步真鎮(zhèn)

摘 要 在我國(guó)城市化進(jìn)程加快的背景下，建筑行業(yè)面臨廣闊的發(fā)展空間，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支撐。隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，在建筑工程的規(guī)模和數(shù)量不斷擴(kuò)增的同時(shí)，建筑工程整體質(zhì)量的參差不齊，顯露出其中的很多問(wèn)題。本文針對(duì)建設(shè)工程施工組織管理中現(xiàn)存的一些問(wèn)題展開(kāi)分析，并試探性提出幾點(diǎn)對(duì)策，以便相關(guān)人士借鑒和參考。

關(guān)鍵詞 建筑工程;施工組織管理;問(wèn)題;對(duì)策

施工組織管理是建筑工程施工中的重要內(nèi)容，也是提高建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的前提保障。通常建筑工程具有自身獨(dú)有的特點(diǎn)，如施工環(huán)境不穩(wěn)定、資金投入大、場(chǎng)地不固定、整體工期長(zhǎng)等，致使工程整體施工質(zhì)量會(huì)受諸多因素的制約，增加施工組織管理的難度，這就需要采取切實(shí)可行的措施，優(yōu)化施工組織管理工作，確保建筑工程的順利進(jìn)行。

1建筑工程施工組織管理中存在的問(wèn)題

建筑工程施工組織管理中存在的問(wèn)題主要包括：①人員素質(zhì)問(wèn)題。施工組織管理在建筑工程中占據(jù)著重要的地位，如何有序開(kāi)展施工組織工作，成為企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。通常在常規(guī)的工程施工作業(yè)中，施工組織管理人員多是被臨時(shí)指派的一線施工人員，雖然其擁有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，但在管理方面的知識(shí)和能力相對(duì)欠缺，不具備完善的、專業(yè)的、成熟的、科學(xué)的管理理念，專業(yè)素養(yǎng)不高，無(wú)法針對(duì)突發(fā)問(wèn)題進(jìn)行整體的衡量和快速的解決[1]。②施工材料問(wèn)題。建筑工程的基礎(chǔ)就是施工材料，其好與壞直接關(guān)系到建筑工程的整體質(zhì)量，只有好的施工材料才能建設(shè)精良的建筑工程，彰顯企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而實(shí)際上，很多企業(yè)在施工材料方面存在極為明顯的問(wèn)題，尤其是以次充好，甚至采用不達(dá)標(biāo)的施工材料，導(dǎo)致所建工程達(dá)不到設(shè)計(jì)性能及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，存在嚴(yán)重的安全隱患。③安全生產(chǎn)中的預(yù)防機(jī)制問(wèn)題。在建筑工程施工組織管理工作中，有一些工程未構(gòu)建完整系統(tǒng)的事故預(yù)防機(jī)制，針對(duì)突發(fā)事件，所有的管理行為和方法只能發(fā)揮減輕人員傷亡、減少經(jīng)濟(jì)損失的作用，無(wú)法做到隨機(jī)應(yīng)變，避免未來(lái)施工操作事故發(fā)生的概率。

2建筑工程施工組織管理的優(yōu)化對(duì)策

第一，在施工組織管理中優(yōu)化人員素質(zhì)。施工組織管理人員是否專業(yè)直接影響到工程的施工質(zhì)量，所以，企業(yè)需要高度重視組織管理人員的專業(yè)水平及素質(zhì)，善用平時(shí)工作之余的時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)教育，以便提高人員的施工管理水平，實(shí)現(xiàn)整體管理效果的提升。在培訓(xùn)過(guò)程中要注重人員質(zhì)量意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)的培養(yǎng)，讓人員更好地維護(hù)企業(yè)形象，在施工管理工作中充分發(fā)揮出自己的作用，提高工程質(zhì)量;或者是在技能培訓(xùn)環(huán)節(jié)明確施工組織管理責(zé)任，確保管理的針對(duì)性與有效性[2]。另外，針對(duì)人才培養(yǎng)的優(yōu)化，企業(yè)要明確發(fā)展計(jì)劃或目標(biāo)，積極開(kāi)展人才戰(zhàn)略，如對(duì)施工組織管理人才的專業(yè)職業(yè)能力要求、容量等方面進(jìn)行規(guī)劃和統(tǒng)計(jì)，有機(jī)結(jié)合人才培養(yǎng)計(jì)劃方案，協(xié)調(diào)處理施工隊(duì)伍的人員控制、培訓(xùn)教育、招聘等工作。

