歐陽吟子 趙雯 張博倫 李堯

又是一年白露至，在天門市石家河鎮(zhèn)姚嶺村，一望無際的稻田中，收割機轟鳴著穿梭作業(yè)，金黃飽滿的谷?！皣W嘩嘩”地從收割機流向滿載的卡車，一幅豐收的景象徐徐展開。

不到20分鐘，10余畝稻田里的水稻就變成了高高堆起的稻谷。這在過去面朝黃土背朝天的農(nóng)耕時代是不可想象的。如今，這已經(jīng)是華豐農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社近8.6萬畝農(nóng)田的常態(tài)，合作社理事長吳華平就是這場農(nóng)業(yè)機械化變革的領頭人。

讓利于農(nóng)民，創(chuàng)造種田新模式

十幾臺大型器械在稻田里作業(yè)，這樣的景象在東北十分常見，在中部丘陵地帶的湖北卻并不多見。丘陵地形塑造了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的耕種形態(tài)，也限制了農(nóng)業(yè)規(guī)?；陌l(fā)展。

成立于2006年的華豐農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社，現(xiàn)有社員268人，機械480臺（套），流轉(zhuǎn)省內(nèi)土地8.6萬畝，省外土地3萬多畝，管理的農(nóng)田遍布湖北、河南、湖南、安徽、黑龍江、上海6個省市。

從只有9個人的農(nóng)機服務隊，到成長為獲得“湖北省五強合作社”和“全國示范社”的集一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的綜合性合作社，吳華平走出了一條不同尋常的道路。

吳華平出生于石家河鎮(zhèn)石廟村的一個農(nóng)民之家?！靶r候，我一家9口人，每天人均只有幾兩米，經(jīng)常餓肚子。我永遠都記得，因為拿不出18.6元的學費，高中時，我不得不輟學。”

這些回憶深深地刻在吳華平的腦海里，也讓他對土地和糧食有了深厚感情，“讓大家都有飯吃”成為他一輩子投身農(nóng)業(yè)的“初心”。

1983年，分田到戶，吳華平一邊種好自己的田，一邊做起了農(nóng)資生意，終于擺脫了貧困，建起了小洋樓;2002年，吳華平購買了一臺亞細亞手扶式插秧機，在農(nóng)業(yè)機械化領域嶄露頭角。

2005年，當時正值國家推廣農(nóng)業(yè)機械化生產(chǎn)，抓住機遇的他和志同道合的伙伴響應號召，成立了湖北省內(nèi)第一家專門從事農(nóng)機插秧的服務隊，專門為附近村里的人服務。

然而，由于插秧機維修技術掌握不到位和管理不善，在運行了一年多后，成員們紛紛退出。這次深刻的教訓讓吳華平意識到，空有農(nóng)業(yè)熱情，沒有成熟的技術和現(xiàn)代化的管理，合作社的發(fā)展很難走得遠。

2006年11月，吳華平主動前往江蘇學習農(nóng)機技術，又自費報名參加武漢大學組織的工商管理培訓班，每周在天門和武漢之間來回奔波。在他看來，學技術、學管理都是在彌補自己的不足。

隨著《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的出臺，2006年底，吳華平再次成立了農(nóng)機插秧專業(yè)合作社，以農(nóng)業(yè)機械入股的方式，組織周邊及外地18臺大、小插秧機入社。

合作社成立之初，吳華平就十分堅定：“要走規(guī)模化發(fā)展、規(guī)模化管理的發(fā)展道路。”

江漢平原土地肥沃，好種多打糧。

然而，由于年輕人外出務工和進城經(jīng)商，種田逐漸淪為中老年人的生計。吳華平意識到：“只有新的種田模式才能破局?！?/p>

吳華平開始大規(guī)模流轉(zhuǎn)土地。2013年，當周圍以200、300元每畝的價格流轉(zhuǎn)土地時候，吳華平卻給農(nóng)戶開出了1128元每畝的“天價”流轉(zhuǎn)費。

“這簡直是吃虧不討好，”合作社副理事長兼財務部長沈社青算起了經(jīng)濟賬，“一年到頭，合作社賺的錢可能還不夠支付農(nóng)戶的流轉(zhuǎn)費?！?/p>

