仝秀梅

摘 要 隨著國家大力推進城鎮(zhèn)化建設發(fā)展，土木工程行業(yè)也隨之發(fā)展迅速，建筑工地充滿了城市的各個角落。隨之而來的部分工程事故也將土木工程施工質量推到了討論高點，引發(fā)了越來越多市場的關注，而工程事故很大一部分是由于施工階段現(xiàn)場的管理出現(xiàn)了相應的問題?；诖耍疚膶⒅攸c闡述現(xiàn)階段土建工程施工現(xiàn)場安全質量管理現(xiàn)狀，通過論證現(xiàn)場管理體系的重要性，結合實際情況，給出施工現(xiàn)場的相關管理建議及整治措施，為實際建筑工作提供些許幫助。

關鍵詞 建筑工程;安全質量;現(xiàn)場管理;措施建議

引言

實際上，隨著社會消費者對建筑行業(yè)的了解和熟悉，他們對建筑工程的施工要求和施工質量越來越嚴格。因此，對于建筑施工企業(yè)來說，在土建工程進入施工階段后，搭建健全科學的施工現(xiàn)場管控體系，以此規(guī)范施工流程，提高施工效率，對施工現(xiàn)場生產活動進行有效管理，保持工地現(xiàn)場的井然有序，實現(xiàn)高效安全的生產活動，是實現(xiàn)企業(yè)競爭力和提升建筑工程施工效率的重要基礎。然而，在實際生活中，由于各種各樣的原因，導致施工現(xiàn)場管理紊亂，施工活動推進緩慢，施工效率難以保證，從而對整個建筑工程的施工生產產生了較為嚴重的影響。

1建筑工程安全質量管理現(xiàn)狀分析

1.1 現(xiàn)場管理機制落后

對于大多數(shù)建筑施工企業(yè)來說，他們施工現(xiàn)場所執(zhí)行的管理機制已經滯后于市場及社會的發(fā)展，在實際生產過程過會存在較多的問題。

首先，大多建筑施工企業(yè)在進行現(xiàn)場施工管理工作時，呈現(xiàn)“不體系、不謹慎、不嚴格”的管理特點，沒有對整個項目所有部門的工作任務進行監(jiān)督和審核，從而導致了部分工作由于疏忽大意形成了較為嚴重的后果。其次，沒有很好對施工企業(yè)的管理人員和監(jiān)理企業(yè)的管理人員進行界線劃分，權限范圍紊亂重復，既影響了建筑施工正常工作，也降低了管理工作的工作效率。最后，有部分建筑施工企業(yè)為了蠅頭小利，鋌而走險，以次充好，做出違法違紀的事情。以上陳述的三點，都是土建工程施工階段現(xiàn)場管理工作中常遇到的問題，而這些無疑嚴重打擊了建筑業(yè)的健康發(fā)展。

1.2 建筑材料管理不規(guī)范

對于土建工程施工現(xiàn)場來說，最大的管理難點就是對建筑材料的管理。由于管理人員的意識不夠強，導致部分建筑材料如混凝土在外部環(huán)境的影響下，發(fā)生了一定的性質變化，降低了土建工程的施工效率，延長了施工周期，增加了相應的施工成本，同時也會影響項目的整體施工質量，甚至對后期的入住使用產生非常嚴重的后果。

1.3 施工隊伍安全意識較低

安全問題在土建工程施工階段是老生常談的問題，但既然強調再三，仍然有部分工地由于施工工藝的不嚴謹、施工防護的不到位、施工工具的不注意等各種原因，導致出現(xiàn)安全事故。再者，由于從業(yè)人員普遍素質不高，安全意識淡薄，團隊意識較差，這都增加了土建工程施工現(xiàn)場的管理難度[1]。

