李冉

摘 要： 建筑工程項目施工質量管理工作是一項系統(tǒng)性工程，它涉及施工企業(yè)的各個部門以及人員，對施工的整個過程的產生了直接的影響，當前，在經濟水平飛速發(fā)展的背景之下，我國建筑項目生產周期比較長，再加上各種外界因素的影響，對其進行質量管理有著很大的難度，所以建筑施工企業(yè)首先要認識到施工質量管理工作的重要性，在此基礎之上積極的運用現(xiàn)代管理理念，提升質量管理人員的素質及水平，嚴格按照相關標準制定質量管理體系，并使其落實質量管理工作開展的實際當中。

關鍵詞： 建筑工程;項目施工;質量管理;方法

【中圖分類號】TU712.3 ? ? 【文獻標識碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.30.104

1 建筑工程施工質量影響因素

1.1 工程管理制度因素

完善的制度體系是現(xiàn)代化建筑工程投資公司運營的基礎，通過制度規(guī)范公司人員的行為，規(guī)范施工生產作業(yè)。制度能夠保證整體的施工符合設計的要求，然而國內有許多建筑工程投資公司都忽視制度的作用，往往建立的制度漏洞比較多。在制度的執(zhí)行過程中，沒有專門的負責人對制度的執(zhí)行情況進行檢查。制度中對于人員的職責和權力界定不清，時常出現(xiàn)各崗位職責交叉、權限重疊的問題。

1.2 在施工材料和設備管理方面存在問題

建筑工程施工的過程中，材料、設備各種物力資源都可能影響施工質量和施工安全。在建筑工程項目管理工作開展的過程當中，對于材料和設備的管理是非常重要的一個方面?，F(xiàn)代化建筑項目施工過程當中會涉及各種各樣的機械設備和施工材料，施工現(xiàn)場各種工種交織作業(yè)，應用的設備和材料也各不相同，所以只有做好施工材料和設備管理工作，才能有效地保障工程質量。而從施工材料及設備管理的實際情況來看，由于管理人員的工作失誤或者施工單位為了追求經濟效益，常常導致施工設備和材料不能滿足施工的需求，或者是導致其沒有發(fā)揮出應有的價值，嚴重的影響工程的質量。除此以外，在施工的過程當中，管理人員沒有有效監(jiān)督施工設備作業(yè)過程也會對建筑工程項目的最終質量造成不利影響。

2 建筑工程項目施工質量管理方法

2.1 嚴格管控采購過程

建筑工程公司要制定完善的采購流程、采購制度，并加強整個采購過程中的監(jiān)督，對采購中出現(xiàn)的腐敗問題要嚴格懲處。通過制度的約束作用，進而實現(xiàn)管控采購人員的行為。公司的財務部門要及時地梳理公司內部的采購流程，識別對采購中的風險點，以此保證整個采購流程的順暢。公司在建設重大戰(zhàn)略性工程時，要通過招標的形式全面審查建設單位的資質、經營情況，選擇供應的優(yōu)質材料、服務完善、在市場上具有良好的品牌聲譽、資金實力強的供應商，來給公司內部提供建筑材料。建筑工程施工公司要選擇多家供應商作為公司的供應方，避免只選用一家供應商來供應材料而出現(xiàn)材料斷貨的風險，進而影響公司的建設施工效率。建設施工公司要在開展建筑工程建設前期開展造價工作，以確定整個建筑工程的采購預算，并保證采購資金能夠實現(xiàn)?？顚Ｓ?，避免資金被挪用。

2.2 施工階段質量控制

施工開始前的各項準備是影響全局的重要因素，因此必須給出符合建筑工程需求的施工方案，明確施工組織計劃、質量保障措施及質量應急預案等內容。材料和設備進場后做好質量抽檢，禁止不達標的材料設備進入施工階段。設計單位和施工單位要反復進行技術交底，防止施工與設計不符。研究制定施工過程管控流程，明確各工序質量控制要點，使各施工工序有序開展，施工質量得到嚴密監(jiān)控。

質量控制活動必須伴隨著所有施工流程而展開，任一環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)質量缺陷都需要進行一次糾偏，如此反復，直到施工過程和結果未檢出任意質量問題。為此，必須緊緊把握關鍵工序的質量控制要點，尤其是要重視隱蔽性工程的質量管理，對照圖紙及標準規(guī)范逐項反復檢查，避免反復施工整改，確保所有質量控制要點均處于全程可控狀態(tài)。另外，還要充分考慮各種突發(fā)狀況，尤其是施工環(huán)境出現(xiàn)突變時，必須及時有效地進行多方協(xié)商溝通，恰當調整施工技術或工序。

2.3 建立完善的質量管控體系和明確的質量管理目標

順利開展建筑工程施工質量管理工作的前提是要建立起完善的質量管控體系和明確的質量管理目標。質量體系是實現(xiàn)質量保證所需要的一種組織結構，所以，對于任何的施工企業(yè)來說，要想促進質量管理工作的順利開展，那么首先應該保證質量管控體系建立的完善性和科學性。完善的質量管控體系，能夠覆蓋工程質量形成的全過程，并且在實際的質量管控工作開展過程當中得到有效地運行?？茖W的質量管理體系對施工現(xiàn)場的質量職能進行合理的分配，健全與落實各項管理制度，提高質量管理工作的執(zhí)行力度。

而建立明確的質量管理目標也是十分有必要的，每個施工企業(yè)的質量管理工作的開展都應該有一定的目標，比如說企業(yè)為了滿足市場需要而創(chuàng)設優(yōu)質工程，那么就需要設定一個可達成的質量管理目標，在具體工作開展的過程當中要對總體的管理目標進行分化，定出每一個分部分項工程的質量目標，在此基礎之上，結合每個分項工程的技術要求，施工難易程度以及施工人員的技術水平等突出質量管理的重點，難點，在工作開展過程當中，對這一部分引起足夠的重視?？傊⑼晟频馁|量監(jiān)控體系和明確的質量管理目標，有利于打造直觀的質量標準，推動建筑施工企業(yè)質量管理工作的順利進行。

2.4 提升作業(yè)人員的水平

建筑工程的建設具有較強的技術性，同時項目作業(yè)人員的技術水平會影響項目的質量。目前已經采用工程項目責任終身負責制，進而需要建設單位提高項目人員的水平，以此來提高項目的質量，避免因為技術人員水平不過關，而導致后期項目出現(xiàn)大量的質量問題，影響建筑工程的正常使用。建筑工程公司要提升技術人員的技術水平，因此，需要通過加強技術人員的技能訓練，以此來提高整個建筑工程公司的綜合水平。

結束語：質量管理活動貫穿了建筑工程項目建設的整個過程，開展科學高效的質量管理活動是提高業(yè)主滿意度及企業(yè)核心競爭力的重要手段，因此建筑施工單位必須根據(jù)工程項目的特點及質量管理現(xiàn)狀，研究最高效的質量管理體系，將質量管理意識滲透到每一位項目參與人員以及每一個項目實施細節(jié)之中。

參考文獻

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