā)展離不開人才的作用。電力企業(yè)的財務(wù)核算工作必須借助專業(yè)人才、先進的技術(shù)才能獲得更好的發(fā)展。對于電力企業(yè)來說，獲得經(jīng)濟效益是電力企業(yè)發(fā)展的重要指標(biāo)，只有將電力企業(yè)的財務(wù)核算工作落實，才能為電力企業(yè)經(jīng)濟效益的獲得提供保障。因此，電力企業(yè)要堅持以人為本的工作理念，完善電力企業(yè)的財務(wù)核算工作，健全機制，促進電力企業(yè)各項工作的進行。

2.2提高內(nèi)外部之間緊密度

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)之間的聯(lián)系變得更為密切，部門與部門之間的合作項目也越來越多，很多電力企業(yè)實現(xiàn)了市場與技術(shù)的融合。與此同時，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展使得電力企業(yè)的市場環(huán)境面臨更多的復(fù)雜因素。因此，在日益激烈的市場競爭中，要落實好電力企業(yè)的財務(wù)核算工作，才能促使電力企業(yè)的經(jīng)濟效益在適當(dāng)范圍內(nèi)盡可能的達到最大化[2]。

2.3提高資金周轉(zhuǎn)率

資金是電力企業(yè)運行的基礎(chǔ)。如果電力企業(yè)的資金不流通，周轉(zhuǎn)不靈，就會造成電力企業(yè)運行系統(tǒng)的癱瘓?？茖W(xué)合理的電力企業(yè)財務(wù)核算工作能夠幫助電力企業(yè)資金更加科學(xué)運轉(zhuǎn)，提高電力企業(yè)資金使用效率，為電力企業(yè)發(fā)展提供重要保障作用。

3電力企業(yè)基建工程財務(wù)核算的現(xiàn)狀

3.1財務(wù)核算的模式不統(tǒng)一

目前，我國基建工程的財務(wù)核算存在的主要問題就是，財務(wù)核算模式不夠統(tǒng)一，造成了很多不良后果，主要體現(xiàn)在這幾個方面。首先，企業(yè)沒有根據(jù)施工項目的合同要求和相關(guān)的標(biāo)準進行財務(wù)核算，在具體的操作中，借用資金、挪用公款的現(xiàn)象時有發(fā)生，加上不注意對于原始票據(jù)的保存，導(dǎo)致項目的核算不夠精準，誤差較大。其次，因為財務(wù)部門與其他的部門沒有進行及時的信息溝通，導(dǎo)致財務(wù)的核算工作與項目的實施情況不相一致。

3.2財務(wù)核算的執(zhí)行力不到位

關(guān)于核算標(biāo)準，目前我國行業(yè)內(nèi)并沒有統(tǒng)一規(guī)定，加上核算工作本身所需數(shù)據(jù)非常多，工作量較大，需要相關(guān)部門協(xié)同合作才能完成，但是在具體現(xiàn)實中往往對于這部分工作有所懈怠，導(dǎo)致工作人員不能積極的投入核算工作，造成了財務(wù)核算執(zhí)行力度不高，不利于整體基建工程的順利實施，加大了財務(wù)風(fēng)險。

3.3核算人員的能力不夠

核算人員的綜合能力直接影響著財務(wù)核算工作的質(zhì)量和效率，但在具體現(xiàn)實中，財務(wù)核算人員的整體素質(zhì)不高。一是核算人員的業(yè)務(wù)能力不高，導(dǎo)致核算工作進行緩慢，有很大誤差，數(shù)據(jù)信息的匯報和整理都出現(xiàn)問題。二是核算人員的自身素質(zhì)不高，在具體核算工作中缺乏耐心，急于求成，導(dǎo)致核算工作準確度不高，不能夠有效的指導(dǎo)基建項目的實施[3]。

4電力企業(yè)基建工程財務(wù)核算風(fēng)險防控措施

4.1 完善相關(guān)財務(wù)制度

制度是保障項目順利推進的基礎(chǔ)，所以想要保障基建工程項目核算順利完成，必須要執(zhí)行科學(xué)的財務(wù)管理制度，選擇有效的監(jiān)管方案監(jiān)督每個核算環(huán)節(jié)?？茖W(xué)的財務(wù)制度可以及時檢查出財務(wù)管理中存在的問題，并且及時提供有效的解決方案，避免因財務(wù)問題導(dǎo)致工程延期。為了確保財務(wù)制度更加科學(xué)和有效，要緊抓每個環(huán)節(jié)，從項目預(yù)算、資金預(yù)算、成本控制到收支明細都必須有嚴格的管理方案。