吳華平卻給他算了一筆規(guī)模賬：農(nóng)村里，田地大量拋荒或交給親戚種，假如只是按照低價格流轉(zhuǎn)，那么可能流轉(zhuǎn)的土地是分散的，不成規(guī)模的。如果能把農(nóng)民小規(guī)模耕種所能產(chǎn)生的最大效益讓利給他們，就能實現(xiàn)成片的大規(guī)模流轉(zhuǎn)。“我們就是要把最大的利益讓給農(nóng)民，從規(guī)?；C械化中找效益?！?/p>

在這種觀念的驅(qū)動下，吳華平創(chuàng)新了土地流轉(zhuǎn)、種植方式，對“全托”的農(nóng)田實現(xiàn)規(guī)?；N植，為“半托”農(nóng)田提供全程機械化服務或季節(jié)性流轉(zhuǎn)，做到“人閑田不閑”。

這種模式既保留了現(xiàn)有的農(nóng)村產(chǎn)權制度，又解決了農(nóng)村無人種田的難題，還解決了農(nóng)業(yè)小規(guī)模不經(jīng)濟的問題。

2013年，“華豐模式”被寫入省委1號文件在全省推廣，吳華平獲得了2019年湖北改革獎個人獎。

向科技要效益，讓種地也能掙錢

如今，華豐合作社提供機械化服務面積累計超過了50萬畝。2019年，合作社糧食產(chǎn)量達到了1.8億斤，社員連續(xù)五年人均收入近6萬元，最高時人均達到了8萬元。

農(nóng)業(yè)發(fā)展僅有規(guī)模還不夠，還要運用現(xiàn)代科技手段。在華豐農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社，隨處可見大型的農(nóng)業(yè)機械設備。從耕整機、插秧機、收割機到灌溉、噴灑用的大型遠程遙控無人機，從智能溫室育秧大棚到“智力種田”展示區(qū)，無一不讓人感覺到現(xiàn)代科技農(nóng)業(yè)的氣息。

除了設備的科技化，在管理上，吳華平也在合作社推行“企業(yè)化管理”。如今的合作社社員，有著相對固定的上下班時間。每天早上7點社員集中，安排當天生產(chǎn)，中晚餐統(tǒng)一到食堂吃免費餐，吃晚餐時匯報一天農(nóng)活。

曾經(jīng)面朝黃土背朝天、單打獨斗的農(nóng)民，轉(zhuǎn)變?yōu)榱擞薪M織、有科技、有管理的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)從業(yè)者。

“我想讓農(nóng)民靠種田也能掙到錢，過上好日子?！眳侨A平用行動一步步實現(xiàn)著自己的初心和目標。

然而，農(nóng)業(yè)科技的發(fā)展也不是一帆風順的，種植技術和自然災害仍是發(fā)展路上兩大難題。

2010年初，華豐合作社受天門熊望臺農(nóng)場委托，為2.13萬畝土地提供水稻種植機械服務。然而，熊望臺農(nóng)場地處漢江邊，土壤為青沙壤。

當時，農(nóng)業(yè)專家普遍認為，青沙壤保水保肥性差，秧苗盤根性差，培育健壯秧苗難度非常大。要實行機械化種植幾乎是一個不可能完成的任務。

吳華平選擇迎難而上?！耙獙嵭袡C械化操作，就必須攻克這個難題?！闭鲁趿?，吳華平就奔赴熊望臺，20多天的時間里，連續(xù)開展了6個批次的青沙壤育苗實驗。然而，前幾個批次的秧苗實驗都以失敗告終。

