張瑀

在遙遠(yuǎn)的伊拉克巴士拉市，湖北工程有限公司的魯邁拉730MW聯(lián)合循環(huán)擴(kuò)建項(xiàng)目保持著機(jī)器轟鳴、吊臂運(yùn)轉(zhuǎn)，一派朝氣蓬勃的景象交織成抗疫復(fù)工的“協(xié)奏曲”，這一切離不開該項(xiàng)目“掌舵人”鄭浩的努力和堅(jiān)守。

他帶領(lǐng)著項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)用“三把火”來督導(dǎo)和落實(shí)疫情防控工作，為項(xiàng)目的疫情防控和保障生產(chǎn)貢獻(xiàn)了力量。

第一把火：“疫”不容辭，迎難而上

2月初，湖北工程有限公司所有海外項(xiàng)目召開了海外生產(chǎn)防控疫情云會(huì)議。會(huì)議結(jié)束后，鄭浩當(dāng)即立下軍令狀，第一時(shí)間研究部署伊拉克魯邁拉項(xiàng)目抗疫方案。

隨著伊拉克的全國(guó)封鎖，各類物資變得異常緊缺，鄭浩深知“只有物資保障跟得上，人員的安全和穩(wěn)定才能有保障，項(xiàng)目才能有保障”。他當(dāng)機(jī)立斷，組織協(xié)調(diào)，通過多方聯(lián)系和溝通，終于打通了項(xiàng)目的物資采購(gòu)渠道。

項(xiàng)目部迅速采購(gòu)了約半年的生活物資儲(chǔ)存起來，同時(shí)對(duì)口罩、酒精、消毒劑、手套等防疫用品進(jìn)行了大量購(gòu)買，及時(shí)將這些緊俏的物資發(fā)放到中伊員工的手中，全面構(gòu)筑員工健康的“安全網(wǎng)”。

第二把火：“疫”無反顧，率先垂范

海外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素復(fù)雜多變，身為項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，鄭浩面臨著既要保障中伊雙方員工生命健康、又要全力推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度的雙重壓力。

作為項(xiàng)目黨建工作“第一責(zé)任人”，鄭浩組織成立了由他擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)的魯邁拉項(xiàng)目黨員突擊隊(duì)，積極開展“黨員先鋒崗”“黨員責(zé)任區(qū)”的創(chuàng)建。

在他的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目黨員職工挺身而出、沖鋒在前，用知重負(fù)重、攻堅(jiān)克難的實(shí)際行動(dòng)，讓黨旗時(shí)刻飄揚(yáng)在項(xiàng)目戰(zhàn)“疫”一線，構(gòu)筑起堅(jiān)不可催的戰(zhàn)斗堡壘。他們的堅(jiān)持最大限度降低了疫情給項(xiàng)目帶來的影響，得到了總包方和業(yè)主方的高度認(rèn)可，充分展現(xiàn)了湖北工程的綜合實(shí)力和品牌影響力。

第三把火：“疫”路同行，溫暖相伴

雖是一名“80后”，鄭浩卻展示出超乎同齡人的穩(wěn)重和堅(jiān)毅。面對(duì)來勢(shì)洶涌的疫情，他是200多名項(xiàng)目員工的“主心骨”：每天不厭其煩地在朋友圈里、項(xiàng)目微信群里轉(zhuǎn)發(fā)疫情防控知識(shí)和抗擊疫情正能量的文章，引導(dǎo)項(xiàng)目員工理性面對(duì)，給大家樹立信心，同時(shí)要求食堂精心安排，通過飲食提高員工身體免疫力，讓大家有更好的體力應(yīng)對(duì)疫情。

“我覺得我們項(xiàng)目部還是挺安全的?！币晾思畣T工Majed感慨地說，“因?yàn)镸r. Zheng在工作中非常地細(xì)致和嚴(yán)謹(jǐn)，他為我們發(fā)了消毒水、口罩等，我看到中國(guó)可以很好很快地控制疫情，我相信我們項(xiàng)目也一定能夠平安地度過封閉期。”

鄭浩用實(shí)干與才智兌現(xiàn)了自己的承諾，引領(lǐng)著項(xiàng)目全體員工這艘帆船，成功地克服了一波又一波的風(fēng)浪，行駛在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目好又快的建設(shè)航道上，彰顯了黨員干部在面對(duì)艱難險(xiǎn)阻勇向前的初心與使命。