4.2健全財務(wù)管理模式

電力企業(yè)基建工程的財務(wù)管理制度不夠健全，沒有形成有效的目標(biāo)責(zé)任制，財務(wù)責(zé)任落實不到位，其責(zé)任的追究也不夠徹底，使得財務(wù)管理工作不嚴謹，電力工程財務(wù)核算結(jié)果不夠精確。目標(biāo)責(zé)任制是企業(yè)內(nèi)部管理層考核責(zé)任部門的一種制度，具有明確的考核指標(biāo)和任務(wù)指標(biāo)，對被考核人員的業(yè)績進行考核，給超額完成指標(biāo)任務(wù)的人員以超額獎勵，給未完成指標(biāo)任務(wù)的人員予以懲罰。這種考核制度可以涉及到被考核部門的方方面面，因此，在基建工程建設(shè)的財務(wù)管理中，可以建立責(zé)任制度，進而嚴格管理財務(wù)部門，有效地控制財務(wù)管理的真實性和準確性。

4.3有效控制財務(wù)風(fēng)險

在實際工作中，財務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)建立風(fēng)險防控機制，有效控制財務(wù)風(fēng)險。其一，對工程基建的財務(wù)進行預(yù)算分析，了解工程建設(shè)的情況，并根據(jù)其變化適當(dāng)調(diào)整財務(wù)預(yù)算，進而優(yōu)化財務(wù)預(yù)算。其二，制定了合理的財務(wù)預(yù)算，就應(yīng)當(dāng)去實施，落到實處，讓整個資金的運轉(zhuǎn)符合財務(wù)預(yù)算標(biāo)準，進而規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。其三，加強資金的核查力度，主要是對資金支出進行管控，把握各項資金的動向，了解資金狀態(tài)。其四，重點關(guān)注可能存在財務(wù)風(fēng)險的環(huán)節(jié)，并對其進行分析，了解財務(wù)風(fēng)險的來源，并采取合理措施有效處理。五是建立風(fēng)險應(yīng)對機制，分析工程建設(shè)過程中，有可能出的現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，并針對這以風(fēng)險，制定一定的應(yīng)對方案，降低風(fēng)險帶來的損失。

4.4提升財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)

核算人員和財務(wù)管理人員是管理與核算效果最直接的影響因素，高水平的會計從業(yè)人員能夠有效保證資金的使用，保障財務(wù)管理各項活動有序進行。所以，在確保財務(wù)制度和監(jiān)管制度科學(xué)、完善的同時，還需要做好財務(wù)人員的培訓(xùn)。在錄用之前，要全面考察應(yīng)聘者，不僅要掌握專業(yè)會計知識，還要了解基建工程流程和系統(tǒng)。為確保會計人員能真正做好核算和財務(wù)管理，在任職之后也要進行培訓(xùn)，財務(wù)部門制定新人培訓(xùn)計劃，讓財務(wù)人員掌握更多實踐知識，同時，財務(wù)人員還需要處理好和基建項目的各部門、各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系[4]。

結(jié)束語

綜上所述，基建項目財務(wù)核算管理是工程如期完成的保障，所以基建工程所有者或者單位必須立足基建工程具體情況，完善財務(wù)制度、加強財務(wù)監(jiān)管、加強財務(wù)人員建設(shè)，整體把握資金運行，保證工程如期完成。

參考文獻：

[1] 李葉紅. 淺談企業(yè)基建工程財務(wù)核算和管理[J]. 中國集體經(jīng)濟，2015 （12）：136.

[2] 蔣才順. 我國中小企業(yè)財務(wù)管理 存在的問題及對策探析[J]. 大眾科技，2014 （3）：127-129.

[3] 許紅麗. 探討加強電力企業(yè)基本建設(shè)項目的財務(wù)管理問題[J]. 城市建設(shè)理論研究：電子版，2015 （15）

[4] 馬秀麗. 電力企業(yè)基建工程財務(wù)核算風(fēng)險防控探討[J]. 財會學(xué)習(xí)，2017（3）：36-37.