劉博 劉目啟

摘 要 近年來，國家對建筑業(yè)的調(diào)控不斷，建筑企業(yè)開發(fā)商拿地高的項目已經(jīng)到了推盤的時候，但價格難以上漲。在地價確定后，只有有效控制建設(shè)造價，才能提高企業(yè)在建筑行業(yè)的競爭力。建筑機電安裝是建筑工程造價支出的一個重要方面。在整個施工過程中，機電安裝造價的綜合管理能夠增強企業(yè)的核心競爭力，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的生存意義。本文闡述了建筑機電安裝工程造價控制得特點及要點，供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞 建筑機電安裝;工程造價;控制要點

1建筑機電安裝工程造價管控特征

1.1 造價管控特征的理論源泉

目標造價管理是一個系統(tǒng)工程，貫穿于整個施工組織和管理過程。包括造價計劃，目標計算，目標分解，過程控制，造價分析，造價核算，造價后評估等聯(lián)合評估，使項目變得容易控制。公司的核心競爭力是公司持續(xù)發(fā)展的源泉，旨在培養(yǎng)公司核心競爭力，全面造價管理更加注重公司的獨特知識和技能，管理體系和價值觀。在機電裝置的建設(shè)過程中，造價控制基于目標造價確定的目標收益，在項目實施過程中采取一系列管理措施，以在項目完成后實現(xiàn)目標收益[1]。

1.2 機電安裝造價管控特征

根據(jù)目標造價管理和綜合造價管理的管理思想，機電設(shè)備的建設(shè)造價根據(jù)管理和控制特點分為剛性造價和彈性造價兩大類。

（1）剛性造價：機電安裝管道網(wǎng)絡(luò)，地基，水處理結(jié)構(gòu)和后端設(shè)備是剛性造價，可以通過滿足以下條件來盡可能優(yōu)化安全守則。只需要遵守國家法規(guī)和基本所有者要求。

（2）彈性造價：擁有者具有直觀經(jīng)驗的內(nèi)容應(yīng)使用彈性控制，例如：智能家居，電梯轎廂的裝飾標準和樣式，開關(guān)插座面板，裝飾燈等。它們應(yīng)該根據(jù)建筑企業(yè)的程度和當?shù)貥I(yè)主的生活習慣來確定，這種差異化是靈活控制造價非常有效的方法。

2建筑機電安裝控制要點

2.1 加強了市場研究和目標造價管理

目標造價管理的主要特征是在產(chǎn)品實施的初始階段執(zhí)行造價計劃，這需要詳細的市場研究和準確的目標造價準備，從而為規(guī)劃提供指導(dǎo)決策和項目實施。因此，造價研究是造價管理的先決條件，也是設(shè)計階段開始時進行造價管理的前提。造價研究是為了防止造價不匹配，并避免造價經(jīng)理的主觀經(jīng)驗主義錯誤;造價研究的目的是通過研究其他公司并分析自己，了解自己和競爭對手，以解決自己的問題并提高產(chǎn)品競爭力。在進行了詳細的市場造價調(diào)查之后，需要準備一種支持造價管理方法以使其有效實施。目標造價研究和目標造價管理緊密相關(guān)，并且不可或缺。

2.2 每個部門確定合同計劃

（1）一旦合同計劃獲得批準，就不能修改，必須修改時，需要多方共同協(xié)商同意。在項目實施過程中，合同計劃必須嚴格遵守招標，合同管理和其他服務(wù);如果該過程需要調(diào)整或劃分合同，則應(yīng)啟動合同計劃，調(diào)整批準過程[2]。

（2）在執(zhí)行合同計劃期間，如果有必要在合同計劃之外添加合同，則需求部門將啟動項目批準。因此，如果未考慮原始合同計劃，則必須在開始之前與造價部門進行充分溝通。

（3）將過程中的實際合同與合同計劃進行比較，以反映項目動態(tài)造價實施期間的預(yù)期最終造價。為確保項目造價在可控制的范圍內(nèi)，項目的總造價次要費用項目應(yīng)單獨控制。如果相對于目標造價的動態(tài)造價超過一定比例，系統(tǒng)將啟動預(yù)警或項目將停止付款并簽訂合同。其中，二次費用包括：前期開發(fā)準備費，主體建筑裝修工程費，社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施費，環(huán)境景觀工程費，工程相關(guān)費用，后續(xù)工程費用。

