楊成燕

摘要：社會保險是一個重要的社會理由，是人力資源管理的重要組成部分，其能夠幫助勞動者分擔(dān)和降低風(fēng)險，最大限度的保證企業(yè)職工自身利益的手段，因此說加強(qiáng)企業(yè)的社會保險管理十分重要。電力企業(yè)社會保險管理是人力資源管理的重要組成部分，是提高企業(yè)競爭力的重要途徑，本文就以此為重點(diǎn)進(jìn)行論述，指出在新形勢下電力企業(yè)社會保險管理工作存在的理由，并指出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);社會保險;理由;管理手段

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的不斷進(jìn)步，社會保障制度也在逐步的完善，企業(yè)社會保險工作也正在引起大家的關(guān)注，這成為企業(yè)和各參保員工最為關(guān)注的焦點(diǎn)。在新形勢下，電力企業(yè)正在采取措施加強(qiáng)管理，建立起完善的電力企業(yè)保險管理制度，最大限度的降低員工的后顧之憂，這也為推動電力企業(yè)自身的發(fā)展起到關(guān)鍵作用。但是在實(shí)際的管理過程中，還存在著一些理由，本文就對管理中存在的理由和策略進(jìn)行分析。

一、電力企業(yè)社會保險管理工作存在的理由

電力企業(yè)社會保險管理工作不僅能夠?yàn)閱T工帶來實(shí)際的利益需求，還能夠推動企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，但是由于各種不利因素的制約，管理的工作中存在著一定的理由，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

（一） 電力企業(yè)缺乏專業(yè)的社會保險管理人員

對電力企業(yè)社會保險工作進(jìn)行管理，需要有專業(yè)的管理人員。由于電力企業(yè)出于成本節(jié)約的目的，對于社會保險工作的管理很少配備有專門的管理人員，而是指派辦公室人員或者是財務(wù)部門人員對社會保險進(jìn)行管理。由于是兼職管理，人員的崗位不確定，社會保險管理的職能也不確定，加之管理者缺乏專業(yè)的管理知識，只能在實(shí)際的管理中不斷的探索，這樣將會出現(xiàn)很多理由，導(dǎo)致電力企業(yè)社保管理的水平低下，社保的作用不能夠充分發(fā)揮。

（二） 社會保險管理部門較分散，管理效率低

電力企業(yè)在社會保險管理工作中部門較多，且每個險種都會配備一套工作人員和辦公設(shè)施，并且需要建立相應(yīng)的帳表，加重的管理工作的分散性和勞動性，影響了效率的提升，同時也增加了管理工作的成本新形勢下電力企業(yè)社會保險管理工作相關(guān)理由。在實(shí)際的管理中，失業(yè)保險是由勞資部門按照單獨(dú)的模式進(jìn)行管理的，醫(yī)療保險參保數(shù)據(jù)也沒有統(tǒng)一的系統(tǒng)，這樣造成了現(xiàn)有的社會保險數(shù)據(jù)庫資源不能夠得到充分的利用，整體功效得不到發(fā)揮，社保管理部門分散使得管理效率低下。

（三） 電力企業(yè)社會保險管理手段較為落后

要想充分發(fā)揮社會保險的作用，就一定要重視對社保的管理工作，而管理手段是其中一個重要的因素。但是由于資金和技術(shù)的欠缺，管理部門缺乏信息化管理手段，凡是涉及企業(yè)職工社保待遇理由，或者是出現(xiàn)突發(fā)事件，電力企業(yè)管理部門之間不能夠及時溝通，理由不能及時解決，也是當(dāng)前社保管理中出現(xiàn)的理由。

（四） 電力企業(yè)社會保險管理缺乏完善的制度支持

完善的社會保險管理制度不僅影響員工的切身利益，對于整個社會保險體系也具有深遠(yuǎn)的影響。但是從目前的情況看，電力企業(yè)社保管理缺乏完善的制度支持，缺乏規(guī)范性的管理方式，也缺乏科學(xué)性的管理規(guī)劃。電力企業(yè)對于社保工作的管理不夠重視，流程不規(guī)范，經(jīng)常導(dǎo)致一些理由的產(chǎn)生，影響了企業(yè)社保工作的質(zhì)量和實(shí)效。

二、電力企業(yè)社會保險管理工作理由的解決措施

新形勢下，電力企業(yè)各方面都在不斷地發(fā)展完善，尤其是在社保管理工作上，也是不斷探索新型的管理模式，力圖推動社保管理工作的順利進(jìn)行。但是上文中指出的理由在實(shí)際管理中依然存在，下面本文就針對理由提出幾點(diǎn)解決的措施。

