尹洪

近年來(lái)，國(guó)網(wǎng)湖北檢修公司輸電檢修中心觀勢(shì)謀局、有的放矢，立足生產(chǎn)工作實(shí)際，充分發(fā)揮黨建工作的政治優(yōu)勢(shì)，圍繞工作機(jī)制、平臺(tái)載體、氛圍營(yíng)造、隊(duì)伍建設(shè)等方面強(qiáng)化“四力”，促進(jìn)“黨建+安全”工作走深走實(shí)。

以政治引領(lǐng)增強(qiáng)管理機(jī)制的“定力”。細(xì)化制度體系。加強(qiáng)黨的組織領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)律監(jiān)督作用，在重點(diǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)、重點(diǎn)任務(wù)時(shí)期的準(zhǔn)備階段，靈活設(shè)置臨時(shí)黨支部、黨小組，統(tǒng)一調(diào)配資源、高效督導(dǎo)工作進(jìn)展，形成自上而下的統(tǒng)籌管理體系。協(xié)同推進(jìn)工作。以班組長(zhǎng)、部室主管為核心，設(shè)置5個(gè)支部，結(jié)合生產(chǎn)、創(chuàng)新、管理等支部工作實(shí)踐，組織支部書記圍繞安全工作和風(fēng)險(xiǎn)隱患開展專題研究，實(shí)現(xiàn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作的交互融合。擰緊責(zé)任鏈條。以“黨管安全”為統(tǒng)領(lǐng)，以“管業(yè)務(wù)必管安全”為根本，通過(guò)中心黨委的調(diào)配決策，細(xì)化安全生產(chǎn)工作分工，進(jìn)一步明確“黨委統(tǒng)管、班子分管、專責(zé)協(xié)調(diào)、班組落實(shí)”四級(jí)責(zé)任體系。

以宣教并舉增強(qiáng)思想意識(shí)的“活力”。豐富學(xué)習(xí)內(nèi)涵。依托“三會(huì)一課”等學(xué)習(xí)載體轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)重心，融入安全技術(shù)技能講授、安全實(shí)踐交流等內(nèi)容，尤其將每月的主題黨日與安全日有機(jī)結(jié)合，由黨委理論學(xué)習(xí)中心組指導(dǎo)各支部開展內(nèi)容多元、形式多樣的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。營(yíng)造文化氛圍。通過(guò)更新改造黨員活動(dòng)室等“固化”文化建設(shè)平臺(tái)，并在生產(chǎn)一線張貼標(biāo)識(shí)標(biāo)語(yǔ)等“流動(dòng)”文化輸出載體，形成覆蓋面廣、深入人心的安全文化陣地，使員工在潛移默化中強(qiáng)化安全行為的執(zhí)行力。強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。將安全生產(chǎn)工作的典型宣傳納入日常管理工作的鏈條，以挖掘和宣傳身邊人、身邊事為主線，輔以文字、視頻等多種宣傳手段，將黨員干部的安全行為、安全故事、安全經(jīng)驗(yàn)廣泛傳播。

以平臺(tái)錘煉增強(qiáng)人才隊(duì)伍的“能力”。深化主題活動(dòng)。在“紅領(lǐng)課堂”活動(dòng)中賦予安全的主題，將“黨員身邊無(wú)違章”等活動(dòng)與重點(diǎn)生產(chǎn)工作相結(jié)合，通過(guò)在關(guān)鍵位置、關(guān)鍵區(qū)段設(shè)置“黨員+群眾”的合作模式，擴(kuò)大員工“比學(xué)趕超”的影響范圍。注重典型帶動(dòng)。從智能運(yùn)檢等方面選出“六大黨員示范崗”，在生產(chǎn)工作中切實(shí)發(fā)揮黨員先鋒模范作用;圍繞科技攻關(guān)等方面組建“六大核心團(tuán)隊(duì)”，讓包括安全生產(chǎn)在內(nèi)的重要工作都能通過(guò)典型的引領(lǐng)作用提質(zhì)增效。加強(qiáng)青年培養(yǎng)。著力培養(yǎng)安全素質(zhì)過(guò)硬的復(fù)合型青年人才隊(duì)伍，通過(guò)設(shè)置“青年示范崗”深化青年典型的選樹工作;通過(guò)“青工課堂”等載體加強(qiáng)對(duì)青年員工技術(shù)技能和安全知識(shí)的培訓(xùn)，為生產(chǎn)一線及時(shí)補(bǔ)充新鮮血液。

以考核激勵(lì)增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展的“潛力”。量化安全指標(biāo)。對(duì)安全生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行分類量化管理，將黨建績(jī)效考核納入績(jī)效管理人員的職責(zé)范疇，以量化結(jié)果為依據(jù)，合理拉開薪資、獎(jiǎng)金的分配差距，激發(fā)中心干部職工隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的熱情。實(shí)施協(xié)同考核。分別在支部以及相應(yīng)部室、班組實(shí)施協(xié)同考核，將具體的安全生產(chǎn)工作指標(biāo)納入到支部?jī)?yōu)秀黨員的考評(píng)內(nèi)容，切實(shí)將黨建考核的“硬杠杠”滲透在班組的常態(tài)化考核中，不斷促進(jìn)政治素養(yǎng)和職業(yè)水平的“雙提升”。注重彈性激勵(lì)。根據(jù)安全生產(chǎn)工作的重要節(jié)點(diǎn)和時(shí)期，對(duì)于過(guò)程和結(jié)果給予不同類別的激勵(lì)手段，如將評(píng)先評(píng)優(yōu)等“軟措施”貫穿于整個(gè)生產(chǎn)周期，將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)落實(shí)在任務(wù)結(jié)束的總結(jié)之后，通過(guò)靈活變通的激勵(lì)方式保持安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)定局面。

（作者系國(guó)網(wǎng)湖北檢修公司輸電檢修中心黨委書記）