2加強建筑工程安全質量管理的必要性

2.1 是施工企業(yè)保持高競爭力的有效手段

在建筑行業(yè)競爭日益激烈的今天，增加企業(yè)品牌力和競爭力是每個企業(yè)的必行之道。在加強企業(yè)施工質量的同時，注重施工現(xiàn)場的管控體系，是建筑工程施工企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展的重要保證。這不僅可以讓企業(yè)獲得較高的經濟效益，同時也可發(fā)展成為行業(yè)標桿，以此帶動整個建筑行業(yè)的改革和推陳出新，使得企業(yè)獲得更大的社會效益。

2.2 滿足建筑施工企業(yè)的發(fā)展需求

隨著社會及消費者對建筑工程的熟悉，建筑工程的施工質量、建筑工程的施工管控體系受到了越來越多的關注。因此，企業(yè)只有對現(xiàn)有落后的管理模式進行推陳出新，從建筑工程管控體系上進行改革、優(yōu)化，實現(xiàn)施工質量的提升，給社會及消費者足夠的信心。這既是滿足建筑工程企業(yè)發(fā)展的必然需求，同時也是企業(yè)完成現(xiàn)代化建設的必由之路。

3加強建筑工程安全質量管理的具體措施

3.1 針對施工現(xiàn)場的管理機制

順應時代的需求，建立創(chuàng)新科學的施工現(xiàn)場管理機制，改變施工人員的工作習慣和工作模式，實現(xiàn)跨部門間的合作發(fā)展，從而實現(xiàn)工程建設工作的高效推進。對于土建工程施工階段管理機制的建立，主要從以下幾點進行說明：首先，要規(guī)避以前單一、落后的管理制度，對管理制度進行創(chuàng)新，采用部門負責人和區(qū)域負責人的雙線管控機制，這既避免了過去部門負責人單一管理的諸多弊端，也提高了生產建設效率。其次，在制定相關制度時，要充分體現(xiàn)“以人為本”的精神內涵，實現(xiàn)人性化管理模式。

3.2 針對施工建筑材料的管理措施

完善對施工現(xiàn)場施工建筑材料的管理措施，保證施工生產活動的效率和進度。首先，對源頭施工材料提供商家進行各方面資質審核，同時，對施工現(xiàn)場混凝土原材料的保管環(huán)境也需要一定的監(jiān)管，保證環(huán)境溫度、濕度的恒定。其次，嚴格規(guī)范施工材料的使用，對施工材料制作過程進行智聯(lián)監(jiān)管;最后，對施工材料的管理人員進行嚴格管理，確保專業(yè)技術、職業(yè)素質及道德水平滿足生產要求。

3.3 針對施工現(xiàn)場工程資料的管理措施

對于一項建筑施工項目來說，建筑工程資料管理工作的重要性不低于施工質量，如果工程資料管理過程中出現(xiàn)任何問題，輕則影響工程施工進度，重則嚴重破壞整個項目的施工質量，將帶來較為嚴重的施工事故和社會不良印象。因此，對工程資料的管理也是提高建筑工程安全質量管理的重點。

首先，與建筑施工制度一樣，建筑工程資料管理工作也需要健全合理的規(guī)章制度，明確工作流程、管理條約、責任劃分。其次，由專業(yè)人員組建形成建筑工程資料管理的管理小組，既需要對建筑工程資料管理工作進行監(jiān)督，而且對于其中出現(xiàn)的相關問題進行及時的更正和修改，確保建筑工程資料管理工作的有序進行，為建筑工程的順利施工提供助力。最后，在對建筑工程資料進行管理時，一定要進行資料的分類和細化。對工程有價值的資料進行收集和管理，避免資料出現(xiàn)錯亂混淆的情況。

4結束語

總之，做好土建工程施工階段的管理工作，既是對施工團隊的一次考核，也是保證施工企業(yè)在未來工地創(chuàng)新管理模式上的良性探索。建機制，造人才，重視工程“雙料”的管理，是實現(xiàn)土建工程施工現(xiàn)場有條不紊開展工作的基本要素。

參考文獻

[1] 劉銘.關于加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的思考[J].黑龍江科技信息，2012（7）：265.