（一） 緊跟時代形式，提高社保管理者的水平

新形勢下，科學(xué)技術(shù)在不斷地進(jìn)步，對于社保管理工作的要求也就越來越嚴(yán)格，這就需要管理者要緊跟時代需求，提高自身的管理水平。為此，首先需要定期進(jìn)行社保管理專業(yè)技能的培訓(xùn)，使得管理者具有豐富的理論知識和管理技能，能夠熟知新形勢下電力企業(yè)對于社保管理工作的新要求，這樣才能夠更好的完成自身的工作;其次需要加強(qiáng)社保管理的宣傳，強(qiáng)化管理者的質(zhì)量管理意識，這樣能夠進(jìn)一步提高管理者的技能和素質(zhì)，推動電力企業(yè)社保管理工作的順利開展。

（二）整合社保管理部門以提升管理效率

上文中指出，電力企業(yè)社保管理部門較多，機(jī)構(gòu)繁雜，每個管理工作都需要有復(fù)雜的程序，這樣不僅降低的管理的效率，還增大了電力企業(yè)的管理成本。新形勢下，各企業(yè)都要求精簡機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能管理，電力企業(yè)也要從這方面做起，緊跟形勢需要，整合社保管理部門，精簡機(jī)構(gòu)，提高管理效率。為此，可以將管理職能相近的部門合并，將用處不大的部門取消，并對重點(diǎn)管理部門進(jìn)行改革，提升電力企業(yè)社保管理工作的整體效率和工作能力。

（三）采用現(xiàn)代手段提升社保管理水平

新形勢下完善社保管理工作，最重要的就是要采用現(xiàn)代化手段，運(yùn)用科技的力量提升管理效率。為此，首先需要創(chuàng)新管理觀念，要將電力企業(yè)體制改革不斷深化的目前狀況作為基礎(chǔ)，認(rèn)識到當(dāng)前電力企業(yè)對社保管理工作的新要求、新任務(wù)以及新定位，之后在明確管理思路，采用現(xiàn)代化手段探索社保管理的新思路。其次需要樹立起科學(xué)的管理觀念。電力企業(yè)社保管理工作是一項管理和服務(wù)相融合的工作，在具體的管理過程中，要在科學(xué)觀念的支撐下進(jìn)行現(xiàn)代化的管理，要緊緊抓住新時代的管理需求，在實(shí)際管理中堅持公平、公正和公開的原則，提升管理水平。最后，要采用現(xiàn)代化管理手段提升管理水平，就需要創(chuàng)新管理平臺，實(shí)現(xiàn)信息化管理，做到管理信息的及時溝通和交流。

（四）完善電力企業(yè)社保管理制度

要完善電力企業(yè)社保管理制度，就需要在符合時代需求的前提下努力做到規(guī)范管理。首先需要完善電力企業(yè)社保管理程序，并且要提升管理工作的透明性。電力企業(yè)需要通過各種渠道，定期向企業(yè)員工公布全年各項社會保險費(fèi)用的繳納情況，積極的接受職工的監(jiān)督，這樣能夠帶動社保管理工作的開展。其次需要建立起電力企業(yè)社會保險管理的長效機(jī)制，這是平穩(wěn)和連續(xù)貫徹執(zhí)行管理政策的基礎(chǔ)，也是切實(shí)維護(hù)電力企業(yè)職工利益的關(guān)鍵之處，在這個過程中必須要堅持以員工利益為準(zhǔn)，并且要不斷的建立起完善的管理人才制度，這樣能夠吸引更多社保管理能力較強(qiáng)的人留到本企業(yè)內(nèi)，帶動企業(yè)管理工作的發(fā)展。最后，完善電力企業(yè)社保管理制度，還需要完善社保管理的內(nèi)容，并且要統(tǒng)籌保障好企業(yè)退休人員的基本生活，穩(wěn)定現(xiàn)有職工的基本權(quán)益，不斷增強(qiáng)企業(yè)的活力。同時需要完善對社保管理工作的協(xié)調(diào)力度，確保管理工作的順利進(jìn)行。

結(jié)束語：社會保險制度關(guān)系到企業(yè)員工的切身利益，也和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展密切相關(guān)，尤其是在新形勢下，人們對于電力企業(yè)社會保險管理工作更加重視，所以說加強(qiáng)社保管理工作十分必要。

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