接連的失敗挫傷了社員的積極性。2010年2月28日，合作社作業(yè)組50多人到達熊望臺。了解情況后，有人拍桌子說要退出。

吳華平卻不甘心。他說：“實驗我一定要做下去，損失由我一人承擔?！?/p>

“兩萬畝農(nóng)田，不能機械插秧，這損失得有多少？”社員聽罷搖起了頭，紛紛離開……

幾天后，第6批秧苗實驗結(jié)果揭曉。看著秧苗繁茂的根須和緊密盤結(jié)的青沙結(jié)塊，吳華平知道，自己成功了。

“你們快來看，看青沙壤到底能不能育秧，秧苗插秧機能不能用得上？”打電話告知社員試驗成果時，吳華平底氣十足。

這項技術的發(fā)明打破了行業(yè)內(nèi)既往認知，也填補了國內(nèi)軟盤育秧技術的空白。2013年8月，吳華平向國家知識產(chǎn)權局申請了“青沙培育機插秧秧苗的方法”的發(fā)明專利，并于2016年正式獲批。

做一輩子“稻田守望者”

今年57歲的吳華平，仍保持著每天到田里看一看的習慣。早晨第一縷陽光撒進稻田，吳華平就沿著田間地頭查看水稻的生長情況，仔細觀察病蟲災害。他說：“我看一眼，就能知道水稻有沒有問題。”

自2006年成立合作社以來，吳華平帶領17名黨員堅守著確保農(nóng)民收益、帶領大家致富的承諾。合作社積極發(fā)展農(nóng)業(yè)相關產(chǎn)業(yè)，遇到連年的自然災害，也堅持做到不減農(nóng)戶土地流轉(zhuǎn)收入，農(nóng)田損失由農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項目來補。

20多年來，“全國種糧大戶”“全國十佳農(nóng)民”等諸多榮譽加身的吳華平，始終堅守在糧食種植一線。不論是發(fā)展瓜稻、富硒稻、再生稻，還是創(chuàng)新蝦稻共作、稻鰍共生等，他都堅持不放棄糧食的種植。

吳華平對糧食和土地的熱愛，也延續(xù)在農(nóng)民和農(nóng)村上。華豐合作社的社員里，大多都是附近的村民，輻射周邊16個村。村民在社里工作，不僅能拿到工資，年底還有分紅。

第二作業(yè)組的林凱是小組里唯一的90后，2011年加入合作社后，在社里學到了各項農(nóng)機的操作。從駕駛到維修，技能掌握得十分熟練。如今不用外出打工，在村里種田一年工資加分紅就有7、8萬，日子過得舒服又愜意。

在華豐合作社的統(tǒng)一設計規(guī)劃下，社員們還集體搬進了新型農(nóng)民社區(qū)——華豐小區(qū)。小區(qū)位于合作社旁200米，黑瓦白墻的徽派建筑錯落有致，門前的休閑門廊三兩相聚。入住小區(qū)后，社員們生活環(huán)境改善了，騰出的土地又能繼續(xù)整合為規(guī)模化耕地，“社村共建”讓農(nóng)民變成了“有地的市民”。

合作社發(fā)展起來后，吳華平著力讓更多的人享受到發(fā)展的成果。

石廟村12組原來的土路彎彎繞繞、雜草叢生，抽水到田地需要4個小時。合作社把溝渠硬化后，如今抽水到地只要半個小時。7組原來道路不通，種稻收割都是肩挑手提，一段段搬。合作社開展田邊硬化后，現(xiàn)在車可以直接開到田邊，運輸起來十分便利。提起吳華平，村民們都說：“老吳這是在給我們做好事??！”

疫情期間，吳華平更是主動將合作社培訓樓60間標準房提供給政府作為新冠肺炎四類人員隔離區(qū)，并安排黨員輪流值守。他還代表合作社向天門市人民醫(yī)院捐贈價值10萬元的華豐再生稻大米、柑橘。

面對今年國際糧食現(xiàn)狀，他及時響應政府號召，調(diào)整水稻種植計劃，力爭糧食總產(chǎn)10萬噸，增產(chǎn)1萬噸，為保障國家糧食安全作出貢獻。

如今的吳華平，身份是多重的。他是黨員、是農(nóng)民、是理事長、也是華中農(nóng)業(yè)大學創(chuàng)業(yè)導師、省人大代表。在這些身份中，他最喜歡的還是農(nóng)民。

他說，“我作為普通農(nóng)民，作為一名黨員，能夠帶著廣大農(nóng)民發(fā)家致富，共同奔赴小康社會，這是我的心愿?！?/p>