2.3 嚴格管理材料供應(yīng)

在建筑企業(yè)開發(fā)中，為了有效控制造價和質(zhì)量，建議合理地購買材料。在合同簽訂階段，甲方的物料供應(yīng)管理尤為重要。綜上所述，建議注意以下幾點。

（1）必須預(yù)先管理。由于預(yù)先安裝設(shè)備底座，電梯井道，設(shè)備本身和其他位置的螺栓必須預(yù)先安裝在民用建筑中，因此，在以下情況下應(yīng)盡快簽署物料的供應(yīng)合同，盡快確定供應(yīng)商和品牌模型，以避免根據(jù)內(nèi)置經(jīng)驗進行返工。

（2）詳細檢查圖紙。在簽署材料供應(yīng)合同之前，應(yīng)對圖紙進行分類，并逐一比較各種造價控制工具，以查看設(shè)置是否正確以及設(shè)備參數(shù)和負載是否合理。每當遇到這七個情況時，超出建筑標準，超過設(shè)計規(guī)范，過載，超過目標造價和重復(fù)配置，功能冗余以及超過設(shè)備放置標準，必須特別注意協(xié)調(diào)設(shè)計和進行優(yōu)化修改。

（3）做好交底工作。合同簽訂后簽發(fā)合同時，必須充分告知供應(yīng)商和建筑公司。必須嚴格按照合同物料和設(shè)備選擇清單檢查生產(chǎn)計劃并安排生產(chǎn)計劃。如果更改了圖紙，則必須根據(jù)修改后的圖紙進行批準。對于生產(chǎn)計劃，將根據(jù)合同扣除原則扣除結(jié)算期間的任何超額付款[3]。

（4）在合同中，有必要闡明退貨和換貨的處理方式，以避免在后期階段出現(xiàn)貨物及款項糾紛。

2.4 物料供應(yīng)結(jié)算的事先控制

（1）供應(yīng)商的物料結(jié)算：最后到達時間是最終結(jié)算的時間，需要聲明，最終結(jié)算是與各個先前付款相對應(yīng)的中間結(jié)算的到達時間。需要用積累庫存量、生產(chǎn)進度表和驗收發(fā)布表等參考。

（2）清算施工單位的物料供應(yīng)：檢查供應(yīng)的物料數(shù)量是否到達清單上的數(shù)量。如果到達清單的數(shù)量超過圖紙的數(shù)量（利潤余額），則將根據(jù)合同的扣除方式從建筑單位項目的付款中計算得出。

（3）簽訂合同之前必須有一個計劃。最好在設(shè)計初期就確定設(shè)備的制造商，例如電梯，冷水機等。合同是根據(jù)設(shè)計交付的詳細計劃簽訂的;執(zhí)行合同過程中嚴格按照合同安排生產(chǎn)，嚴格控制超期生產(chǎn)。如果有多余或參數(shù)模型與合同不一致，請檢查這種情況的原因;無論是進行設(shè)計更改的原因還是其他原因，需要進行適當?shù)母?。在生產(chǎn)過程中實現(xiàn)嚴格控制，一旦完成生產(chǎn)計劃，就可以預(yù)防結(jié)算問題[4]。

3結(jié)束語

機電安裝項目作為建筑業(yè)的重要組成部分，也呈現(xiàn)出大規(guī)模發(fā)展的趨勢。機電安裝工程占工程總造價的比重越來越大，施工時間長，可以控制機電工程的造價。全面控制機電安裝成本可以有效降低公司成本并提高競爭力。

參考文獻

[1] 黃英.計算機信息技術(shù)在機電安裝中的應(yīng)用探討[J].老字號品牌營銷，2020（9）：73-74.

[2] 魯響紅.吳淞口國際郵輪港后續(xù)項目機電設(shè)備安裝工程造價的動態(tài)控制[J].四川水泥，2020（9）：43-44.

[3] 王建山.探析建筑機電安裝工程造價控制的要點[J].四川水泥，2020（9）：211，213.

[4] 于騫.煤礦機電安裝工程物資采購中存在的問題與建議[J].中國市場，2020（26）：170-171.