第二，在施工組織管理中加強(qiáng)施工材料質(zhì)量管理。施工材料質(zhì)量的高低會(huì)對(duì)建筑工程質(zhì)量的高低帶來(lái)直接影響，但由于材料成本會(huì)影響到企業(yè)利益，因而導(dǎo)致一些企業(yè)鋌而走險(xiǎn)，一味降低成本，忽視施工材料質(zhì)量問(wèn)題，致使安全隱患或安全事故的發(fā)生。所以必須注意的是，控制預(yù)算不是降低施工材料質(zhì)量的管理要求，而是采用合理的運(yùn)輸方式、科學(xué)評(píng)估材料市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)情況等方法來(lái)減少成本預(yù)算，爭(zhēng)取用品質(zhì)良好的施工材料來(lái)建設(shè)高質(zhì)量的工程，贏得消費(fèi)者的青睞。為此，開(kāi)展建筑工程施工組織管理工作時(shí)，企業(yè)需要突出施工材料質(zhì)量的重點(diǎn)，同時(shí)通過(guò)科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)降低成本，例如：在工程施工前要對(duì)施工材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)密檢查，確保所用材料的品質(zhì);施工中要完善物資計(jì)劃，嚴(yán)格出入庫(kù)管理，以此減少材料不足造成偷工減料或材料被任意浪費(fèi)增加成本的情況;針對(duì)剩余材料應(yīng)進(jìn)行合理保存及利用，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)施工成本的降低。

第三，在施工組織管理中完善安全生產(chǎn)方面的預(yù)防機(jī)制。為了避免工程施工操作事故的發(fā)生，必須要從根源上抓起，嚴(yán)格管理施工企業(yè)資質(zhì)、工程招標(biāo)等各環(huán)節(jié)，督促企業(yè)依法依規(guī)操作，對(duì)合同條款加以認(rèn)真履行，嚴(yán)控施工質(zhì)量關(guān)[3]。同時(shí)施工企業(yè)需要構(gòu)建系統(tǒng)的質(zhì)量體系，將其落實(shí)到具體工作中，做到產(chǎn)品的合理建設(shè)與質(zhì)量管理制度的完善;或者是適當(dāng)加大生產(chǎn)力度，積極與各大院校進(jìn)行合作，研制新型高效的施工設(shè)備或施工技術(shù)，借助社會(huì)力量進(jìn)行質(zhì)量安全工作，發(fā)揮出監(jiān)督的作用，提高自身生產(chǎn)力?？傊瑢?duì)于事故預(yù)防機(jī)制的構(gòu)建，需要企業(yè)及人員的共同努力，在工作中整合相關(guān)信息資料的同時(shí)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)建筑事故的根本原因、種類、解決方案等工作元素加以完善，從而發(fā)揮出機(jī)制的真正效用。

第四，制定科學(xué)的組織管理制度。制度是施工組織管理行為的前提與保障，只有在工程施工中落實(shí)組織管理制度，才能高效完成施工目標(biāo)，具體要做到：①完善獎(jiǎng)懲制度。在施工管理環(huán)節(jié)要構(gòu)建科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)人員施工的主動(dòng)性與積極性;同時(shí)要求施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)，佩戴相應(yīng)的上崗證件，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的有序進(jìn)行[4]。②完善檢查制度。在工程施工現(xiàn)場(chǎng)需要完善檢查制度，結(jié)合不同的施工細(xì)項(xiàng)，實(shí)施不同的檢查方法，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的提升。③完善職責(zé)制度。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度而言，需要詳細(xì)劃分工程各項(xiàng)內(nèi)容，根據(jù)不同的崗位職責(zé)來(lái)劃分相應(yīng)區(qū)域，制定相關(guān)的管理措施或制度，以便施工職責(zé)落實(shí)到具體的部門、崗位、人員，并密切關(guān)聯(lián)項(xiàng)目促使每項(xiàng)工作都有專門負(fù)責(zé)人。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上言之，建筑工程施工組織管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，在實(shí)際工作中涉及人、機(jī)、料、法、環(huán)等各方面的問(wèn)題。鑒于此，企業(yè)若需要提升施工管理水平、提高建設(shè)工程質(zhì)量，則需要立足實(shí)際，多角度考慮問(wèn)題，采取行之有效的措施優(yōu)化施工組織管理工作，促進(jìn)工程施工管理的良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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